Gestão Descomplicada - Carlos Julio

O livro busca discutir como as tecnologias e as novas formas de trabalho estão alterando as empresas de hoje e como vão influenciar as empresas de amanhã.

É uma daquelas metodologias ágeis. No caso, novas formas de endereçar problemas ou oportunidades no mundo dos negócios.

Quando a tecnologia invade o trabalho as tarefas repetitivas são substituídas pela máquina e, em tese, sobra mais horário para outras atividades. Mas, a impressão é que as pessoas continuam trabalhando mais do que anteriormente.

Os conselheiros são indicados e aprovados em assembleias de acionistas. O conselho faz parte da administração da empresa e é legalmente responsável por atitudes, contratempos e até crimes de gestão.

O profissional ganha mais responsabilidade, sem uma remuneração maior. É um acúmulo de função com o mesmo salário.

O livro, de Ichak Adizes, define estágios onde as empresas crescem e morrem. O livro mostra quais atitudes tomar em cada momento da organização, tanto em termos de finanças e pessoas.

As empresas são organismos vivos e mutantes. Tudo que é vivo tem ciclos de vida. O importante é reconhecer o que se faz em cada momento. As organizações nascem e com o tempo algumas crescem, mas poucas conseguem permanecer no apogeu.

A falta de mão de obra técnica é um grande problema e também uma grande oportunidade. Mão de obra técnica é o nível médio. Ela está no meio da pirâmide.

Planejamento existe para ser repensado. Muitas empresas em um momento de crise se esquecem da capacidade de criar estratégias, o chamado planejamento estratégico. A estratégia é como eu vou fazer. O planejamento estratégico desenvolve na equipe olhares diferentes para o mercado.

O conselho ajuda a definir as diretrizes estratégicas. Hoje, as empresas descobriram que a diversidade é importante em um conselho. A troca de ideias é maior.