Gestió en 15 Minuts

El clàssic de referència sobre com liderar transformacions dins de les organitzacions. Kotter explica per què fracassen la majoria dels canvis empresarials i proposa un model de vuit passos, des de crear urgència fins a ancorar el canvi en la cultura, per aconseguir que una transformació arreli de veritat.

Per què les empreses, amb gent intel·ligent a dins, acaben prenent decisions absurdes? Martin Lindstrom explica com la burocràcia interna, l'excés d'indicadors i les sitges departamentals allunyen les organitzacions dels seus clients i empleats, i proposa un Ministeri del Sentit Comú per recuperar l'empatia i la lògica en la presa de decisions. Resum i comentari del llibre en català.

Per què les organitzacions repeteixen els mateixos errors any rere any encara que tinguin gent brillant? Peter Senge planteja que la clau no és el pla, sinó la capacitat de la companyia per aprendre més ràpid que la competència, a través de cinc disciplines com el pensament sistèmic o els models mentals. Descobreix per què apagar focs sense atacar la causa de fons acaba sortint car, amb exemples reals com el cas de Shell durant la crisi del petroli. Resum i comentari del llibre en català.

Per què els grans projectes s'endarrereixen i es disparen de pressupost, i com pensar a poc a poc i actuar de pressa pot evitar-ho. Amb casos com l'Òpera de Sydney, l'Empire State Building, el Gran Forat de Boston i el mètode de Pixar. Resum i comentari del llibre en català.

Per què alguns líders multipliquen la intel·ligència i el rendiment del seu equip mentre altres, sense voler-ho, l'apaguen. Liz Wiseman presenta les cinc disciplines que diferencien un Multiplicador d'un Disminuïdor —Imant de Talent, Alliberador, Reptador, Generador de Debat i Inversor— i el concepte clau del Disminuïdor Accidental. Resum i comentari del llibre en català.

Will Guidara, l'home que va convertir Eleven Madison Park en un dels millors restaurants del món, explica per què l'hospitalitat -no el servei- és el que fa inoblidable una experiència. Idees com "teixir somnis", la teoria de les finestres trencades aplicada a la cultura d'equip i la pregunta "què més podem fer" es traslladen a qualsevol negoci. Resum i comentari del llibre en català.

Richard Rumelt desmunta el mite de la planificacio estrategica corporativa: la majoria del que s'anomena estrategia es nomes llenguatge inflat i llistes de bons desitjos. Presenta el nucli de tota bona estrategia -diagnostic, politica directriu i accions coherents- i mostra amb exemples reals com identificar el punt d'apalancament que fa que un esforc petit tingui un impacte gran. Resum i comentari del llibre en catala.

Per què tants productes prometedors triomfen entre els primers entusiastes i després desapareixen sense arribar mai al públic majoritari? Geoffrey Moore explica l'esquerda que separa els visionaris dels pragmàtics, i com travessar-la concentrant-se en un nicho concret, construint un producte total complet i guanyant referències sòlides abans d'expandir-se. Resum i comentari del llibre en català.

Com els sistemes i els hàbits petits, no els grans objectius, determinen els resultats d'un equip o una empresa. Repassem les quatre lleis del canvi de comportament, l'encadenament d'hàbits i la idea de la vall de la decepció, amb exemples aplicats a la gestió d'equips. Resum i comentari del llibre en català.

Per què tants petits negocis acaben ofegant el seu propietari en comptes d'alliberar-lo? Gerber desmunta l'assumpció fatal de creure que saber fer una feina tècnica és el mateix que saber dirigir un negoci que la fa, i proposa el famós prototip de franquícia: dissenyar l'empresa com un sistema que funcioni sense dependre de tu. Resum i comentari del llibre en català.