Get Sh*t done in IT (DE)

In dieser Episode des Get Shit Done in IT Podcasts diskutiert Michael Seidl die Dauer der MVP-Mitgliedschaft und die damit verbundenen Anforderungen. Er erklärt, dass MVPs für ein Jahr ernannt werden und dass die Nominierung und Erneuerung des Titels an die aktive Teilnahme in der Community gebunden ist. Zudem wird die Wichtigkeit der Leidenschaft für die Community-Arbeit betont, um langfristig als MVP erfolgreich zu sein.

Takeaways

• Ein MVP wird für ein Jahr ernannt.

• Die Nominierung erfolgt am 1. Juli jedes Jahr.

• Community-Arbeit ist entscheidend für den MVP-Titel.

• Man muss die Community-Arbeit lieben, um erfolgreich zu sein.

• Die Erneuerung des MVP-Titels erfordert kontinuierliche Leistung.

• MVPs müssen aktiv an der Community teilnehmen.

• Die Nominierung kann von anderen MVPs erfolgen.

• Die Arbeit als MVP ist zeitintensiv und erfordert Engagement.

• Feedback und Fragen von Zuhörern sind willkommen.

• Die Serie beantwortet häufige Fragen zum MVP-Status.

• "Man ist für ein Jahr MVP."

• "MVP zu sein, ist Arbeit."

00:00 Einführung in die MVP-Serie

01:02 Die Dauer der MVP-Mitgliedschaft

03:54 Änderungen im MVP-Nominierungsprozess

08:06 Die Bedeutung der Community-Arbeit für MVPs

10:03 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Fragen

In dieser Episode des Get Shit Done in IT Podcasts spricht Michael Seidl über die Vorbereitung von Tech-Sessions. Er betont die Wichtigkeit der Themenfindung, der Vorbereitung und der Interaktion mit dem Publikum. Michael teilt seine persönlichen Erfahrungen und gibt Tipps, wie man eine erfolgreiche Tech-Session gestaltet, indem man relevante Themen wählt, sich auf das Publikum einstellt und praxisnahe Demos einsetzt.

Takeaways
• Finde ein Thema, das dich interessiert und begeistert.
• Die besten Sessions entstehen aus Diskussionen und Interaktionen.
• Vorbereitung ist entscheidend, aber das Thema muss passen.
• Wenig Slides und viele Demos machen eine Session lebendig.
• Verstehe dein Publikum, um die Session anzupassen.
• Jede Konferenz sucht nach einzigartigen Inhalten.
• Erfahrungen und Fehler teilen hilft anderen.
• Die Vorbereitung kann mehrere Tage in Anspruch nehmen.
• Interaktive Elemente fördern das Engagement des Publikums.
• Spaß an dem Thema erleichtert die Vorbereitung und Durchführung.

Sound Bites
• "Wie bereite ich eine Tech-Session vor?"
• "Das Thema muss dir am Herzen liegen."

Chapters
00:00 Einführung in die Tech-Session Vorbereitung
04:54 Themenfindung für Tech-Sessions
11:47 Vorbereitung und Durchführung von Sessions

In dieser Episode des Podcasts wird die Bedeutung der Kundenkommunikation in IT-Projekten erörtert. Michael Seidl teilt seine Erfahrungen und Strategien zur Verbesserung der Kommunikation mit Kunden, einschließlich regelmäßiger Updates, der Bedeutung von Kundenfeedback und dem Aufbau langfristiger Beziehungen. Er betont, dass eine offene und ehrliche Kommunikation entscheidend ist, um Vertrauen zu schaffen und Missverständnisse zu vermeiden.

Takeaways
• Regelmäßige Updates sind entscheidend für die Kundenkommunikation.
• Kunden erwarten intensivere Kommunikation, besonders in Remote-Settings.
• Ehrliche Kommunikation hilft, Misstrauen zu vermeiden.
• Kundenfeedback sollte aktiv eingeholt und umgesetzt werden.
• Langfristige Beziehungen fördern das Verständnis für Kundenbedürfnisse.
• Kunden sind Menschen mit eigenen Bedürfnissen und Problemen.
• Die Dienstleistung sollte als Rundum-Service angeboten werden.
• Kunden fühlen sich besser bedient, wenn sie informiert sind.
• Misstrauen kann schwer zu reparieren sein, wenn es einmal da ist.
• Der Dienstleister profitiert von langfristigen Beziehungen, der Kunde jedoch noch mehr.

Sound Bites
• "Nicht den Kunden im Dunkeln lassen."
• "Kundenfeedback ist wichtig."

Chapters
00:00 Einführung in die Kundenkommunikation
02:53 Regelmäßige Updates und Statusberichte
05:51 Kundenfeedback und dessen Bedeutung
09:07 Langfristige Kundenbeziehungen aufbauen

In dieser Episode des Get Shit Done in IT Podcasts diskutiert Michael Seidl die Auswirkungen von Low-Code und No-Code auf Entwickler. Er betont, dass diese Technologien nicht die Entwickler ersetzen, sondern ihnen helfen können, effizienter zu arbeiten. Zudem wird die Rolle der KI in der Softwareentwicklung thematisiert, wobei Seidl darauf hinweist, dass KI vor allem bei einfachen Aufgaben unterstützen kann, während komplexe Themen weiterhin menschliches Know-how erfordern. Abschließend ermutigt er Entwickler, sich weiterzuentwickeln und die neuen Technologien als Chance zu sehen.

Low-Code und No-Code sind keine Bedrohung für Entwickler.

Einfache Aufgaben können durch Low-Code-Plattformen automatisiert werden.

Entwickler sollten sich auf komplexe Themen konzentrieren.

KI kann die Effizienz bei der Programmierung steigern.

Ein gewisses Verständnis für IT ist notwendig, um Low-Code zu nutzen.

Die Zukunft der Entwicklung liegt in der Anpassungsfähigkeit.

Komplexe Programmierung erfordert menschliches Know-how.

End-User können mit Tools wie Power Automate viel erreichen.

Die Rolle der Entwickler wird sich, aber nicht verschwinden.

Fortschrittliche Entwickler werden auch in Zukunft gefragt sein.

"Wir müssen die KI als Unterstützung sehen."

00:00 Einführung in Low-Code und No-Code

03:07 Die Rolle von Entwicklern in der Zukunft

05:55 KI und ihre Auswirkungen auf die Entwicklung

08:46 Abschluss und Ausblick

In dieser Episode des Get Sh*t done in IT Podcasts spricht Michael Seidl über Strategien, um bei langen Projekten motiviert zu bleiben. Er betont die Bedeutung von kleinen, planbaren Schritten, das Feiern von Erfolgen und die Notwendigkeit, realistische Ziele zu setzen. Durch eine phasenweise Planung und das Niederschreiben von Fortschritten kann die Motivation aufrechterhalten werden, was letztendlich zu einem erfolgreichen Projektabschluss führt.

Kleine Schritte helfen, die Motivation zu steigern.

Erfolge sollten regelmäßig gefeiert werden.

Phasenweise Planung erleichtert die Umsetzung.

Realistische Ziele sind entscheidend für den Projekterfolg.

Das Niederschreiben von Fortschritten hilft, den Überblick zu behalten.

Motivation ist ein Schlüsselfaktor in langen Projekten.

Visualisierung von Fortschritten fördert die Teamdynamik.

Feedback einholen ist wichtig für die Weiterentwicklung.

Die Einbindung anderer Abteilungen kann den Prozess verbessern.

Langfristige Projekte erfordern Geduld und Ausdauer.

"Feiert kleine Erfolge im Team!"

"Visualisiert eure Fortschritte!"

00:00 Motivation bei langen Projekten

02:50 Kleine Schritte und Erfolge feiern

06:09 Phasenweise Planung und realistische Zielsetzung