GLOBIS学び放題×知見録 Podcast

「社会課題に対するG1U-40世代の行動」安部敏樹×小林亮介×辻愛沙子×前田裕二×米良はるか

（2024年6月30日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）

変化の激しい時代において、複雑化・多様化する社会課題に対して国境や世代を越えて立ち向かうためにG1U-40世代がとるべき行動は何か。持続可能な社会の実現、そのエンジンとしての社会課題の解決について、日本と米国から見た現状とそのソリューションについて議論する。（肩書等は登壇当時のもの）

安部 敏樹(株式会社Ridilover 代表取締役/一般社団法人リディラバ 代表理事)

小林 亮介(一般社団法人HLAB 代表理事)

辻 愛沙子(株式会社arca CEO/Creative Director)

前田 裕二(SHOWROOM株式会社 代表取締役社長)

米良 はるか(READYFOR株式会社 代表取締役CEO)

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00　導入と自己紹介

-パネリストの自己紹介と、セッションの概要説明。

05:15　社会課題への取り組み

-社会課題に対する現在の取り組みと、その重要性について議論。

11:30　具体的な活動例

-各パネリストが取り組んでいる具体的な活動事例を紹介。

17:45　新しいイニシアティブの紹介

-最近開始された新しい社会貢献イニシアティブの紹介とその意義。

23:20　社会課題と世代間の変化

-社会課題に対する世代間の意識の変化について議論。

30:45　現場の現状と課題

-社会課題の現場で直面している現状と課題について。

37:10　現場からのフィードバック

-現場から得られたフィードバックを元にした改善点や新たな取り組みについて。

43:25　パネリストの視点から見た未来

-パネリストが考える未来の社会課題解決の方向性とビジョン。

50:50　質疑応答セッション1

-参加者からの質問に対するパネリストの回答。

57:00　質疑応答セッション2

-追加の質問とその回答。

「迫る米国大統領選挙～これからの日米関係と世界～」 神保謙×平将明×村田晃嗣×柳川範之

（2024年7月7日開催／国立京都国際会館）

今年の米国大統領選の結果如何で世界の情勢は大きく揺さぶられる。長期化するガザやウクライナでの紛争、中国の不安定化、世界経済のリスクなど、様々なリスクを抱え不透明感の増す世界において、日本はどう振舞えばよいのか。2020年代後半の日米関係と世界を俯瞰する。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの)

神保謙（慶應義塾大学 教授／キヤノングローバル戦略研究所 主任研究員）

平将明（衆議院議員 自由民主党広報本部長代理 兼 web3プロジェクトチーム座長・AIの進化と実装に関するプロジェクトチーム座長・衆議院原子力問題調査特別委員会筆頭理事／自由民主党東京都支部連合会政調会長）

村田晃嗣（同志社大学 教授）

柳川範之（東京大学大学院 経済学研究科・経済学部 教授）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00 イントロダクション

- 迫る米国大統領選挙とそれに伴う日米関係、そして世界の情勢についてのイントロダクション。ディスカッションの概要が紹介される。

04:12 米国大統領選挙の現状

- 米国大統領選挙における主要候補者の現状と、選挙戦の進展について議論。特にトランプとバイデンの争いについての見解が述べられる。

09:35 大統領選挙が世界に与える影響

- 米国大統領選挙の結果が国際政治や経済に与える影響について。特に日本やアジア地域にどのような影響を与えるかについての見通しが語られる。

14:47 ロシアと中国の動向

- ロシアや中国が米国大統領選挙をどのように見ているか、そして彼らの動きが今後の国際情勢にどのような影響を与えるかについての議論。

20:05 アジアの政治と経済

- 日本を含むアジア各国が米国大統領選挙にどのような期待や懸念を抱いているか、またそれが地域の政治経済にどのように影響するかを考察。

25:43 米国の内政と国際関係

- 米国内の政治状況が国際関係にどのように影響するか。特に米中関係や日米関係についての見通しが語られる。

30:32 将来の世界秩序

- 米国大統領選挙後の世界秩序がどのように変化するかについての予測。特にG7や国際機関の役割についての議論が行われる。

36:18 日本の戦略

- 米国大統領選挙の結果を受けて、日本がどのような戦略を取るべきかについての議論。経済、外交、防衛の観点から考察が進められる。

41:45 日米同盟の強化

- 日米同盟の強化が今後どのように進むべきかについて。特に安全保障や経済協力に焦点を当てた議論が行われる。

47:50 日本の戦略的優位性と防衛力強化

- 日本の戦略的優位性を保つための防衛力強化の重要性が語られる。特に自衛隊の役割と地域安全保障についての議論が行われる。

54:30 結論と未来への展望

- これからの日米関係や国際社会に向けたパネリストからのメッセージ。未来に向けた展望と、今後の課題について締めくくられる。

「Generative AIの実活用〜B2CサービスにおけるAI活用の最前線〜」 前田裕二×宮澤弦×山本真人×関灘茂

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

進化する生成AIのテクノロジーは、B2Cサービスの現場ではどのように具体的に活用され、ビジネスに組み込まれているのか。各業界をリードする気鋭の経営者たちからその実態と課題、可能性を聞く。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

前田裕二（SHOWROOM株式会社 代表取締役社長）

宮澤弦（LINEヤフー株式会社 上級執行役員 生成AI統括本部長）

山本真人（株式会社メルカリ 執行役 SVP of Japan Region 兼 CEO Marketplace）

関灘茂（A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表　代表取締役 マネージングディレクタージャパン）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある場合があります。あらかじめご了承ください。

00:00 BtoCサービスにおけるAI活用の最前線

- BtoCサービスにおけるAI活用についてのイントロダクション。セッションのキャスティングに関する意見交換。

02:03 AIと人間の関係

- ライブ配信におけるAIと人間の関係性についての議論。AIによるライブ配信者の負担軽減と課題。

06:04 AIと感情労働

- AIが感情労働をどのように代替するか、その可能性と限界についての議論。感情移入やオリジナリティの重要性に触れる。

10:08 生成AIとパーソナライズ

- 生成AIがどのようにパーソナライズされた体験を提供できるかについて。サブジェクティブな体験の提供が可能になる未来を考察。

15:13 AIによる業務プロセスの変革

- AIが業務プロセスをどのように変革するかについて。特に社内の業務効率化と、生成AIの活用方法についての議論。

20:18 AIのエージェント機能とCSの進化

- AIのエージェント機能がどのように多くのサービスを連携し、カスタマーサポートを進化させるかについての考察。

25:23 AIと多サービス連携

- AIが複数のサービスを連携させ、ユーザーに最適な体験を提供する未来像についての考察。

30:28 AIと企業戦略

- AIが企業戦略にどのように影響を与えるかについて。特にコスト削減とKPIへの影響についての議論。

35:33 AIと心のコスト削減

- AIが心のコストを削減することで、業務環境がどのように改善されるかについての事例紹介。

40:38 経営戦略とAIの導入

- AIの導入が経営戦略に与える影響と、今後の展望についての議論。従業員のウェルビーイング向上に向けた取り組みも含める。

45:43 AIと人間の役割

- AIの進化と共に変化する人間の役割について議論。正しさとおかしさの両方を持つ人間の特性がAI時代において重要であることを強調。

50:48 アジア市場でのAI展開

- アジア全体を視野に入れたAI展開の重要性について議論。日本だけでなく、アジア全体での競争と連携の可能性を探る。

54:53 終了と未来へのメッセージ

- セッションの締めくくりとして、各パネリストから未来への前向きなメッセージを共有。AI技術の発展とそれによる新しいビジネスチャンスについての期待感が表明される。

「フロンティアにチャレンジするスタートアップ〜成長する新世界をどう取り込むか〜」 鈴木隆宏×中山充×本間拓也×湯浅エムレ秀和

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

海外の新興市場に日本のスタートアップがチャレンジしていく上では、どのような戦略と準備が求められ、そこにはいかなる経営課題が浮上してくるのか。グローバルにチャレンジする経営者たちの経験から、その課題と可能性を考える。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

鈴木隆宏（Genesia Ventures, Inc. General Partner）

中山充（B Venture Capital General Partner）

本間拓也（MANABIE INTERNATIONAL PRIVATE LIMITED CEO）

湯浅エムレ秀和（グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー）

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00:00 フロンティア市場の重要性

- 新興市場への進出が日本のスタートアップにとって重要とされ、特に東南アジアやインドが注目されている。

05:14 教育のグローバル展開

- エドテック分野では、オンラインとオフラインのハイブリッドモデルが成功の鍵とされ、東南アジアやインドでの成功例が紹介された。

10:12 ユニコーン企業の減少

- 2020年から2021年に急増したユニコーン企業が、その後減少しており、過剰な資金調達や不健全なビジネスモデルが要因とされる。

15:13 ブラジル市場の展開

- ブラジルのスタートアップ市場は2014年頃から急成長し、日本の2000年頃と類似した状況が見られる。現地でのネットワーキングが成功の鍵とされる。

20:13 ラテンアメリカ全体の戦略

- ブラジルに限らず、ラテンアメリカ全体での展開を目指し、地域のエコシステムを理解するために多くの人々と接触し、プレシード投資を行う。

25:14 差別化と競争

- 競争が激化する中で、他と異なる価値提案を提供することが重要とされ、プレシード投資やベンチャーファイナンスの教育を通じて差別化を図る。

30:29 新興市場でのハイブリッドモデルの重要性

- 新興市場では、オンライン完結ではなく、オフラインを絡めたハイブリッドモデルが成功しやすいとされる。背景には、人件費とテクノロジーのコストの関係がある。

35:30 日本の強みを生かした展開

- 日本の企業が新興市場で成功するためには、日本の強みを最大限に活かし、現地の特性に合わせたアプローチが求められる。

40:31 教育ビジネスの展開

- 日本の教育ビジネスが東南アジアで成功するためには、オペレーションの質を高めることが重要とされる。

45:32 サービスレイヤーとソフトレイヤーの展開

- 日本のサービスレイヤーやソフトレイヤーが新興市場で成功するためには、現地の特性に合ったオペレーションが求められる。

50:33 スタートアップ支援策

- 新興市場でのスタートアップ支援策や、日本の技術を活かした展開が議論された。

「若手スタートアップ起業家の経営術〜20-30代超若手経営者が持つ独自の視点とは〜」 大槻祐依×大平裕介×山田真央×小泉文明

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

2024年記念すべき第10回G1ベンチャーが目指した一つの大きな目的は「参加する起業家の世代交代」であった。ボードメンバーが精力的に声をかけ、新進気鋭の若手経営者を数多くG1ベンチャーコミュニティに招き入れた。このパネルでは、期待される若手スタートアップ起業家の経営術と彼らが持つ独自の視点に迫る。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

大槻祐依（株式会社FinT 代表取締役）

大平裕介（株式会社Leaner Technologies 代表取締役）

山田真央（株式会社dinii 代表取締役）

小泉文明（株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シー 代表取締役社長 / 株式会社メルカリ 取締役会長）

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00:00　導入と自己紹介

-パネリストの自己紹介と、今日のテーマ「若手スタートアップ経営者の視点」について説明。

02:02　若手スタートアップの重要性

-若手スタートアップの台頭と、その重要性についてのディスカッション。

04:32　大槻祐依氏の起業のきっかけ

-大槻氏の起業の経緯と、シンガポール留学時代の経験について。

08:10　Instagramを活用したビジネス展開

-大槻氏がInstagramを活用したビジネスの成功と、その具体的な戦略について。

12:25　大平裕介氏の起業のきっかけ

-大平氏の学生時代の起業経験と、現在のビジネスについての紹介。

16:55　大平氏のコンサルティング経験

-大平氏がコンサルティングファームでの経験を通じて得た知見と、それが現在のビジネスにどう活かされているか。

20:15　山田真央氏の起業のきっかけ

-山田氏のプロダクト作りへの情熱と、学生時代のインターン経験について。

24:40　山田氏のビジネスピボット

-山田氏が最初に手掛けた政治系サービスから現在のビジネスへとピボットした経緯。

28:00　各社のミッションとビジョン

-各パネリストが掲げるミッションとビジョンについてのディスカッション。

32:50　若者世代の採用と育成

-若者世代の採用戦略と、組織の成長についての議論。

36:20　グローバル展開とその課題

-各パネリストの企業がグローバル展開を進める上での課題と、その解決策について。

41:30　組織作りとリーダーシップ

-効果的な組織作りとリーダーシップについての考察。

45:50　質疑応答セッション

-視聴者からの質問とその回答。

50:30　締めくくりと将来の展望

-パネリストが今後の展望とコミットメントについて語る。

「核融合スタートアップ最前線〜新たなテクノロジーで産業を興す経営者たち〜」田口昂哉×長尾昂×松尾一輝×中村達哉

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

いま世界では核融合スタートアップに大きな投資が集まっている。独自の方法を採用して核融合という高度な技術の産業化を目指す有力な日本の核融合スタートアップの最前線を探る。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

田口昂哉（株式会社Helical Fusion 代表取締役CEO）

長尾昂（京都フュージョニアリング株式会社 取締役会長）

松尾一輝（EX-Fusion社 CEO）

中村達哉（グロービス・キャピタル・パートナーズ プリンシパル）

※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00　導入と自己紹介

-パネリストの自己紹介と、今日のテーマ「核融合スタートアップ最前線」について説明。

02:01　核融合の注目

-エネルギー問題と安全保障の観点から核融合が注目されている背景について。

06:45　核融合市場の現状

-アメリカを中心に増加している核融合投資とスタートアップの現状について。

11:21　技術的進展と民間投資

-最近の技術的進展とそれに伴う民間投資の増加について。

15:30　核融合スタートアップの紹介

-40社以上の核融合スタートアップの概要と、その技術的挑戦について。

20:10　マイクロソフトとヘリオン

-マイクロソフトとヘリオンの契約について、2028年までに50MWの発電システムを提供する計画について。

25:50　核融合技術の実現可能性

-核融合技術が実現した場合の産業構造と社会への影響について。

30:30　技術的な課題とエンジニアリング

-核融合技術の実用化に向けた技術的課題とエンジニアリングの視点について。

36:00　核融合の産業クラスター

-日本の核融合産業クラスターの形成とその意義について。

41:20　長期的な投資とリターン

-核融合スタートアップにおける長期的な投資とリターンの考え方について。

46:45　核融合のユースケース

-核融合技術のユースケースとその可能性についての議論。

50:05　質疑応答セッション1

-視聴者からの質問とその回答。

55:20　質疑応答セッション2

-追加の質問とその回答。

「アメリカ市場で成功したスタートアップから学ぶ成功の要諦」杉本宏之×鈴木健×福山太郎×芳川裕誠×間下直晃

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

日本のスタートアップがアメリカ市場で成功するにはどのような戦略と準備が必要なのか。そこにある課題や日本企業の強みとはなにか。アメリカ市場で成功を収めたスタートアップ経営者から、その成功の要諦を聞く。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

杉本宏之（株式会社シーラテクノロジーズ 代表取締役会長 グループ執行役員CEO）

鈴木健（スマートニュース株式会社 共同創業者 代表取締役会長）

福山太郎（Fond Technologies, inc 創業者）

芳川裕誠（Treasure Data, Inc.　Executive Chairman & Co-Founder）

間下直晃（株式会社ブイキューブ 代表取締役会長 グループCEO）

※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00　導入と自己紹介

-パネリストの自己紹介と、今日のテーマ「アメリカ市場で成功したスタートアップから学ぶ成功の要諦」について説明。

02:01　スタートアップの背景

-吉川氏が自分のビジネス「トレジャーデータ」を紹介し、アメリカ市場での成功への経緯を説明。

06:45　初期の課題と解決策

-スタートアップ初期に直面した課題と、その解決策について。

11:21　市場の課題と機会

-アメリカ市場の課題やチャンスについてのディスカッション。

15:30　競合分析の重要性

-アメリカ市場での競合分析とその重要性について。

20:10　資金調達の戦略

-アメリカでの資金調達の方法や戦略について話し合う。

25:50　成功の要因

-成功を支えた要因とその背景について。

30:30　グローバル展開のメリット

-福山氏がアメリカ市場への展開とその利点について説明。

36:00　チームビルディング

-効果的なチームビルディングの方法とその重要性について。

41:20　スタートアップの失敗と学び

-鈴木氏がアメリカ市場での失敗から学んだことについて共有。

46:45　技術革新と市場適応

-技術革新と市場への適応についての話。

50:05　将来の展望と挑戦

-パネリストが今後の挑戦や目標について語る。

55:20　質疑応答

-視聴者からの質問にパネリストが答えるセッション。

G1ベンチャー2024 第4部分科会A

「教育×AI〜AIが変える教育ビジネスモデルの最前線〜」稲田大輔×立石剛史×田原眞一×鳥潟幸志

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

あらゆる産業でAIの導入による変化が進む中、教育産業はAIとの親和性が高いといわれる。AIによって教育産業はどのように進化し、ビジネスモデルはどう変わっていくのか。その最前線を探る。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

稲田大輔（atama plus株式会社 代表取締役CEO）

立石剛史（株式会社スピークバディ 代表取締役CEO）

田原眞一（株式会社スキルアップNeXt 代表取締役）

鳥潟幸志（株式会社グロービス マネジング・ディレクター）

※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00　導入と自己紹介

-パネリストの自己紹介と、今日のテーマ「教育×AI〜AIが変える教育ビジネスモデルの最前線〜」について説明。

02:01　教育業界とAIの現状

-教育業界におけるAIの活用状況と、その現状についての概要。

04:02　AIと教育の融合事例

-具体的な事例を通じて、AIが教育にどのように活用されているかを紹介。

07:20　AIを活用した教育サービスの紹介

-様々な教育サービスにおけるAIの活用方法とその効果について説明。

12:06　教育ビジネスにおける成長戦略

-教育ビジネスでAIを活用した成長戦略とその課題について議論。

18:07　教育におけるAIの未来

-AIが今後どのように教育を変えていくのか、その未来について展望。

24:08　AIと教育の融合事例（続き）

-さらに詳細な事例を通じて、AIが教育に与える影響について探る。

30:15　ディスカッションの重要ポイント

-ディスカッションの中で取り上げられた重要なポイントを再確認。

38:14　AIと人材育成の関係

-人材育成においてAIが果たす役割とその具体的な効果について議論。

44:18　教育の未来ビジョン

-教育の未来ビジョンとAIがもたらす可能性についてのディスカッション。

50:25　全体討議と質疑応答

-全体討議と参加者からの質疑応答セッション。

55:05　まとめと今後の展望

-セッションのまとめと、今後の展望について。

G1ベンチャー2024 第3部分科会M

「多角化するB2Bスタートアップ〜その成長戦略を探る〜」佐渡島隆平×平井瑛×山本正喜×稲田武夫

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

近年B2Bスタートアップの経営はさらに多角化する。自社の強みを活かしたSaaS外事業への展開や、海外市場への挑戦も視野に成長を目指す彼らの成長戦略と課題、展望に迫る。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

佐渡島隆平（セーフィー株式会社 代表取締役社長CEO）

平井瑛（株式会社estie 代表取締役）

山本正喜（Chatwork株式会社 代表取締役CEO）

稲田武夫（株式会社アンドパッド 代表取締役社長）

※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00　導入と自己紹介

-パネリストの自己紹介と、今日のテーマ「多角化するB2Bスタートアップ〜その成長戦略を探る〜」について説明。

02:01　B2Bスタートアップの現状

-若手起業家が多く参加する中、B2Bスタートアップの現状と成長戦略についての概要。

04:02　成長戦略

-シングルプロダクトからマルチプロダクトへの成長戦略について語る。

07:20　BPaaSのコンセプト

-ビジネスプロセスをクラウド化するBPaaSのコンセプトとその実現方法について説明。

12:06　成長の課題と戦略

-ARRの成長を維持するための戦略と、その課題について議論。

18:07　資金とメディアの影響

-資金調達やメディアの影響が地域プロジェクトに与える影響について。

24:08　クラウドカメラの成長戦略

-クラウドカメラの成長戦略とその具体例について語る。

32:10　AIとクラウドの活用

-クラウドカメラのデータ活用とAI技術の組み合わせについての事例紹介。

38:14　遠隔操作とAI

-遠隔操作による警備や施工管理の事例を通じて、AIの活用方法を説明。

44:18　不動産データの活用

-不動産データの活用と業務効率化のためのソフトウェア開発について。

50:25　全体討議と質疑応答

-全体討議と参加者からの質疑応答セッション。

「アントレプレナーによる地域貢献〜起業家のセカンドキャリアと地域社会〜」小泉文明×須田将啓×藤田恭嗣×坂本大典

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

今や、地方都市の再生を牽引しているのは、志を持った起業家や経営者であると断言して間違いないだろう。国や自治体だけでは地方都市の衰退には歯止めがかからないが、起業家や経営者が志と資金力、経営力をもって取り組むことで地方が変わってきている。これからの時代の地域社会と企業・起業家との関わり方を考える。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

小泉文明（株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シー 代表取締役社長 / 株式会社メルカリ 取締役会長）

須田将啓（株式会社エニグモ 代表取締役 最高経営責任者）

藤田恭嗣（株式会社メディアドゥ 代表取締役社長 CEO）

坂本大典（株式会社XLOCAL 代表取締役）

※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00　導入と自己紹介

-パネリストの自己紹介と、今日のテーマ「地域貢献と起業家のセカンドキャリア」について説明。

02:01　地域での活動紹介

-地元での活動について、コンビニや農業、経営者育成プラットフォームの設立など。

04:02　高校生企業家育成の取り組み

-高校生企業家育成の取り組みや、影響を受けたプロジェクトについての説明。

07:20　地域貢献プロジェクト

-地域貢献のためのプロジェクトや取り組みの経緯を説明。

12:06　企業家の地域貢献の役割

-地域における企業家の役割と、地方に戻る理由について議論。

18:07　資金とメディアの重要性

-資金調達やメディアの力が地域プロジェクトにどのように影響するかについての説明。

24:08　地方での実験とその成果

-地方での新しいプロジェクトや実験がどのように地域社会に影響を与えるかについての事例紹介。

32:10　スポーツと地域活性化

-スポーツチームを活用した地域活性化の取り組みとその成果についての議論。

38:14　地域におけるリーダーシップ

-リーダーシップの重要性と、地域社会でのリーダーの役割についての考察。

44:18　地域の未来ビジョン

-地域社会の未来を見据えたビジョンとその実現方法についてのディスカッション。

50:25　スタートアップと地方

-地方におけるスタートアップの可能性と課題についての議論。

55:05　全体討議と質疑応答

-全体討議と参加者からの質疑応答セッション。

57:23　終了の挨拶

-セッションの終了と登壇者からの挨拶。