「能登半島地震からの復興～災害先進国日本で私たちにできること～」 安部敏樹×福井良應×藤沢烈×津田大介

（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）

2024年元旦に発生した能登半島地震。被災地では今も避難生活を送る多くの被災者がいる。東日本大震災、熊本地震、各地での集中豪雨災害など、多くの災害が発生し、その災害からの「復興」先進国だからこそ、これまでの教訓と経験を踏まえてできることが多くある。能登半島の現状と復興に向けた道筋を考える。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの)

安部敏樹（株式会社Ridilover 代表取締役／一般社団法人リディラバ 代表理事）

福井良應（認定NPO法人おてらおやつクラブ 理事／真言宗興山寺 住職）

藤沢烈（一般社団法人RCF 代表理事）

津田大介（有限会社ネオローグ 代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト）

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00:00 イントロダクション

能登半島地震からの復興に関する議論の開始。

03:45 地震直後の状況

地震直後の状況と、その影響についての初期の分析。

08:12 災害復興の課題

災害復興における課題とその克服方法について議論。

13:47 地元コミュニティの役割

地元コミュニティが復興にどのように寄与しているかについて。

19:31 復興と持続可能性

復興プロセスにおける持続可能性の重要性とその取り組みについて。

25:15 日本における災害対応の現状

日本全体における災害対応の現状と今後の展望についての議論。

31:00 ボランティア活動の重要性

ボランティア活動が復興において果たす重要な役割とその課題について。

36:45 復興におけるリーダーシップ

地域リーダーシップの重要性とその影響について議論。

41:52 公共政策と地域社会の連携

公共政策と地域社会がどのように連携して復興を進めるかについての議論。

48:25 復興プロジェクトの事例紹介

成功した復興プロジェクトの事例を紹介し、その教訓を共有。

54:10 総括と未来への展望

セッションの総括として、今後の復興に向けた展望と具体的な提案がまとめられる。

「データドリブン経営～ビッグデータの活用と新たな産業の創造～」 高橋隆史×浜本階生×横山直人×湯浅エムレ秀和

（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）

データを中心として戦略的な経営判断を行うデータドリブン経営は、AIの急速な発展でその効果と可能性を大きく拡大させている。AI時代のビッグデータ活用と経営手法の最前線を探る。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの)

高橋隆史（株式会社ブレインパッド 共同創業者＆取締役会長）

浜本階生（スマートニュース株式会社 代表取締役社長 CEO）

横山直人（株式会社フライウィール 代表取締役）

湯浅エムレ秀和（グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー）

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00:00 イントロダクション

- データドリブン経営とビッグデータの活用についてのイントロダクション。ディスカッションの概要が紹介される。

03:30 データドリブン経営の現状

- 日本企業におけるデータドリブン経営の現状とその浸透度について議論が行われる。データの活用度に関するアンケート結果も紹介。

08:00 ビッグデータの具体例

- 書店業界におけるビッグデータの活用事例が紹介される。特に、返本率の改善に向けた取り組みが強調される。

13:30 データによる業務自動化

- データを活用した業務の自動化とその効果について議論。書店の発注業務を自動化するプロジェクトの詳細が語られる。

19:00 ユーザー行動のデータ分析

- スマートニュースでのデータドリブンな取り組みの例。ユーザー行動のデータ分析に基づくサービスの改善方法が説明される。

25:30 データサイエンティストの役割

- データサイエンティストがどのように企業の成長を支えているかについて議論。特に、スマートニュースでの事例が紹介される。

31:00 データドリブン経営の課題

- データドリブン経営が日本であまり広がっていない理由についての考察。人材不足や既存の仕組みへの抵抗が課題として挙げられる。

36:30 日本企業の未来展望

- 日本企業がデータドリブン経営を取り入れるためのステップについての提案。リーダーシップの重要性と小さな成功の積み重ねが強調される。

42:00 AIとビッグデータの未来

- 今後のビッグデータとAIの進化が企業経営にどのように影響を与えるかについての予測。生成AIの進化に伴う新しいビジネスモデルの可能性が議論される。

48:30 日本のデータドリブン経営の進化

- データドリブン経営の具体的な成功事例と、それを日本企業がどのように取り入れて進化させていくかについての考察。

54:19 結論と今後の展望

- データドリブン経営を実現するための最終的な結論と今後の展望がまとめられる。企業が成功するための具体的なアクションが提案される。

「AI革命をチャンスに変える方法と戦略」 安宅和人×小澤隆生×島田太郎×君島朋子

（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）

急速に進化し続ける生成AIなどの新たなテクノロジーは全ての産業に不可逆的な変化をもたらしつつある。AI革命ともいえる新たな時代に私たちはどのように行動すればチャンスをつかめるのか。その方法と戦略を考える。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの)

安宅和人（慶應義塾大学 環境情報学部 教授／LINEヤフー株式会社 シニアストラテジスト）

小澤隆生（BoostCapital株式会社 代表取締役）

島田太郎（株式会社東芝 社長執行役員 CEO）

君島朋子（グロービス経営大学院 研究科長）

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00:00 イントロダクション

- AI革命をテーマに、日本におけるAIの現状と課題についてのイントロダクション。ディスカッションの概要が紹介される。

03:30 日本のAI活用の現状

- 日本のAI活用が世界と比較してどの程度遅れているかについての分析。生産性の向上とR&Dの現状について議論が行われる。

10:30 破壊的イノベーションの必要性

- メルセデスの例を引き合いに出し、破壊的イノベーションが日本にも必要であると指摘。企業の変革とイノベーションの必要性が強調される。

17:00 品質工学とAI

- 日本が強みを持つ品質工学をAIに取り込む重要性についての議論。AIの精度向上と品質保証の必要性が語られる。

24:00 スタートアップのAI活用

- スタートアップ業界におけるAI活用の現状と、ビジネスチャンスについて。AIを活用した新しい事業の可能性について考察される。

31:00 グローバルな視点でのAI活用

- AI技術がどのようにグローバルに展開されているかについての議論。特に日本が世界にどう立ち向かうべきかについて考えられる。

37:30 地球環境とAIの共存

- AI技術の進展と地球環境の共存に関する課題。エネルギー消費と環境負荷の問題についてのディスカッション。

44:00 インフラとAIの関係

- AIが社会インフラに与える影響について。AI技術の普及とそれを支えるインフラの重要性が語られる。

51:00 日本の技術とAIの未来

- 日本が持つ技術をいかにAIに活用するか、そしてその未来についての展望。データの重要性とAIの将来性について考察される。

56:30 結論と次のステップ

- AI革命をどのようにビジネスチャンスに変えるかについての結論。次のステップと今後の展望がまとめられる。

「グローバルへのチャレンジ～グローバルを目指す経営者の戦略と視点～」 里見治紀×端羽英子×平手晴彦×廣瀬聡

（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）

日本市場だけに安住せず、勇猛果敢にずグローバルマーケットにチャレンジする経営者は、いかなる戦略をもってビジネスを見据え、そこにはどのような課題があるのか。グローバルを目指す経営者が持つべき戦略と視点を考える。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの)

里見治紀（セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長 グループCEO／株式会社セガ 代表取締役会長 CEO／サミー株式会社 代表取締役会長 CEO）

端羽英子（株式会社ビザスク 代表取締役 CEO）

島田太郎（株式会社電通グループ 副社長 チーフ・コーポレート・アフェアーズ・オフィサー）

廣瀬聡（グロービス経営大学院 研究科長（英語プログラム））

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00:01 イントロダクション

グローバルへのチャレンジをテーマにしたセッションが開始され、パネリストたちが自己紹介とセッションの概要を説明する。

03:32 グローバル化の必要性と戦略

グローバル化の重要性について議論。各企業がどのようにしてグローバル化を進めているのか、その戦略が語られる。

08:00 海外市場での成功例

パネリストたちが、実際に海外市場で成功した具体的な事例を紹介し、その要因を分析する。

12:30 グローバル化の障害と克服法

グローバル化を進める際に直面する課題や障害、それらを克服するための方法について議論。

16:45 M&Aの戦略的活用

グローバル展開を加速させるために、M&Aがどのように活用されているのか、その戦略的なアプローチが紹介される。

21:15 ローカル人材の活用

海外市場で成功するために、現地の人材をどのように活用するか、具体的な戦略とそのメリットが語られる。

25:45 PMI(ポストマージャーインテグレーション)の課題

M&A後の統合における課題と、成功するための鍵となる要因についての議論。

30:00 グローバル人材の育成

グローバル展開を支えるために、どのようにして人材を育成するか、教育プログラムやトレーニングの重要性が強調される。

31:35 多文化理解とリーダーシップ

グローバルビジネスで成功するために、異なる文化の理解とリーダーシップの重要性について議論。

36:20 経済的プレッシャーと適応力

経済的なプレッシャーに対する企業の適応力と、そのために必要な組織的対応について考察。

41:52 マイノリティ経験の重要性

グローバル化におけるマイノリティ経験の重要性と、それがどのようにビジネスに活かされるかについての考察。

47:10 人事制度の改革とグローバル化

日本企業における人事制度の改革と、それがグローバル化にどのように寄与するかについての議論。

52:00 最後のまとめと提言

セッションの総括として、グローバル化を成功させるための最終提言がなされる。

「リーガルテック最前線〜DXを加速するリーガルテックの今〜」 田上嘉一×羽深宏樹×渡部友一郎×野本遼平

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

近年、急速に進化を遂げるリーガルテックに大きな注目が集まっている。大量の調査や資料作成が求められる法律業務において、高速かつ人的ミスのないAI等のテクノロジーを導入するメリットは計り知れない。AI時代の法務分野DXの現在地と未来の可能性とは。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

田上嘉一（弁護士ドットコム株式会社 取締役(弁護士ドットコム事業担当)・弁護士）

羽深宏樹（スマートガバナンス株式会社 代表取締役CEO）

渡部友一郎（Airbnb 弁護士・日本法務本部長）

野本遼平（グロービス・キャピタル・パートナーズ プリンシパル）

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00:01 イントロダクション

リーガルテックの最前線について議論がスタート。

03:32 リーガルテックの定義と現状

リーガルテックの基本的な概念と、その歴史的背景についての説明。AIとの相性や、契約書レビューの進展について議論。

08:00 海外市場におけるリーガルテック

海外でのリーガルテックの現状と、日本との違いについて分析。特にAI契約書レビューが海外での普及率について言及。

13:25 CLM（契約ライフサイクル管理）の未来

CLMの役割とその市場における成長可能性について議論。日本での普及に向けた課題についても触れられる。

19:01 リーガルテックの技術的進化

技術の微細化やAI技術の進化がリーガルテックにどのような影響を与えるかについての議論。

24:45 日本における規制の影響

日本の法規制がリーガルテックに与える影響や、弁護士法との関わりについての説明。

30:15 スタートアップとリーガルテック

スタートアップがリーガルテックを活用する際に注意すべき点や、リスクマネジメントについての議論。

35:40 AIの進化と法的リスク

AIの進化による法的リスクの管理方法や、AIを活用する上での注意点についての考察。

41:22 リーガルテックの未来

リーガルテックの未来について、AIの技術進化を踏まえた今後の展望が語られる。

47:10 技術進化と法的課題

技術進化によって生じる法的課題や、それにどう対応すべきかについて議論。

53:45 セッションの総括と今後の展望

セッションを総括し、リーガルテックが今後どのように進化し、法的リスクに対応するかについての最終的な考察が示される。

「大学発スタートアップ〜その現在地と未来〜」 小川晋平×坪井俊輔×藤井昭剛ヴイルヘルム×出雲充

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

GAFAMを例に挙げるまでもなく、起業こそが経済成長と社会変革を牽引する。日本の大学発スタートアップも、ゆくゆくは日本経済の成長を実現するイノベーションの源泉といえるだろう。日本の大学発スタートアップの現在地と未来とは。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

小川晋平（AMI株式会社 代表取締役CEO）

坪井俊輔（サグリ株式会社 代表取締役CEO）

藤井昭剛ヴイルヘルム（リアルテックホールディングス株式会社 取締役）

出雲充（株式会社ユーグレナ 代表取締役社長）

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00:01 イントロダクション

セッション開始。「大学発スタートアップ〜その現在地と未来〜」というテーマで、パネリストたちが議論をスタート。

03:33 大学発スタートアップの成功率

大学発スタートアップが高い成功率を持つ理由について議論。日本国内における成功事例が紹介される。

08:00 大学発スタートアップのIPO

大学発スタートアップのうち、IPOに成功した企業の割合と、その影響についての分析。

13:25 技術移転と大学の役割

大学からの技術移転がスタートアップに与える影響について議論。成功事例がいくつか紹介される。

19:01 スタートアップと大学の関係性

スタートアップと大学との協力関係が、いかにしてスタートアップの成長を支えているかについて。

24:45 グローバル市場での挑戦

日本の大学発スタートアップがグローバル市場で挑戦する際の課題と、その成功要因についての議論。

30:15 日本のスタートアップ支援

日本におけるスタートアップ支援の現状と、大学との連携の重要性について。

35:40 政府の支援と今後の展望

政府の支援策がスタートアップにどのように影響を与えるか、また今後の展望について。

41:22 技術革新と社会的インパクト

大学発スタートアップが技術革新を通じて、社会にどのようなインパクトを与えているかについての議論。

47:10 スタートアップエコシステムの未来

日本のスタートアップエコシステムの未来について、大学との連携がどのように進化していくかを考察。

53:45 セッションの総括と未来展望

セッションを総括し、大学発スタートアップの未来展望と日本が取るべき戦略について語られる。

「事業と経営をデザインする〜テック革命、サステナビリティ、Gen Z、意味消費の時代のデザイン経営〜」 久志尚太郎×酒井里奈×三浦崇宏×梅澤高明

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

デザインを経営の中核に据えるデザイン経営はその領域を拡大させている。社会も市場も消費者の行動もあらゆるものがめまぐるしく変化していくこれからの時代に経営者は事業と経営をどうデザインするべきか。新たな時代のデザイン経営を考える。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

久志尚太郎（NEW STANDARD株式会社 代表取締役）

酒井里奈（株式会社ファーメンステーション 代表取締役）

三浦崇宏（The Breakthrough Company GO 代表取締役）

梅澤高明（A.T. カーニー 日本法人会長 CIC Japan 会長）

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00:01 イントロダクション

セッションの開始。テクノロジー革命、サステナビリティ、Gen Z、意味消費の時代におけるデザイン経営について議論される。

03:32 デザイン経営の定義と歴史

デザイン経営の概念、その歴史、そして日本での取り組みについての紹介。

08:00 デザインの役割

デザインが経営やビジネスに与える影響について議論。特に、ブランド戦略や製品開発におけるデザインの重要性が強調される。

13:25 意味のイノベーション

意味のイノベーションの概念についての説明。消費者の感情や価値観を反映した製品やサービスの開発がいかに重要であるかが語られる。

19:01 サステナビリティとデザイン

サステナビリティの観点から、デザインがどのように社会や環境に貢献できるかについての議論。

24:45 日本のデザイン経営の現状

日本企業におけるデザイン経営の実践例と、その成功事例について紹介される。

30:15 若い世代の消費動向

Gen Zを中心とした若い世代がどのように製品やブランドを選ぶか、その消費動向についての考察。

35:40 AIとデザインの未来

AI技術がデザイン経営にどのように影響を与えるか、未来のデザインの方向性について議論。

41:22 意味消費とブランドの形成

意味消費がブランド形成に与える影響について。消費者が価値を見出す製品の作り方が語られる。

47:10 サステナビリティと経営哲学

経営におけるサステナビリティと経営哲学の重要性について議論される。

53:45 セッションの総括と未来展望

セッションを総括し、デザイン経営とサステナビリティの未来について語られる。

G1ベンチャー2024 第4部分科会S

「SFプロトタイピングとスタートアップの社会実装」 小谷知也×八島游舷×山崎詩郎×岡島礼奈

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

SFプロトタイピングは、サイエンスフィクションのストーリーテリング技術を用いて、未来の可能性を探求し、具体的な技術や製品のプロトタイプを作成する手法であり、実際にNASAや大企業でも使われている。日本のスタートアップシーンは、ユニコーン企業が出現しにくいと言われているが、想像力を広げることで打開できる可能性もあるのではないか。このセッションでは、SFプロトタイピングを通じて未来のビジョンから技術を創出する手法、そしてそれをどう実装していくかについて議論する。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

小谷知也（WIRED日本版 エディター・アット・ラージ）

八島游舷（作家）

山崎詩郎（東京工業大学理学院物理学系 助教）

岡島礼奈（株式会社ALE 代表取締役 / CEO）

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00:01 イントロダクション

セッションが開始され、SFプロトタイピングとスタートアップの社会実装について議論が始まる。

03:32 SFプロトタイピングの概念

SFプロトタイピングの基本概念と、それが未来の社会構築にどのように役立つかについての説明。

08:00 実際の事例紹介

具体的な企業や自治体でのSFプロトタイピングの実例が紹介され、その成果と課題が議論される。

13:25 テクノロジーと未来のビジョン

テクノロジーが未来の社会にどのような影響を与えるか、SFを通じたビジョン構築の重要性について。

19:01 スタートアップの挑戦

スタートアップが直面する課題と、SFプロトタイピングがその解決にどう貢献できるかについての議論。

24:45 現代におけるSFの役割

現代社会におけるSFの役割と、その可能性について。企業や自治体がどのようにSFを活用しているかが語られる。

30:15 教育とSFプロトタイピング

教育現場でのSFプロトタイピングの利用例と、その効果について議論される。

35:40 未来世代への影響

未来世代に対する責任と、SFがどのように次世代への影響を与えるかについて。

41:22 行政との連携

行政機関とSFプロトタイピングの連携について、その利点と課題が議論される。

47:10 ディストピアとユートピアのバランス

SFプロトタイピングにおけるディストピアとユートピアのバランスについての考察。

53:45 総括と未来展望

セッションの総括として、SFプロトタイピングとスタートアップの未来展望が語られる。

「生成AIを支える最重要技術〜半導体レイヤーの最前線〜」 井﨑武士×堅山耀太郎×小柴満信×小菅敦丈×上野山勝也

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

飛躍的な成長を続ける生成AIを支えるのは半導体などの下部レイヤーの産業だ。AIの進化とそれによる世界の発展を支えるこれらの産業は、AIの進展とともにどのよう変化していくのか。AI革命による世界の変化を見据え、半導体産業のこれからの可能性を議論する。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

井﨑武士（エヌビディア合同会社 事業本部長）

堅山耀太郎（株式会社Preferred Networks CFO）

小柴満信（Cdots合同会社 Co-Founder / Rapidus株式会社 社外取締役）

小菅敦丈（東京大学 大学院工学系研究科 附属システムデザイン研究センター 講師）

上野山勝也（株式会社PKSHA Technology 代表取締役）

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00:01 イントロダクション

G1ベンチャーのセッションが開始され、井﨑武士、堅山耀太郎、小柴満信、小菅敦丈、上野山勝也が、生成AIと半導体レイヤーについて議論。

03:32 生成AIの基盤技術

生成AIの基盤技術としての半導体の重要性について説明。計算基盤とエネルギーがどのように絡み合っているかを議論。

08:00 グローバルな半導体市場

グローバルにおける半導体市場の現状と、各国の技術戦略について考察。日本の半導体製造装置や素材の強みが強調される。

13:25 政策と半導体産業

政策立案が半導体産業に与える影響について、過去の日本とアメリカの半導体戦争を例に挙げて議論。

19:01 技術の微細化とその挑戦

半導体技術の微細化がもたらす課題と、それに伴う技術革新についての議論。2ナノメートルなど、超微細加工技術が紹介される。

24:45 日本の半導体産業の現状

日本における半導体産業の衰退と、その背景にある政治的・経済的な要因について分析。

30:15 AIと半導体の未来

AIが半導体産業に与える影響と、その未来の展望について。AI技術がどのように半導体技術を進化させるかを議論。

35:40 エネルギー効率と半導体

半導体のエネルギー効率がAIとテクノロジーの進化にどのように寄与しているかについての議論。

41:22 スタートアップと半導体技術

スタートアップ企業が半導体技術をどのように活用しているか、具体的な事例を紹介し、その成功要因を分析。

47:10 未来の半導体産業

半導体産業の未来について議論し、日本がどのように国際競争力を維持していくかを考察。

53:45 セッションの総括と未来展望

セッションを総括し、生成AIと半導体技術の未来展望について語られる。

G1ベンチャー2024 第4部分科会M

「人を選ぶ技術〜成長企業の幹部採用のリアル〜」 赤川隼一×朝倉祐介×志水雄一郎×竹田正信×小野壮彦

（2024年6月9日／グロービス経営大学院 東京校）

経営陣が成長するには何が必要か？創業者や既存の経営陣の成長にどのように取り組んでいくべきなのか。また、外部から新たな人を補充することで経営「陣」の新たな成長を実現するやり方もあるだろう。「経営陣の成長」を多角的に議論し、成長企業の幹部採用のリアルに迫る。（肩書きは2024年6月9日登壇当時のもの)

赤川隼一（株式会社ミラティブ 代表取締役）

朝倉祐介（アニマルスピリッツ合同会社 代表パートナー）

志水雄一郎（フォースタートアップス株式会社 代表取締役社長）

竹田正信（株式会社マネーフォワード 取締役グループ執行役員 / ビジネスカンパニーCOO）

小野壮彦（グロービス・キャピタル・パートナーズ Director, Value up team）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00 イントロダクション

人を選ぶ技術と成長企業の幹部採用についてのセッションがスタート。講師陣がそれぞれの背景を紹介し、現代の企業における人材の重要性を議論し始める。

03:30 幹部採用の課題

スタートアップや成長企業における幹部採用の課題について議論。具体的な事例を交えつつ、組織が直面する問題点を明らかにする。

08:00 マネジメントチームの形成

優秀なマネジメントチームを形成するために必要な要素と、それに伴う課題が紹介される。

13:30 人材の適応と活用

採用した人材をどのように組織に適応させ、活用していくかについての戦略が語られる。

19:00 外部からの採用と内部昇進のバランス

外部からの幹部採用と、内部昇進のバランスを取ることの重要性が強調される。

25:30 スタートアップにおける人材戦略

スタートアップが成功するための人材戦略についての考察。特にCXOレベルの人材の採用と定着について議論される。

31:00 日本企業の人材採用の現状

日本企業における人材採用の現状と、今後の課題についての分析。

36:30 グローバルな視点からの人材確保

グローバルな視点から見た人材確保の重要性と、そのための戦略が話し合われる。

42:00 成功事例から学ぶ

成功しているスタートアップや企業から学ぶ、効果的な人材採用と組織作りのポイントが紹介される。

48:30 幹部採用の未来展望

幹部採用の未来展望と、それに向けた組織の準備についての考察。