In dieser Episode geht es mal nicht um Praktiken, die aus unsere Sicht auf den Management-Friedhof gehören sondern um uns selbst. Wir widmen den 7. Gründerplausch in unserem Podcast nämlich der Frage, wie Lars und ich <a href="http://intrinsify.me" data-cke-saved-href="http://intrinsify.me">intrinsify.me</a> führen, mit all den damit verbundenen Freuden und Schmerzen. Wir wollten mal ein bisschen auspacken und haben deshalb Fragen, wie die folgenden beantwortet: <ul> <li>Warum gibt es !me überhaupt?</li> <li>Was hat !me konkret mit Lars und mir zu tun?</li> <li>Wie haben wir uns über die letzten Jahre entwickelt und was haben wir dazu gelernt?</li> <li>Darf die Führung eines Netzwerks davon abhängen wer es führt?</li> <li>Warum ist !me kein Verein?</li> <li>Wie sind wir finanziert?</li> <li>Was bedeutet die Einführung der Mitgliedsbeiträge für uns?</li> <li>Wie wollen wir !me inhaltlich weiterentwickeln?</li> </ul>

In dieser Episode geht es mal nicht um Praktiken, die aus unsere Sicht auf den Management-Friedhof gehören sondern um uns selbst. Wir widmen den 7. Gründerplausch in unserem Podcast nämlich der Frage, wie Lars und ich intrinsify.me führen, mit all den damit verbundenen Freuden und Schmerzen. Wir wollten mal ein bisschen auspacken und haben deshalb Fragen, wie die folgenden beantwortet: Warum gibt es !me überhaupt? Was hat !me konkret mit Lars und mir zu tun? Wie haben wir uns über die letzten Jahre entwickelt und was haben wir dazu gelernt? Darf die Führung eines Netzwerks davon abhängen wer es führt? Warum ist !me kein Verein? Wie sind wir finanziert? Was bedeutet die Einführung der Mitgliedsbeiträge für uns? Wie wollen wir !me inhaltlich weiterentwickeln?

In dieser Episode&nbsp;geht es mal nicht um Praktiken, die aus unsere Sicht auf den Management-Friedhof gehören sondern um uns selbst. Wir widmen den 7. Gründerplausch in unserem Podcast nämlich der Frage, wie Lars und ich <a href="http://intrinsify.me" rel="noopener noreferrer">intrinsify.me</a> führen, mit all den damit verbundenen Freuden und Schmerzen. Wir wollten mal ein bisschen auspacken und haben deshalb Fragen, wie die folgenden beantwortet: <ul> <li>Warum gibt es !me überhaupt?</li> <li>Was hat !me konkret mit Lars und mir zu tun?</li> <li>Wie haben wir uns über die letzten Jahre entwickelt und was haben wir dazu gelernt?</li> <li>Darf die Führung eines Netzwerks davon abhängen wer es führt?</li> <li>Warum ist !me kein Verein?</li> <li>Wie sind wir finanziert?</li> <li>Was bedeutet die Einführung der Mitgliedsbeiträge für uns?</li> <li>Wie wollen wir !me inhaltlich weiterentwickeln?</li> </ul>

[GP07] Wie wir intrinsify.me führen?

Zu viele Meetings, überlastete Chefs, Burnout und Reporting-Wahnsinn – die Arbeitswelt nehmen viele als Belastung war. Gleichzeitig machen sich Pionierunternehmen auf neue Wege und sind damit beneidenswert erfolgreich. Agile Organisationen, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte die den turbulenten Wandel begleiten, den wir aktuell erleben. 

Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du in diesem Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.
 
Elisabeth Neuhaus (intrinsify Akademie) ergänzt die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Wenn Du in der dynamischen Arbeitswelt erfolgreich sein willst, bist Du hier genau richtig.

Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de.

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Zu viele Meetings, überlastete Chefs, Burnout und Reporting-Wahnsinn – die Arbeitswelt nehmen viele als Belastung war. Gleichzeitig machen sich Pionierunternehmen auf neue Wege und sind damit beneidenswert erfolgreich. Agile Organisationen, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte die den turbulenten Wandel begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du in diesem Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus (intrinsify Akademie) ergänzt die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Wenn Du in der dynamischen Arbeitswelt erfolgreich sein willst, bist Du hier genau richtig. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/.

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