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Aristóteles defendia que a felicidade não é um estado de espírito momentâneo, mas sim uma condição duradoura que vem da prática de bons hábitos ao longo da vida.
Tallis Gomes e Guilherme Freire falam sobre a importância de se ter uma visão de longo prazo para o sucesso pessoal e profissional. Para eles, muitas pessoas se preocupam somente com resultados imediatos e esquecem que a construção de uma trajetória sólida demanda tempo e paciência.
Na conversa, os dois também discutem a diferença entre ser um chefe e ser um líder. Guilherme Freire destaca que o chefe é aquele que tem autoridade sobre os outros, mas nem sempre exerce essa posição com sabedoria e empatia. Já o líder é aquele que inspira e guia sua equipe, construindo um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Outro ponto abordado é a ideia de que uma empresa não deve ser uma família. Tallis Gomes explica que embora a empresa seja um ambiente em que se construam relações de confiança e cooperação, é importante lembrar que a lógica de funcionamento de uma família é diferente da lógica de uma organização. Ele destaca que é necessário estabelecer objetivos claros e avaliar desempenhos de forma justa e transparente, evitando a complacência e a acomodação.
O episódio do Papo de Gestão com Tallis Gomes e Guilherme Freire é uma reflexão importante sobre como construir uma vida e uma carreira bem sucedidas. A partir das experiências e reflexões de ambos, é possível repensar hábitos, visões de futuro, liderança e gestão de empresas.
🚀 Nesse episódio do Papo de Gestão, Guilherme Freire e Tallis Gomes também falam sobre:
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👊 Aproveite e assista à parte 1 do episódio do Papo de Gestão com o Guilherme Freire - "Características dos grandes líderes da história | Papo de Gestão": https://g40.co/hcb
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By G4 Educação5
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Outro ponto abordado é a ideia de que uma empresa não deve ser uma família. Tallis Gomes explica que embora a empresa seja um ambiente em que se construam relações de confiança e cooperação, é importante lembrar que a lógica de funcionamento de uma família é diferente da lógica de uma organização. Ele destaca que é necessário estabelecer objetivos claros e avaliar desempenhos de forma justa e transparente, evitando a complacência e a acomodação.
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