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#5-02 【テレビ取材】元ディレクターが伝授!情報番組とドキュメンタリー、取材対応で変えるべきポイント
📒ハッシン会議PRコミュニティ無料説明会はこちら
ーーハッシン会議PRコミュニティでは、このエピソードのゲストであるPRメンターから個別にコンサルを受けることが可能ですーー
🔑キーワード🔑
《「情報番組」と「ドキュメンタリー」、それぞれ番組の狙いを理解することが取材成功の秘訣》
「ドキュメンタリー番組は、いいところばかりを見せようとすると失敗する?」 同じテレビ取材でも、番組の種類によって制作陣が求めているものは180度違います。
今回は、20年のキャリアを持つ元テレビディレクター・小林美鳥さんをゲストに迎え、「情報番組」と「ドキュメンタリー」それぞれにおける広報対応の極意を徹底解説。
「ガイアの夜明け」や「情熱大陸」といった憧れの番組から、日々のニュース特集まで、制作側の裏事情を知ることで、取材のチャンスを確実に掴むためのヒントをお届けします。
【このエピソードで学べること】
情報番組取材を依頼する時の制作側の本音
情報番組とドキュメンタリーで、求められる「リアリティ」の違い
成功談より「うまくいかない様子」が欲しい?制作陣が狙う物語
取材のチャンスを逃さないために準備しておくポイント
▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。
https://forms.gle/twXC89TqyV1W7pBE8
▼「ハッシンラジオ〜広報の本音トーク〜」とは?
広報パーソンによる広報パーソンのためのポッドキャスト。パーソナリティは、株式会社ハッシン会議 代表 井上千絵。広報の専門家をゲストに迎え、日々の疑問やお困りごとに本音で答えてもらいます。毎週月曜7:00に最新エピソードを公開中!
・ハッシンラジオ【公式】X:https://x.com/hasshin_radio
・「ハッシンラジオ〜広報の本音トーク〜」書き起こしnoteマガジン:https://note.com/hasshinkaigi/m/m1dc53206708e
▼ゲスト
小林美鳥(ハッシン会議PRメンター)
テレビ番組のディレクターとして、在京キー局のほぼ全てで番組を制作。夕方のニュース特集から、アイドルの密着ドキュメンタリー、海外ミュージシャンのインタビューまで幅広く手掛ける。現在はイギリスに移住し、これまでの制作経験を活かしハッシン会議のPRメンターとして企業の広報支援を行っている。
▼パーソナリティー
井上千絵(株式会社ハッシン会議 代表)
元・名古屋テレビ放送株式会社報道記者。2010年から2年間、局を代表してテレビ朝日「報道ステーション」へディレクター出向。慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科修士。企業の広報組織づくり&広報人材育成を伴走する株式会社ハッシン会議を2020年に設立し、これまで約200社を支援。 書籍『ひとり広報の教科書 知識ゼロからでも自信を持ってPR活動ができる!』(日本実業出版社)1万部突破のベストセラーに。
▼ハッシン会議
ハッシン会議は企業価値向上に貢献する広報組織・広報人材育成のエキスパートです。持続的な発信活動を行う自走型組織の立ち上げ・定着に強みを持ち、各領域のプロフェッショナルが組織づくりをチームで伴走支援。クライアント企業内に人材やリソース、知見を蓄積していくことをゴールとしており、独自の人材育成プログラムとeラーニング「Learney」、広報担当者のコミュニティ「ハッシン会議」が組織の成長を促進します。
webサイト:https://hasshinkaigi.net/
X:https://x.com/hasshinkaigi
Facebook:https://www.facebook.com/hasshinkaigi/
note:https://note.com/hasshinkaigi
#5-01【広報の取材心得】「テレビ映え」は準備で決まる。制作陣が喜ぶ「撮影協力」の極意と準備リスト
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《現場での細やかなセットアップが、放送内容のクオリティを左右する》
「テレビ取材は決まってからが本番!」 活字メディアとは全く異なる、テレビ特有の「撮影現場」で広報がやるべきこととは?
今回は、20年にわたり数々のキー局で番組制作を手がけてきた元テレビディレクター・小林美鳥さんをゲストに迎え、「テレビ映え」を最大化させるための撮影協力の秘訣を深掘りします。
制作陣が何を「絵になる」と考え、現場でどんな準備を求めているのか、具体的かつ本音の準備リストについてお話しいただきました。
【このエピソードで学べること】
テレビ取材現場のリアル
インタビュー場所に「静かさ」が絶対条件な理由
メディアからの要望に応えるために用意すべき代替案
広報担当者に求められる現場調整力
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▼「ハッシンラジオ〜広報の本音トーク〜」とは?
広報パーソンによる広報パーソンのためのポッドキャスト。パーソナリティは、株式会社ハッシン会議 代表 井上千絵。広報の専門家をゲストに迎え、日々の疑問やお困りごとに本音で答えてもらいます。毎週月曜7:00に最新エピソードを公開中!
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▼ゲスト
小林美鳥(ハッシン会議PRメンター)
テレビ番組のディレクターとして、在京キー局のほぼ全てで番組を制作。夕方のニュース特集から、アイドルの密着ドキュメンタリー、海外ミュージシャンのインタビューまで幅広く手掛ける。現在はイギリスに移住し、これまでの制作経験を活かしハッシン会議のPRメンターとして企業の広報支援を行っている。
▼パーソナリティー
井上千絵(株式会社ハッシン会議 代表)
元・名古屋テレビ放送株式会社報道記者。2010年から2年間、局を代表してテレビ朝日「報道ステーション」へディレクター出向。慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科修士。企業の広報組織づくり&広報人材育成を伴走する株式会社ハッシン会議を2020年に設立し、これまで約200社を支援。 書籍『ひとり広報の教科書 知識ゼロからでも自信を持ってPR活動ができる!』(日本実業出版社)1万部突破のベストセラーに。
▼ハッシン会議
ハッシン会議は企業価値向上に貢献する広報組織・広報人材育成のエキスパートです。持続的な発信活動を行う自走型組織の立ち上げ・定着に強みを持ち、各領域のプロフェッショナルが組織づくりをチームで伴走支援。クライアント企業内に人材やリソース、知見を蓄積していくことをゴールとしており、独自の人材育成プログラムとeラーニング「Learney」、広報担当者のコミュニティ「ハッシン会議」が組織の成長を促進します。 webサイト:https://hasshinkaigi.net/
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#4-04【広報×AI】知らないと怖いAI活用の落とし穴。リスクを正しく理解し、安全に運用する秘訣
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《社内ガイドラインの構築が、攻めの広報を支える守りに》
「AIを使ってみたいけれど、セキュリティや著作権が心配…」 企業の情報を扱う広報担当者にとって、AI活用のリスク管理は避けて通れない課題です。
今回は、PR戦略コンサルタントの青柳真紗美さんをゲストに迎え、広報がAIを活用する際のリスクとその具体的な対処法を徹底解説。
「ハルシネーション(AIの嘘)」や「著作権」、そして「情報の学習」への懸念。これらを正しく怖がり、安全に使いこなすためのリテラシーをプロの視点からお伝えします。
【このエピソードで学べること】
機密情報をAIに学習させないための設定とは
生成された画像や文章をそのまま商用利用する際の注意点
ハルシネーションへの対策
組織としてのAI利用ルール作り
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青柳真紗美(ハッシン会議PRメンター)
元書籍・雑誌記事の編集者。企業出版や経営者の書籍を多く手掛ける中で中小企業における広報活動の重要性に気付き、企業広報・PRにキャリアチェンジ。AI系スタートアップ・不動産テックベンチャーで広報担当者として奮闘した経験を持つ。フリーランス広報として複数社の支援を実施しつつ、2022年にハッシン会議に参画。現在はハッシン会議PRメンターとして、企業の広報部門立ち上げ支援のほか、伴走型eラーニングサービス「Learney」の開発責任者も務める。コーポレートコミュニケーション株式会社 代表取締役。
▼パーソナリティー
井上千絵(株式会社ハッシン会議 代表)
元・名古屋テレビ放送株式会社報道記者。2010年から2年間、局を代表してテレビ朝日「報道ステーション」へディレクター出向。慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科修士。企業の広報組織づくり&広報人材育成を伴走する株式会社ハッシン会議を2020年に設立し、これまで約200社を支援。 書籍『ひとり広報の教科書 知識ゼロからでも自信を持ってPR活動ができる!』(日本実業出版社)1万部突破のベストセラーに。
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ハッシン会議は企業価値向上に貢献する広報組織・広報人材育成のエキスパートです。持続的な発信活動を行う自走型組織の立ち上げ・定着に強みを持ち、各領域のプロフェッショナルが組織づくりをチームで伴走支援。クライアント企業内に人材やリソース、知見を蓄積していくことをゴールとしており、独自の人材育成プログラムとeラーニング「Learney」、広報担当者のコミュニティ「ハッシン会議」が組織の成長を促進します。
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#4-03【広報スキル】AIは8割。残りの2割に「自社らしさ」を込める、アウトプットの最終確認術
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《AIのアウトプットはあくまで「80点の素材」。残りの20点に「人間ならではの感性」と「正確な事実」を乗せる》
「AIが作った文章、なんだかどこかで見たことがあるような…」
「なんだかそっけなくて、堅苦しい?!」
そんな違和感を感じたことはありませんか?
AIは便利なツールですが、そのままでは「自社の顔」として不十分な場合があります。
今回は、PR戦略コンサルタントの青柳真紗美さんをゲストに迎え、AIを活用する際に広報担当者が絶対に行うべき「ひと手間」を深掘りします。
情報の正確性を担保するファクトチェックから、読み手の心を動かすためのエッセンスの加え方まで。AIと共創しつつ、プロとして責任ある発信をするための具体的なチェックポイントを伝授します。
【このエピソードで学べること】
ファクトチェックの重要性
自社のブランドイメージや、届けたい相手に合わせた言葉の「温度感」の整え方
AIには書けない「生の情報」を盛り込むコツ
AI×広報のチェックリスト
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青柳真紗美(ハッシン会議PRメンター)
元書籍・雑誌記事の編集者。企業出版や経営者の書籍を多く手掛ける中で中小企業における広報活動の重要性に気付き、企業広報・PRにキャリアチェンジ。AI系スタートアップ・不動産テックベンチャーで広報担当者として奮闘した経験を持つ。フリーランス広報として複数社の支援を実施しつつ、2022年にハッシン会議に参画。現在はハッシン会議PRメンターとして、企業の広報部門立ち上げ支援のほか、伴走型eラーニングサービス「Learney」の開発責任者も務める。コーポレートコミュニケーション株式会社 代表取締役。
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#4-02【広報×AI】アウトプットが劇的に変わる!広報担当者に求められる「言語化」と「構成」の力
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《AIに任せっきりにせず、人間の『編集の目』を通すことで、心に届く発信が生まれる》
「AIを使ってみたけれど、期待外れな回答しか返ってこない…」 それはAIの限界ではなく、指示の出し方一つで解決できるかもしれません。
今回は、PR戦略コンサルタントの青柳真紗美さんをゲストに迎え、広報担当者がAIを真の相棒にするために身につけるべきスキルを深掘りします。
AIに意図を正しく伝える「プロンプト(指示)」の技術から、上がってきた回答を自社らしく磨き上げる「編集力」まで。AI時代に生き残る広報パーソンの武器をプロの視点から伝授します。
【このエピソードで学べること】
プロンプトの極意
「何をしたいか」をAIに伝えるための、思考を整理する力とは
情報の正確性とトンマナを整える技術
AIが出した複数の案から、自社に最適なものを選び取る「審美眼」
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#4-01【広報×AI】実務が劇的に加速する!AIを広報の最強パートナーにする2つの方法
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《AIに「作業」を任せることで、人間にしかできないクリエイティブな業務に時間を割けるようになる》
「AIを広報に活かしたいけれど、具体的な使い道がわからない」 そんな悩みはありませんか?AIは単なる自動化ツールではなく、あなたの広報活動を支える「心強いアシスタント」になります。
今回は、AI系スタートアップでの広報経験を持ち、現在はPR戦略コンサルタントとして活躍する青柳真紗美さんをゲストに迎え、広報実務におけるAI活用の最前線を深掘りします。
メディアリサーチの効率化から、プレスリリースの下書き作成まで。AIが得意なこと・苦手なことを見極め、広報担当者のバリューを最大化するための共創術をプロの視点から公開します。
【このエピソードで学べること】
メディアリサーチや競合他社の分析を、AIで一気にスピードアップさせるコツ
初期調査をAIに依頼する方法
AIの精度を高める「型」の教え方
AI活用の注意点
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『ハッシンラジオ〜広報の本音トーク〜』がスタートして3か月が過ぎました!毎週聞いてくださるリスナーの皆さま、ありがとうございます!
今回は、ハッシン会議代表の井上と、ポッドキャストの運営チームのプロデューサーの長瀬が「広報のPodcast活用、3ヶ月続けてみて実際どう?」についてお話しています。
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▼ゲスト
長瀬 みなみ
広報実務サポーター (SNSアドバイザー)/ 広報担当者育成コーチ / ハッシン会議コミュニティマネージャー
ITベンチャーにて広報PRを担当したのち、ヘルスケアベンチャーにて広報PR部門の立ち上げ、ブランド責任者として取締役就任。YouTubeチャンネル運営など、さまざまなメディアを活用したブランディングや広報活動を行う。現在は、広報PR・ブランディング・コミュニティ運営などの実務から広報担当者育成まで幅広く活動している。
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#3-04【信頼構築術】失敗から学ぶ、社内から信頼される広報担当者とはどんな人?
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《社内の人を「面」ではなく「一人ひとり」として捉え、想像力を持って接する》
「あの広報に頼めば安心」社内でそう言われる存在になるために、広報担当者は何を心がけるべきでしょうか?
今回は、広報歴18年のプロ、市川千尋さんが自身の失敗談も含めて、社内からの信頼を獲得するための心構えと具体的なコミュニケーション術をお話しいただきました。
【このエピソードで学べること】
広報担当者が社内から信頼を得るための3つの心構え
相手目線の想像力
失敗からの学び
長期的な関係構築
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▼ゲスト
市川 千尋 (株式会社worg 代表取締役社長)
新卒で大手不動産会社の秘書室に配属後、新規事業の立ち上げ、営業、商品企画、広報、広告などを経験。ローソンの広報を経てCRAZYの広報を立ち上げ、年間200以上の取材を獲得。広報歴18年。出産を機に、広報は"未来の当たり前をつくること"だと確信し、2020年6月にworgを創業。人も植物も動物もそれぞれの個性や感性が交わるからこそ面白い価値観が生まれると考える。目に見える世界と目に見えない世界を行き来して表現していくことが私の人生。
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元・名古屋テレビ放送株式会社報道記者。2010年から2年間、局を代表してテレビ朝日「報道ステーション」へディレクター出向。慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科修士。企業の広報組織づくり&広報人材育成を伴走する株式会社ハッシン会議を2020年に設立し、これまで約200社を支援。 書籍『ひとり広報の教科書 知識ゼロからでも自信を持ってPR活動ができる!』(日本実業出版社)1万部突破のベストセラーに。
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#3-03【社員の協力と本音を引き出す】社内アンケートの回答率が低い……改善するためにはどうする?
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《アンケートは「送るだけ」では意味がない》
実施しても回答率5%...社内アンケートで社員の「本音」が集まらず、広報活動が停滞していませんか?
今回は、広報活動の情報源として重要な「社内アンケート」の回答率を劇的に上げる方法について、プロの広報メンター市川千尋さんが徹底解説。単なるリマインドではない、社員の「協力したい」を引き出すための「セットアップ」の極意を語っていただきました。
【このエピソードで学べること】
社内アンケートの回答率を上げる3つの実践テクニック
「思い」を伝えるためのワンステップ
社長の活用事例
回答が少ない時の対策
キーマン戦略
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市川 千尋 (株式会社worg 代表取締役社長)
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#3-02【広報ネタ収集の仕組み】情報提供ゼロの壁を破る!社内からニュースを発掘するルーティンとは?
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🔑キーワード🔑
《情報提供は「してもらう」前提ではなく、「自分から取りに行く」姿勢を持つ》
「ネタがない」は広報永遠の悩み?社員からの情報提供が少なく、広報活動のネタ切れに悩んでいませんか。
今回は、広報歴18年のプロ、市川千尋さんが実践してきた「情報収集の仕組みづくり」について深掘り。情報が広報へ自然に集まるための広報担当者の具体的な行動と、社内の信頼関係構築のコツをお話いただきました。
【このエピソードで学べること】
社内から広報ネタを発掘する5つのステップ
情報が集まらない原因:なぜ社員は広報に情報を共有しないのか?
信頼関係のタイムライン
リモート環境下での工夫
▼番組への感想、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。
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▼「ハッシンラジオ〜広報の本音トーク〜」とは?
広報パーソンによる広報パーソンのためのポッドキャスト。パーソナリティは、株式会社ハッシン会議 代表 井上千絵。広報の専門家をゲストに迎え、日々の疑問やお困りごとに本音で答えてもらいます。
毎週月曜7:00に最新エピソードを公開中!
・ハッシンラジオ【公式】X:https://x.com/hasshin_radio
・「ハッシンラジオ〜広報の本音トーク〜」書き起こしnoteマガジン:https://note.com/hasshinkaigi/m/m1dc53206708e
▼ゲスト
市川 千尋 (株式会社worg 代表取締役社長)
新卒で大手不動産会社の秘書室に配属後、新規事業の立ち上げ、営業、商品企画、広報、広告などを経験。ローソンの広報を経てCRAZYの広報を立ち上げ、年間200以上の取材を獲得。広報歴18年。出産を機に、広報は"未来の当たり前をつくること"だと確信し、2020年6月にworgを創業。人も植物も動物もそれぞれの個性や感性が交わるからこそ面白い価値観が生まれると考える。目に見える世界と目に見えない世界を行き来して表現していくことが私の人生。
▼パーソナリティー
井上千絵(株式会社ハッシン会議 代表)
元・名古屋テレビ放送株式会社報道記者。2010年から2年間、局を代表してテレビ朝日「報道ステーション」へディレクター出向。慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科修士。企業の広報組織づくり&広報人材育成を伴走する株式会社ハッシン会議を2020年に設立し、これまで約200社を支援。 書籍『ひとり広報の教科書 知識ゼロからでも自信を持ってPR活動ができる!』(日本実業出版社)1万部突破のベストセラーに。
▼ハッシン会議
ハッシン会議は企業価値向上に貢献する広報組織・広報人材育成のエキスパートです。持続的な発信活動を行う自走型組織の立ち上げ・定着に強みを持ち、各領域のプロフェッショナルが組織づくりをチームで伴走支援。クライアント企業内に人材やリソース、知見を蓄積していくことをゴールとしており、独自の人材育成プログラムとeラーニング「Learney」、広報担当者のコミュニティ「ハッシン会議」が組織の成長を促進します。
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