ヘルリテ向上委員会放送局

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By 丹後友里🌳健康経営推進ファシリテーターBusinessManagement
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ヘルリテ向上委員会放送局 episodes

  • #282 『気を遣わない』会話に心地良さを求めるのは危険かもしれないという話
    自分の言いたいことばかり言って、
    相手が聞いてない・言った通りにやらないと怒っていませんか?
    それでいて、あなたは相手の話をちゃんと聴いてますか?
    人の振り見て我が振り直せ、ではないですが、
    少なくとも『相手の対応は自分自身の鏡』であることを
    頭の片隅に置いておくと
    もう少し人付き合いが変わるのではないかと思うのです。
    あなたは、耳と、身体と、心を相手に向けて話を聴いていますか?
    ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
    このチャンネルでは、
    最新の医学情報をもとに心身の健康管理に努めながら
    ①日々社会で奮闘するビジネスパーソンの
      自分らしいキャリア設計・働き方・人生設計
    ②日々時代の潮流と戦いながら存続を目指す企業の
      持続可能な経営(健康経営/両立支援)の在り方
    についてさまざまなテーマを
    経営者・管理職・一般社員それぞれの視点に立って
    包括的に探究していきます。
    ━━━━━━ 毎日のテーマ ━━━━━━━
    月:労働ニュース × 健康経営
    火:組織課題・職場環境
    水:両立支援・人材育成
    木:医学情報解説 × 仕事のパフォーマンス
    金:働く人のマインドセット
    土:私の学び・日常の気づき
    日:1週間の総まとめ
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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    ・従業員へのヘルスリテラシー教育
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    ・個人向けの生活習慣改善コーチング
    など各種サービスへのお問い合わせは
    弊社HPの問い合わせフォームよりご連絡ください!
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    ブルースター / 騒音のない世界
    https://youtu.be/fiLadeEQ06I?si=t3MiD-25C7_v14Dp
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    #対話
    #会話
    #ハラスメント
    15 min
  • #281 「言わなくてもわかる」は通用しない!『Iメッセージ』で伝え合うコツ
    No.280で配信したイベントアーカイブ放送回で
    ピックアップした内容とリンクしたInstagramを見つけたので
    ご紹介しました!
    『自分の気持ちや考えは I メッセージで伝える』
    それと同時に同じくらい大事なのが
    『相手の I メッセージも受け止める』ことです。
    会話は『キャッチボール』であり、ボクシングじゃない。
    伝え方、言葉選び、自分が纏う雰囲気など、
    『相手に安心感を与える振る舞い』をどれだけできているか。
    自分の立ち振る舞いの重要性をふり返ってみましょう。
    [ 紹介Instagram ]
    https://www.instagram.com/p/DcbBXh6IKEv/?utm_source=ig_web_copy_link&igsi=NTc4MTIwNjQ2YQ==
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    #組織課題
    #ハラスメント
    #伝え方
    17 min
  • #280 【イベント紹介】8/19開催|育児と仕事をひとりで抱えない職場づくり
    イベントレポートとして、初の録音データ投稿です!
    iPhoneで録画した動画から音声を切り抜いているので
    背景に雑音が入っていたり聞きづらいかもしれませんが、
    最後まで聞いていただけると嬉しいです!
    《 ピックアップ 》
    ①大友先生による『子育て現場のリアル』
    ②パネルディスカッション
     a)大友先生への質問
      Q.妊娠中に夫婦で調べておくべきこと
       話し合っておくべきことについて
        → 「察してほしい」を手放し、
          Iメッセージで思いや考えを伝えあう
     b)成田先生への質問
      Q.労働に関する法改正の最新トレンド
        → 働き続けられる職場づくりがトレンド
     c)丹後への質問
      Q.健康経営や両立支援が
       企業経営の発展にどの程度寄与するのか?
        → ヘルスリテラシーを正しく養っていければ
          企業も従業員も盤石になる
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    #健康経営
    #ライフデザイン経営
    #両立支援
    #育児と仕事の両立
    40 min
  • #279 『自分と違う人と協働できる』スキルがない人は働きづらくなる
    自分と違う人と働くことをいつまでも嫌がっていては、
    これからの時代より働きづらくなります。
    自分と違う人をどうやって受け入れて、
    組織が掲げる目標を達成するための言動ができるかどうか。
    この能力があるかないかで、
    組織内での立ち位置が変わり評価も変わってくると思います。
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    #ダイバーシティー
    #ダイバーシティー経営
    #他者と働く
    21 min
  • #278 開催イベントをふり返りながら、健康経営をやる意味を考え直す
    今日は久しぶりだったので8/19に開催したイベントの
    資料を作りながら改めて感じた健康経営の実践のポイント
    について振り返ってみました。
    だいぶキツいこと言ってる自覚はありますが、
    これができないと何をしても中途半端になるし、
    ある意味健康経営を実践していく意義が問われるタイミング
    になると考えます。
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    #健康経営
    #ライフデザイン経営
    #両立支援
    31 min
  • #277 朝イチで運動するとその日1日元気でいられる理由
    今週はポッドキャスト再運転期間ということで、
    雑談ベースで最近感じたことを話していきます。
    その2つ目は、朝に体を動かすことの重要性です。
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    #朝散歩
    #ウォーキング
    #ランニング
    #朝ラン
    21 min
  • #276 タイパ・コスパ・効率化では生産性は得られない?『余白』をつくる意義
    今週はポッドキャスト再運転期間ということで、
    雑談ベースで最近感じたことを話していきます。
    その1つ目は、日々の日常に『余白』を作ること。
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    ※お盆休み期間中ゆえに8/10〜8/16は↑と異なります
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    #余白
    #やらない選択
    22 min
  • #275 あなたは『両立支援』をどこまで把握・理解・実践していますか?
    今回の放送では7月時点における両立支援のトピック分析と
    令和8年度健康経営優良法人認定への影響に加えて、
    会社の理念部分と実務部分で何に注意すべきかを話しました。
    2026年7月現在における両立支援を巡る動向は、
    法的な義務化対応という枠組みを超えて
    企業の健康経営や人的資本経営の根幹を成す最重要テーマへ
    と昇華していると考えられます。
    育児・介護・病気治療・女性の健康課題という
    多様なライフステージの課題に対し、
    企業がどのような制度を整え、
    それが現場でいかに実効性をもって運用されているか
    が問われます。
    ですが、この時要注意なのが、
    『センシティブな話題だから』
    『プライバシーの侵害だ』
    という考え方です。
    特に40歳前後の女性社員さん向けには、
    同世代ということもあってかなり厳しめなことを
    お伝えしています。
    でも、その判断基準があるかないかで、
    確実にその方々の暮らしや幸福度は変わるはずだ
    と私は信じています。
    また、令和8年度の健康経営優良法人認定を
    目指す企業にとっては認定要件の引き上げや
    選択項目の追加は一見するとハードルが高く見えますが、
    これは組織の労務基盤と労働環境を根本から見直す
    絶好の機会であると私は考えます。
    制度の形骸化を防ぎ、
    40歳時点での早期情報提供や個別周知・意向確認といった
    法的プロセスを確実に自動化・標準化すること、
    そして利用実績や受講実績といったエビデンスデータを
    蓄積することが成功の鍵となるのではないでしょうか?
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    #健康経営
    #両立支援
    #制度の形骸化阻止
    #従業員の意識改革
    35 min
  • #274 それ、本当にちゃんと『理解』して『行動』してるって言えますか?
    『認知が高まっている』『実践が増えている』と言っても、
    その中身がちゃんと概念を理解せず本質的な行動でないなら、
    果たしてそれは本当に『理解している』『行動している』に
    なるのでしょうか?
    まだまだ健康経営が何たるかをわかっていない。
    上から目線みたいに見えちゃうかもしれませんが😅、
    私が言いたいのは「本質を理解してやれているのか?」
    という点です。
    健康経営に限らずなんでもそうです。
    AIなんて特にそう。
    周りがやってるから。
    周りが「やらないとまずい」って言うから。
    そんな理由で始めたことが、組織に根付くはずないんです。
    やるべきことと、やらなくていいこと。
    自社の従業員の特性を理解した上で何をどうしていくのか。
    ここを考えられないと、
    組織運営は成り立っていかないのではないかと思います。
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    #健康経営
    #組織開発
    #職場づくり
    23 min
  • #Link40 令和8年度の健康経営方針が指し示す組織づくりとは
    今回の放送は以下3日分の総集編+αです!
         ↓
    No.271 令和8年度健康経営優良法人の改訂ポイントについて
        (個人的見解含む)
    No.272「知らない、わからない」から卒業し、
        主体性を育てる機会づくりを考える
    No.273 睡眠の質の向上や不眠解消に向けてすべきことは
        道具や設備の拡充ではない
    ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
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