ヘルリテ向上委員会放送局

だいぶご無沙汰してました。

ちょっといろいろ思うことがあって考え込んでまして。

その結果、この1年は婚活にも注力することに決めました😂

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このチャンネルでは、

最新の医学情報をもとに心身の健康管理に努めながら

①日々社会で奮闘するビジネスパーソンの

　 自分らしいキャリア設計・働き方・人生設計

②日々時代の潮流と戦いながら存続を目指す企業の

　 持続可能な経営（健康経営/両立支援）の在り方

についてさまざまなテーマを

経営者・管理職・一般社員それぞれの視点に立って

包括的に探究していきます。

━━━━━━ 毎日のテーマ ━━━━━━━

月：労働ニュース × 健康経営

火：組織課題・職場環境

水：両立支援・人材育成

木：医学情報解説 × 仕事のパフォーマンス

金：働く人のマインドセット

土：私の学び・日常の気づき

日：1週間の総まとめ

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［ BGM ］

踊るように歩く / 騒音のない世界

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#雑談

#フリートーク

#育児と仕事の両立支援

#婚活

もうすぐ慣れ親しんだ家、こだわって選んだ家具家電、

これらを手放して新しい環境に移り住む私。

今日の放送は私の引っ越し話とかけて、

コンフォートゾーンからの脱却について考えていきます。

あなたは『居心地の良い場所』から抜け出せていますか？

40代以降は自分が築いてきたもの・場所を手放せるかで

その後の人生が変わってくると思います。

でもそれは、誰かに強制されてすることではない、

と私は考えています。

『自分で考えて』『自分で決める』

これができるかできないかで、

その後の人生の充足度合いは変わってくるのではないか

とも思うからです。

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#コンフォートゾーン

#セルフマネジメント

#マインドセット

法整備が進み『受けられる権利』が増えることは

悪いことではないのですが、

『権利の受け方』を考えないまま使うのはよろしくない

と私は考えます。

もはや『お互い様』が成立しなくなってきています。

確かに病気や怪我で大変な思いをしているのは

その方ご自身だと思いますが、

そんな方を支えている周囲の人たちにだって

『自分の時間（人生）』を生きる権利は等しくあるんです。

相手の時間を奪ってしまっている。

だからこそ、なんとしてでも目の前の

『病気を治すというプロジェクト』を完遂すること。

そのために、周囲の人は、会社は、当事者を支援するんです。

配慮を受ける人には、

権利と同様に『権利を受けるための義務』がある

ということを忘れないでいてほしいと思います。

そして、企業も単に「法律だから」といって

短絡的な対応に走って事の真因から目を背けてはいけない

とも思います。

『なぜそういう事態になってしまったのか』

『今後そういう事態が出た時はどうしていくのがいいのか』

社内で可能な限り『事例を集めて共有する』

ナレッジマネジメント的なことができると、

より組織は強くなっていけるのではないかと考えます。

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#セルフマネジメント

#組織づくり

#両立支援

#病気治療と仕事の両立

あなたの出勤スタイルは出社とリモートどっちが多いですか？

この5年で大きく変わり今は割と定着してきたと思いますが、

あなたは『自分に合った』働き方で評価されていますか？

この出社とリモートで今一番トピックに上がっているのが、

・ライフステージに合わせた職場環境選択

・選択した働き方に対する不平等性

が大きな関心になっているようです。

あなたは『自分に合う働き方』をしていても、

それが『ちゃんと見える化』になっていなければ

正当な評価につながっていかないと思います。

また、個人的な所感ですが、

出社でもリモートでも評価が変わらない・上がっていく人は

基本的に『出社していた時の仕事ぶり』が安心感（評価）に

繋がっているんじゃないかと思います。

要は、日頃から人から信頼される仕事ぶりをしていたか、

ということです。

不信感や困難性を感じるのは、

目や耳で見聞していたその人の働きぶりが適切でないから

そういう視点になってしまうのではないかと思います。

目先の評価にとらわれず、

まずは言われたことを200%完遂する姿勢を見せることが

『自分らしい働き方の実現』になっていくのではないかと

私は考えます。

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#出社回帰

#リモートワーク

#組織づくり

今回の放送は以下6日分の総集編＋αです！

　　　　　↓

No.256 健康経営2027年度認定に向けて、

　　　　今改めて考えてほしいこと

No.257 健康経営が『形だけで終わる会社』と

　　　　『現場に根づく会社』の違いとは

No.258【記事紹介】あなたには

　　　　『キャリア形成におけるロールモデル』がいますか？

No.259 健康経営の本質的実践は

　　　　『ヘルスリテラシーを理解する』ことから

No.260 自分の思考特性を内省する

　　　　私の 『ちゃんとして』の裏にあるものとは

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夢物語 / 騒音のない世界

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#健康管理

#ヘルスリテラシー

#ロールモデル

#組織づくり

#健康経営

「ちゃんとして！」

って普段言われますか？それとも言いますか？

私はこれ毎日言っちゃうし思っちゃうんですけど、

皆さんはどうでしょうか？😂

若干今日は愚痴っぽくなってしまって

申し訳ないなと思いつつ、

改めて自分の中のモヤモヤを内省をさせていただけたので

すごく助かりました🙏🏻

貴重なお時間をいただいてしまいありがとうございました！

ぜひ皆さんの『モヤモヤ』エピソードやその時の対処法を

コメントなどで教えていただけたら嬉しいです。

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晴れの日の私 / 騒音のない世界

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#内省

#マインドセット

#最上志向

健康管理はコンテンツの情報インプットをしているだけ

ではもうダメです。

社内研修で見聞する内容が、

SNSやYouTubeで見れるような内容なら

受講者側で価値が生まれないからです。

健康経営施策も同じです。

そもそも根底にある意識『ヘルスリテラシー』自体を

高めていく教育をしなければ、

どんなに高名で高尚な先生にセミナー登壇してもらった

ところで学びの価値は薄れてしまいます。

大事なことは、

なぜ「体調管理も仕事のうち」なのかを法的に理解し、

健康管理の重要性を説くことではないでしょうか。

健康経営の施策の見直しをと共に、

改めてご自身の健康管理への考え方も見直していただきたい

と思っています。

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#健康管理

#セルフマネジメント

#組織づくり

#健康経営

ロールモデルって考えたことありますか？

また、あなたにはロールモデルっていますか？

私自身ロールモデルという言葉なかなかしっくり来ず、

『キャリア自分人で切り拓くもの』

という固定観念が長い間ありました。

しかし、

実際に初めてロールモデルを意識したタイミングや

その後見つけたロールモデルは、

自分の同年代よりも上だったり下だったりしたこともあり、

キャリア形成を含めて人生単位で考えたとき、

幅広い層の人から『その人自身の価値観の在り方を学ぶ』

ことが重要なのではないかと思いました。

単に仕事のことだけで考えないこと。

それが、ロールモデルを探し、見つけて動いていく指標に

なるのではないかと思います。

［ 紹介記事 ］

「キャリア形成とロールモデルに関する実態調査」を実施

https://jinjibu.jp/news/detl/26413/

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#キャリア形成

#ロールモデル

#両立支援

#ライフデザイン経営

この違いを生むのは『経営者』のスタンスだと思います。

認定取得のために健康経営に取り組む企業さんは

今後認定そのものも危うくなると思います。

なぜなら、最終的に目指すゴールを間違えているかです。

健康経営の趣旨は、『従業員の健康』に投資をして、

（従業員の皆さんが健康になってパフォーマンスを上げて）

『売上・利益・ブランド』などのリターンを得ることを

戦略立てて行うこと、です。

関連法規の影響もあったり何かと細々して

目先のことに囚われすぎると結局『何がしたいんだっけ』

になってしまいます。

それには、経営者自身が

『なぜ自社で健康経営をやる必要があるのか』を

改めて考え直さなければならないと思います。

担当者に丸投げしてメリットだけ享受しようとするのは

そろそろ終わりにしていかないといけない気がします。

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#健康管理

#セルフマネジメント

#組織づくり

#ライフデザイン経営

そろそろ『チェックリストの穴埋め』から卒業しましょう。

「そんなこと簡単に言うけどさぁ！！💢」

と声が聞こえてきそうですが、

法整備が進んでるのに現場が変われていないのは

どこにボトルネックがあるのかを正しく理解できていない

からではないでしょうか？

会社に対しても、従業員に対しても、

「あぁ〜……またなんか言ってるよ……」

そんな空気・態度をなんとかしないで

目先のことばかり追いかけていたとしても

現状や環境は良くなっていかないと私は思います。

誰もがどこかで他人事に見ている。

それではなかなか質の向上は見られないと思います。

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#健康経営

#組織づくり

#ライフデザイン経営

#当事者意識