המייסדים

By ניצן שפירא ורן רבנזפטBusiness Entrepreneurship

המייסדים episodes

November 09, 2022 פרק 16: מה זה Product Market Fit?
בפרק נענה על השאלות:
מזה Product Market Fit? ולמה הוא חשוב?
איך יודעים מתי הגענו ל-PMF?
מה אסור לעשות לפני PMF?
22 min
September 21, 2022פרק 15: איך ומתי לפטר עובדים?
במהלך חיי החברה אנחנו נאלצים להתמודד לצערנו עם פיטורים של עובדים. זה לא כיף אבל גם את התהליך הזה צריך לדעת לנהל בצורה נכונה.
בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:
איך מזהים עובד שכדאי לסיים את ההעסקה איתו?

על איזה סיבות ניתן לפטר ואיך מתקשרים את זה לעובד ולשאר החברה?

איך נראה תהליך הפיטורים בארץ ובארצות הברית?
16 min
September 14, 2022פרק 14: מתי ולמה צריך להביא עורכי דין?
עורכי דין וגוף finance חיוניים מאוד להתנהלות של כל סטרטאפ כבר מתחילת הדרך, אבל תמיד עולה השאלה - מתי נכון להביא אותם?
בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:
למה צריך להשתמש בעורכי דין וגוף finance?

איך מחליטים עם איזה גוף ונותן שירות לעבוד?

מתי כדאי לחפש גופים כאלו ומה הם עושים בתחילת הדרך?

איך משלמים לגופים האלו כאשר עוד לא גויס כסף לחברה?
15 min
September 07, 2022פרק 13: איך לנהל תהליך Ideation?
מאחורי כל סטרטאפ עומד רעיון - טוב יותר או פחות. איך מוצאים רעיון כזה ואיך מודדים עד כמה הוא טוב?
בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:
איך ניתן לחפש רעיון בצורה מתודית?

על אילו פרטמרים ניתן למדוד רעיון טוב?

מתי כדאי להפסיק לעבוד על רעיון מסוים?

מאיפה אפשר למצוא ״כיוון״ לרעיון?
23 min
August 31, 2022פרק 12: איך נראה תהליך ה-Due Diligence של קרן השקעות?
עברתם כמה פגישות עם הקרן והגעתם לשלב של בדיקת נאותות? כמה זמן התהליך לוקח מכאן ומה בעצם קורה מאחורי הקלעים?
בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:
מה זה תהליך due diligence ומה הוא כולל?

על איזה שאלות נצטרך לענות ואיזה מידע נצטרך לספק כדי לסיים את התהליך?

איך נכון להתנהל בתהליך ומה כדאי להימנע?
14 min
August 24, 2022פרק 11: מהו תפקיד ה-CTO?
כמעט בכל סטרטאפ אחד הפאונדרים ממלא את תפקיד ה- CTO. זה תפקיד מאוד מגוון שיכול לעסוק בהרבה תחומים, אבל מה הם?
בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:
למה התפקיד הזה נדרש?

איזה תפקידים יכול למלא ה-CTO, ובמה כדאי שהוא יתעסק?

איך נראה היום יום של ה-CTO בשנה הראשונה?

מאילו דברים כדאי להיזהר בתפקיד הזה?
21 min
August 17, 2022פרק 10: איך מנהלים תקשורת אפקטיבית בסטרטאפ?
פגישות, מיילים, הודעות סלאק שכולנו לא אוהבים לרדוף אחריהם. איך הופכים את זה למשהו נכון ויעיל?
בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:
איזה שיטות תקשורת קיימות בסטרטאפ ולמה זה קריטי לנהל אותן נכון?

איך מנהלים פגישות בצורה אפקטיבית?

אילו ערוצי סלאק כדאי שיהיה לכם בארגון?

איזה פגישות של כלל החברה קיימות ומה קורה בהן?
24 min
August 10, 2022פרק 9: איך לגייס את איש המכירות הראשון?
בכל סטרטאפ מגיע השלב שהמוצר מוכן למכירה, אבל מי צריך למכור אותו?
בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:
מתי מגייסים את איש המכירות הראשון?

האם צריך לגייס איש מכירות או VP Sales?

מה האופי והכישורים של איש המכירות אותו נדרש לגייס?

איך מגייסים את איש המכירות הראשון ואיך מראיינים אותו בצורה טובה?
29 min
August 03, 2022פרק 8: המדריך ל-PLG - Product Led Growth
כולם מדברים היום על Product-Led Growth ונראה שזה מנוע הצמיחה של כל הסטרטאפים המוצלחים ביותר - אבל מה זה באמת אומר ואיך מיישמים את זה?
בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:
מה זה Product-Led Growth?

איך מייצרים תוכנית PLG טובה ואיך זה משפיע על החברה?

מתי מומלץ לא ללכת בגישת PLG?

איך מודדים הצלחה של PLG?

איזה כלים מומלצים לשימוש כשעובדים בגישת PLG?
28 min
July 27, 2022פרק 7: איך מתכוננים לפגישת הבורד הראשונה?
פגישות בורד תמיד נשמעות מאוד מלחיצות ומפחידות, אבל מה באמת קורה שם?
בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:
מה מטרת הפגישה ומי אמור להשתתף בה?

מה מציגים בפגישת בורד ואיך נראית פגישה מוצלחת?

מה לא לעשות בפגישת בורד, ואיך להתמודד עם מצבים קשים?
26 min