אחרי סבב הגיוס, סיכוי גבוה שגיבשתם סביבכם אוסף של משקיעים חזקים - גם אנג׳לים וגם פרטנרים מקרנות. איך ניתן למקסם את הסיוע שנקבל מאנשים מנוסים כאלו?

בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:

לקוחות משלמים דורשים תשומת לב מיוחדת. אז מזל טוב אם יש לכם כאלו, אבל מה בעצם עושים לטובת שימור לקוחות?

בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:

כשהחברה מתחילה לגדול, ומגייסים אנשי מכירות ושיווק בארצות הברית, תמיד עולה השאלה - האם המנכ״ל צריך לעבור לשם?

בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:

שני פאונדרים? שלושה? אולי אתם סינגל-פאונדר? איך פאונדרים עובדים טוב ביחד?

בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:

כמעט בכל סטרטאפ אחד הפאונדרים ממלא את תפקיד ה- VP R&D. זה תפקיד מאוד מגוון שיכול לעסוק בהרבה תחומים, אבל מה הם?

בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:

מרקטינג מהווה צלע קריטית בכל חברה היום, אבל לא תמיד ברור בשלבים הראשונים מה צריך לעשות.

בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:

אחד הניצחונות הראשונים של החברה זה לסגור את הלקוח המשלם הראשון. לפעמים זה נראה כאילו זה לוקח ״נצח״ - אז איך באמת מצליחים לסגור את זה?

בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:

כשהחברה רצה ומתחילה לגדול כדאי שכולם בחברה יהיו ממוקדים עבור יעד משותף. אבל איך מגדירים את היעד הזה ואיך לנהל את המסגרת?

בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:

ככל שחיי הסטרטאפ מתקדמים מחלקות שלמות גדלות כמו פיתוח, מכירות, שיווק וכו׳, ונדרש שמישהו יוביל אותן. מי הם אותם מנהלים בכירים ואיך מגייסים אותם?

בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:

המוצר עוד לא באוויר, אבל לקוחות כבר שואלים - כמה המוצר הולך לעלות? אז איך בכלל בונים תמחור?

בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: