HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE

In unserer neuen Episode haben Christian Underwood und Prof. Jürgen Weigand die Ehre, Prof. Willie Pietersen zu begrüßen, einen der führenden Köpfe in Sachen Strategie und Leadership und erfahrener CEO. Der langjährige Dozent der Columbia Business School und Begründer des Strategic Learning Cycle spricht über die Kernfragen moderner Führung:

Warum ist Führung kein Solo-Act, sondern ein Teamsport? Wie unterscheidet sich Leadership von Management? Welche Rolle spielen Werte, Authentizität und ethisches Handeln im Strategieprozess? Wie wird Künstliche Intelligenz sinnvoll zur Zielerreichung eingesetzt?

Prof. Pietersen zeigt, warum eine klare Strategie allein nicht ausreicht. Der Schlüssel liegt in einer dynamischen Anpassung, die auf kontinuierlichem Lernen und Flexibilität basiert. Er teilt zudem wertvolle Einblicke in die Bedeutung einer offenen Fehlerkultur, die Kreativität und Innovation fördert, und erklärt, warum echte Größe bedeutet, schwierige Entscheidungen ehrlich und empathisch zu kommunizieren.

Diese Episode ist ein Muss für CEOs und Führungskräfte, die nicht nur strategisch denken, sondern auch nachhaltig handeln wollen. Lass dich inspirieren und erfahre, wie du durch authentisch wertebasiertes Leadership und mit anpassungsfähigen Strategien langfristig erfolgreich sein kannst.

🚀 Jetzt reinhören und entdecke die Geheimnisse von Prof. Willie Pietersen für strategischen Erfolg.

SHOWNOTES

Willie Pietersen

Book Leadership — The Inside Story: Time-Tested Prescriptions for Those Who Seek to Lead

Prof. Dr. Jürgen Weigand

Christian Underwood

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Podcast "Hoffnung ist keine Strategie"

Buch "Hoffnung ist keine Strategie"

In Folge #7 unseres Leadership-Specials spricht Christian Underwood mit Romina Döhlemann, Mitentwicklerin des QUANT-Modells. In dieser Episode thematisieren sie, wie eine innovative Unternehmensführung die menschlichen Dynamiken in Organisationen berücksichtigt. Romina erläutert, dass Unternehmen als lebende Organismen betrachtet werden sollten, die einen eigenen Lebenszyklus haben.

Romina bietet eine strukturierte Analyse der Unternehmensrealität, die auf energetischen und emotionalen Aspekten basiert. Dies ist entscheidend, um Engpässe zu identifizieren und eine positive Teamdynamik zu fördern. Diese Episode ist ein Muss für alle, die ihre Führungsstrategien überdenken und den Fokus auf menschliche Aspekte legen möchten.

Eine Sonderfolge in Kooperation mit der IHK Chemnitz, gefördert durch innovative Unternehmensinitiativen.

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Romina Döhlemann

Christian Underwood

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In der neuesten Folge von „Hoffnung ist keine Strategie“ spricht Christian Underwood mit Maximilian Mitera, Polizeihauptkommissar, Zukunftsforscher und Entwickler der ROMI-Methode. Mitera erläutert, wie Unternehmen in unsicheren Zeiten flexibler und resilienter werden können, indem sie ihre Daten strategisch nutzen und eine anpassungsfähige Führungskultur entwickeln. Ein zentraler Aspekt der ROMI-Methode ist das proaktive Risikomanagement, das auf der systematischen Analyse von Schlüsselfaktoren wie Zeit, Ort und Akteuren basiert. Diese Methode hilft Unternehmen, nicht nur auf Daten aus der Vergangenheit zu vertrauen, sondern auf zukünftige Szenarien vorbereitet zu sein und schnell auf Veränderungen zu reagieren.

Diese Episode ist ein Muss für Führungskräfte, die lernen wollen, wie man in Krisen strategisch handelt und die langfristige Anpassungsfähigkeit einer Organisation stärkt.

In eigener Sache: Zum HIKS (Hoffnung ist keine Strategie) gibt es jetzt auch einen Whatsapp Kanal. Hier könnt ihr euch anmelden.

Eine Sonderfolge in Kooperation mit der ReUnion Sachsen, einer Initiative der IHK Chemnitz, gefördert durch ITAS und das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz.

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Maximilian Mitera

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In der neuesten Folge von „Hoffnung ist keine Strategie“ spricht Christian Underwood mit Daniela Ben Said, einer erfahrenen Unternehmerin und Autorin. Sie teilt ihre Einsichten in moderne Führung und betont die Bedeutung von Klarheit und Konsequenz. Daniela erklärt, wie Führungskräfte oft zögern, Entscheidungen zu treffen, aus Angst, Mitarbeiter zu verlieren, und wie wichtig es ist, dennoch Grenzen zu setzen. Sie nutzt Beispiele aus der Tierwelt, um zu zeigen, dass Struktur und Führung in jeder Gruppe essentiell sind – sei es im Unternehmen oder im Wolfsrudel.

Zudem spricht Daniela über ihre persönliche Erfahrung im Umgang mit Wachstum, Stabilität und dem Loslassen von Projekten, um sich auf ihre Kernwerte zu konzentrieren. Für alle Führungskräfte, die Klarheit und Authentizität in ihren Führungsstil integrieren möchten, ist diese Episode ein Muss!

In eigener Sache: Zum HIKS (Hoffnung ist keine Strategie) gibt es jetzt auch einen Whatsapp Kanal. Hier könnt ihr euch anmelden.

Eine Sonderfolge in Kooperation mit der ReUnion Sachsen, einer Initiative der IHK Chemnitz, gefördert durch ITAS und das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz.

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Daniela Ben Said

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In der neuesten Folge von „Hoffnung ist keine Strategie“ spricht Christian Underwood mit Barbara Müller und Michael Hoffmann, zwei Experten des St. Galler Coaching Modells und Dozenten an der Coachakademie Schweiz. Sie beleuchten die unsichtbaren Dynamiken, die in Führungsteams wirken und wie das Modell Führungskräfte unterstützt, diese unbewussten Prozesse aufzudecken und zu transformieren.

Barbara und Michael erklären, wie tiefe Glaubenssätze aus der Kindheit das Verhalten von Führungskräften prägen und welche Rolle Emotionen im Führungskontext spielen. Sie zeigen, wie das St. Galler Coaching Modell hilft, emotionale Blockaden zu überwinden, um authentischer und erfolgreicher zu führen.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die ihre Führungsfähigkeiten auf ein neues Level heben wollen und bereit sind, tief in die eigenen Muster einzutauchen, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken.

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Barbara Müller

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In Folge #3 unseres Leadership-Specials in Kooperation mit der IHK Chemnitz spricht Christian Underwood mit Dr. Alexander Madaus, Unternehmer, Business-Mentor und Arzt. In dieser Episode thematisieren sie die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Führung gerade in sehr komplexen Systemen ergeben.

Dr. Madaus teilt seine Erfahrungen aus der Notfallmedizin und dem Unternehmertum und erklärt, wie wichtig es ist, proaktiv Verantwortung für die eigene Situation zu übernehmen, anstatt auf äußere Rettung zu warten. Dabei hilft, laut Madaus, eine strukturierte Analyse der Unternehmensrealität in fünf zentrale Bereiche: Purpose, People, Processes, Power und Profits. Damit ist es Führungsverantwortlichen möglich, sich auf die wesentlichen Elemente zu konzentrieren, die den Erfolg eines Unternehmens ausmachen.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die ihre Führungsqualitäten und strategischen Ansätze verbessern wollen. Dr. Madaus vermittelt sehr überzeugend, dass proaktives Handeln und menschliche Transformation der Schlüssel zu langfristigem Erfolg sind.

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Dr. Alexander Madaus

Christian Underwood

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In Folge #2 unseres Leadership-Specials in Kooperation mit der IHK Chemnitz spricht Christian Underwood mit zwei besonderen Gästen: Max Neukirchner, dem erfolgreichsten deutschen Superbike-Fahrer, und Eric Klose, Geschäftspartner und Mental-Coach. Gemeinsam betreiben sie die Superbike Riding School und den Podcast „Asphaltleben“. In dieser Episode zeigen sie eindrucksvoll, wie die Prinzipien des sicheren Motorradfahrens auch auf die sichere Unternehmensführung übertragen werden können.

Max und Eric beleuchten die Parallelen zwischen Motorsport und sicherer Unternehmensführung und betonen, wie entscheidend Vorbereitung, Kontrolle und die richtige Technik sind – sei es auf der Rennstrecke oder im Unternehmen. Ihre „neun Skills“ für sicheres Fahren bieten wertvolle Ansätze für eine sichere Unternehmensführung und helfen Unternehmern, sich effektiv auf geschäftliche Herausforderungen vorzubereiten und Risiken zu minimieren.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die ihre Führungsqualitäten und ihre strategische Herangehensweise verbessern wollen – sowohl im Berufsleben als auch im privaten Umfeld. Mit den richtigen Techniken und einer durchdachten Strategie lässt sich eine sichere Unternehmensführung etablieren und langfristiger Erfolg erzielen.

Eine Sonderfolge in Kooperation mit der ReUnion Sachsen, eine Initiative der IHK Chemnitz gefördert durch ITAS und dem Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz.

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Eric Klose

Max Neukirchner

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In der ersten Folge unseres Leadership Specials in Kooperation mit der IHK Chemnitz beleuchten Strategieexperte Christian Underwood und Prof. Dr. Jürgen Weigand die essenzielle Rolle einer persönlichen Strategie in der Selbstführung und strategischen Unternehmensführung. Prof. Dr. Weigand erklärt, warum es wichtig ist, sowohl berufliche als auch private Ziele klar zu definieren und wie man eine effektive persönliche Strategie zur Selbstführung entwickelt.

Wir tauchen tief in die Themen systemisches Denken, Werteorientierung und die kontinuierliche Anpassung der Strategie ein. Prof. Weigand bietet praxisnahe Tipps und Strategien, um langfristigen Erfolg zu sichern und Herausforderungen proaktiv zu begegnen – sowohl in der persönlichen als auch in der unternehmerischen Führung.

Ob du eine Führungskraft bist, die ihre Karriere neu ausrichten möchte, oder einfach nur dein persönliches Leben strukturierter gestalten willst – diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse für alle, die ihre persönliche Strategie und Selbstführung aktiv vorantreiben möchten. Höre jetzt rein und lerne, wie du eine durchdachte persönliche Strategie entwickeln kannst, um deine Ziele zu erreichen!

Eine Sonderfolge in Kooperation mit der ReUnion Sachsen, eine Initiative der IHK Chemnitz gefördert durch ITAS und dem Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz.

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Prof. Dr. Jürgen Weigand

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Erlebe in dieser Podcast-Episode von „HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE“ ein aufschlussreiches Gespräch zwischen Christian Underwood, Prof. Jürgen Weigand und Sascha Dongowski, dem Gründer und Geschäftsführer von Cedura.

In dieser Episode erläutert Sascha Dongowski Geschäftsführer von Cedura, wie innovative Software-Lösungen wie „Ced-Desider“ Unternehmen dabei helfen, präzise Marktanalysen und durchzuführen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Er diskutiert die Herausforderungen der digitalen Marktintelligenz und erklärt, wie kontinuierliche Wettbewerbsanalysen Unternehmen helfen, sich an wechselnde Marktbedingungen anzupassen. Diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse für alle, die sich mit der Optimierung ihrer Marktforschung und Wettbewerbsanalyse beschäftigen.

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Sascha Dongowski

Cedura

Prof. Jürgen Weigand

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Unser Gast in dieser Folge ist Juliane Frankenheim, Geschäftsführerin und Nachfolgerin des traditionsreichen Bestattungsunternehmens Frankenheim. Zusammen mit Christian Underwood spricht sie über die größten Herausforderungen und Chancen der Nachfolge im Familienunternehmen. Wir erfahren von ihr, wie sie gemeinsam mit ihrer Schwester als sechste Generation das Unternehmen erfolgreich führt und welche konkreten Strategien sie dabei anwenden, um sich an den sich verändernden Markt anzupassen.

Juliane gibt uns dabei wertvolle Einblicke, wie das Unternehmen im Zuge des Generationenwechsels auf veränderte Kundenbedürfnisse reagiert und das Angebot erfolgreich diversifiziert hat – von traditionellen Dienstleistungen hin zu innovativen Ansätzen wie Yoga zur Trauerbewältigung. 

Die Episode bietet praxisnahe Tipps für alle, die sich mit der Unternehmensnachfolge auseinandersetzen und zeigt, wie wichtig es ist, Tradition und Innovation zu verbinden, um den langfristigen Erfolg zu sichern.

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Juliane Frankenheim

Bestattungsunternehmens Frankenheim

Christian Underwood

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