HR bendruomenė dažnai įsisuka į diskusiją, kaip būti labiau strateginiu partneriu ir dirbti ties tuo, kas kuria didžiausią vertę organizacijoje. Nemažai kyla klausimų ir kas įeina į personalo skyriaus darbą, o ką vertėtų palikti kitų rankose. Apie visa tai praktiškai diskutavome su Raimonda Alonderiene, Cognizant personalo vadove bei ISM universiteto profesore.

- Kaip personalo valdymo funkciją pasidalina HR skyrius ir vadovai?

- Kokia yra svarbiausia HR užduotis?

- HR iššūkiai, sunkumai, paslydimai

- Kaip personalo specialistams brėžti ribas?

- Kiek HR komanda turi būti įsitraukusi į verslo procesus?

- Kaip pasiekti puikų organizacijos supratimą ir savo indėliu sukurti vertę