100-asis epizodas – puiki proga švęsti. Su šypsena, puikia nuotaika ir muzika.

Šiai progai ieškojome išskirtinės temos. Balso vedlė, dainininkė, muzikos kūrėja Gina Shee kalba apie tai, ką muzika atneša į mūsų gyvenimą, ką transliuoja mūsų balsas, kaip jis padeda pažinti save ir pajusti bendrystę su kitaip. O kas gi gali būti svarbiau.

Klausome ir švenčiame „Žmogiškųjų Iššūkių“ kelią iki 100-ojo epizodo.

Pagalvok ir atsakyk: ar esi vadovas (-ė) sau? Ar visuomet pavyksta?

Vadovų mentorė Aušra Bijaminienė dalinasi, kad savilyderystė – tai vidinė branda, kai žinai savo kodėl, kai tau nereikia išorinės motyvacijos, kai esi pilnai atsakinga (-s) už savo pasirinkimus ir sprendimus, už savo mintis, žodžius ir sugebi turimas žinias konvertuoti į kasdienius veiksmus.

Šiame epizode kalbėjome:

• Kas yra savilyderystė?

• Ar savilyderystė susijusi su amžiumi ar pareigomis?

• Gyvenant šiuolaikinėje galimybių gausoje, kokie blokai mums trukdo tomis galimybėmis pasinaudoti?

• Kaip ugdyti savilyderystę?

• Ką reiškia „įsimylėti save“ ir ką tai mums duoda?

• Kaip išjudėti iš situacijos, kai nežinai, ko nori ir kokius tikslus sau kelti?

„Mūsų gyvenimas yra mūsų pasirinkimų visuma. Ir jeigu nori kažką keisti gyvenime, keisk savo pasirinkimus“ – Aušra Bijaminienė. Gero klausymo!

Paskutiniame 6-ojo „Žmogiškųjų Iššūkių“ sezono epizode kalbame apie kiekvieno mūsų gyvenimo dalį – miegą, santykį su juo, jo įtaką mūsų kasdienei veiklai. Neuromokslininkė, miego tyrėja Laura Bojarskaitė apie miega žino tiek, kad pokalbis galėtų tęstis nuo prabudimo ryte iki pat užmigimo naktį. Laura meistriškai kombinuoja mokslinę ir praktinę informaciją ir nuotaikingai pasidalina apie tai:

• Kokią įtaką miegas turi mūsų produktyvumui, kūrybiškumui, emocinei sveikatai ir sprendimų priėmimui

• Kaip neišsimiegoję veikiame aplinkinius

• Kas vyksta smegenyse miego metu

• Kaip susidėlioti miego rutiną

• Ko griebtis, kad išsimiegotum prieš svarbią dieną

• Kokia yra miego ateitis, kaip technologijos įeina į miegą

Aktyvuokite Audioteka prenumeratą per šią specialią nuorodą ir 30 dienų nemokamai klausykite visų Audioteka Club prenumeratos kataloge esančių audioknygų: https://www.audiotekaclub.lt/zi

Kodėl niekas nesiunčia CV? Kodėl neprisijungia į pokalbį? Kodėl kandidatai dingsta ir nepraneša? Kodėl visą atrankos procesą praėjęs kandidatas, lieka dirbti esamoje darbovietėje? – tokius aktualius klausimus nagrinėjome pokalbyje su Aleksu Balachovič, TalentHub vadovu Lietuvoje.

Šis pokalbis padės tau susidėlioti mintis:

• Kaip šiuo metu atrodo darbo rinka? Ar kandidatai siunčia savo CV?

• Kaip patraukti kandidatų dėmesį?

• Kaip užtikrinti, kad kandidatai nedingtų atrankos procese?

• Kaip sukurti ir palaikyti glaudų ryšį su kandidatu?

• Kaip mažinti riziką, kad kandidatas priims kontra pasiūlymą?

• Kaip padėti kandidatui atsiskleisti atrankoje?

Kiekvienos organizacijos kultūra yra unikali. Organizacinė kultūra – tai kas mus supa kasdien, juntama bet ir sunkiai nusakoma. Įmonės kultūra – tai, ką priimame, tačiau ir tai ties kuo dirbame ir ką formuojame.

Su žmonių ir kultūros vadove Greta Geidriche susitikome kalbėti apie tai, kaip įtrauki organizacinė kultūra kuriama „SME Bank“. Epizode girdėsite:

• Kaip kurti įtraukią įmonės kultūrą

• Kas svarbiausia darbuotojų įsitraukimui

• Vertybių integravimas – kodėl tai svarbu

• Kaip skatinti darbuotojų pripažinimą ir įvertinimą

• Vidinės komunikacijos svarba ir praktiniai pavyzdžiai

• Įvairios darbuotojų įgalinimo formos

Aktyvuokite Audioteka prenumeratą per šią specialią nuorodą ir 30 dienų nemokamai klausykite visų Audioteka Club prenumeratos kataloge esančių audioknygų: https://www.audiotekaclub.lt/zi

Su Dariumi susitikome kalbėti apie pletkus darbe, o aptarėme vidinę komunikaciją, pasitikėjimo kultūrą, grįžtamąjį ryšį ir paprastą žmogišką bendravimą:

• Kodėl kyla apkalbos?
• Kodėl mėgstame klausytis ir skleisti apkalbų?
• Kiek pletkų telpa darbo dienoje?
• Ar vyrai pletkina daugau/mažiau?
• Kodėl kartais girdime „mano vadovas mane apkalba“?
• Ar apkalbos turi teigiamo poveikio?
• Kokia turėtų būti teisingiausia reakcija susidūrus su apkalbom?

Aktyvuokite Audioteka prenumeratą per šią specialią nuorodą ir 30 dienų nemokamai klausykite visų Audioteka Club prenumeratos kataloge esančių audioknygų: https://www.audiotekaclub.lt/zi

Ar jums teko susidurti su terminu „neuroįvairovė“? Ar žinote, ką reiškia neurotipiniai ar neuroskirtingi žmonės? Kas yra neurodauguma ar neuromažuma? Ar kada susimąstėte, kad 15-20% žmonių yra neuroskirtingi?

Neuroįvairovės temą darbe nagrinėjome su Barbora Suisse – neuroįvairovės temos ambasadore, „Draugiški autizmui“ ir autistiškų suaugusiųjų bendruomenės „Mes spektre“ įkūrėja, Lietuvos įvairovės chartijos valdybos nare, taip pat knygos „Autizmas – dalis manęs“ bendraautore.

Epizode išgirsite:

• Kas yra neuroįvairovė;

• Su kokiais sunkumais darbe dažniausiai susiduria neuroįvairūs žmonės;

• Kaip šiuo metu įmonės dirba su neuroįvairovės tema, kokios dažniausios praktikos;

• Ką verta pergalvoti, norint pasirūpinti neuroskirtingų žmonių sklandesne patirtimi;

• Kaip reaguoti kolegai pasidalinus jautria informacija;

• Ką patiria tėvai susidūrę su vaikų/artimųjų diagnoze.

Atvirai besidalinanti Barbora padeda mums visiems geriau suprasti kitų žmonių patirtis ir išgyvenimus, labiau pažinti aplinkinius ir save, būti atidesniais ir jautresniais.

Emocinės sveikatos temai atkeliavus į organizacijas, tapo be galo svarbu apibrėžti, kas prisiima atsakomybę už šią sritį ir kokios taikomos ribos, gvildenant jautrius darbuotojų klausimus.

Nepaisant to, kad emocinės sveikatos tema plačiai diskutuota, kylančių klausimų nemažėja. Vilniaus geštalto instituto įkūrėja ir vadovė, psichoterapeutė Brigita Kaleckaitė pokalbio metu padėjo rasti atsakymus:

• Kokie psichologinės sveikatos klausimai šiuo metu aktyviausiai nagrinėjami organizacijose, o kurie lieka paraštėse

• Koks vadovo vaidmuo ir atsakomybė už darbuotojo emocinę sveikatą

• Kaip elgtis vadovui susidūrus su emociniais sutrikimais

• Kaip vadovas gali skirti dėmesį, tačiau išlikti darbinio santykio kontekste

• Ką daryti susidūrus su pshichologinės informacijos pertekliniu pasidalinimu (oversharing)

Brigita juokaudama pabrėžia, kad svarbiausia prisiminti: nėra nei vieno tobulai sveiko žmogaus, visi mes turime savo sunkumų – ši mintis mums padeda būti atidesniais ir atlaidesniais aplinkiniams.

„Šiandien mes neturime prabangos nesirūpinti, kaip atrodome internete“.

Iš tos informacijos, kurią žmonės randa apie mus internetinėje erdvėje, jie susidaro nuomonę apie mūsų kompetenciją. Todėl svarbu apgalvoti, kaip tikslingai dalintis informacija, kad ši tarnautų mūsų tikslams.

Šiame pokalbyje Guoda Sakalauskienė dalinosi:

• Kokias naujas tendencijas stebime Linkedin‘e;

• Kaip išsikelti tikslus ir komunikuoti kryptingai;

• Kaip tinkamai pozicionuoti savo kompetenciją;

• Pirmo post‘o baimė ir kiti nuogąstavimai, su kuriais susiduriame;

• ChatGPT komunikacijai: kokių taisyklių verta laikytis;

• Kiek Linkedin‘e naudojama ‚ghost writing‘;

• Kaip ieškoti įkvėpimo asmeniniams įrašams.

HR bendruomenė dažnai įsisuka į diskusiją, kaip būti labiau strateginiu partneriu ir dirbti ties tuo, kas kuria didžiausią vertę organizacijoje. Nemažai kyla klausimų ir kas įeina į personalo skyriaus darbą, o ką vertėtų palikti kitų rankose. Apie visa tai praktiškai diskutavome su Raimonda Alonderiene, Cognizant personalo vadove bei ISM universiteto profesore.

- Kaip personalo valdymo funkciją pasidalina HR skyrius ir vadovai?

- Kokia yra svarbiausia HR užduotis?

- HR iššūkiai, sunkumai, paslydimai

- Kaip personalo specialistams brėžti ribas?

- Kiek HR komanda turi būti įsitraukusi į verslo procesus?

- Kaip pasiekti puikų organizacijos supratimą ir savo indėliu sukurti vertę