Žmogiškieji iššūkiai

Daugelis mano, kad darbo pokalbio vedimas nėra sudėtinga užduotis, reikalaujanti ypatingų sugebėjimų, tačiau tuo pat metu neretai susiduriame su skirtingomis kandidatų istorijomis apie neprofesionalų elgesį atrankoje.

Apie tai, kaip efektyviai įvertinti kandidatą pokalbio metu ir palikti jam/jai teigiamą įspūdį kalbėjome su Justina Kalkiene (Festo) ir Sigita Šalte (Evolvery).

Mūsų pokalbyje išgirsite:
-Ar būtina ruoštis darbo pokalbiui? Ką svarbu numatyti?
-Kokia tinkamiausia pokalbio struktūra?
-Ko nevalia klausti? Koks elgesys netinkamas?
-Kaip tinkamai parinkti pokalbio klausimus?
-Kokia optimali pokalbio trukmė?
-Kokių situacijų gali pasitaikyti pokalbio metu ir kaip jas suvaldyti?

Praktiškai, pritaikomai ir lengvai – šis epizodas pravers kiekvienam besiruošiančiam samdyti ir vesti darbo pokalbį. Gero klausymo!

Ar kada susimąstėte, kodėl ieškodami kandidatų vieni randa lengviau nei kiti? Arba kiek kandidatų reikia sukontaktuoti, kad įdarbintum vieną? Arba apie tai, kiek anekdotinių situacijų nutinka rašant žinutes nepažįstamiems žmonėms? Apie visa tai kalbėjome su Migle Pranckevičiūte (Nord Security) ir Laura Dallemagne (Dexcom).

Norint pasamdyti itin paklausios profesijos atstovą arba per trumpą laiką suformuoti didesnę naujų darbuotojų komandą, bene svarbiausiu įrankiu tampa proaktyvi kandidatų paieška (angl. talentsourcing). Kartu su Migle ir Laura aptarėme tokius klausimus:

Kas vykdo atrankas, tas žino, kiek staigmenų ir netikėtumų būna šiame procese:

Kaip valdyti atrankos procesą, kad pasiektume norimą rezultatą laiku, aptarėme su Justina Raškauskiene (Omnisend) ir Skirmante Patašiūte (Nortal). Išnagrinėjome nemažai praktinių sprendimų iššūkiams kylantiems atrankos procese, kviečiame klausyti.

Epizodo rėmėjas – kandidatų valdymo sistema Recrur – inovatyvi online platforma, kuri supaprastina atrankos valdymą atrankos specialistams, samdantiems vadovams ir kandidatams. Prieinama 5 kalbomis, integruojama su darbo paieškos portalais, sumažina administracinio darbo krūvį. Platesnę informaciją apie Recrur rasite: https://recrur.lt/

Su Karolina Ustilo–Kačinauske ir Dovu Zavadskiu kalbėjome apie technologinį personalo atrankų proceso stuburą:
- Kokie technologiniai sprendimai svarbiausi atrankų procesui
- Ką mums suteikia kandidatų valdymo sistema (ATS) , kokių galimybių ir sprendimų galime iš jos tikėtis
- Kaip technologijos gali pagerinti kandidatų patirtį ir kodėl turėtume audituoti savo įmonės sukurtą kandidatavimo procesą iš kandidato pusės
- Kaip protingai pritaikyti sprendimus paieškos procese
- Dirbtinio intelekto pritaikymas atrankų komandose.
Pokalbio metu buvo paminėti Glen Cathey ir knyga „The Algorithm: How AI Decides Who Gets Hired, Monitored, Promoted, and Fired and Why We Need to Fight Back Now”, Hilke Schellmann.
Epizodo rėmėjas – kandidatų valdymo sistema Recrur – inovatyvi online platforma, kuri supaprastina atrankos valdymą atrankos specialistams, samdantiems vadovams ir kandidatams. Prieinama 5 kalbomis, integruojama su darbo paieškos portalais, sumažina administracinio darbo krūvį. Platesnę informaciją apie Recrur rasite: https://recrur.lt/

Jūsų dėmesiui–6-asis „Žmogiškųjų iššūkių“ sezonas. Jį pradedame epizodų serija apie personaloatranką; šešiuose pokalbiuose detaliau aptarsime skirtingus atrankosaspektus ir nagrinėsimeiškart kelių įmonių patirtis. Pirmasis šios serijos epizodas apima personalo atrankos strategiją.

Jolita Surgutanovienė (Telia) ir Ieva Kuniejūtė (Vinted) nuotaikingai diskutavo apie tai:

-Kokia šiuo metu situacija darbo rinkoje
-Kaip atrodo jų įmonės atrankų komanda, jos sudėtis, atsakomybės, kokios samdos apimtys ir procesai
-Kaip vyksta bendradarbiavimas su samdančiais vadovais
-Ką numato personalo atrankos strategija, kiek įmanoma atrankas suplanuoti į ateitį
-Kaip matuojamas atrankų komandos veiklos efektyvumas, kokie KPI‘s keliami
-Kas sunkiausia vadovaujant atrankų komandai, su kokiais iššūkiais susiduriama.
Epizodo rėmėjas – kandidatų valdymo sistema Recrur – inovatyvi online platforma, kuri supaprastina atrankos valdymą atrankos specialistams, samdantiems vadovams ir kandidatams. Prieinama 5 kalbomis, integruojama su darbo paieškos portalais, sumažina administracinio darbo krūvį. Platesnę informaciją apie Recrur rasite: https://recrur.lt/

Per valandos pokalbį Vaida Paulauskiene leido mums pasisvečiuoti Wix įmonėje ir susipažinti su įmonės vidiniais procesais, praktikomis ir kultūra. Su Vaida aptarėme:

Šiuo epizodu pabaigiame penktąjį „Žmogiškųjų Iššūkių“ sezoną ir linkime jums puikios vasaros!

Kodėl mums svarbu tapti konkurencingu darbdaviu – apie tai diskutavome su Živile Valeišiene, darbdavio konkurencingumą matuojančios įmonės „WitMind“ vadove.

Šiame pokalbyje girdėsite:
- Kokia šiuo metu Lietuvos darbo rinkos situacija: kurie sektoriai kandidatams atrodo patrauklesni;
- Kas motyvuoja darbuotojus ir ko jie pasigenda;
- Ką daryti, jeigu sektorius, kuriame veikiate, yra mažiau patrauklus;
- Kas apibrėžia darbdavio konkurencingumą;
- Kaip pamatuoti organizacijos konkurencingumą, su kuo lygintis ir kaip šią informaciją tinkamai panaudoti;
- Kaip tinkamai įvertinti darbdavio konkurencingumo stiprinimo veiklos grąžą.

Kelias nuo užsidegimo ir visiško įsitraukimo į veiklą iki apatijos ir atsiribojimo gali būti ganėtinai trumpas. Apie perdegimą darbe kalbame su organizacijų psichologe Ugne Juodyte.

Pokalbyje palietėme:

Ugnės Juodytės rašoma knyga perdegimo tema jau netrukus išvys šviesą. Lauksime knygos, o kol kas pagrindinių minčių klausykime šiame pasikalbėjime.

Darbuotojų ambasadorystės programos yra šiuo metu gan plačiai paplitusi įmonių praktika; vienoms labiau pavyksta išjudinti darbuotojų entuziazmą dalintis žiniomis apie darbdavį, kitų pastangos norimo efekto neatneša. Apie tai, kaip teisingai prieiti prie darbuotojų ambasadorystės projektų kalbame su „We Are Marketing“ partnere, stratege Neringa Petrauskaite.

Pokalbyje nuskamba:
-Ar galime darbuotojų ambasadorystės projektą valdyti kaip pokytį įmonėje;
-Kokie gali būti ambasadorystės tikslai;
-Kaip vyko „Ignalinos Atominės Elektrinės“ darbuotojų ambasadorystės projektas;
-Kaip nustatyti ambasadorystės tikslus, įsivertinti rizikas ir matuoti rezultatą;
-Kaip apibrėžti taisykles ir suteikti darbuotojams pagalbą.

2023 metais Lygių galimybių kontrolieriaus tarnybos inicijuota apklausa apie gyventojų požiūrį įvyresnius žmones parodė, kad net 75 proc. apklaustųjų mano, jog vyresnio amžiaus žmonių diskriminacija Lietuvoje yra iš dalies arba labai paplitusi. Su Nerija Paliulyte, „Motivate“ įkūrėja ir vadove, svarstėme, jei valstybę sėkmingai gali valdyti 80-metis, kodėl buhalteris ar pardavimų specialistas būdamas 50-ies jau per senas.

Tai ir pakalbėkime paprastai:

- Kas vyksta su vyresniais kandidatais ieškančiais darbo?
- Koks darbdavių požiūris į vyresnio amžiaus darbuotojus?
- Kokie stereotipai susiję su vyresniais žmonėmis darbo rinkoje?
- Kokio amžiaus esame tinkami darbo rinkai, o kada tampame „vyresniais“?
- Ir kaip mums atpažinti savo nuostatas ir nepasiduoti kitų primetamiems stereotipams?

Kalbėjome puikiai nusiteikusios, kviečiame taip pat klausyti.