Trong quá trình nghiên cứu và soạn sách của mình, Edgar Schein — người đặt nền móng cho tâm lý học tổ chức — thấy rằng văn hóa có sự khác biệt ở từng giai đoạn phát triển của tổ chức và sẽ phát triển theo hướng tích lũy. Ông đã xây dựng mô hình tiến trình và cơ chế phát triển tự nhiên của văn hóa tổ chức, từ đó đóng góp nhiều gợi ý giá trị cho các nhà lãnh đạo trong việc tác động, thay đổi và phát triển văn hóa tổ chức.

Để tổ chức có thể vận hành hiệu quả, “lãnh đạo” và “quản lý” phải  là động từ chỉ hai bộ kỹ năng không thể thiếu của mỗi người, chứ không phải danh từ chỉ hai vai trò riêng biệt, cố định. Lãnh đạo cần biết cách quản lý, và quản lý cần biết cách lãnh đạo.

Để có thể thực thi chiến lược thành công, bạn cần coi xây dựng năng lực tổ chức là một phần không thể thiếu trong kế hoạch chiến lược. Cách tiếp cận đúng đắn là gắn từng ưu tiên chiến lược với các năng lực cần thiết và đặt ra cả những mục tiêu xoay quanh việc xây dựng năng lực.

Phản hồi chỉ có thể giúp nhận viên nhận ra thiếu sót của bản thân, nhìn ra các cơ hội phát triển và thực sự tiến bộ nếu được thực hiện đúng cách. Tìm hiểu cụ thể về 4 bước phản hồi đúng — và đủ cho nhân viên thông qua số podcast lần này.

Joe Hirsch — giám đốc tại Semaca Partners, diễn giả TEDx nổi tiếng, tác giả của cuốn sách “The Feedback Fix” — đã nghiên cứu về phản hồi thành tích trong nhiều năm và kết luận rằng, những buổi trò chuyện về thành tích diễn ra hiệu quả nhất khi quản lý và nhân viên coi nhau như đối tác.

Những startup kỳ lân có những đặc điểm gì chung trên khía cạnh văn hóa? Họ đều thành công tạo ra sáu yếu tố sau trong đội nhóm:

Tìm hiểu cụ thể về sáu yếu tố, vui lòng lắng nghe podcast lần này.

Trong suốt 25 sự nghiệp, Josh Berin — nhà nghiên cứu và phân tích nổi tiếng, người sáng lập The Josh Bersin Company, công ty tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực quản trị nhân tài, học tập và phát triển và văn hóa doanh nghiệp — đã thực hiện hàng trăm công trình nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp với các Giám đốc Nhân sự và Giám đốc Điều hành đầu ngành. Trong cuốn sách nổi tiếng “Bảy bí kíp của những tổ chức đáng ngưỡng mộ, lấy nhân viên làm trung tâm”, Bersin đã bàn luận về 5 đặc điểm chung không thể thiếu của các tổ chức đáng ngưỡng mộ.

Theo chuyên gia tư vấn và nghiên cứu Bob Eichinger, phát triển con người chính là kỹ năng yếu nhất của các nhà lãnh đạo. Đối chiếu với nhu cầu tìm kiếm, phát triển và giữ chân nhân tài của các doanh nghiệp, kỹ năng này của các nhà lãnh đạo đang tụt hậu khá nhiều. Để có thể xây dựng đội ngũ nhân tài tốt hơn, trước tiên, doanh nghiệp phải thu hẹp khoảng trống trong năng lực phát triển nhân tài của tổ chức và đặc biệt là của đội ngũ điều hành, quản lý.

Tìm hiểu thêm về những case study xoay quanh chủ đề này và chiến lược hành động được gợi ý nhằm triển khai định vị giá trị nhân viên một cách có hệ thống thông qua podcast lần này.

Doanh nghiệp có thể học được rất nhiều điều và thu về vô số lợi ích thông qua việc lắng nghe và đặt câu hỏi.