Trong thời kỳ “siêu kết nối” hiện nay, lãnh đạo không thể là một chú sói đơn độc được nữa. Ngày nay, những nhà lãnh đạo hòa hợp, khiêm tốn, quan tâm tới mọi người xung quanh được coi là những người đáng tin cậy và có tầm ảnh hưởng nhất.

Một số bài nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng những phần thưởng mang tính biểu tượng — ví dụ như ghi nhận công khai, bằng khen, thư chúc mừng, v.v — có khả năng thúc đẩy động lực, thành tích của nhân viên và tỷ lệ giữ chân nhân tài hiệu quả. Tuy nhiên, có một số yếu tố mà quản lý cần cân nhắc khi triển khai hình thức khen thưởng này.

Hiểu rõ hơn về cách thức thay đổi sang hệ thống quản trị thành tích liên tục một cách toàn diện, được đúc kết thông qua cuốn sách “7 bí quyết để xây dựng một tổ chức đáng ngưỡng mộ, lấy nhân viên làm trung tâm” Josh Bersin thông qua podcast lần này.

Mô hình lãnh đạo phù hợp nhất với bối cảnh hiện tại là gì? Đơn giản thôi: lãnh đạo với vai trò là người huấn luyện.

Ngày nay, doanh nghiệp cần đẩy mạnh sự hợp tác giữa các bộ phận và phòng ban nhằm thích ứng hiệu quả với môi trường kinh doanh biến động và tăng trưởng doanh thu một cách tối đa. Tuy nhiên, hệ thống quản trị thành tích ở nhiều doanh nghiệp lại cản trở sự hợp tác cần thiết này.

Lắng nghe chi tiết về ba hành vi thụ động của người quản lý khiến nhân viên rời khỏi tổ chức cũng như các phương án cải thiện tương ứng thông qua podcast lần này.

Theo Josh Bersin, nhà sáng lập và chủ tịch của công ty nghiên cứu và tư vấn trong lĩnh vực học tập và quản lý nhân sự Bersin & Associates, những đội nhóm thành tích cao đều có một số đặc điểm chung. 

Để thúc đẩy tinh thần học tập và đổi mới trong startup, đừng lệ thuộc vào các chương trình đào tạo và phát triển chính thức. Bằng việc áp dụng những nguyên tắc và gợi ý trong podcast, bạn có thể tạo ra văn hóa học tập mạnh mẽ và biến học tập trở thành hành vi tự nhiên trong startup của mình.

Bước sang 2023, các chuyên gia đến từ Korn Ferry chia sẻ dự đoán của mình về những xu hướng thu hút nhân tài sẽ chiếm lấy thị trường việc làm trong năm nay

Ngày nay, lãnh đạo không chỉ thuyết phục nhân viên và đối tác theo mình đi đến mục tiêu trong tương lai, mà cần mời họ cùng bạn tạo ra tương lai của tổ chức. Linda A. Hill — Giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard, đồng tác giả của cuốn sách “Thiên tài tập thể” — đã chia sẻ nguyên tắc ABC nhằm giúp doanh nghiệp dẫn dắt sự đổi mới.