Trong bối cảnh mới này, doanh nghiệp cần thực hiện sáu thay đổi nhằm thu hút và giữ chân nhân tài một cách hiệu quả. Podcast số lần này thuật lại quan điểm của Katy George, Giám đốc Nhân sự tại McKinsey xoay quanh những thay đổi cần thiết này và cách để hiện thực hóa chúng.

Được Heidrick & Struggles tổng hợp dựa trên nhiều nghiên cứu và đối thoại với các lãnh đạo doanh nghiệp từ nhiều lĩnh vực khác nhau, podcast lần này sẽ giới thiệu một khía cạnh tối quan trọng giúp doanh nghiệp cải thiện năng lực thu hút, giữ chân nhân tài để vượt lên các đối thủ cạnh tranh.

Theo nhận định của HBR, phát triển chuyên môn cho nhân viên gần như là giải pháp hoàn hảo cho mọi vấn đề về Nhân sự mà các doanh nghiệp đang đối mặt ở thời điểm hiện tại. Tìm hiểu lý do đằng sau nhận định này và ba hướng triển khai để biến học tập và phát triển trở thành ưu tiên trong tổ chức của bạn.

Doanh nghiệp không nên sao chép các “best practice” chung chung hoặc các mô hình làm việc kết hợp phổ biến để xây dựng chiến lược cho riêng mình. Điều khôn ngoan nhất mà lãnh đạo doanh nghiệp có thể làm ở hiện tại là hỏi những câu hỏi đúng — sau đó trả lời những câu hỏi này, đồng thời cân nhắc kỹ những thông tin về tổ chức.

Cùng lắng nghe chi tiết về 7 câu hỏi mấu chốt về chiến lược làm việc kết hợp được Gallup gợi ý thông qua podcast lần này.

Tìm hiểu cụ thể về 5 ưu tiên của Nhân sự cho năm 2023 qua podcast lần này của chúng tôi. Podcast được dựa theo khảo sát hàng năm của Gartner trên hơn 800 lãnh đạo doanh nghiệp nhằm xác định top 5 ưu tiên cho Nhân sự vào năm tới.

Nhầm tưởng được hình thành dựa trên một nửa sự thật, và khi hành động theo chúng, doanh nghiệp sẽ không đi chệch hướng ngay tức khắc. Chỉ khi thời gian trôi qua, bạn mới nhận ra rằng mình đã phạm sai lầm; nhưng đến lúc đó, bạn không thể sửa sai và rất khó để khắc phục thiệt hại.

Những lãnh đạo giỏi nhất sẽ không đợi đến khi “nước đến chân mới nhảy”. Họ luôn chủ động trong chiến lược giữ chân nhân tài. Việc duy trì trao đổi một cách kịp thời và có ý nghĩa giữa quản lý và nhân viên được chứng minh là một trong những cách thức hiệu quả nhất nhằm giảm thiểu tối đa tỷ lệ nghỉ việc. Tìm hiểu chi tiết những gợi ý khi triển khai trao đổi giữ chân nhân viên thông qua podcast của chúng tôi.

Tại sao con người có xu hướng không thoải mái với việc tự nhận dạng mình là một người lãnh đạo? Và làm thế nào quản lý có thể khuyến khích nhân viên nhìn nhận bản thân đúng cách và dám theo đuổi vị trí lãnh đạo hơn? Hãy cùng tìm kiếm câu trả lời thông qua nghiên cứu và khuyến nghị được thực hiện bởi nhóm tác giả đến từ đại học Michigan dưới đây.

Để nâng cao kết quả kinh doanh và đồng thời duy trì tỷ lệ giữ chân nhân tài ở mức cao, hãy tham khảo 20 ý tưởng cho chiến lược giữ chân nhân tài trong podcast lần này.

Rất dễ để quản lý buộc tội một nhân viên nghỉ việc trong im lặng; nhưng nghiên cứu của Zenger/Folkman đã chứng minh điều ngược lại, rằng quản lý cần tự nhìn nhận, đánh giá lại bản thân trước tiên và nhận ra rằng nhân viên sẽ đầu tư năng lượng, sự sáng tạo, thời gian và nhiệt huyết cho những doanh nghiệp và quản lý họ cho là xứng đáng.