Tìm hiểu khái niệm, tầm quan trọng của cảm giác thân thuộc với nơi làm việc (sense of belonging) và ba đòn bẩy cùng nguyên tắc thiết kế lấy con người làm trung tâm nhằm nâng cao cảm giác thuộc về tổ chức của đội ngũ nhân viên thông qua podcast lần này.

Văn hóa tổ chức đã được chứng minh là một trong những đòn bẩy quan trọng nhất để nâng cao mức độ gắn bó của nhân viên. Tìm hiểu cụ thể về 10 chiến lược tạo ra văn hóa tổ chức gắn bó qua podcast lần này.

Các nhà lãnh đạo và quản lý thường mắc kẹt giữa hai tình thế khó khi phản hồi thành tích cho nhân viên: dẫu biết phản hồi rất cần thiết, nhưng việc thực hiện nó lại chẳng hề dễ dàng. Để giúp nhà quản lý tự tin hơn trong việc phản hồi nhân viên, chúng tôi sẽ hé lộ những lí do khiến phản hồi diễn ra không hiệu quả và những phương án cải thiện trong podcast lần này.

Lắng nghe vì sao mọi doanh nghiệp đều cần một Giám đốc Trải nghiệm (CXO), và vì sao một CXO thực thụ cần bao quát cả trải nghiệm khách hàng và trải nghiệm nhân viên, đồng thời tạo ra và củng cố mối liên kết giữa hai chức năng này.

Dựa trên nghiên cứu và đề xuất của Gallup, chúng tôi tổng hợp chiến lược dành cho lãnh đạo nhằm thúc đẩy 5 động lực của văn hóa tổ chức thành tích cao thông qua podcast lần này.

Dựa trên nhiều công trình nghiên cứu, tạp chí HBR đã cho ra mắt danh sách các yếu tố thúc đẩy sự gắn bó của nhân viên — nhằm giúp doanh nghiệp lên kế hoạch và thực thi chiến lược nâng cao sự gắn bó của nhân viên trong giai đoạn đặc biệt biến động của cuộc Đại khủng hoảng lao động.

Danh sách này xoay quanh ba đòn bẩy quan trọng nhằm thúc đẩy sự gắn bó của nhân viên, và chúng hoàn toàn nằm trong tầm kiểm soát và khả năng của người quản lý.

Qua podcast, chúng tôi gửi đến bạn bốn bí kíp xoay quanh quy trình lập kế hoạch nguồn lực và thu hút nhân tài nhằm giúp doanh nghiệp của bạn bước đầu xây dựng một đội ngũ nhân viên đa dạng, hòa nhập.

Một chiến lược kinh doanh thực thụ cần bao gồm tập hợp các lựa chọn ưu tiên rõ ràng, giúp xác định những gì doanh nghiệp sẽ và không thực hiện. Cùng lắng nghe những case study điển hình về thực thi chiến lược kinh doanh thành công và rút ra những lưu ý quan trọng nhất trong quá trình xây dựng và hiện thực hóa chiến lược qua số lần này.

Dữ liệu của Gallup chỉ ra rằng một nhân viên nhận được phản hồi có ý nghĩa trong một tuần gần nhất sẽ gắn bó với doanh nghiệp gấp bốn lần so với những nhân viên còn lại. Từ khóa mấu chốt ở đây là “ý nghĩa”, bởi không phải cách phản hồi nào cũng hữu hiệu.

Tìm hiểu tại sao phản hồi kịp thời (fast feedback) lại là xu hướng tất yếu trong phản hồi thành tích và những đòn bẩy quan trọng giúp xây dựng văn hóa phản hồi trong doanh nghiệp qua podcast lần này.

Những doanh nghiệp mong muốn xây dựng và áp dụng các chương trình, chính sách Nhân sự đề cao tính linh hoạt luôn đầu tư chất xám vào trải nghiệm nhân viên và nỗ lực phục vụ nhân viên như khi phục vụ khách hàng. Diane Gherson, Giám đốc Nhân sự tại IBM đã có những chia sẻ với HBR về trải nghiệm nhân viên của gã khổng lồ công nghệ này — đặc biệt là sau khi IBM cải tổ để tái thành công.