Lắng nghe về các yếu tố giúp thúc đẩy sự gắn bó của nhân viên với tổ chức, cách đo lường chỉ số này và những lưu ý để triển khai chiến lược nâng cao sự gắn bó của nhân viên một cách hiệu quả qua podcast lần này.

Các giải pháp nâng cao năng suất trên cấp độ cá nhân có ích một phần, nhưng giải pháp hiệu quả nhất phải được tư duy và triển khai trên cấp độ hệ thống

Dù không thể cung cấp các phúc lợi xa xỉ như các doanh nghiệp đa quốc gia, song doanh nghiệp nhỏ hoàn toàn có khả năng tạo ra văn hóa tổ chức tuyệt vời, khiến hầu hết các công ty trên thị trường phải lấy giấy bút để học hỏi.

Một khảo sát gần đây của Gallup đã chỉ ra: chỉ 12% nhân viên đồng ý rằng doanh nghiệp của họ làm tốt với đào tạo hội nhập. Vậy nhìn chung, sai lầm phổ biến trong quy trình đào tạo hội nhập mà doanh nghiệp thường mắc phải là gì? Và đâu là cách khắc phục?

Bạn không thể ngồi chờ cho đến khi đối thủ chiêu mộ thành công nhân viên của bạn rồi mới hành động. Trong podcast lần này là bốn chiến lược giữ chân nhân tài chủ động và thông minh hơn

Những nhà lãnh đạo thông thái nhất sẽ coi nhân viên như khách hàng. Và để chinh phục được những vị khách hàng này, doanh nghiệp cần tạo ra trải nghiệm nhân viên có sức cạnh tranh trước các doanh nghiệp đối thủ.

Tác giả Verne Harnish là CEO của Tổ chức doanh nhân (Entrepreneurs' Organization), đã từng thúc đẩy hơn 70.000 doanh nghiệp mở rộng quy mô thành công với bộ công cụ mà ông phát triển. Từ kinh nghiệm thực tế của bản thân, Harnish đã chia sẻ với Growth Institute 10 sai lầm phổ biến và nguy hiểm nhất mà các CEO gặp phải khi mở rộng quy mô doanh nghiệp.

Phát triển nhân tài là một trong những chiến lược cạnh tranh hiệu quả bậc nhất giúp doanh nghiệp dẫn trước đối thủ giữa “Đại khủng hoảng lao động”. Tìm hiểu tại sao (why) doanh nghiệp nên bắt đầu từ người quản lý và cách thức (how) tối ưu hóa vai trò của người quản lý trong hoạt động gắn kết và giữ chân nhân tài qua bài viết lần này.

Rất nhiều người đã góp công tạo nên sự vĩ đại của Slack, nhưng có lẽ vai trò lớn nhất nằm ở người lãnh đạo đã thành công định hướng và dẫn dắt cả một đội ngũ tài năng — và Stewart chính là một trong những nhà lãnh đạo tài ba nhất. Trong cuộc trò chuyện với VersionOne, anh đã truyền tải ba bài học quan trọng nhất đến các nhà lãnh đạo như trong podcast.

Nhóm nghiên cứu đến từ ignite80 được dẫn dắt bởi thạc sĩ tâm lý Ron Friedman đã khảo sát 1106 nhân viên để tìm hiểu bí quyết làm việc của các đội nhóm thành tích cao. Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra năm khác biệt lớn nhất trong cách làm việc của một đội nhóm thành tích cao, tất cả đều liên quan tới vai trò quan trọng của sự kết nối giữa các thành viên trong đội nhóm, đóng vai trò như động lực thiết yếu của thành tích nhóm