Phỏng vấn hơn 140 Giám đốc điều hành hàng đầu từ khắp nơi trên thế giới tại các công ty như Audi, Mastercard, Unilever, Oracle, SAP, Best Buy, Verizon, v.v — diễn giả và tác giả Jacob Morgan đã chia sẻ về 4 tư duy và 5 kỹ năng quan trọng bậc nhất mà các nhà lãnh đạo tương lai cần nắm vững qua đầu sách “Nhà lãnh đạo tương lai”

Nghiên cứu về phương pháp ClifftonStrengths, podcast của chúng tôi đưa ra 11 cách giúp hệ thống đánh giá thành tích trong doanh nghiệp của bạn thực sự tập trung vào phát triển nhân tài một cách hiệu quả dựa trên thế mạnh của họ.

Podcast đề cập đến những điểm quan trọng mà bạn cần khai thác trong buổi phỏng vấn ứng viên. Đây cũng là những mấu chốt quyết định giúp tách biệt những ứng viên phù hợp nhất trong số những ứng viên đạt yêu cầu về mặt kỹ năng.

Nếu doanh nghiệp đầu tư tâm, trí, lực vào trải nghiệm nhân viên như với trải nghiệm khách hàng, kết quả kinh doanh chắc chắn cũng sẽ tăng trưởng tích cực: theo Gallup, những doanh nghiệp thành công gắn kết nhân viên sẽ có tỷ suất lợi nhuận trên cổ phiếu cao hơn 147% so với công ty đối thủ. Và những chìa khóa tạo nên trải nghiệm khách hàng xuất sắc hoàn toàn có thể được áp dụng để thiết kế trải nghiệm nhân viên một cách thành công.

Trong podcast là sáu hành vi được tạp chí HBR đề xuất nhằm giúp lãnh đạo đồng thời thúc đẩy kết quả công việc và sự gắn bó của đội nhóm. Những lãnh đạo có thể làm tốt trên cả hai khía cạnh này đều nằm trong top 9% lãnh đạo được đánh giá cao nhất, theo nghiên cứu của Zenger/Folkman.

Nghiên cứu từ TRISSA Consulting đã chỉ ra: chỉ 10% tổ chức thành công trong việc nhất quán thiết kế tổ chức với chiến lược. Thậm chí nhiều doanh nghiệp vẫn chưa hiểu đúng về bản chất của “nhất quán”.

Định nghĩa đúng về khái niệm này và đọc sâu hơn về sáu cách thiết kế tổ chức một cách tối ưu qua podcast lần này.

Lý do chính khiến nhân viên rời bỏ công việc hiện tại là 1) cảm thấy không được coi trọng và 2) cảm thấy không thuộc về nơi làm việc, theo báo cáo từ McKinsey. Tuy nhiên, câu chuyện đối với những doanh nghiệp hàng đầu lại khác: họ đi ngược lại làn sóng nghỉ việc và chứng kiến mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên tăng thêm 48%. Những tổ chức thành công này có những đặc điểm gì chung? — Họ đều thực hành năm nguyên tắc trong podcast giúp đội nhóm kết nối và đạt thành tích cao

Thoạt tưởng đây là ba khái niệm tương đồng, nhưng chúng đều mang ý nghĩa khác biệt và đóng vai trò quan trọng khác nhau đối với thành công của tổ chức. Và Nhân sự hoàn toàn có thể đạt kết quả tốt ở đồng thời ba khía cạnh này.

Lắng nghe về cách xây dựng văn hóa mà trong đó nhân viên cảm thấy được thuộc về (sense of belonging) — đây là bước đệm không thể thiếu giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa thúc đẩy sự đa dạng, bình đẳng và hòa nhập, cũng chính là yếu tố quan trọng để thu hút thế hệ millennials và gen Z

Ngày nay, các công ty hoạt động theo mô hình đội nhóm; học hỏi, phát triển được xem là chiến lược quan trọng. Do vậy, tính nhất quán trong mục tiêu, tập trung vào phản hồi liên tục, hay huấn luyện để thúc đẩy thành tích luôn là những ưu tiên trong một quy trình quản trị thành tích hiện đại. Vậy, việc chỉ triển khai kỳ đánh giá thành tích cuối năm có đáp ứng được yêu cầu trên? Và nếu không, giải pháp thay thế là gì?