Šī saruna par  nozīmīgu un plašu tēmu - cilvēcīgo prasmju attīstību, jeb "soft skills". Kopš strādāju mācību industrijā esmu bijusi pārsteigta par to, cik mazu procentu organizācijās sastāda šo prasmju attīstība. Populārākās mācības Excel, Laika plānošana, un labākajā gadījumā vadītāju līderības prasmju attīstība. 

Pasaules ekonomikas forums ziņo par 10 top prasmēm, kas jau šodien nepieciešamas strādājot ne tikai lielās organizācijās, tikai 2 no tām nebija "softs skills". Kāpēc tik kūtri šo tēmu ceļam un par to runājam? Organizācijās pārāk maza uzmanība tiek pievērsta šo prasmju pilnviedei, sagaidot, ka ikviens par savu cilvēcīgo prasmju attīstību ir atbildīgs pats. Vai esam gatavi pievērt acis emocionālās inteliģences neesamībai? Ilze Medne sarunājās ar Elīnu Bulāni un Tele2 personāldaļas vadītāju Aiju Biti Ozeri.

Tikai 15% no mūsu tehniskajām zināšanām ir par pamatu tam kāda izdosies mūsu karjera, 85% no izdošanās ir tajā kā attīstām savas cilvēcīgās prasmes, tautā sauktas par "soft skills". Tātad, tas kā ikdienā komunicēsim, kā sadarbosimies ar citiem cilvēkiem, kā macēsim reflektēt un novērot savu uzvedību, kā pratīsim vadīt sevi, būs mūsu veiksmes atslēga.

Klausies jaunāko epizodi un uzzini:

• Kas ir cilvēcīgās prasmes un kāpēc tik būtiski tās pilnveidot visas dzīves garumā?
• Kā organizācijai domāt par cilvēcīgo prasmju attīstību?
• Ko saka pētījumi par cilvēcīgo prasmju nozīmi un kāda ir situācija organizācijā?

Reģistrējies hrnewsletter.lv un saņem jaunākās ziņas un pētījumus par cilvēcīgo prasmju attīstību organizācijās, labākās prakses un rīkus.

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Šajā epizodē runājām par pārprasto pārmaiņu vadības procesu. Runājām par būtiskākajiem soļiem, kas jāņem vērā domājot un ieviešot pārmaiņas organizācijās, kas ir mīti un kļūdas, kas šo procesu var padarīt par lielāko murgu un haosu. Sarunājos ar Printful globālo personāla direktori, sertificētu Prosci pārmaiņu treneri un praktiķi - Pārslu Baško.

Šajā dzīvē nav nekā noturīgāka par pārmaiņām, savukārto otrā pusē ir cilvēks, kurš ir radīts, lai adaptētos, taču tikai cilvēcīgi ir tas, ka mēs pārmaiņām pretojamiem ļoti individuālu iemeslu dēļ.  Par pārmaiņām runā daudzi un daudz, jo īpaši šobrīd, kad notiek vienlaikus tik daudzi notikumi, kas prasa gan mūsu domāšanas maiņu, gan jaunas prasmes. Taču tieši pārmaiņu ieviešanas process organizācijās var un ir par pamatu darbinieku neapmirinātībai, zemai iesaistei, procesa lēnumam, kas var padarīt būšanu organizācijā par murgu un haosu procesos. 

Klausies šo epizodi un uzzini:

• Kas ir būtiskākie soļi, kas jāsaprot ieviešot pārmaiņas organizācijā
• Kādas ir būtiskākās kompetences, kas jātrenē pārmaiņu vadītājam
• Kas ir lielākās kļūdas un mīti, kas pārmaiņu procesu bremzē
• Kas ir svarīgākie aspekti, kas jāzina pārmaiņu vadītājam un darbiniekiem, kad aiz stūra jau gaida lielākas vai mazākas pārmaiņas

Epizodē pieminējām tādas grāmatas un vietnes kā:

Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization (Leadership for the Common Good) 

Prosci.com Change management

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Šajā reizē, kopā ar Elīnu diskutējām par to kāds ir jaunā darbinieka ienākšanas process organizācijā, jeb tautā sauktais On Boarding process. Sarunai pievienojās Printful personāla direktore un un karjeras koučs Santa Līce-Krūze.

Viena no biežākajām kļūdām, ko pieļaujam ar jauno darbinieku ienākšanu organizācijā ir jaunpienācēja pārsātināšana ar informāciju, kas, mūsuprāt, viņam noteikti ir jāzina jau pirmajā dienā vai vismaz noteikti pirmajā nedēļā. Otrā biežākā kļūda ir domāt, ka darbinieks ar visu tiks galā pats un viņam nav nepieciešama absolūti nekāda palīdzība. 

Klausies mūsu sarunu, kurā apspriedām:

 - Labās prakses un biežākās kļūdas, pieņēmumus, kas saistās ar jauno darbinieku ienākšanu organizācijā

 - Cik daudz informācijas ir pietiekoši, lai darbinieks spētu uzsākt darba gaitas organizācijā

 - Ko nozīmē pārbaudes laiks un kāpēc tas ir svarīgi gan organizācijai, gan darbiniekam

 - Kāpēc šis ir viens no svarīgākajiem posmiem attiecībās, ko sauc par darbu.

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Kvalificētus speciālistus sagatavo profesionālās izglītības iestādes, kur būtiska mācību programmas daļa – prakse – tiek īstenota uzņēmumā. Prakse ir iespēja uzņēmumam sadarboties ar profesionālās izglītības iestādēm, lai jau mācību laikā iepazītu praktikantu un sagatavotu savu nākamo darbinieku atbilstoši uzņēmuma tehnoloģiskajiem procesiem un kvalitātes prasībām. Pamatā pieredze rāda, ka praktikants visbiežāk turpina darbu uzņēmumā, kurā ir bijis. Norstat un Tele 2 uzņēmēju aptaujā noskaidrots, ka 63% uzņēmumu pārstāvju atzīst, ka darba tirgū ienākošajiem jauniešiem nav pietiekami attīstītas personīgās prasmes. Kā iztrūkstošākās prasmes jauniešu vidū darba devēji atzīmē spēju risināt problēmas un konfliktus (35%), stresa noturību (34%), spēju pašorganizēties un plānot laiku (34%), kritisko domāšanu (33%). Lūk, te arī uzņēmumam iespēja šīs prasmes stiprināt un mācīt. Praktikants ir ne tikai palīdzīgas rokas, bet arī jaunas zināšanas, kā arī uzņēmuma potenciālais darbinieks, tāpēc, jautājums kā mēs pret šo procesu izturamies. Tas ir formāls notikums, jeb tas ir pārdomāts process, kurā ieguvēji ir visi? 

Šajā reizē pie mums viesojās Eiropas Parlamenta biroja Latvijā vadītāja - Marta Rībele. Marta ir biroja vadītāja kopš 2013.gada. 10 gadu laikā esmu bijusi supervisor* ap 50 praktikantiem. Vada praktikantu atlasi EP birojā, nodrošina ievadīšanu praksē saturiski un administratīvi un stratēģiski pārrauga darbu. Ikdienā viņi strādā ar attiecīgās prakses jomas kolēģiem – kopīgi plāno un izpilda darbus. Marta regulāri novērtē praktikantu profesionālo progresu, kā arī seko, kā viņi iekļaujas komandā. Ir izveidota metode, kā prakses noslēgumā novērtēt praktikantu sasniegto un kā viņiem to pārveidot izmantošanai tālākajā profesionālajā dzīvē. EP birojā Latvijā ir 6 pamata darbinieki un 2 apmaksātas prakses vietas, līdz ar to jēgpilnai sadarbībai ar praktikantiem ir ļoti liela nozīme. Līdz 31.maijam var pieteikties rudens/ziemas praksei EP birojā Latvijā: https://ep-stages.gestmax.eu/4527/1/european-parliament-liaison-office-in-latvia-post-b-written-and-online-press/en_US?backlink=search,

https://ep-stages.gestmax.eu/4526/1/european-parliament-liaison-office-in-latvia-post-a-public-relations/en_US?backlink=search

Noklausies epizodi un uzzini:

 - Kā domāt par prakses vietu izveidi un procesa sakārtošanu?

 - Kāpēc būtiski, ka prakses vieta ir apmaksāta iespēja?

 - Kas kopīgs praktikantam un darba devēja tēlam?

Par prakses nozīmi epizodē savu viedokli sniedz arī Inta Lemešonoka,  pedagoģijas zinātņu doktore, karjeras konsultante un Latvijas Karjeras attīstības atbalsta asociācijas valdes priekšsēdētāja, kā arī iespēja noklausīties Lelde Elizabete Kusiņas stāstu par praksi organizācijā. Linda tagad ir SEB bankas talantu piesaistes partnere.

 Pētījumi, kas pieminēti epizodē:

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/ET-12-2021-0476/full/pdf?title=enhancing-perceived-employability-through-work-integrated-learning

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EJTD-06-2020-0101/full/pdf?title=factors-influencing-graduate-job-choice-a-systematic-literature-review

https://www.tele2.lv/tele2/tele2-jaunumi/jaunums/petijuma-noskaidrots-kuras-soft-skills-v/

Lai saņemtu HR nozares jaunumus - reģistrē savu epastu https://hrnewsletter.lv/!

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Šajā HR Podcast epizodē pie manis viesojās uzņēmuma "Lidl Latvija" Personāla vadītāja Anželika Razgale, lai dalītos ar savu pieredzi. Viņa pastāstīja par to kā notika veikala atvēršanas process Latvijā, kā tika meklēti un apmācītu darbinieki. Bija interesanti dzirdēt kāda ir dzīve Lidl, sākot no atlases līdz par darba attiecību pārtraukšanai, pārsteidza rūpes un atvērtība dažādiem viedokļiem, redzējums darbinieku labbūtības jomā.

Klausies podkāstu un uzzini:

• Kā paiet ikdiena Lidl uzņēmumā?
• Kāda ir HR loma jaunu iniciatīvu ieviešanā un aktualizēšanā?
• Kā Lidl veica darbinieku mācību procesu pirms ienākšanas Latvijā?
• Kā panākt to, ka darbinieki ir ne tikai sadzirdēti, bet arī apmierināti ar ikdienu uzņēmumā?

✏ Daži fakti par Lidl Latvija:

- “Lidl Latvija” tika izveidots 2018. gada februārī un savu veikalu tīklu Latvijā atvēra 2021.gada 7. oktobrī. Šobrīd “Lidl Latvija” veikalu tīklā ir 23 veikali 12 Latvijas pilsētās.

- Latvijā pirmais uzņēmums mazumtirdzniecībā, kas iegūst Top Employer Institūta balvu, un viens no 136 mazumtirdzniecības darba devējiem visā Eiropā.

 - Klausies Spotify, Apple Podcast, Delfi podkāsti, www.hrpodcast.lv!

 - HR Podcast ienāk tavā epastā! Dodies uz https://hrnewsletter.lv/ un atstāj savu epastu, lai arī turpmāk katru nedēļu saņemtu visu jaunākos pētījumus, aktuālos rakstus un HR Podcast epizodes savā epastā!

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Šajā HR Podcast plus epizodē turpinājām jau reiz podkāstā aizsākto tēmu par sievietēm līderēm. Šajā reizē ieskatījāmies ko mums vēsta Eiropas direktīva, kas paredz līdz 2026. gadam ieviest kvotas Top 500 kompānijās,  sieviešu līdztiesības līdzsvarošanai. Ko tā paredz, kāpēc sievietes pazūd organizācijās un, kur tās pazūd? Sarunājos ar Elīnu Bulāni un Sabiedrības integrācijas fonda direktori Zaigu Pūci.

Eiropas Savienības dalībvalstīm saistoša direktīva, kas paredz, ka līdz 2026.gada jūlijam lielajiem uzņēmumiem (kotējas biržā, ir 250+ darbinieki) – vismaz 40% no direktoriem bez izpildvarām vai 33% no visiem direktoriem būs jābūt sievietēm. Diskusijas par šo jautājumu norisinās jau vairāk kā 10 gadus, bet līdz šim nav izdevies panākt augstāku procentu, tāpēc zināmā mērā - šis ir pēdējais piliens, censties ieviest pārmaiņas nosakot kvotas. Manuprāt, kvotas gan nodarītu pāri, gan ieviestu izmaiņas, taču jautājums, kur paliek sievietes organizācijās, kur paliek sieviešu 19,8 % atalgojuma, kas ir zemāks par vīriešiem tajās pašās kompetencēs?

Saskaņā ar McKinsey pētījumu, sievietes līderes daudz vairāk pievērš uzmanību rūpējoties par darbinieku labbūtību, noskaidrojot kā darbinieki jūtas. Bet tam ir arī savas ēnas puses - bieži vien viņas daudz ātrāk un vairāk izdeg. Sievietes līderu amatos dodas prom no darba daudz biežāk nekā vīrieši, piemēram 2021.gadā tie bija 10,5% sieviešu, salīdzinot ar iepriekšējiem gadiem, kad šis rādītājs bija 6-7%. Situāciju viennozīmīgi ietekmēja arī Covid-19 pandēmija, jo sievietes bija tās, kas daudz vairāk pārņēma rūpes par bērniem, mājas soli.

Šajā epizodē kopā ar Elīnu Bulāni un Sabiedrības integrācijas fonda direktori Zaigu Pūci diskutējām par šo tēmu, mēģinājām pacepties, iekarst un atbildēt uz dažiem jautājumiem:

• Ko vēsta dati par sieviešu un vīriešu kopābūšanu organizācijās?
• Vai esam uz pareizā ceļa, ieviešot kvotas kā instrumentu?
• Vai neesam paši gatavi strādāt ar saviem pieņēmumiem, stereotipiem, aizspriedumiem un paradumiem?
• Kāda ir "temperatūra" Baltijas valstīs un ko mēs paši vēlamies?
• Kādi ir risinājumi veidot līdztiesīgu, līdzsvarotu darba tirgu un izpratni par dažādības nozīmi organizācijās?

Paldies mūsu ekspertiem, supervizorei, organizāciju praktiķei - Aritai Featherstonei, Agnesei Cimdiņai, kura ir sertificēta dažādības vadītāja un sociālantropoloģijas doktore.

Svinēsim Sieviešu dienu ar zināšanām par mūsu pašu aizspriedumiem.

 - Klausies Spotify, Apple Podcast, Delfi podkāsti, www.hrpodcast.lv!

 - HR Podcast ienāk tavā epastā! Dodies uz https://hrnewsletter.lv/ un atstāj savu epastu, lai arī turpmāk katru nedēļu saņemtu visu jaunākos pētījumus, aktuālos rakstus un HR Podcast epizodes savā epastā!

Vērts izlasīt:

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/GM-07-2022-0238/full/pdf?title=gendered-hybridity-in-leadership-identities-a-postfeminist-analysis

https://www.womenonboards.net/womenonboards-AU/media/UK-PDFs-Miscellaneous/WoB_HiddenTruth_FINAL.pdf

Women in the Workplace | McKinsey

https://www.cnbc.com/2023/03/06/gender-pay-gap-could-cost-the-world-economy-7-trillion-moodys-says.html 

https://www.pewresearch.org/social-trends/2023/03/01/the-enduring-grip-of-the-gender-pay-gap/

https://www.moodysanalytics.com/-/media/article/2023/close-the-gender-gap-to-unlock-productivity-gains.pdf

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Šajā epizodē kopā ar Elīnu Bulāni un Antu Praņēviču runājām par atalgojuma jautājumu. Kā runāt par algu, kas ir tie viedi kā šo jautājumu celt sarunās ar vadītāju, ko vadītājam darīt, ja darbinieks par šo vēlas runāt, kā arī kāda ir HR loma. Lai tā nebūtu tikai tāda spriedelēšana, skaidrojām arī to, ko saka dati par šo. Vēl būtiski pieminēt, ka apskatījām datus par to kā atšķiras atalgojums vīriešiem un sievietēm, kas to nosaka. Tā teikt, parunājām par algu - šo, reizēm, ļoti neērto jautājumu. 

Klausies jautāko HR podcast plus epizodi un uzzini:

• Kāpēc tomēr par atalgojumu ir grūti runāt un, kas to ietekmē?
• Ko vadītājam darīt, ja cilvēks ir pieņēmis aiziet, atalgojuma dēļ?
• Kāpēc reizēm samaksa nav stāsts par produktivitāti?
• Kas nosaka lielās atalogjuma atšķirības starp sievieti un vīrieti?
• Kā zināt savu cenu un kā par to runāt?

Lai mūsu saruna būtu vēl interesantāka, šodienas epizodē pie mums viesojas Anta Praņēviča, kura dalījās ar svaigākajiem datiem atalgojuma jomā. Anta ir Figure Baltic Advisory valdes locekle, atalgojumu eksperts.

Lai jau pavisam drīz saņemtu visus jaunākos pētījumus un aktuālos rakstus, dodies uz https://hrnewsletter.lv/ un atstāj savu epastu!
 

Resursi, ko izlasīt:

https://fortune.com/2022/09/08/goodbye-standard-3-percent-raise-employers-increase-next-year/

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJCMA-02-2022-0025/full/pdf?title=initiating-salary-negotiations-a-mixed-methods-study-into-the-effects-of-gender-shame-and-pay-raise-justifications

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJM-06-2021-0363/full/pdf?title=gender-pay-gap-exploring-the-school-to-work-transition-of-graduates-in-italy

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJM-11-2015-0197/full/pdf?title=do-you-get-what-you-ask-the-gender-gap-in-desired-and-realised-wages

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JES-01-2021-0019/full/pdf?title=evaluating-the-wage-differential-between-the-formal-and-informal-economy-a-gender-perspective

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JAMR-10-2020-0298/full/pdf?title=grounded-theory-in-management-research-through-the-lens-of-gender-based-pay-disparity

https://hbr.org/2015/03/how-to-ask-for-a-raise

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Šajā epizodē kopā ar Elīnu cepāmies par darba snieguma novērtēšanas sarunu nozīmi, saturu, kvalitāti un analizējām dažādas pieredzes no kolēģu iesūtītajiem komentāriem. Mēģinājām pavērt vaļā šo jautājumu, kāpēc šīs sarunas mēdz sagādāt zobu sāpes un nemaz nedod gaidīto rezultātu. Sarunas viesis - supervīzore ar 12 gadu pieredzi darbā ar organizācijām un līderiem, Arita Featherstone.

Šis laiks organizācijās ir padarīto darbu vētījamais laiks, budžetu plānošanas laiks, jaunā darba cēliena uzsākšana. Novērtēt padarīto par iepriekšējo gadu ir viens no atbildīgākajiem darbu uzdevumiem vadītājiem, personāla vadītājiem un struktūrām. Ja šis process ir pārāk sarežģīts, tas var nedot gaidītos rezultātus. Jo pēc būtības šīm sarunām jābūt motivējošām ar skatu uz padarīto un nākotnes plāniem, kas organizāciju uzliek uz vienām sliedēm. Kad visi kopīgi vienojas par sasniedzamajiem mērķiem, analizē kļūdas, organizācijas kultūru, attiecības, klientus, vienojas par atalgojumu, tā izmaiņām utml.

Sarunas laikā noklausījāmies trīs dažādu kolēģu pieredzes:

Katri Vintiša, cilvēku vadības procesu eksperte un veidotāja, HR Laboratory vadītāja un strādāju ar dizaina domāšanas metodēm.OECD eksperte snieguma vadības un atalgojuma jautājumos dalījās par valsts pārvaldē notiekošo procesu, kļūdām, pieredzi. Ingrīda Rone, bijusī TET personāla vadītāja un Edgars Pīlips Luminor Bankas darbinieku pieredzes un atalgojuma departamenta vadītājs.

Epizodē pieminējām grāmatu "Radical Candor" Kim Scott

!!! Vērts izlasīt:

The impact of performance-based rewards and developmental performance appraisal on innovation: the mediating role of innovative work behaviour

Does goal setting matter? The impact of employee-level and organizational-level goal properties on public employees' perception of performance appraisal fairness

The role of leadership perceptions in performance appraisal participation

Klausies Spotify, Apple Podcast, Delfi podkāsti, www.hrpodcast.lv!

HR Podcast ienāk tavā epastā! Dodies uz https://hrnewsletter.lv/ un atstāj savu epastu, lai arī turpmāk katru nedēļu saņemtu visu jaunākos pētījumus, aktuālos rakstus un HR Podcast epizodes savā epastā!

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Šī ir HR Podcast 2023.gada 1.epizode, kurā sarunājos ar Pārslu Baško, ERDA vadītāju. Šīs sarunas ar Pārslu gada sākumā nu jau izvēršas kā tradīcija, kur klausītājiem uzzināt, kādas ir HR tendences, jaunākās lietas un fokusi par ko domāt, sekojot līdzi darba tirgus aktualitātēm pasaulē un Latvijā.

Pēdējo divu gadu laikā Cilvēkresursu vadības jomu ir ietekmējušas pārmaiņas un tāpat ir palielinājusies jomas redzamība un aktualitāte. Kā norāda Pārsla, šis būs kārtējais interesantais gads HR nozarē, tāpēc šī gada TOP 3 lietas, uz kurām uzņēmumiem un personālvadības funkcijām vērst savu uzmanību:

1. Šī brīža ekonomiskās un ģeopolitiskās situācijas ietekme. Tas atstās savu ietekmi uz darba vidi, attiecības uzņēmumā, uz ko tiek likti uzsvari, kādi ir mērķi, vai darbiniekos tiek investēts attīstībā, kā uzvedas vadītāji. Valdošā nedrošība pasaulē ietekmē darbiniekus un cilvēki meklē stabilitāti, uzņēmumiem jādomā, kā radīt drošību darbiniekiem un uzņēmumam.

2. Kvalificēta darbaspēka nepietiekamība. Tendence turpina būt aktuāla, lai arī sludinājumu skaits ir samazinājies, bet vēl aizvien trūkst darbinieku, jo nav pieejamas tās kompetences, ko uzņēmumi meklē. Diemžēl organizācijas neizprot prasmju pārkvalifikācijas ideju, uzņēmumi nav gatavi investēt un paši mainīt kompetences esošajiem darbiniekiem.* Arvien aktīvāk Eiropas kontekstā sāk runāt par stratēģisko darbaspēka plānošanu, prasmju izvērtējumu un analīzi.

3. Kā organizācijas būvē jauno realitāti, organizāciju spēja pielāgoties un mainīties. Mājsēdes ietekmē strauji ir notikušas dažādas izmaiņas procesu un rīku nomaiņā, sadarbības veidos un darba organizēšanā, tāpēc tagad uzņēmumiem ir neskaidrība, varbūt būtu jāatsāk strādāt kā kādreiz, bet cilvēki un pieredze ir mainījusies un kā kādreiz vairs nevarēs.   

Klausies podkāstu un uzzini vairāk: 

• Vai zināji, ka vadītāju veiksmi nosaka praktiskās spējas (pēc ERDA veiktā pētījuma 2022.gadā), nevis vizionārās un ētiskās prasmes?
• Great resigantion un great return
• Vai zini, kur šobrīd ir vislielākā mainība? Pačukstēsim - Personālvadībā
• Garīgās veselības krīze, darbinieku emocionālā un fiziskā labbūtība
• Kuras ir aktuālākās HR nozares pētījumu tēmas 2023.gadā?

Citējot Pārslu – “Beigsim tēlot, ka mēs zinām, bet metīsimies klāt un iemācīsimies, kā darīt pareizi!”.

Neaizmirsti pieteikties  HR Newsletter un saņem jaunāko savā e-pastā jau pavisam drīz!

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Pēdējo gadu laikā mans darbs pamatā ir bijis ar līderiem, par līderiem un tas man licis domāt par to cik liela ietekme līderiem ir mūsu dzīvēs un to cik šī lomas apzināšanās no mums paņem. Cik liela ietekme ir apzinātībai, savas lomas izpratnei un kas notiek tad, kad līderis savu lomu nejūt un neapzinās. Taču tikpat daudz es domāju par pseidolīderiem, tiem, kuri sevi padara svarīgus ar sociālo mediju palīdzību, taču tā īsti es šiem cilvēkim nevaru noticēt. 

Šajā epizodē vēlējos nedaudz atkāpties no organizācijās notiekošā, padiskutēt par filosofiskiem jautājumiem, taču, protams, nekur tālu jau mēs netikām. Runājām par līdera svarīgumu, līderību un briedumu, kāpēc mums ir grūti nosaukt kādu konkrētu līderi mūsu valstī, ko tas nodara. Runājām par to cik grūti organizācijai, kurā līderis vairs nejūr vilkmi un kā to pamanīt. Par līdera svarīgumu un ietekmi sarunājos ar teologu Kasparu Simanoviču. 

Klausies podkāstu un uzzini vairāk:

• Kāpēc tik svarīgi ir stiprināt savas refleksijas prasmes?
• Cik bīstami mums pašiem un apkārtējiem ir līderi, kuri neapzinās savu ietekmi, taču viņu spējas aizraut vien ir skaļi saukļi un skaistas bildes?
• Kas ir tie kritēriji, kas atšķir īstu līderi no tāda, kurš sevi par tādu sauc? Kā šīs atšķirības pamanīt?

Lai šī epizode ir kā tāds atelpas starpposms gadu noslēdzot un jaunajā gadā metoties iekšā, tāds pārdomu brīdis.

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.