Dažādu pētījumu dati atklāj, ka atšķirīga attieksme un diskriminācija Latvijā ir klātesoša dažādās dzīves situācijās. Taču šie pētījumi īpaši izteikti norāda, ka īpaši ir aizspriedumi attiecībā uz cilvēku rasi, etnisko piederību, orientāciju, kā arī veselību. Tagad arī Satversmes lēmums par ģimenes modeli un vienlīdzīgu attieksmi. Šodienas kontekstā mēs nevaram nerunāt arī par vakcinācijas tēmu, kas arī ir nokļuvusi zem nevienlīdzīgas attieksmes palielināmā stikla.

Ja mēs runājam par diskriminācijas definīciju, tad es vēlētos noskaidrot kas tad ir diskriminācija, ko nozīmē kādu diskriminēt, nu tā, lai ir no pamatiem. Un kā mēs ikdienā diskriminējam viens otru un cik vispār ir iespējams būt tolerantam un pieņemošam? Te vairāki jautājumi noteikti pārklājas ar psiholoģiju, taču te airāk mēs varētu runāt par cilvēku uzvedību un mijiedarbību, tāpēc uz sarunu esmu aicinājusi Ivaru Austeru - Latinas Universitātes professors, Radio NABA raidījumu vadītājs, neskaitāmu kursu autors un pasniedzējs, specializējies tādās jomās kā sociālā psiholoģija, lēmumu pieņemšana, sociālā izziņa, cilvēku vērtības un pētījumu metodoloģija.

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Organizācijas, kas mācās ir nākotnes organizācijas, kurās cilvēki vēlēsies būt, tās ir tādas, kurās cilvēki nebaidās, ekperimentē, spēj pielāgoties un sadarboties. Tad šodienas sarunā par mācīšanos, cilvēkiem, kuri mācās un kāpēc vēl joprojām ir uzņēmumi, kuri izvēlas tomēr nemācīties kā arī par to, kas ir  biežākie pieņēmumi par šo tēmu. Ko nozīmē būt uzņēmumam, kas mācās? Kas tajā notiek? Vai mācīt un baidīties, ka darbinieks aizies? Nemācīt, bet gaidīt, kad pats darbinieks mācīsies un rūpēsies par savu izaugsmi? Vai vispār šo procesu kaut kā ar kontrolēt?

Šodienas sarunā esmu aicinājusi pārmaiņu arhitekti, zinātņu doktori vadībzinībās, karjeras un bizness vadības koučs, cilvēks, kurš tur roku uz pulsa tajā, kas notiek vadītāju prātos šodien - Anita Gaile.

Epizodē pieminētie resursi un grāmatas:

Grāmatas: Robert Sapolsky "Behave" , Karla Mclaren "The language of emotions"

Peter Senge Learning Organisations. 

Jaunumi, ko vērts izlasīt: 

https://hbr.org/2021/09/future-proofing-your-organization

https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-organization-blog/the-future-of-work-seizing-the-opportunities-of-the-new-normal

https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-organization-blog/piecing-together-the-talent-puzzle-when-to-redeploy-upskill-or-reskill

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Kā tad mūsu ikdiena ir mainījusies, ņemot vērā to, ka gandrīz divus gadus esam dzīvojuši lielākajā uzvedības maiņas eksperimentā vēsturē, neziņas, baiļu un nedrošības laikā. Kas kādreiz likās apsurdi, bija jāpieņem par normu, Tiekoties digitālās ballītēs, sapulcēs, konsultācijās. Kā tas ir mainījis mūsu uzvedību, attieksmi Vietnam pret otru, pret darba devēju, pret drabu kopumā, cik mēs vispār esam gatavi šādam pavērsienam, iesīkstējušo dogmu maiņai darbam no 9-17 katru darba dienu, kas būtu jādara un kā vispār mainīt cilvēku uztveri, cik ātri tas notiek, ja ņem vērā, ka tradīcijas, rituāli, iesīkstējuši pieņēmumi ir spēcīgāki par jebkuriem labajiem nodomiem un iespējām.

Šodien pie manis viesojas  Martins Daugulis un Ieva Puzo. Mārtiņš ir Rīgas Stradiņa universitātes pasniedzējs, Latvijas Ārpolitikas institūta pētnieks un politologs, Ieva kultūras antropoloģe, Rīgas Stradiņa universitātes vadošā pētniece.

Šī epizode ierakstīta ar www.bojaraspeles.lv atbalstu.  Žurnālists, raidījuma “Aizliegtais paņēmiens” vadītājs Guntis Bojārs kopā ar “Izdevniecību iŽurnāli” izveidojis pilnīgi jaunu konceptu – intelektuāli izklaidējošas komandu saliedēšanas spēles uzņēmumiem. “Bojāra spēles” ir iespēja izrauties no komforta zonas; darbojoties kopā ar kolēģiem, paveikt izmeklētāja cienīgu misiju; kā arī likt lietā savu iztēli un humora izjūtu. Spēles tiek organizētas gan ārā, brīvā dabā, gan arī attālināti – Jums atliek vien izvēlieties savam kolektīvam piemērotāko. Pilnveidot katram darbiniekam nepieciešamās prasmes un gūt prieku vienlaicīgi – tā ir Bojāra spēļu atslēga. Vairāk informācijas un pieteikšanās – bojaraspeles.lv

Epizodē pieminētās grāmats un autori:

Grāmata Ghost Work - https://www.amazon.com/Ghost-Work-Silicon-Building-Underclass/dp/1328566242

Antropologs - Allen J. Scott.

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Global 500 kompanijās 13 sievietes ir vadītājs 487 ir vīrieši, Latvijā statistika rāda salīdzinoši augstus rādītājus sieviešu vadītāju pozīcijās, bet vadošajos amatos tomēr tie ir tikai 37%. Vadoties pēc apkopotajām kompetencēm, kam būtu jāpiemīt CEO ir noskaidrots, ka tiem jāpiemīt tādām prasmēm kā:

• Spēja mācīties
• Komunikācijas prasmes
• Attiecību veidošanas prasme
• Optimisms un laba humora izjūta
• Sapratne, empātija un cilvēcība
• Spēja kontrolēt emocijas
• Kluasīšanās prasme
• Spēja izvērtēt un uzņemties risku
• Koučings un atgriezeniskās smites sniegšana
• Radošums un domāšana ārpus rāmjiem.

Šodienas sarunā turpināsim diskusiju par sievietes līderes lomu un kāpēc vēl joprojām šis jautājums izraisa vētru, sadursmes un neērtības. Problēmas apzināšanās jau ir daļa no risinājuma. Jau vienā no iepriekšējām sarunām, kopā ar Žaneti Droni un Baibu Zūzenu mēs aizākām šo tēmu. Pēc šī podkāsta esmu saņēmusi daudz vēstuļu ar paldies, ka par šo tēmu runāju un lieku aizdomāties gan personāla vadītājiem, gan uzņēmumu vadītājiem, gan sabiedrībai kopumā. 

Sarunas iedvesmo, bet, neskatoties uz datiem un sarunām, vēl joprojām ir problēmātiski veidot tādas uzņēmumu valdes, kurās sievietei ir vienlīdzīga vieta pie sarunu galda, ir neērti runāt par to, lai atalgojums ir vienāds un novērtējumos nav dubultie standarti.

Šodien pie manis uz sarunu esmu aicinājusi trīs sabiedrībā ietekmīgas sievietes, līderes, kurā ir gan pieredze, gan viedoklis par to kāpēc vēl joprojām ir situācijas, kurās sievietēm jāsaskaras ar diskirmināciju, kāpēc mēs sevi nenovērtējam pietiekoši, kā arī kas būtu jādara, lai šo labotu.  Šodien pie manis studijā ir Baiba Rubess. Baiba ir pieredzējusi valdes locekle un biznesa vadītāja Statoil un Rail Baltica. Izveidojusi RFactor SIA, viņa strādā kā konsultante, mentore un jaunuzņēmumu attīstītāja. Nesen kļuvusi SIA Novatore līdzdibinātāju, Karīna Kulberga vairāk nekā 15 gadus savas profesionālās dzīves veltījusi finanšu jomai gan strādājot uzņēmumu finanšu pārvaldības pusē, gan privātpersonu ilgtermiņa finanšu plānošanas jomā. 2018. gada novembrī Karīna izveidoja sieviešu finansiālās neatkarības kustību SheOwns (Instagram @sheowns_by_k) un Viktorija Meikšāne šobrīd Coffee Address Holding Valdes priekšsēdētāja. Coffee Address Holding apvieno vadošos pilna servisa kafijas uzņēmumus trīs Baltijas valstīs. Paralēli, kopš 2020. gada, arī Sadales Tīkls neatkarīgā Padomes locekle.

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

• JAUNUMS! Pieraksties HR NEWSLETTER un saņem jaunāko e-pastā 👍

Jau vairākus gadus tādi lielie pētījumi kā Deloitte, Pasaules ekonomiskas forums, McKinsey runā par to, ka digitalizējot procesus liela daļa aptuveni 50%  cilvēku zaudēs savus līdzšinējos darbus, ja vien nesāks sevi izglītot jomās, virzienos, kas būs pieprasītas darba tirgū nākotnē. Izglītot sevi, nozīmē mācīties, prast mācīties. Esošā situācija un pieredze liecina, ka cilvēkiem sagādā grūtības gan nosaukt savas prasmes, gan izvēlēties noteiktas mācību aktivitātes, lai sevi pilnveidotu un sagatavotu nākošajam darba dzīves solim. Kāpēc šādas grūtības pastāv? Vai tas ir attieksmes un motivācijas jautājums? Vai tas ir laika trūkums, jeb nekvalitatīvu mācību piedāvājums, jeb tā ir nezināšana kā mācīties un kam tas noderēs? 

Par mācīšanās prasmi, par izglītību un to kurš atbildīgs mācīšanās prasmes attīstības ceļā? Par to šodienas podkāstā sarunāšos ar savām viešņām. Pie manis virtuālos ciemos ir Zane Oliņa - Zane savā ikdienā ir projekta skola 2030 mācību satura ieviešanas vadītāja, Zane izglītības jomā darbojas jau vairāk kā 15 gadus. Dibinājusi un vairākus gadus vadījusi sabiedrisko organizāciju Bērnu Vides skola, izstrādājot mācību saturu un programmas, rīkojot tālākizglītības kursus skolotājiem un nevalstisko organizāciju biedriem par vides izglītību, projektu metodi, interaktīvajām mācību metodēm un pieaugušo izglītību. Piedalījusies Sorosa fonda programmas „Pārmaiņas izglītībā“ veidošanā un vadījusi projektu „Efektīva skola“.

1998. gadā ieguvusi Fulbraita stipendiju studijām ASV, kur ieguva maģistra un vēlāk doktora grādu Arizonas valsts universitātē ar specializāciju mācīšanās un mācību tehnoloģijās (M.Ed. un PhD. in Learning and Instructional Technology).  

Inga Pāvula, kura savā ikdienā pieaugušajiem palīdz labāk apzināties pārmaiņu ceļu car supervīziju un metoringu, arī cieši saistīta ar izglītbas jomu, darbā ar skolotājiem un skolu direktoriem. Vairāk kā 30 gadus strādā, meklējot jaunus risinājumus un atbalstot pārmaiņas izglītībā. Savu pieredzi krājusi mācot Latvijas universitātes topošos pedagogus, veidojot programmas „Iespējama misija” jauno skolotāju mācību un atbalsta sistēmu, atbalstot un konsultējot skolotājus, pieaugušo tālākizglītības speciālistus, skolu vadītājus, vadības komandas, organizācijas, tiesu sistēmas darbiniekus un jaunatnes darba speciālistus. Tos, kas mācās un māca. Latvijā un ārpus tās.

• JAUNUMS! Pieraksties HR NEWSLETTER un saņem jaunāko e-pastā 👍

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Domājot par šodienas tēmu, vēlos sākt ar kādu citātu, ko sacījis Kens Vilbers “Personiski es nekad mūžā neesmu dzirdējis, ka cilvēki tik daudz izteiktu tik maz jēgpilnu vārdu, lietojot vārdu “garīgs”. Ko var arī saprast, jo ir tik daudz interpretāciju par to kas ir garīgums un kas nav. Taču, ja saprotam lietas būtību, tad arvien vairāk ikdienā redzam piemērus, kad garīgās vērtības ienāk uzņēmumu ikdienā. Garīgās prakses, apzinātības treniņi, meditācijas, fiziskās aktivitātes, runājam par dažādību un prasmi pieņemt vienam otru, cienīt, uzticēties, būt pateicīgiem, līderiem tiek ieteikts par līderību domāt kā par kalpošanu, dzīves skolu. Tās visas ir garīgas vērtības un tā mūs atšķir no robota un mašīnām, kas ir kļuvuši par mūsu kolēģiem.

Krīze mūs visus parāvusi gaisā, liekot aizdomāties - vai tas veids kā esam strādājuši ir ilgtspējīgs, šķiet, no nezināmām dzīlēm cilvēkos parādās iejūtība pret sevi, vienam pret otru, sapratne, ka visi esam vienā laivā. Ja krīzi izmantojam kā iespēju, tad transformējamies un atveramies jaunajam. Citiem cilvēkiem, citām iespējām, kļūstam citi.  Pētījumi jau tagad saka, ka šī krīze līderību mainīs uz neatgriešanos un mums jārēķinās, ka tā pieprasīs vēl lielāku sapratni un cilvēcību, jo uzņēmuma vērtības, nevar balstīties vien uz papīra. Par cilvēcīgiem tiek saukti garīgi cilvēki, garīgās profesijās strādājoši cilvēki, šajā izpratnē, saprotot, ka garīgs, nozīmē reliģisks. Šodienas epizodē skaidrosim, ko nozīmē būt garīgam un vai tāds cilvēks vispār spēj dzīvot biznesa pasaulē, vai garīgums ir attīstības mehānisms vai tikai pārejošs trends?

Šodien pie manis podkāstā ciemojas Indulis Paičs, lektors, teologs un mācītājs - vairāku grāmatu autors, tiešsaistes vietnes Elizeja vadītājs.

Ieskaties un izlasi!!

How to lead in a crisis? I learned to start with a people-first mindset

5 Ways Covid-19 Changed Leadership Forever

When Crisis Strikes, Lead With Humanity

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Pagājušais gads bija pārsātināts. Pārāk daudz visa kā, pārāk strauji, pārāk bailīgi, pārāk neskaidri, gala beigās - arī pārāk šauri, jo gada lielāko daļu, vairums no biroju ļaudīm pavadīja mājās, strādājot no virtuves ēdamgalda, no guļamistabas rakstāmgalda, pidžamā vai žaketē. Mājas kļuva par mūsu birojiem, vienlaikus par skolām, kafejnīcām un atpūtas vietām. 

Tikai laikam ejot, mēs novērtējam lietu patieso vērtību un nozīmi. Ja vēl gadu atpakaļ darbs no mājām likās kā ekstra un tikai daži uzņēmumi piedāvāja šādu iespēju, tad šī gada laikā tā kļuva par normu. Jāsaka gan, ka par izkropļotu normu, jo pie šādiem apstākļiem, to nevar saukt par produktīvu darbu no mājām. Pētījumi liecina, ka lila daļa cilvēku, tomēr labprātāk vēlētos atgiezties birojos un satiate savus kolēģus, taču, tomēr vēlētos saglabāt iespēju izvēlēties starp darbu no mājām un iespēju dories uz biroju, kam tas pašiem visērtāk. 

Šodienas epizode ir par biroju nākotni. Kāda tā ir un vai esam nonākuši brīdī, kas birojs ir tikai satikšanās vieta, ērta radošu sapulču vieta, telpa, kas liecina par uzņēmuma kultūru un vērtībām? Kā mainīsies šīs darba vide? Jo šodienas jautājums vairs nav par to, kur mēs esam visproduktīvākie, bet kādā vidē mēs spējam labāk fokusēties? Saruna par vidi, kurā strādājam, kāda ir tās nākotne, dizainā, interjerā, loģistikā.

Šodien pie manis viesojas divi jomas profesionāļi - Oļegs Ņikitins Darba vides stratēģis, "Lietus" dibinātājas, kurš palīdz uzņēmumiem veidot birojus, kas iedvesmo un motivē darbiniekus  un Aigars Zelmenis SIA KRASSKY  īpašniekam un vadītājam.

Podkāstā izmantotie resursi un vērtīgi linki:

Par izdegšanas iemesliem, strādājot no mājām:

https://bit.ly/3ql9TZG

https://bit.ly/2N4asIZ

Leesmam apmierinātības pētījums

Kā Covid mainījis interjera dizainu?

Dizaina trendi, pēc Covid-19

Kad un kā izmantot attālināta darba rīkus?

Atvērtā tipa biroji un to vērtība ir pārvērtēti - VOX video

Kā Covid-19 ietekmēs mūsu darba stilu?

Darbs no mājām vai darbs no biroja?

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Nereti tieši pieredzes stāsti ir tie, kas mūs iedvesmo un dod enerģiju darīt vairāk, dažreiz mainīt kaut ko vai uzsākt no jauna. Man ļoti patīk ik pa laikam klausīties dāžadas pieredzes, lasīt autobiogrāfijas un iedvesmoties no citu cilvēku dzīvēm. Vairāk gan, lai nedaudz ieskatītos viņu dzīves aizkulisēs, mācītos no kļūdām un paplašinātu savu redzesloku. Pašlaik lasu Baraka Obamas grāmatu Promised land, lieliska grāmata, līderības piemēri, personīgās attīstības kāpumi un kritumi. Lūk, tāpēc arī HR podkāsts ik pa laikam piedāvā tādus pieredzes stāstus, lai jūs varētu iedvesmoties, apstāties, padomāt, paanalizēt. Nu un gada noslēgums vispār ir labs laiks, kan veidot rezumē.

Šodienas tikšanās man īpaša, jo tiekos ar savā karjerā nozīmīgu un tuvu cilvēku - Ilzi Ogli. Ilze savulaik bija tas cilvēks, kurš mani, Statoil pārdevēju, pieņēma darbā Swedbank un otro reizi mani uzaicināja strādā Mācību centrā, kas arī bija mans sapņu darbs un siltākās atmiņas. Ilze šobrīd ir personāla pārvaldes vadītāja SEB un savus nospiedumus atstājusi tādos lielos uzņēmumus kā Domenikss un Grindeks, Lieli uzņēmumi, gara pieredze, daudz atziņu. Cilvēks, kurš māk skatīties uz dzīvi gaiši, māk palaist lietas, ja tās traucē, pieņemt jauno, un saskatīt perspektīvu, pozitīva sieviete līdere, ar savu nostāju un skatījumu uz dzīvi.

Ilze šobrīd vada SEB personāla pārvaldi, bet iepriekš strādājusi tādos lielos uzņēmumos kā Domenikss, Grindeks, Swedbank. HR profesionālis, kurš uzskata, ka panākumi ir cilvēkos un profesionāļos. Ilze ir cilvēks, kurš priekšroku dod situācijām, kurās jārod nestandarta risinājumi.

Sarunā pieminētie resursi un vietnes, kurām sekot līdzi HR kolēģiem:

Josh Bershin Academy

Tom Haak HR Trends Institute

Harward Business Review

Training Industry Magazine

Gartner

MCKinsey

Deloitte

OECD

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

"Ko ir iespējams izmērīt, to ir iespējams uzlabot." Pēter Ducker 

Šo teicienu varam papildināt -Ko ir iepējams izmērīt, tam ir jēga. Cilvēks ir dārgākais, kas uzņēmumā ir un arī informācija, ko cilvēks mums sniedz, ir ļoti dārga. Bieži vien, tieši nepareiza šīs informācijas izpratne, nemērīšana vai neņemšana vērā, ir par iemeslu tam, ka uzņēmums piedzīvo augstu darbinieku mainību, zemus iesaistes rādītājus un pārāk dārgus procesus. Lai nodrošinātu uzņēmuma efektivitāti, ir svarīgi ievākt pareizu informāciju, izvēlēies pareizus rīkus, lai to darītu, kā arī vēlāk, šo informāciju lasīt un likt lietā. Ja mēs labāk prastu izmantot pieejamos datus, organizācijām būtu vairāki būtiski uzlabojumi, tādās jomās kā atlase, darbinieku iesaiste, darbinieku mainība, līderība, atalgojums, dažādība, mācīšanās kultūra, procesu efektivitāte. Šodienas epizodē runāsim par to, kas ir dati, ko tas nozīmē un kā tos mērīt? Kā ieviest datos balstītu kultūru, kādas prasmes ir nepieciešamas HR kolēģiem, kas jāapgūst?

Šodienas ierakstas kopā ar Ati Verdenhofu, kurš vairāk kā 15 gadus nodarbojas ar datiem - apstrādā, analizē, interpretē, skaidro. Padziļināti pēta lielo datu ietekmi uz lēmumu pieņemšanas procesiem, studējot RTU doktorantūrā un Eināru Garozu, kurš ir līdzdibinātājs un partneris datu pakalpojumu firmā INLUD, pieredzējis datu tehnoloģiju un analītikas eksperts. Vadījis datu pakalpojumu virzienu datu tehnoloģiju uzņēmumā Squalio, kas ir viens no lielākajiem programmatūras un datu pakalpojumu sniedzējiem reģionā.

Iesaku izlasīt:

Guide to the four fundamentals of people analytics

Why HR is set to fail the big data challenge

Data Story-Telling – the human Art of Evidence based HR

The Key HR Metrics You Should Be Measuring

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Mēs visi zinām, cik būtiski ir saņemt atgirezenisko saiti par savu darbu, vēl būtiskāk šo atgriezenisko saiti saņemt cieņpilnā, saprotamā valodā. Ņemot vērā šodienas darba apstākļus, kas pārsvarā ir attālināti, šo procesu ir svarīgi nepazaudēt. Būtisku daļa ikdienas stresa ir no savstarpējās komunikācijas un pārpratumiem. Ja iepriekš vēl klātienē varēja nojaust, ka kaut ko darām nepareizi, tad šodien savu novērtējumu par padarīto veicam rakstiskā vai videozvana veidā un šajos formātos ir tik daudz vietas pārpratumiem, interpretācijai. Dzīvojam laikā, kas īpaša nozīme jāpievērš tam kādu valodu izvēlēties, lai otram sniegtu atgriezenisko saiti, lai dotu uzdevumu, lai stāstītu par savām sajūtām. 

Kā sarunāties cieņpilni, kas ir nevardarbīga komunikācija, kas ir mainījies, kopš esam nosēdušies katrs pie sava mājas darba galda, kādu valodu izvēlēties, lai teikto un rakstīto saprastu pareizi?

Šodien pie manis ciemos ir Aiga Veckalne aizrautīga tulkotāja, filoloģe un latviešu valodas praktiķe, podkāsta “Pieturzīmes” veidotāja. Aiga, savulaik, bijusi “Skrivanek Grupa” Centrālās un Austrumeiropas reģiona vadītāja, kā arī “Skrivanek Baltic” valdes locekle, mācījusi latviešu valodu un Latvijas kultūru un literatūru Sietlas Vašingtonas Universitātē ASV. Šobrīd strādā Ventspils Augstskolā, kur arī studē doktora studiju programmā “Valodniecība”. 

Vērts izlasīt:

Mājas lapa par nevardarbīgu komunikāciju 

Marshall  B. Rosenberg, Nonviolent communication

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.