กระบวนการในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรนั้น มีตั้งแต่ การวางแผนกำลังคน สรรหาคัดเลือก พัฒนาพนักงาน การบริหารผลงาน การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ การสร้างความผูกพัน ฯลฯ แล้วกระบวนการไหนที่มีความยาก และท้าทายมากกว่ากัน มาหาคำตอบกันครับ

ระบบค่าจ้างเงินเดือน ที่ดีนั้นจะต้องตอบโจทย์ในเรื่องของ การดึงดูด การเก็บรักษา และการสร้างแรงจูงใจให้กับคนเก่งๆ เพื่อสร้างผลงานให้กับองค์กร แล้วเมื่อไหร่ที่เราควรจะต้องปรับปรุง เปลี่ยนแปลง หรือยกเครื่องระบบการบริหารค่าจ้างขององค์กรเรา

คนทำงานทุกคนย่อมต้องการให้ผลงานออกมาดี ก็เลยทุ่มเทแรงกายแรงใจในการทำงานอย่างเต็มที่โดยไม่สนว่าตนเองจะเหนื่อยล้าเพียงใด แต่การทำงานแบบนี้มันทำให้ผลงานของเราแย่ลงในระยะยาว เพราะสุดท้ายร่างกายก็ทนไม่ได้ แล้วเราจะมีวิธีการบริหารพลังในการทำงานอย่างไร เพื่อรักษาระดับผลงานของเราไว้ได้อย่างต่อเนื่อง

HR หรือฝ่ายบุคคลขององค์กรที่มีการจ้างงานแรงงาน หรือ พนักงานที่เป็นคนต่างชาติเข้ามาทำงานนั้น เราจะต้องคำนึงถึงกฎหมายอะไรบ้างในการดูแลคนต่างด้าวที่ทำงานในองค์กรของเรา

รู้สึกอย่างไรกับการทำงานจากที่บ้านกันบ้าง ดี ไม่ดี ฯลฯ มีหลากหลายความรู้สึก แต่สิ่งที่เแน่นอนก็คือ มันไม่ใช่วิธีการทำงานที่ดีที่สุด ในช่วงแรกๆ นั้น พนักงานมีความรู้สึกดีมากที่ได้ทำงานจากที่บ้าน หลายคนบอกว่า น่าจะทำแบบนี้ได้มาตั้งนานแล้ว แล้วก็พยายามที่จะปรับตัวให้สามารถทำงานจากที่บ้านได้อย่างดี แต่สุดท้ายก็มีด้านมืดที่เกิดขึ้นกับการทำงานจากที่บ้าน จนพนักงานต่อขอกลับไปทำงานที่บริษัทแบบเดิม ก็มี

ให้รางวัลด้วยตัวเงินอย่างเดียว และคาดหวังว่า พนักงานจะทุ่มเททำงานด้วยใจ และมีแรงจูงใจในการทำงานในระยะยาว คงเป็นไปได้ยาก ดังนั้น ต้องเสริมด้วยการให้ Recognition แก่พนักงานด้วยหัวใจของผู้บริหารเพิ่มเติมด้วย

เคยสงสัยหรือไม่ครับว่า ผู้จัดการบางคนเรียนเทคนิคการให้ Feedback and Coaching มาอย่างดี และพยายามนำเอาเทคนิคเหล่านั้นมาใช้อย่างเต็มที่ แต่ก็ยังมีปัญหาว่า พนักงานรู้สึกไม่ดีกับการให้ Feedback นั้นเลย สาเหตุคืออะไรกันแน่

การมอบหมายงานเป็นเรื่องสำคัญของคนที่ทำหน้าที่ผู้บริหาร และผู้จัดการ ต่างก็ต้องเรียนรู้ทักษะในการมอบหมายงานที่ดี แต่ก็มีงานบางอย่างที่เป็นหน้าที่โดยตรงของผู้บริหาร และผู้จัดการที่ไม่ควรจะมอบหมายให้คนอื่นทำแทน เพราะมันจะไปลดความเชื่อมั่นของพนักงานและทำให้ภาวะผู้นำของผู้บริหารนั้นหายไปได้

กท.26 ก และ กท.20 ก ของกองทุนเงินทดแทน นั้นคืออะไร และกรอกอย่างไร

การมอบหมายงานอย่างได้ผลนั้น มีเทคนิคและแนวทางอย่างไรบ้าง ที่จะทำให้เราในฐานะผู้จัดการ มอบหมายงานให้ลูกน้องแล้ว เขาสามารถที่ส่งมอบงานให้เราได้อย่างมีประสิทธิภาพ