ในยุคนี้ การจะวางแผนกำลังคนขององค์กรนั้น จะใช้สูตรแบบเดิมๆ ไม่ได้อีกต่อไป จะต้องพิจารณาถึงปัจจัย 3 ประการนี้ประกอบด้วย

หลายองค์กรมีปัญหาเรื่องของการทำงานไม่สำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นการทำงานในระบบงานใหม่ๆ หรือการวางระบบการบริหารจัดการในรูปแบบใหม่ การสร้าง Engagement การเปลี่ยนแปลงต่างๆ ฯลฯ สาเหตุส่วนใหญ่ที่ทำให้งานไม่สำเร็จก็มาจากผู้จัดการระดับกลางขององค์กรที่ขาดทักษะทั้งด้านการบริหารงาน และบริหารคน

องค์กรส่วนใหญ่มักจะมุ่งเน้นไปที่การสร้าง Physical Well-being ให้กับพนักงาน เช่นการเพิ่ม ปรับเปลี่ยนสวัสดิการต่างๆ ที่เน้นไปทางด้านสุขภาพร่ายกายของพนักงาน จนลืมทางด้านจิตใจของพนักงานไป (Mental Well-being)

EP. 432 คุยกฎหมายแรงงานกับ อ.มยุรี ตอน การจัดทำวันหยุดตามประเพณี 2564 by Prakal Pantapalangkura

วันนี้เรามาดูถึงข้อดี และข้อจำกัด ของการวางระบบการทำงานแบบยืดหยุ่นกันบ้างว่า มีอะไรบ้างครับ

ลักษณะของการทำงานแบบยืดหยุ่น มีแบบไหน อย่างไรบ้าง ลองมาดูกันทีละแบบ เผื่อเป็นไอเดียในการนำไปออกแบบประยุกต์ใช้ในองค์กรของเราเองได้

ถ้าองค์กรของเราต้องการออกแบบวิธีการทำงานแบบยืดหยุ่น เราต้องตอบ 3 คำถามนี้ให้ได้ จะทำให้เรามองเห็นว่า งานไหนที่สามารถออกแบบให้ยืดหยุ่นได้มากน้อยแตกต่างกันออกไปได้

นักบริหารทรัพยากรบุคคลที่ประสบความสำเร็จ ต้องมีคุณสมบัติอย่างไรบ้าง ทั้งความรู้ ทักษะ และพฤติกรรมในการทำงาน

องค์กรในที่ต้องวางแผนบริหารทรัพยากรบุคคลในปีหน้า แต่ยังคิดไม่ออกว่าจะต้องมีแผนเรื่องอะไรบ้าง ลองใช้แนวทาง 5 RE วันนี้เป็นแนวทางในการคิดวิเคราะห์ดูนะครับ อาจจะได้แผนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลดีๆ ออกมาก็ได้ครับ

ผู้นำองค์กรบางครั้งก็ลืมไปว่าตนเองมีจุดบอดที่จำเป็นต้องพัฒนาเช่นกัน มีงานเขียนชิ้นหนึ่งที่ระบุจุดบอดที่สำคัญที่ผู้นำเองมักจะไม่รู้ตัวว่าตนเองขาดไป แต่ผู้ตามในองค์กรต่างมองเห็นว่าจำเป็นที่จะต้องได้รับการพัฒนา มีอะไรบ้าง ติดตามกันครับ

ผู้นำองค์กรบางครั้งก็ลืมไปว่าตนเองมีจุดบอดที่จำเป็นต้องพัฒนาเช่นกัน มีงานเขียนชิ้นหนึ่งที่ระบุจุดบอดที่สำคัญที่ผู้นำเองมักจะไม่รู้ตัวว่าตนเองขาดไป แต่ผู้ตามในองค์กรต่างมองเห็นว่าจำเป็นที่จะต้องได้รับการพัฒนา มีอะไรบ้าง ติดตามกันครับ

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.com/

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber