Im letzten #hrtalk des Jahres sprechen wir wie jedes Jahr mit Prof. Dr. Peter M. Wald, Professor für Personalmanagement an der HWTK Leipzig und Organisator der HR Innovation Day.

Beim #hrtalk sprechen wir mit Karin Lausch, Executive Coach und Organisationsberaterin bei der Techniker, über New Work als einer der größten Irrtümer unserer Zeit.

Immer mehr Unternehmen definieren ihre Personalarbeit neu. Statt HR heisst es nun "People & Culture" - mit der Neudefinition braucht es aber auch ein neues Denken. Stärker an den Mitarbeitenden bzw. den Menschen. Stärker an dem Mindset der Menschen, mit dem sie in dem Unternehmen agieren. Denn die Unternehmen stehen im Wandel und ohne die Menschen ist der Wandel nicht zu gestalten. Im #hrtalk sprechen wir mit Vanessa Bieling-Degenhardt von den digital vikings über diesen Wandel und warum Organisationen keine andere Wahl mehr haben als in die Transformation zu gehen.

Sophie ist ein Chatbot-Service der HR Campus AG aus der Schweiz, mit dem Unternehmen eine digitale HR-Assistenz im Employee-Life-Cycle umsetzen können. Sophie kann HR-Fragen beantworten, erinnert an wichtige Termine oder Aufgaben, hilft beim Erfassen von Daten und vieles mehr. Mit dem Chatbot-Service lässt sich das HR-Anfragemanagement durch die Mitarbeiten virtualisieren und rund um die Uhr verfügbar machen. Im Gespräch mit Esther Brand & Felix Anderegg diskutieren, worum es bei dem Service-Angebot geht und was die Herausforderungen für Chatbot-basierte HR-Services sind.

Die neuen Spielwiesen der Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR) bieten neue Möglichkeiten und Ansatzpunkte für die Aus- und Weiterbildung - insbesondere auch der Mitarbeitenden in Produktion & Service. Mit Hilfe von VR-Brillen können Nutzer an einem virtuellen Schulungsort arbeiten, ohne die Kosten und Zeit für Reisen zu investieren. Im #hrtalk sprechen wir mit Marek Carbon & Holger Dümpelmann über die Möglichkeiten wie auch Herausforderungen beim Einsatz von VR & AR in der Aus- und Weiterbildung von Produktions- und Servicemitarbeitenden.

Beim #hrtalk sprechen wir mit Sandra Mareike Lang, Lern-Coach & VR-Expertin, über die Potentiale für das Lernen in virtuellen Welten.

Im #hrtalk unterhalten wir uns mit Volker Jacobs über die Bedeutung den richtigen Ansatz beim Employee Engagement & Feedback Management. Welche methodischen Ansätze gibt es? Was leisten sie und warum braucht es mehr situative Feedbacks aus dem Arbeitskontext? Darüber sprechen wir mit Volker Jacobs, Gründer und Geschäftsführer bei fount & ti people.

Die Unternehmen stehen im Wandel und dabei ist wichtig auch auf die eigenen Mitarbeitenden zu hören und mit ihrem Feedback die Transformation zu gestalten. Worauf es beim Einholen, Auswerten und Nutzen von Mitarbeiterfeedbacks ankommt, das besprechen wir im #hrtalk mit Kai Güse.  Als Associate Client Partner bei Korn Ferry unterstützt er Unternehmen den richtigen Ansatz beim Employee Feedback Management zu finden und die richtigen Listening-Strategien aufzusetzen.

Empowerment hat in Zeiten des Wandels besondere Relevanz. Umstrukturierungen, Digitalisierung und New Work erfordern, dass Führungskräfte mehr von ihrer Macht und ihren Aufgaben in der Hierarchie nach unten abgeben müssen, um sich strategisch wichtigen Fragen zu stellen. Insofern kann Empowerment von unterschiedlichen Perspektiven aus betrachtet werden.

Die erfolgreiche Transformation & Veränderung in den Organisationen braucht einer begleitende und unterstützende Befähigung der Organisationsmitglieder auf dem Weg. Das Lernen und der verfolgte Lernansatz im Unternehmen nehmen damit eine kritische Erfolgsgröße für die Transformation ein. Was die Unternehmen beim Lernansatz benötigen, um sich zukunftsfähig zu verändern? Welche Konsequenz hat dieser Ansatz für Inhalte, Formate und Organisation des Lernens? Diese und weitere Fragen diskutieren wir mit der Change- & Learning-Management-Expertin Viola Ploski im #hrtalk zur Bedeutung des Lernansatzes für die Veränderung der Organisation.