#HRYoungThinking

¿Te ha pasado que trabajas más horas desde casa, recibes correos o mensajes a altas horas de la noche o los fines de semana, ya no hay horario fijo para comidas o simplemente el día no te alcanza? Muchas personas están padeciendo los efectos colaterales e imprevistos del teletrabajo. Algunos estudios sugieren que la jornada laboral promedio, desde el inicio del confinamiento, se ha incrementado en 40% (lo que se traduce en tres horas laborables más por día). ¿Qué hacer con todo esto? Te contamos más en esta charla con nuestra Welfare Lead Consultant, Sara Leo.

La evolución tecnológica que vivimos en esta era digital ha puesto a disposición de las organizaciones muchas herramientas diversas para la formación de habilidades, así como para la evaluación y el reclutamiento, incluso aunque algunas de ellas no hayan sido originalmente concebidas para esos fines. Tal es el caso de los videojuegos, que concebimos como productos más bien diseñados para el ocio. Por eso nos hizo mucha resonancia cuando supimos que mientras muchas personas siguen viviendo procesos de reclutamiento tortuosos, en los que no les devuelven las llamadas o los correos, o tienen muchas entrevistas o los tratan mal, hay por otra parte empresas que diseñan estos procesos de forma muy experiencial, jugando videojuegos. Tienes que escuchar esta interesantísima charla con Carmen Carvajal, Socia Directora de Psicosoft (https://www.psicosoft.com/ , https://www.psicosoftesportacademy.com/). 

Estamos viviendo una época de transformación en la vida de las organizaciones, y esos cambios necesariamente pasan por la función de HR. En los últimos años se ha hablado de la necesidad de incorporar cada vez más tecnología a la función, e incorporar tareas como People Analitycs, el uso de AR y VR, el diseño intencional de momentos significativos en el Recorrido del Empleado ya sea desde el ámbito físico o virtual, y un largo etcétera. La contingencia mundial por el COVID-19 ha servido como un gatillador para acelerar este proceso, pero es importante reflexionar acerca de él porque esta revolución trascenderá a la actual coyuntura.

Hoy, parece difícil hacer prácticamente cualquier cosa sin los marcos de comunicación y colaboración que nos brinda la tecnología, pero su uso debe ser más allá de una moda o una necesidad y volverse parte de un diseño intencional para optimizar la función de Personas y adaptarnos a la nueva realidad. Te invitamos a conocer más sobre este tema en esta interesante charla con Katia Muñoz, responsable global de Experiencia del Empleado en Indra.

Los sistemas humanos en los que nos movemos han aumentado en complejidad. Eso ha sido benéfico en muchos aspectos pero también supone muchos retos en otros. El concepto de un mundo en constante cambio (volátil, incierto, complejo y ambiguo) nos ha acompañado siempre, pero ahora todo esto parece haberse magnificado, ¿cómo lidiar con ello? Hablamos al respecto con Mario Cameo, especialista en procesos de transformación cultural y Director de Transformación Cultural y Experiencia del Empleado en aeía.

La narrativa es una herramienta fundamental para gestionar el cambio, y es particularmente necesaria en momentos de cambio generalizado y acelerado, como el actual. El storytelling ayuda además a las organizaciones a desarrollar habilidades como la asertividad y la persuación, y a formar mejores líderes, pero sobre todo a alinear las visiones diversas de un equipo hacia el propósito de negocio. Más que seres racionales con emociones, somos seres emocionales que razonan. Esto y más comparte Andrés Oliveros en la charla que sostuvo con nosotros en este Epiosdio 33 de #HRYoungThinking.

No: la situación que estamos enfrentando no es fácil. El mundo 🌎 está cambiando y eso nos genera sufrimiento como individuos, empresas, sociedades. No: no basta con ponernos en modo "positivo", ni decir que debemos "echarle ganas", ni "decretar" que todo estará mejor. En esta época de disrupción e incertidumbre, lo primero es aceptar la circunstancia en su dimensión; lo segundo es aprender a transitar con ella. 

Hemos vivido en una era de reclutar y contratar empleados por meras calificaciones. Como si las organizaciones no fueran sistemas sociales, culturales y humanos. Sin embargo, la alternativa puesta de moda en el pasado reciente ha sido reclutar por “culture fit” y eso a su vez también tiene algunos inconvenientes. En este episodio reflexionamos  en torno a estos dos modelos de reclutamiento y planteamos una alternativa: reclutar por propósito.