#HRYoungThinking

La salud mental es un tema tabú en las organizaciones y en las sociedades, en general, de nuestra región. A pesar de los esfuerzos por dar un marco regulatorio que impulse a este tema (como la NOM-035 en el caso de México), aún persiste una brecha importante para normalizar el bienestar emocional como un tema estratégico. Es fundamental centrar esfuerzos en cerrar esa brecha, que hoy reporta enormes costos para las personas, las organizaciones y las sociedades. Regina Athié, CEO en Cuéntame, nos relata cómo el enfoque en la salud mental dentro de las organizaciones, apoyado con data y tecnología, puede ser de gran valor para las áreas de Personas. 

Tal vez sea ocioso decir que la tecnología es una aliada fundamental de HR y también de las áreas de Learning de las organizaciones. Pero en este mundo VUCA, hemos aprendido que las posibilidades que brinda la tecnología no son monolíticas: al contrario, las tecnologías (así, en plural) abren un mundo de posibilidades increíbles para el aprendizaje. Desde las clásicas plataformas centralizadas de e-Learning hasta Tiktok, pasando por un abanico infinito de soluciones a la medida, el aprendizaje puede surgir en cualquier parte. ¿Cómo está aprovechando esto tu organización para crear su propio ecosistema de aprendizaje?

John Moreno, fundador de Knowmads Learning y Partner de Astrolab, nos regala una valiosa revisión de ese universo que habita en la intersección de la tecnología y el aprendizaje. Una charla amena en la que también hablamos de su trayectoria, experiencia y hasta sus pasiones futboleras. Imperdible. 

¿Cuántas hojas de cálculo utiliza un área de HR promedio en una Pyme? Más allá de lo complejo que esto puede resultar, piensa en cuáles son las implicaciones para la transparencia, la coordinación de los equipos y la Experiencia del Empleado. Maya Dadoo, COE & Founder de Worky, nos habla en este episodio de las ventajas de incorporar tecnología e innovación (y también las barreras). Un episodio que no te puedes perder si quieres hacer la vida más fácil para ti y tus colaboradores. 

¿Cómo gestionar el talento en una organización integrada por 80 personas de 16 nacionalidades diferentes? Esta pregunta fue el pretexto para iniciar una conversación con Gerardo Cohen, People & Talent Sr. Manager de Camino Financial, con la que damos inicio a la tercera temporada de nuestro podcast.

Pero la conversación fluyó de manera súper afortunada hacia otros caminos. Hablamos de la importancia de generar arquetipos para fortalecer la cultura de una organización diversa y volverla realmente incluyente,  de la diversidad como un valuarte y de las previsiones de un Futuro del Trabajo que luce bastante cercano y apasionante. 

Gracias a Gerardo por su generosidad al compartir su trayectoria y conceptos y gracias a ustedes por escuchar. 

En este episodio, el último de la Segunda Temporada y del año, Antonio reflexiona sobre todas las conversaciones que se produjeron en este espacio durante 2020, el año más extraordinario que nos ha tocado vivir. Muchas gracias a todas y todos quienes nos escuchan y a quienes han hecho posible este espacio con sus ideas y aportaciones. Nos escuchamos en 2021. 

Vivimos en una época en que las organizaciones demandan cambios acelerados, adaptabilidad y agilidad. Y seamos honestos: las áreas de Personas nos hemos caracterizado por llegar siempre a tarde a las fiestas de las transformaciones. Pero también vivimos en una época que nos mueve a hacer cosas distintas. En este episodio charlamos con Milagros Agurto sobre los fundamentos de la agilidad y su aplicación a las áreas de Gestión Humana. Te invitamos a escucharla para poder repensar juntos la función de HR en nuestras organizaciones. 

Estos tiempos de transformación plantean nuevos desafíos para la gestión y el desarrollo del talento. Por un lado, las empresas enfrentan la necesidad de desarrollar más y mejores líderes; eliminar obstáculos y brechas para la diversidad y la igualdad de género, y fomentar entre sus colaboradores un espíritu intraemprendedor que les permita aportar soluciones a problemas y volverse agentes de cambio.

Por su parte, las personas requieren desarrollar nuevas habilidades y proyectos que re dimensionen su propósito y les brinden nuevas posibilidades de crecimiento dentro y fuera de las organizaciones.

¿Cómo transformar la función de HR en nuestras empresas? Yoani Aceves, de Gurú del Talento, nuestra invitada de este episodio tiene una propuesta muy concreta y poderosa: adoptar un mindset de emprendedor y revolucionar el área de Personas como si se tratara de innovar algún producto o servicio, de manera ágil, experimental y centrada en la persona. Con un enfoque estratégicamente articulado en la intersección entre el talento, la tecnología y la cultura. Y es que el futuro de nuestras organizaciones dependerá de la capacidad que tengan los profesionales de HR para convertirse en Talentpreneurs como nuestra invitada.

¿Te ha pasado eso de sentir que no haces las cosas suficientemente bien, que las tareas que realizas no tienen tanto valor o simplemente que no eres buena(o) en lo que haces? En este episodio (¡el 50!) hablamos sobre qué es el síndrome del impostor y qué pueden hacer las áreas de HR en las organizaciones para ayudar a personas y equipos a superarlo. 

Las áreas de Personas somos vistas típicamente como las responsables de gestionar la cultura de una organización. Esto supone siempre dos retos: generar conciencia de que, en realidad, la cultura la hacen todas y todos los colaboradores y colocarnos en el lugar de aquellas personas que no forman parte de HR para saber cómo perciben y viven la cultura. Sobre estos temas platicamos con Rubí Morales, Líder de Comunicación Interna y Cultura de Conekta.