Ya nadie cuestiona el consenso de que las de HR necesitan atravesar por un proceso de reinvención y, particularmente, de Reskilling. Pero lo que no luce tan claro es que, en este proceso, llegaremos más lejos si vamos juntos, como dice el proverbio africano. La formación de comunidades que apalanquen los cambios que requiere la función de Personas es uno de los secretos mejor guardados de los profesionales de HR exitosos. Alexandra Serrano ha emprendido una de las cruzadas más interesantes a nivel Latinoamérica para conformar comunidades de recursos humanos, y por eso platicamos con ella en este episodio. ¡No te lo pierdas!

La flexibilidad es un valor que se ha vuelto tendencia en este mundo híper VUCA, para las sociedades, las personas y las organizaciones. Muchas prácticas flexibles que antes de la pandemia eran ofrecidas por las compañías como algo fancy hoy son un must. Pero quizá la pregunta más relevante no sea qué acciones de flexibilidad debemos adoptar como "mejores prácticas", sino cómo alineamos el ser flexibles con un enfoque verdaderamente estratégico, que ayude al logro del propósito de la organización. 

José Luis Malpica, consultor con una amplia experiencia y conocimiento en temas de compensaciones y flexibilidad, desmenuza con mucha claridad la importancia de sustentar con data la adopción de la flexibilidad laboral, y también apunta hacia la necesaria flexibilización de otros procesos traicionales de HR (además de compensaciones y beneficios), como Learning y Talent Acquisition.

No te pierdas este episodio: los 35 minutos mejor invertidos de tu día. 

De cara al futuro ¿qué cambiará? Es la pregunta que nos hacemos todo el tiempo y que, consciente o inconscientemente, recorre nuestros planes y nuestras expectativas. En el caso de la función de People en las organizaciones, la pregunta no es ociosa y detona siempre charlas tan interesantes como la que tuvimos con Meli Mayorga, HRBP & Culture Evolution LATAM en Amway; Co Founder de la comunidad HRPowerUP, emprendedora y mamá (desde luego, no en ese orden). Con todos esos roles a cuestas, Meli es clara: se necesita desarrollar la habilidad de (re)aprender todo el tiempo. Para alinear la vida-trabajo, para gestar espacios de reflexión, creatividad y growth mindset; para dejar de ser tan transaccionales y para ayudar a las organizaciones a realizar auto evaluaciones que les permitan mejorar: ver hacia dentro.

Facilitar es una de las skills  más relevantes y demandadas por las organizaciones más adaptables e innovadoras de la actualidad. ¿Por qué? Porque la facilitación ayuda a transformar y agilizar la forma en que los equipos trabajan, deliberan, aprenden, solucionan problemas y definen su rumbo estratégico. Sobre todo en la era del trabajo remoto, cuando la cantidad de herramientas, plataformas y tecnologías para la facilitación virtual puede ser abrumadora, es importante recordar que, aunque suene trillado, lo primero con lo que debemos equiparnos es con una nueva mentalidad. 

Escucha este episodio en el que Alejandro López, Co Founder de VUCA, habla sobre estos cambios, alcances y obstáculos para la facilitación virtual. 

Siempre que nos preguntan qué es lo que se necesita para comenzar a aplicar principios de agilidad en las áreas de HR, la respuesta es: mindset. Y esta palabra, que puede sonar tan sofisticada y odiosa, se puede simplificar todavía más: ser más humano, empatizar, encontrar aliados, explorar, ser curioso. Nuestra invitada de este episodio, Nancy Miranda de Workfolks, nos habla de esto y más en esta interesante charla. Como siempre, te aseguramos que será la (poco más) de media hora mejor invertida de tu día. 

Qué tan difícil es es para un profesional de HR decidirse a vivir la agilidad y el enfoque centrado en la persona; reaprender la forma de hacer las cosas, y contribuir a su organización a transformarse con la finalidad de realizar (y vivir) su propósito. Ana Orihuela, Head of People & Performance de AlphaCredit, es de esos perfiles incansables e incombustibles que combinan a la perfección un ímpetu transformador con un mindset de (re)aprendizaje, exploración, búsqueda de aliados internos y experimentación. Y de esa manera, lograr que los proyectos de HR no sean solo de HR, sino de la organización. Por eso la invitamos a este episodio. Te aseguramos que, cuando lo escuches, te quedarás pensando que fueron los 40 minutos mejor invertidos de tu día. 

Buscamos a Ana Cecilia García, Directora de HR en ECOLAB, con el pretexto de que nos hablara sobre libertad e inclusión. Pero la primera mitad de la charla nos dio una cátedra sobre la relevancia de la función de Personas en una organización del mundo actual (con múltiples generaciones y esquemas laborales diversos), y sobre la necesidad de que las y los profesionales de esa función ejerzan rol más activo para detonar los cambios necesarios hacia dentro.

Después, la charla se encausó hacia la revisión de los desequilibrios existentes para construir organizaciones verdaderamente incluyentes y cómo se han agudizado con la pandemia. Particularmente en lo que tiene que ver con las brechas de género. Un episodio que no puedes perderte.

HR ya no es lo que era hace 2 años. Esta frase lapidaria y certera es una de las que abren este episodio con Deiva Jaramillo, Directora de HR y consultora; promotora de las comunidades profesionales de HR y entusiasta de nuestra función. La disrupción que estamos viviendo como consecuencia de la pandemia nos colocó en un momento de toma de conciencia respecto de las capacidades y la importancia de las áreas de Personas, para acelerar la transformación digital y de modelo de trabajo en nuestras organizaciones. Hoy, cuando la maravilla de la vacunación nos permite vislumbrar el fin de la pandemia durante los próximos meses, es claro que los profesionales de HR seguimos enfrentando los retos de la transformación digital. Empezando por el reto de adaptarnos a una realidad que ya cambió y de resignificar nuestra función de cara a 2030. ¿Qué tan preparados estamos para un futuro que ya inició?

Todas las personas hemos vivido (¿padecido?) la cultura de las organizaciones donde trabajamos o hemos trabajado. La multicitada frase de Peter Drucker ("la cultura se desayuna a la estrategia"), es un fiel reflejo del peso que tiene ese entramado de códigos de comunicación, conducta, liderazgo que a veces no son explícitos pero que todo mundo reconoce. ¿Cómo es la cultura en tu empresa? En este episodio, charlamos con Susana Zapata, Directora Estratégica y Co Fundadora de Caramelo Escaso, una consultora basada en Colombia que se especializa en el diseño de cultura. ¿Por qué diseñar la cultura? porque siempre es mejor ser intencional que reactivo en lo que se refiere a ese factor a veces tan intangible, pero tan estratégico. No te pierdas esta estupenda charla con la que celebramos ¡60 episodios de #HRYoungthinking!

El fenómeno del mansplaining es mucho más común y está mucho más normalizado de lo que nos gustaría aceptar. Seguramente tú también has estado en alguna reunión en la que un hombre explica al resto lo que una mujer "quiso decir", sin que le hayan pedido la explicación; sin importar  que la mujer haya sido suficientemente clara o incluso sea una autoridad en la materia. Estos micromachismos enrarecen el clima de cualquier organización y son barreras para construir empresas verdaderamente incluyentes. Para desterrarlos, primero hay que hacerlos visibles. Nora Soto y Sara Leo nos ayudan, compartiendo algunas historias de mainsplanning que han vivido. ¿Cuál es la tuya?