Le diabète touche 5% de la population française, soit plus de 4 millions de personnes. En fonction du type de diabète diagnostiqué, il n’y a pas d’autres solutions que de prendre de l’insuline à vie pour pouvoir continuer à vivre normalement.

Toute personne peut contracter un diabète à n’importe quel moment de sa vie : “Le diabète est multi visages(...) Cela peut-être un nouveau né de 6 mois, une personne âgée en EHPAD, ou un jeune adulte qui a sa vie quotidienne trépidante” continue Emmanuel Claude.

Fervent défenseur du dépistage contre le diabète, cet entrepreneur explique qu’il existe entre “500 et 800 000 personnes qui ne savent pas qu’ils le sont (diabétiques)” et découvrent du jour au lendemain qu’il faut intervenir en urgence pour des complications liés à la maladie : “le diabète c’est 8000 amputations du pied par an en France, c’est la première cause de cécité et beaucoup de cause d’infarctus, d’AVC …”

Néanmoins “les choses s'accélèrent” en matière d’évolution technologique visant à améliorer le quotidien des diabétiques : “Dans les années 2000 quand moi j’ai intégré ce marché, la pompe à insuline elle tenait dans une poche. Aujourd’hui elle tient sur la peau parce que c’est une patch pompe, et puis par ailleurs elle est connectée à un capteur de glycémie.” Une évolution qui simplifie grandement le quotidien de ces personnes puisqu’en temps réel elles ont accès à leur taux de glycémie. 

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Solidarité Logement Maison-Mesnil a été fondée il y a trente ans par Jean-Marc Gelin, dans le but de venir en aide aux personnes en situation de précarité. Son action repose sur divers axes, notamment l'assistance sociale, l'accès au logement décent et la lutte contre l'exclusion sociale.

En étroite collaboration avec les partenaires locaux, Solidarité Logement Maison-Mesnil identifie les besoins spécifiques des bénéficiaires et leur fournit un soutien sur mesure :  “aide à l’installation, assistance aux formalités administratives, conseils à la parentalité pour les mères isolées, recherche d’emploi, formation à la gestion familiale et au suivi du budget et même parfois accompagnement aux Restos du cœur…” 

Plus de 200 bénévoles, agissent auprès de celles et ceux qui ont besoin de soutien. L’association est locataire de 24 biens, des “appartements passerelles”, pour loger des personnes pendant au moins un an renouvelable : “ce sont des gens qui en général ne peuvent accéder au parc locatif classique et au parc social” explique Arnaud Hiegel. 

A ce jour, une cinquantaine de personnes ont accès à ces logements : “le profil le plus fréquent peut-être c’est une femme seule avec un enfant” précise le président de Solidarité Logement Maison-Mesnil. Mais il peut aussi s’agir de personnes venant de s’installer en France, n’ayant pas de garant ou d’ancienneté suffisante dans leur profession.  “on a aussi des cas de réfugiés, on a logé une famille Ukrainienne et on loge deux familles d’Afgans actuellement”.

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Dans le paysage financier français, Hugues Le Bret émerge comme une figure de la révolution bancaire. Ancien directeur général d'ING Direct France, il a cofondé Nickel en 2013, une entreprise innovante qui réinvente le concept de la banque pour tous.

Nickel se distingue par sa simplicité et son accessibilité. Contrairement aux banques traditionnelles, elle n’exige ni conditions de revenu, ni historique de crédit. Son concept repose sur un réseau de buralistes partenaires où les clients peuvent ouvrir un compte en quelques minutes, moyennant un coût de 25 euros par an.

En moins de dix ans, la société a conquis des millions de clients, séduits par sa transparence et son absence de frais cachés, accueillant ainsi : “(...) des jeunes mais aussi des retraités (...) parce que quand vous êtes dans un petit village de province et qu’il n’y a pas une banque à moins de 29 km mais qu’il y a un buraliste à moins de 3 km de chez vous et bien Nickel devient votre compte. Et donc, on devient multi cibl, ; des publics auquel on n'avait pas pensé” explique son cofondateur.

Après des lancements réussis en Espagne et au Portugal, l’objectif est de faire de Nickel un acteur majeur de la finance mondiale, tout en restant fidèle à des valeurs d'inclusion et de simplicité. En offrant transparence, accessibilité et innovation technologique, cette banque ouvre la voie à une gestion financière équitable et accessible pour tous.

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 Ce multimilliardaire a un parcours de vie exceptionnel.

Né dans le désert Syrien, il est le “produit d’un viol” explique-t-il. Il ne connaitra jamais sa date de naissance puisque répudié par son père : “ Il ne voulait pas de moi et c’était peut-être ma chance” explique-t-il.

De fil en aiguille et après un passage à la compagnie pétrolière nationale d'Abu Dhabi, il rachètera en 1985 avec Richard Alcock, une société d'échafaudage en faillite.

A ce jour, Altrad c’est plus de 5 milliards d’euros de chiffre d'affaires, un groupe présent sur les cinq continents et dans 52 pays. Il s’agit du leader mondial dans la prestation de services à l’industrie, dans les secteurs du pétrole et du gaz et dans la fabrication d'équipements dédiés au marché de la construction.

Cette multinationale se différencie des autres grâce à son management : “ Nous on a opté pour l'organisation matricielle (...) cela signifie qu’il n’y a, entre autres, pas de chef ” raconte Mohed, qui a par ailleurs rédigé plusieurs ouvrages sur le sujet.

Sa différence, il n’a pas peur d’en parler ouvertement. Ce père de cinq enfants expose dans cette interview sa philosophie face au monde de l’entreprenariat : “commencer par l’argent pour réussir, (...) c’est une proposition qu’il faut inverser définitivement”. Il ajoute enfin que la valeur humaine est plus importante que n’importe quelle autre.

Si vous souhaitez approfondir vos connaissances autour de cette thématique : https://www.airzen.fr/management-comment-faire-progresser-lefficacite-de-ses-equipes/

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“Nous n’avons, à l’heure actuelle, pas de définition, au niveau Européen, de ce qu’est le greenwashing dans le secteur financier” précise France Vassaux, avocate associée au sein du cabinet Simmons & Simmons. Depuis les années 80 ce terme est employé, parfois à tort, pour dénoncer « l’utilisation fallacieuse d'arguments faisant état de bonnes pratiques écologiques, dans des opérations de marketing ou de communication » (Le Larousse). 

Cela s’explique en partie car le “cadre réglementaire de ce qu’est la finance durable est quelque chose de très récent” avance l’avocate, précisant que “le premier texte publié sur la finance durable date de novembre 2019 est entré en vigueur le 10 mars 2021”.

Pour éviter d’être accusées de greenwashing, les entreprises doivent prouver leur engagement et lever tous doutes : “Plus je m’engage sur une voie ou je veux être le plus exigeant possible en matière d’ESG (...) plus je dois être transparent, plus je dois donner d’informations” conclue France Vassaux, affirmant que si tout cela est encore récent les choses avancent dans le but de  réguler le greenwashing. 

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“Pourquoi c’est important ? Parce que ça concerne tout le monde” affirme Pauline Arnaud Blanchard, co-fondatrice d’H-up Entrepreneur, en parlant des personnes en situation de handicap dans le monde de l’entreprise.

L’action de H-up Entrepreneur consiste à accompagner les entrepreneurs en situation de handicap, via des coachings, des formations, du mentorat et des “role model” : « (...) c’est parce qu’il/elle l’a fait, que je me sens le courage et la capacité de le faire”. H-up fait alors appel à 3000 “role model” entrepreneurs handicapés pour inspirer et encourager les futurs chefs d’entreprise à se lancer à leur tour. 

Rappelons “qu’un français sur dix est en situation de handicap” et “que 82% des handicaps arrivent au cours de la vie”. Qu’il s’agisse d’un accident de la route, d’un cancer ou encore d’un AVC, nous sommes tous et toutes concernés de près ou de loin par le handicap et “c’est pour cela que ça n’est pas un thème à côté, c’est un thème de société qui est au milieu de nous” alerte Pauline Arnaud-Blanchard.

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Chaque année, 5 millions de matelas sont jetés en France. Si ces derniers sont enfouis, ils mettront 100 ans à se désintégrer. Une autre option existe pour s’en débarrasser : l'incinération. Mais lorsqu’un matelas est brûlé il dégage des COV (composés organiques volatiles) polluant l’air et toxiques. 

Pour éviter gâchis et pollution, Jérémie Adjedj a créé Ecomatelas. Son entreprise reconditionne les matelas pour les revendre aux particuliers à prix cassés. 

Cette évidence lui est apparu lorsque adolescent, Jérémie voyait son oncle, vendeur de matelas, renouveler les literies quasi neuves des hôtels… Avec son frère, ils ont alors décidé de récupérer ces matelas pour les revendre sur LeBonCoin : “c’est parti comme des petits pains et c’est là qu’on s’est dit qu’il y avait un véritable marché parce que beaucoup de gens ne peuvent pas du tout se payer une bonne literie et préfèrent même acheter un matelas d’occasion qui n’est pas forcément très propre” témoigne le directeur d’Ecomatelas. 

Évidemment, pour commercialiser ces matelas usagés, il fallait développer une méthode efficace pour les assainir et respecter les normes d’hygiène les plus strictes. “On a investi plus de 400 000 euros sur cette partie recherche et développement pour s’assurer d’avoir un procédé qui soit vraiment safe et sécurisant pour nos utilisateurs finaux”.

Jérémie Adjedj précise combiner plusieurs technologies qui : “intègrent à la fois de la projection UV, de la projection d’air pulsé à très haute température et de l’aspiration industrielle pour nettoyer à la fois en surface (...) et désinfecter en profondeur”.

Un processus conçu avec des laboratoires microbiologiques, mais aussi avec l’INELP ( Institut National d'Etudes et de Lutte contre la Punaise de Lit).

« On a un matelas qui est dépourvu à 99,9% des bactéries et acariens (...) c’est ce qu’on demande aux hôpitaux ! » précise-t-il. Un matelas « moitié moins cher par rapport aux matelas traditionnels ». Comptez moins de 300e pour un matelas reconditionné. 

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Entreprendre sans les contraintes de l’entrepreunariat. C’est en résumé, ce que propose Jolimois. Ce site vend des produits de beauté divers et variés :  des compléments alimentaires à l’anticerne, de la crème de jour au dentifrice. Le tout, en proposant un petit extra à l’expérience client grâce à des “Stylistes” formés pour proposer des conseils personnalisés au client. 

Ces “Stylistes” sont des personnes de “35 ans d'âge moyen”, qui ont eu à un moment besoin de changements : “On a des personnes qui ont des carrières en tant que directeur marketing, BAC +5 et qui a un moment en ont eu marre tout simplement du train-train “métro, boulot, dodo” et qui ont eu envie d’exploiter leur talent différemment”.

Ce modèle de vente par recommandation ne date pas d’hier, c’est précisément la marque Tupperware qui l’a lancé en 1951. A l’époque, cela a créé de l’emploi, en particulier pour les femmes qui avaient peu d’opportunités de carrière après le retour des hommes de la guerre. 

Chez Jolimoi ce principe d’émancipation reste très présent. La formation, proposée aux femmes comme aux hommes, offre une liberté d’entreprendre simplifiée puisque les diplômes ou l’expérience ne sont pas les premiers critères de recrutement : “ C’est ça aussi l'inclusion : c'est permettre à toutes et à tous de le faire quelque soit le niveau de formation et quelques soit les contraintes que l’on peut avoir dans sa vie personnelle” 

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Pour Alice Barbe, la création de cette académie est une réponse à l’urgence des défis climatiques et sociaux actuels. En 2021,  elle a souhaité se pencher sur ces personnalités engagées et engageantes qui “ne savent même pas qu’elles font déjà de la politique”.

Cette académie propose, avec l’aide de plus de 100 formateurs, 350 heures de cours répartis sur trois jours dans la semaine pendant cinq mois. Une formation ouverte à tous et toutes dont le recrutement se fait par nomination. 

Les participants sont sélectionnés chaque année par un jury sur la base de 4 critères : capacité démontrée à mobiliser à grande échelle, engagement pour la justice sociale, environnementale et démocratique, volonté de faire grandir son engagement politique, capacité à incarner l’éthique, l’intégrité et l’empathie.

L’idée derrière cette école novatrice est de réconcilier les citoyens à la politique et à la démocratie qui “ne sont pas censés être de vilains mots mais la base du contrat social (...) car ce qui m’inquiète le plus aujourd’hui dans le travail qu’on fait c’est qu’on entend uniquement des récits qui se positionnent “contre” et pas “pour” précise la fondatrice. 

Depuis ces débuts, il y a bientôt quatre ans, les résultats sont déjà là : “1 tiers des participants, se lancent tout de suite dans la politique de terrain” mais font aussi valoir leurs idées via l’écriture d’un livre, ou en “faisant du plaidoyer, en créant des associations ou des think tank par exemple”. 

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 Mêler une mission sociale à des actions écologiques importantes, c’est le défi que relève depuis plus de 30 ans, Envie. Une société qui reconditionne le gros de l'électroménager (frigo, machine à laver…) grâce à des salariés qui, pour la plupart, sont en réinsertion professionnelle. “On fait à peu près 350 recrutements par an (...) il y a beaucoup de profils très différents (...) selon les territoires, les spécificités sont différentes. On a beaucoup de migrants sur Lyon par exemple.” explique Guido Locatelli, le directeur général de la structure. 

Il s’agit de contrats professionnalisants, qui agissent comme un tremplin vers la réinsertion salariale. Peu de salariés sont en CDI mais ceux qui le sont, sont formés pour apprendre le métier : “On les appellent dans notre jargon “les encadrants techniques d’insertion” et ils doivent être capable d'accueillir beaucoup de personnes, de les former, les intégrer…”

En plus, Envie, développent des parcours de formation interne pour rendre les gens opérationnels très vite. 

Après 10 années d’expérience sur le sujet, Guido Locatelli, est aujourd’hui persuadé que ce système de formation interne est plus durable, permet un développement équilibré aligné avec une mission qui a du sens. 

Ce qui a motivé cet ancien ingénieur de chez AirBus, c’est à la fois la mission sociale de l’entreprise certes, mais aussi écologique : “Les finalités de cette entreprise sont sociales pour lutter contre l’exclusion (...), environnementale qui fait que toutes nos activités ont comme dénominateur commun l’économie circulaire.”

Un projet porteur d’engagement et qui, à son échelle, permet de réduire notre impact environnemental bien qu’encore insuffisant selon les dires de leur directeur général : “Au niveau du réseau national Envie, on rénove environ 100 000 appareils par an. Mais ça, c’est à mettre en perspective avec les 15 millions d'appareils électroménagers mis sur le marché par an. Donc c’est moins de 1%, c’est tout petit. Alors que les citoyens commencent à avoir une prise de conscience écologique (...) on a des études de marché qui montrent qu’aujourd’hui 20% des consommateurs pourraient acheter des appareils reconditionnés.” Un marché en croissance, donc  

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