Aspects légaux, recrutements…toutes les problématiques entrepreneuriales rencontrées peuvent trouver une réponse sur cette plateforme, grâce à l’intervention « d’advisor » de chacun de ces sujets. Fariha est ainsi devenue depuis quelques années, une experte de la performance des entreprises.

Sa conviction est qu’un bon dirigeant doit être responsable et aligné à la mission qu’il se donne. L’entreprise n’est finalement que le reflet du chemin entrepris par le ou les leaders de ces organisations, l’humain étant au cœur de celle-ci et le facteur clé de son succès ou de son échec.

C’est la raison pour laquelle Fariha Shah fait un focus particulier sur les méthodes de recrutements, la formation et l’accompagnement des salariés, qui jouent, selon elle un rôle fondamental et bien plus important que ce que l’on croit dans le développement d’une entreprise.

De plus, les méthodes de recrutement ont beaucoup évolué en quelques années :  l’expérience gagne de la place dans le parcours, la grande école prestigieuse ne suffit plus. La recherche de celui ou celle qui correspondra le mieux aux attentes d’une entreprise pour un certain poste étant déterminante pour son évolution,  il est donc nécessaire de comprendre les évolutions des  méthodes de recrutement, d’onboarding etc .et de s’y former.

Fariha Shah, portée par l’idée de l’envol, cherche ainsi à accompagner autrement celles et ceux qui entreprennent.  

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“Dans le monde du handicap, les lieux sont assez austères” explique Jérôme Stioui, qui a ouvert en septembre 2023, « Le villages des enfants extraordinaires », un lieu de 1200m2 situé en banlieue parisienne, pour accueillir les enfants en situation de handicap.

A l’origine, une prise de conscience : le couple, parent d’une fille en situation de handicap ont rapidement constaté qu’il existait peu -voire pas- de lieux adaptés pour leur enfant.

Un constat désolant pour les parents qui savent combien stimuler leur enfant à travers des activités diverses et variées est vital : “À partir du moment où vous trouvez un vecteur qui plaît à votre enfant différent vous allez avoir la capacité de “l’allumer” ce et lui permettre d’apprendre sans s’en rendre compte” explique le fondateur de ce lieu spécialement pensé pour l’éveil de enfants.

En France c’est entre 100.000 et 300.000 enfants porteurs de handicap qui ne peuvent aller à l’école et qui sont donc renvoyés vers des instituts spécialisés qui, malheureusement, ne comptent pas assez de place pour tous.

Ces derniers sont donc contraints de passer leur journée chez eux, ce qui créer rapidement une forme d’isolement.

Grâce à ce lieu – que le couple souhaite extraordinaire et inclusif – les familles peuvent profiter de moments privilégiés avec leur enfant tout en lui offrant un apprentissage ludique et créatif.

Depuis sa création, les dossiers de candidature explosent. A ce jour, 60 familles sont accueillies pour 400 encore en attente. La structure manque pour l’instant de moyens pour accueillir tous les enfants : “le coût réel pour accueillir une famille  c’est à peu près 6000 euros par an. Tandis que les familles elles, déboursent environ 400 euros”. En effet, la jeune association dépend des bourses qui lui sont versées. Certaines familles viennent même de loin pour profiter de cet espace unique en France.

3 millions et demi d’euros et 4 ans de construction ont été nécessaire pour créer ce lieu unique “pour aider un maximum de famille exclues de la société”. Sur le long terme, l’ambition de ce couple est d’ouvrir le plus de lieux comme celui-ci partout dans le pays.

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De l’émission télé “Un dîner presque parfait” en passant par “Top Chef” puis par l’ouverture de deux restaurants dans sa ville natale à Lyon, Grégory Cuilleron entreprend, créer et avance !

A 43 ans, cet entrepreneur a su faire de sa différence une force. Né sans son avant-bras gauche n’était pas prédestiné à faire le métier manuel qu’il fait aujourd’hui. Connu pour son enthousiasme et son optimisme, Grégory donne en parallèle de nombreuses conférences pour sensibiliser les entreprises autour des sujets du handicap.

Aujourd’hui, il appelle les personnes en situation de handicap à s’en émanciper quels que soient les obstacles, à ne pas se sentir freiner par leur handicap et à oser réaliser leur rêve si ces derniers sont réalisables. Engagé dans la vie, il l’est également dans sa cuisine (locale, de saison, sain).

Dans cette interview il explique avoir toujours eu envie d’entreprendre, de créer, de mener à bien ses projets sans se sentir freiné par sa différence. Il ne cesse de répéter que “nous sommes tous l’handicapé de quelqu’un”, convaincu que notre normalité n’est finalement jamais la même que celle des autres.

Véritable autodidacte, cet hyperactif pense déjà à l’après et à de nouveaux projets, toujours en lien avec la nourriture, mais aussi avec le handicap et plus précisément l’insertion.

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Peut-on créer un restaurant sain, gourmand, responsable et tout en étant  rentable ?

C’est l’un des défis que Julia Chican a décidé de relever en créant Maslow, un restaurant végétarien qui tente au mieux de réduire son empreinte carbone.

Pour elle, s’engager pour le climat passe aussi par la restauration. Ainsi, son restaurant tente de faire évoluer les mentalités dans ce milieu aux pratiques parfois désuètes,

Au-delà de son impact environnemental, Julia et ses équipes, considèrent comme primordial d’offrir aux employés une politique RH elle aussi novatrice et ambitieuse. Alors que le marché de la restauration connait une véritable tension en matière de recrutement, Julie est convaincue que, le milieu de la restauration se doit de faire évoluer ses pratiques RH, afin de pouvoir continuer à recruter.

Maslow, ouvert en mai dernier, est aujourd’hui un véritable succès. Désormais, Julia souhaite faire de cet exemple un modèle pour tous les restaurateurs souhaitant contribuer au changement : “nous ne sommes pas concurrents, mais bel et bien collègues” nous dit-elle.

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Que veut dire achat responsable et pourquoi y attacher autant d’importance ? Françoise Odolant a décidé d’en faire sa spécialité et même en étant à la retraite, elle continue de partager son expertise.

D’après la définition du groupe AFNOR, un achat responsable se dit d’un achat de biens ou de services auprès d’un fournisseur ou d’un prestataire sélectionné pour minimiser les impacts environnementaux et sociétaux, et favoriser les bonnes pratiques en termes d’éthique et de droits humains.

En adoptant des pratiques éthiques tout au long de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises réduisent les risques liés à des conditions de travail inappropriées ou à des pratiques environnementales néfastes, ce qui, au-delà des risques réglementaires et des impacts négatifs créés, nuirait gravement à leur image.

Les achats responsables ne sont donc pas simplement un impératif moral, mais également une stratégie judicieuse pour assurer la pérennité de l’entreprise

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“Le travail c’est la santé”. Si cette célèbre chanson d’Henri Salvador peut sembler désuète cela n’est pas finalement pas si ringard de penser que le travail contribue à une bonne santé.

Nicolas Magnant a choisi de se spécialiser dans le bien-être en entreprise, en proposant des formations aux managers, dirigeants et employés qui souhaitent établir ou rétablir un climat sain et sécurisant. Son équipe est composée de 20 collaborateurs, en majorité psychologues cliniciens ou du travail.

Les problématiques les plus récurrentes en entreprises tournent autour du mal-être peu ou pas assez considéré. L’accélération croissante de la demande en productivité depuis une dizaine d’années est l’une des causes de cette charge mentale.

Pour Nicolas Magnant, un dirigeant se doit de penser au bien-être de ses employés autant qu’il pense à la croissance et au profit de sa société.

Si vous souhaitez approfondir vos connaissances autour de cette thématique : https://www.airzen.fr/bien-etre-la-methode-stop-pour-detresser-au-travail/

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Tous ces entrepreneurs ont un point commun : ils viennent de La Réunion, de Tahiti, de la Guyane ou encore de Martinique et ont ainsi, développé leur entreprise en intégrant les contraintes de ces territoires ultramarins tout en cherchant à s’en émanciper.

Pour Marina Royer qui utilise des matières premières guyanaises pour en faire des cosmétiques dans son laboratoire Bio Stratège, la distance géographique avec l’Europe constitue un enjeu étant donnée les délais d'approvisionnement pour les différents matériaux utilisés à la conception, qui pour la plupart, viennent de France ou d’Europe.

Pour Maiti Rossini et son application Ito Ito, basé en Polynésie ce sont les financements qui ont mis du temps à arriver. 17 mois ont été nécessaires pour recevoir des subventions de la part de l'État français. A titre de comparaison, il faut compter en moyenne 2 à 3 mois pour un entrepreneur installé en métropole.

Malgré ces contraintes, l'entrepreneuriat en Outremer a un impact certain. Il peut apporter des changements significatifs et positifs rapides sur les communautés locales, favorisant le développement économique et la création d'emplois, du fait de la taille du territoire, de sa plus faible population qu’ailleurs notamment, mais aussi des importants enjeux de développement locaux. De plus, la solidarité y est plus forte qu’en Métropole, ce qui favorise les liens.

Anaelle Pony en est le parfait exemple. Son application Léon qui valorise au travers d’histoires la Réunion, s’est fait connaitre auprès des locaux, essentiellement grâce au bouche-à-oreille. Cette dernière parle même de “Ladilafé”, une expression créole qui vient de « il a dit, il a fait » et qui signifie les rumeurs, les ragots mais qui parfois a dû bon lorsqu’il s’agit de parler de son application.

Nous sommes allés à la rencontre de ces entrepreneurs race à Innovation Outre-mer, merci à eux pour l'invitation.

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Valoriser les entreprises, et leur permettre de grandir pour créer de la richesse   pour notre société. Voilà, en quelques mots ce qui résumerait le rôle de la BPI. Partenaire de toutes les entreprises de France elle propose depuis une décennie, de les soutenir financièrement, mais pas que.

Véritable « impresario d’entrepreneurs », BPIfrance offre divers outils, en fonction de la maturité de la structure, notamment le financement, l'investissement et la garantie, visant à stimuler l'innovation et la croissance des entreprises, agissant main dans la main avec des banques privées pour faciliter leur accès au crédit.

En plus du financement, la BPI propose des programmes d'accompagnement et de conseil pour aider les entreprises à améliorer leur performance. Notamment grâce à des formations en ligne mais aussi en présentiel, créant un véritable accompagnement dans la durée, et permettant aux entrepreneurs d’évoluer en communauté.  Le tout dans tous les secteurs d’activités, tels que l'industrie, le numérique, la santé, l'énergie, et bien d'autres.

Présente au Conseil d’Administration d’environ 600 entreprises françaises aujourd’hui, la BPI joue un rôle crucial dans le développement économique de la France en offrant un éventail de services financiers et d'accompagnement aux entreprises contribuant ainsi à renforcer la compétitivité et l'innovation du tissu économique français.

Si vous souhaitez approfondir vos connaissances autour de cette thématique : https://www.airzen.fr/comment-developper-lesprit-dentreprendre-chez-les-jeunes/

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Moins d’un tiers des entreprises de l’indice boursier SBF120 comptent 30 % de femmes à des postes de direction. En France, 18% des femmes sont cadres contre 24% pour les hommes. Même si ces chiffres évoluent et que les écarts tendent à diminuer, les écarts salariaux entre les femmes et les hommes persistent. .

Marie-Claire Capobianco s'investit pour valoriser différents profils de femmes : entrepreneures, dirigeantes d’entreprises etc. D’abord via le programme ConnectHers, qu’elle a lancé en 2016 chez BNP Paribas, qui accompagne les femmes dans le développement de leurs projets entrepreneuriaux, puis avec son émission Smart Women, qui interview différentes femmes aux actions impactantes et inspirantes.

 Un engagement qui permet à des femmes d’être plus visibles et donc de valoriser leurs actions et de créer des modèles. En mettant en lumière les réalisations et les compétences de ces femmes, Marie-Claire Capobianco espère ainsi en inspirer d'autres à poursuivre leurs rêves et à repousser les limites que leur impose la société.

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Alexane Hérédia a créé l’association du Pain et des Roses pour les femmes éloignées de l’emploi, afin de leur permettre de se réinsérer grâce à un métier valorisant, tout en apportant une solution de recrutement à un secteur en tension. . Tiré d’un poème de James Oppenheim “Bread & Roses”, ce nom symbolise deux choses : le pain pour se nourrir, survivre, les roses synonyme de créativité et de beauté, pour s’épanouir.

Si la formation est concluante après 3 mois, ces femmes auront ensuite la possibilité de devenir fleuriste. Un emploi qui leur offre une voie vers l'autonomie financière, permettant ainsi de subvenir à leurs besoins et à ceux de leur famille. Cette autonomie financière renforce la confiance en soi et la dignité, leur offrant ainsi la possibilité de reconstruire leur vie sur des bases solides.

Souvent victimes de violence, ce cadre de formation leur permet également de se retrouver dans un environnement rassurant et sécurisant, comme nous le raconte Alexane, la créatrice de l'association.

Retrouver un emploi constitue un vecteur puissant d'intégration sociale. En rejoignant cette formation, les femmes, de toutes origines, professions et types d’études, mais vivant dans des centres d’accueil et d’hébergement, s’ouvre vers un autre monde,  élargissent leur relations et réseau social et échappe ainsi à l'isolement.

Si vous souhaitez approfondir vos connaissances autour de cette thématique : https://www.airzen.fr/les-munitionnettes-lasso-dinsertion-des-femmes-par-le-vetement/

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