Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Pierre Giraud, fondateur et CEO de INDIGO, le premier start-up studio dédié à la Conscious Tech.

Tout comme on a les “Fintech”, qui est la fusion entre “finance” et “technologie”, la Conscious Tech rassemble les entreprises tech qui se consacrent au monde intérieur et à la transformation personnelle.

Maintenant, si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Pierre, c’est entre autres pour deux grandes raisons.

Tout d’abord, INDIGO est un acteur central dans cette révolution de pleine conscience que vont connaître les entreprises, comme le secteur de l’environnement a pu l’être il y a une dizaine d’années.

Finalement, Pierre est un serial entrepreneur, avec un track record de malade et forcément, il a un paquet d'expériences à nous partager en termes de structuration ! 

Avant de démarrer cet échange, j’aimerais remercier Ludovic Huraux, CEO de Shapr (épisode 23) pour cette chouette mise en relation.

Kicker Question : Est-ce que tu peux nous parler de ton parcours et de INDIGO ? Quelle est la mission de INDIGO ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?

Q1. Qu’est-ce qu’un founder et comment peut-on les trouver ? Quels critères sont les plus importants ? Comment se passe la collaboration ensuite ?

Q2. Tu me disais que vous aviez un Chief Venture Architect. Quel est ce métier ? Son rôle ? Ses responsabilités ? Ça ressemble à quoi un playbook chez vous ? Comment il est créé et mis à jour ? La culture de l’écrit, ça se caractérise comment chez INDIGO ?

Q3. Est-ce que tu pourrais nous partager ton expérience du “remote” ? Qu’est-ce qui est déjà “standardisé” aux US et qui n’est, par exemple, pas encore en France (en Europe) ?

Q4. Imagine que je sois une petite souris pendant une semaine et mon unique mission, c’est observer comment opère INDIGO. Qu’est-ce que je vois ? Comment fonctionnent les meetings ? Comment vous assurez-vous de la productivité des équipes ?

Q5. Comment favorises-tu l’autonomie des collaborateurs ?

Q6. Tu as pu me partager que tu adores créer des boîtes (le 0 to 1). D’ailleurs, ce ne sont pas les mêmes rôles / responsabilités quand il s’agit de scaler la boîte. On en discutait d’ailleurs dans un précédent podcast avec Daniel Beutler (ex-CEO de Trainline - épisode #19).

Il me partageait qu’il avait beaucoup de respect pour les fondateurs qui avaient décidé de “confier le bébé” pour les phases suivantes de développement de Captain Train.

C’est quoi ton avis / expérience sur le sujet ? Est-ce qu’un fondateur doit rester / laisser la main à un moment donné ? Qu’est-ce qui humainement est requis aux différentes étapes ? Mindset ? Personnalité ? Différences majeures (structurellement) entre un “0 to 1” et “1 à N” ?

Finish Line Questions :  Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de structuration ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de INDIGO. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois conseils clés, quels seraient-ils ?

Conclusion sur la Révolution Intérieure avec Pierre Giraud

Merci encore une fois à Pierre Giraud pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !

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