Innovation geht anders

In dieser Folge geht um die Frage, welche Ansätze großen Unternehmen beim schnellen Innovieren helfen. Und darüber haben wir mit Jürgen Eckel gesprochen. Er ist Managing Director und Partner bei BCG X.

Zu Beginn des Gesprächs schauen wir uns das Vorgehen von BCG X genauer an. Jürgen erklärt welche Kundenprobleme gelöst werden und wie die Projekte im Detail aussehen.

Im Mittelteil der Folge gehen wir näher auf den Ansatz des Corporate Venturing ein. Jürgen stellt dazu die Vor- und Nachteile des Ansatzes dar. Besonders hinterfragen wir, welche transformative Wirkung Corporate Venturing in der Kernorganisation entfaltet.

Wer erfahren will, welche Erkenntnisse Jürgen bei seinen internationalen Projekten gesammelt hat und welche Learnings für deutsche Unternehmen immer wichtiger werden, der hört die Folge bis zum Ende.

Kontaktiert Jürgen bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juergen-eckel/

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In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen eine offene Organisation schaffen können. Und darüber haben wir mit Joris Hensen gesprochen. Er ist Gründer des API-Programmes bei der Deutschen Bank.

Zu Beginn des Gesprächs schauen wir uns das API-Programm mit seinen Funktionalitäten etwas genauer an. Über die Schnittstelle können zukünftig eine Vielzahl von Partnern offen mit der Deutschen Bank an neuen Lösungen arbeiten.

Im Mittelteil der Folge spricht Joris über den Aufbau und Etablierung des Programmes. Wir beleuchten die wichtigsten Entscheidungen und Maßnahmen, die für eine hohe Akzeptanz und Nutzung gesorgt haben.

Wer erfahren will welchen Einfluss das API-Programm auf die kulturelle Transformation hat und welche die 5 Schlüsselelemente zur Schaffung einer offenen Organisation sind, der hört die Folge bis zum Ende.

Kontaktiert Joris bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jorishensen/

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In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen Innovationen richtig skalieren können. Und darüber haben wir mit Dr. Friedrich Schwandt gesprochen. Er ist CEO und Mitgründer von Statista.

Zu Beginn des Gesprächs schauen wir uns das Unternehmen mit seinem einmaligen Geschäftsmodell genauer an. Friedrich spricht über die Gründungsphase und die nachfolgenden Wachstumsschritte, die das Unternehmen mit der Internationalisierung vorangetrieben hat.

Im Mittelteil kommen wir auf das Thema Zukunftsmut zu sprechen. Friedrich stellt dar, wie Statista erfolgreich seine Innovation skalieren konnte und welchen Prinzipen er dazu folgt. Wer erfahren will, wie der Einsatz von künstlicher Intelligenz das Geschäftsmodell von Statista verändert, hört die Folge bis zum Ende.

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In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen führend durch Innovationen werden und bleiben. Und darüber haben wir mit Patrick Bühr gesprochen. Er ist Head of Research and Development bei der Rügenwalder Mühle.

Zu Beginn der Folge sprechen wir über die Transformation des Unternehmens in den letzten 10 Jahren. Patrik erklärt, wie die Rügenwalder Mühle zum Pionier von pflanzlichen Fleischalternativen geworden ist.

Im Mittelteil fragen wir nach den Erfolgsfaktoren der Innovationsführerschaft.

Wer erfahr will, wie die Rügenwalder Mühle die fokussierte Umsetzung von Innovationsprojekten vorantreibt und welche Produkte sich in der Innovationspipeline befinden, der hört die Folge am besten bis zum Ende.

Kontaktiert Patrick per Mail an [email protected] oder auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/patrick-buehr-755b694b/

Euer Exemplar des Whitepapers "Innovation ist messbar"

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In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen die Ambidextrie erfolgreich managen können. Und darüber haben wir mit Dr. Alexander Osterwalder gesprochen. Er ist Miterfinder des Business Modell Canvas und CEO der Beratungsfirma Strategyzer.

Zu Beginn der Folge sprechen wir über Geschäftsmodellinnovationen. Alexander erklärt, wie der über den Business Model Canvas zum portfoliobasierten Innovationsansatz gekommen ist.

Mit welchen Tools Unternehmen die Ambidextrie besser managen können, das zeigt Alexander im Mittelteil der Folge. Anhand der Explore- und Exploit-Logik verdeutlicht er, dass Führungskräfte in zwei unterschiedlichen Bereichen denken müssen. Diese bewusste Trennung geschieht aus seiner Sicht noch viel zu selten.

Im letzten Teil der Folge gehen wir auf die Innovationskultur ein. Wer erfahren will, was erfolgreiche Innovationsteams ausmacht und wie die Erfolge gemessen werden können, der hört die Folge am besten bis zum Ende.

Kontaktiert Alexander Osterwalder unter: [email protected]

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In dieser Folge geht um die Frage, wie der Einsatz von Künstlicher Intelligenz der Menschheit dabei hilft, eine nachhaltigere Zukunft zu gestalten. Und darüber haben wir mit unseren Trend Analyst:innen Jessica Werner und Maximilian Haverland gesprochen.

Zu Beginn des Gesprächs beleuchten wir die Vorteile von künstlicher Intelligenz. In welchen Branchen und Bereichen stellt der Einsatz von KI zukünftige Lösungen bereit. Von der Lebensmittel- über die Energieproduktion bis zur Logistik schauen wir uns die wichtigsten Use-Cases an.

Im Mittelteil betrachten wie die Hürden bei der Nutzung von KI. Vom Energie- und Wasserverbrauch bis hin zur fehlenden sozialen Nachhaltigkeit werfen wir einen Blick auf die aktuellen Statistiken. Wer von euch wissen will, mit welchen Innovationen auch diese Nachteile in Zukunft überwunden werden, der hört die Folge bis zum Ende.

Kontaktiert Jessica Werner unter [email protected] und Max Haverland unter [email protected]

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In dieser Folge geht um die Frage, wir Unternehmen aus dem Kerngeschäft heraus innovieren können? Und darüber haben wir mit Dr. Ralf Belusa gesprochen. Er ist Managing Director und Chief Digital Officer bei Hapag Lloyd.

Zu Beginn des Gesprächs gehen wir näher auf das Kerngeschäft von Hapag Lloyd ein. Denn Ralf vertritt die These, dass es neben den inkrementellen und disruptiven Innovationen eine viel wichtiger Kategorie gibt, die Kerngeschäftsinnovationen.

Wie bei Hapag Lloyd dieser Innovationsansatz umgesetzt wurde und welche neuen Produkte dabei entstanden sind, dass erfahrt ihr im Mittelteil der Folge. Ralf betont, wie wichtig es bei Kerngeschäftsinnovationen ist, die Mitarbeitenden in dem Mittelpunkt der Transformation zu stellen.

Denn wenn sich das Daily Business verändert, ist Offenheit, Mut, Verständnis und Bereitschaft gefragt. Wer erfahren will welche Methoden und Frameworks dabei zum Einsatz kommen, der hört die Folge bis zum Ende.

Kontaktiert Ralf auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralfbelusa/

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In dieser Folge geht um die Frage, welche Einfluss die Kommunikation auf den Innovationserfolg hat. Und darüber haben wir mit Erik Wirsing dem Vice President Global Innovation von DB Schenker gesprochen.

Zu Beginn des Gesprächs stellt Erik den zentralen Innovationsansatz von DB Schenker vor und schildert welche internen und externen Zielgruppen damit angesprochen werden. Die Herausforderung ist dabei sehr groß, denn die Kommunikation muss mehr als 70.000 Mitarbeitende in 130 Ländern erreichen.

Im Mittelteil erklärt Erik, wie er mit der Formel Alignment, Focus und Impact echte Wirksamkeit in seine Innovationsarbeit bringt. Anhand von drei Kennzahlen kann die Wirkung jederzeit gemessen werden.

Wer erfahren will wie Erik die unterschiedlichen Formate Magazine, Plattformen und Webinare für eine Stakeholder-kalibrierte Kommunikation einsetzt, der hört die Folge bis zum Ende.

Kontaktiert Erik auf LinkedIn unter: https://www.linkedin.com/in/erik-wirsing/

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In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen kundenzentrierter innovieren können. Und darüber haben wir mit Milena Rottensteiner und Anna Friesen vom Sparkassen Innovation HUB gesprochen.

Zu Beginn der Folge schauen wir ins S-HUB mit seinem nutzerzentrierten Ansatz genauer an. Anna und Milena beschreiben, wie sie über sechs zentrale Sucherfelder den Innovationsprozess bereits zu Beginn stark auf die Probleme der Zielgruppen fokussieren.

Im Mittelteil der Folge gehen wir und ein weiteres Schlüsselelement ein, die Kommunikation der Innovationsthemen. Sie dient der optimalen Verzahnung mit externen Partnern, die für den Innovationserfolg im S-HUB unumgänglich ist.

Im letzten Teil beleuchten wir die Erstellung von Prototypen. Wer erfahren will, wie der S-HUB vorgeht und was dabei die größten Erkenntnisse waren, hört die Folge am besten bis zum Ende.

Kontaktiert Milena und Anna unter: [email protected]

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In dieser Folge geht es um das Thema Wasserstoff, als einen der wichtigsten Energieträger der Zukunft. Und dazu haben wir mit Monika Rößiger gesprochen. Sie ist Wissenschaftsjournalisten und hat mit ihrem Buch die Wasserstoff Wende eines der Top10 Wirtschaftsbücher in Jahr 2022 geschrieben.

Zu Beginn der Folge schauen wir uns die Wasserstoffwirtschaft genauer an. Von der Erzeugung, über die Speicherung bis zu seiner Verwendung gehen wir die gesamte Wertschöpfungskette durch.

Im Mittelteil der Folge beleuchten wir welche Rolle das Element Wasserstoff bei der Energiewende spielt. Im Fokus steht dabei der grüne Wasserstoff. Wir fragen, wo steht die deutsche Wirtschaft und Politik beim Aufbau der Infrastruktur. Anhand vieler Pilotprojekte beschreibt Monika Rößiger, wo in der Industrie schon heute Wasserstoff zum Einsatz kommt.

Eine besonders transformative Wirkung hat Wasserstoff im Bereich der Mobilität. Ob zu Land, Wasser oder Luft - wer erfahren will, in welchen Bereichen die Transformation am größten sein wird, hört die Folge bis zum Ende.

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