Innovation geht anders

In zweiten Teil unserer Doppelfolge zum Thema Generative AI sprechen wir mit unserem TRENDONE Kollegen Konrad Gulla über die zukünftigen Anwendungsbereiche der Technologie.

Von Text-to-Image über Text-to-Video bis hin zu Text-to-Code ist in kürzester Zeit ist riesige Fülle an neuen Lösungen entstanden. Konrad stellt uns die wichtigsten Startups vor uns beschreibt deren Use-Cases.

Im Mittelteil der Folge werfen wir einen Blick auf den Arbeitsmarkt. Konrads These ist, dass Anwendung wie Chat GPT eine neue „Bottomline“ schaffen. Tätigkeiten unterhalb diese dieses Grundlagenniveaus, verlieren ihre Bedeutung und werden subsituiert.

Am Ende der Folge gehen wir auf das Promten ein. Wer erfahren will, welche Bedeutung es im Berufsalltag der Zukunft hat und wie diese wichtige Fertigkeit erlernt werden kann, hört die Folge am besten bis zum Ende.

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In dieser Folge geht es um das Thema Generative AI. Und dazu haben wir mit unserem TRENDONE-Kollegen Konrad Gulla gesprochen. Gemeinsam steigen wir in die Folge mit Analyse von Chat GPT ein. Wir fragen, welche Innovationspotentiale von solch einer Anwendung ausgeht. Konrads These ist, das Künstliche Intelligenz mit zur Plattform wird.

Im Mittelteil schauen wir uns die Herausforderungen an, vor denen Technologieunternehmen wie Google oder Amazon stehen. Wir fragen uns, welche Disruptionskraft Generative AI entfaltet und wie gefährlich ist das Innovators Dilemma für die Big-Tech Unternehmen tatsächlich ist.

Laut Konrad hat aber das Rennen gerade erst begonnen. Wer mehr über die kommenden Anwendungsbereiche und zukünftigen Startups erfahren will, der hört die Folge am besten bis zum Ende.

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In dieser Folge haben wir mit Barbara Diehl gesprochen. Sie ist Chief Partnerchip Officer bei der Bundesagentur für Sprunginnovationen in Leipzig.

Zu Beginn der Folge schauen wir uns die Arbeit der Bundesagentur genauer an. Wir fragen was sind Sprunginnovationen und warum braucht es den Staat, um diese hochdiruptiven Entwicklungen zu fördern?

Im Mittelteil beleuchten wir die aktuellen Innovationsprojekte der Bundesagentur. Barbara erklärt den Bewerbungsprozess und Auswahlkriterien, denn nur 5% der Vorschläge erhalten tatsächlich eine Förderung.

Im Schlussteil fragen wir, wie mehr Sprunginnovationen in Deutschland entstehen können. Wer mehr über die Hürden und Erfolgsfaktoren wissen möchte, der hört die Folge bis zum Ende.

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In dieser Episode haben wir mit Katja Wagner und Anja Alpert von Unilever über die kulturelle Transformation gesprochen.

Zu Beginn der Folge schauen wir uns das Unternehmen mit seine Marken genauer an. Anja und Katja beschreiben, was die Kultur bei Unilever ausmacht und wie sie schrittweise weiterentwickelt wurde. Welche Faktoren bei der Transformation entscheidend sind, das erfahrt ihr in der Mitte der Folge.

Im zweiten Teil des Gespräches gehen wir näher auf das Thema Job Sharing ein. Denn Anja und Katja teilen sich seit acht Jahren die Position des Heads of Brand Communication. Wir fragen, wie funktioniert die Teilung eines Arbeitsplatzes und welche Vor- und Nachteile entstehen dabei für die Führungskraft selbst und die Mitarbeitenden.

Wer erfahren will, wie das Job Sharing in der eigenen Organisation eingesetzt werde kann, der hört die Folge bis zum Ende.

Katja Wagner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katja-wagner-28a05834/

Anja Alpert auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anja-alpert-21096b10/

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In dieser Folge geht es um den Lufthansa Innovation Hub und ihren Ansatz des Venture Buildings. Und darüber haben mit Christine Wang gesprochen. Sie ist Managing Director und leitet den Innovation Hub.

Zu Beginn schauen wir uns die Methodik und Prozesse des Hubs näher an. Alle Aktivitäten richten sich nicht auf die Luftfahrt, sondern vielmehr auf die gesamte Reisekette aus. Warum Christine dieses Vorgehen favorisiert, erfahrt ihr am Ende des ersten Teils.

Im zweiten Teil beleuchten wir, den Ansatz des Venture Buildings. Vor der Erstellung eines MVP über die Gründung bis hin zu externen Finanzierungsrunden stellt uns Christine ihr Vorgehen vor. Wer erfahren will welche Fehler Innovationsverantwortlich dabei vermeiden sollte, hört die Folge bis zum Ende.

Kontaktiert Christine unter: [email protected]

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Zu Gast in dieser Episode ist unsere Kollegin Aileen Moeck. Im ersten Teil der Folge schauen wir uns die Entstehungsgeschichte von Futures Literacy näher an und beleuchten vielschichtigen Definitionen des Ansatzes. Gemeinsam fragen wir, warum gerade in der heutigen Zeit der Erwerb dieser Zukunftskompetenz zu wichtig ist.

Im zweiten Teil der Folge besprechen wir, wie Futures Literacy erworben und trainiert werden kann. Aileen stellt dazu die wichtigsten Übungen vor und erklärt, welcher Nutzen dabei für Unternehmen entsteht.

Am Ende erfahrt ihr wie sich Foresight Aktivitäten von Innovationsteams mit dem Ansatz der Futures Literacy verbinden lassen. Ailleen‘s These ist, dass Transformation im Kopf entschieden wird. Die richtige innere Haltung wird in Zukunft genauso wichtig wie ein optimaler Innovationsprozess.

Kontaktiert Aileen Moeck unter [email protected]

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In dieser Folge geht es um das Innovation Lab von Hansgrohe und ihren Ansatz planetenzentriert zu innovieren. Dazu haben wir mit Steffen Erath gesprochen. Er ist Head of Innovation & Sustainability und leitet seit 2018 das Innovation Lab.

Zu Beginn der Folge schauen wir auf uns das Innovation Lab genauer an. Steffen schildert die Herausforderungen beim Innovieren mit der Ressource Wasser. Wir gehen näher darauf ein welche Methoden und Prozesse eingesetzt werden und wie die optimale Teamzusammensetzung aussieht.

Im Mittelteil der Folge erklärt Steffen wie Hansgrohe den Nutzerzentrierten Ansatz gegen einen Planetenzentrierten Ansatz stufenweise ausgewechselt hat.

Wie anspruchsvoll dieser Ansatz ist uns wie es Innovationsteams gelingt global und systemisch zu denken, das beschreibt Steffen am Ende der Folge.

Steffen Erath auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/steffen-erath/

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In dieser Folge blicken wir zurück in das Podcast Jahr 2022. Gemeinsam lassen wir die mehr als 30 Episoden noch einmal Revue passieren.

Dabei haben wir uns gefragt, was sind die wirklichen Essentials, die wir aus all den Interviews mitnehmen. Die spannendsten Aussagen und Erkenntnisse haben wir für euch in dieser Folge noch einmal zusammengefasst.

Getreu dem Motto gekommen, um zu bleiben, sind diese Essentials zeitlos.

Am Ende der Folge erfahrt ihr, was euch nächstes Jahr hier im Podcast erwartet.

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In dieser Folge geht es um, Europas größtes Innovations- und Gründungszentrum, die UnternehmerTUM in München. Und dazu haben wir mit Christian Mohr und Tim Lüken gesprochen.

Im Teil der Folge schauen wir uns das Ökosystem für Gründer:innen näher an. Herzstück sind die Programme, die von der Gründung bis zum Börsengang alle Phasen der Start-Up Journey abdecken. Pro Jahr entstehen so mehr als 50 Start-Ups. Darunter Firmen wie Flixbus, Celonis und Isar Aerospace. Welche Erfolgsfaktoren hierbei wirken, das erklärt Christian in der Mitte des Podcast.

Mit Tim gehen wir im zweiten der Folge näher auf die Zusammenarbeit mit etablierten Unternehmen ein. Tim nimmt uns mit ins Munich urban Co Lab. Hier arbeiten Innovationsmanager:innen Seite an Seite mit Start-Ups, was zu einer einmaligen Symbiose führt. Welche Herausforderungen besonders auf den familiengeführten Mittelstand beim Innovieren zukommen, das erfahrt ihr am Ende der Folge.

Christian Mohr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-mohr-921b56b7/

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In dieser Folge geht es um Utopien als Innovationsmotor. Und dazu haben wir mit dem Soziologen Prof. Stefan Selke gesprochen. Im ersten Teil der Folge schauen wir uns den Begriff der Utopie genauer an. Was meinen wir, wenn wir von Utopien sprechen? Anhand vieler Beispiele gehen die unterschiedlichen Epochen und Arten durch.

Was fast alle der Utopien gemeinsam haben, ist dass sie am Ende gescheitert sind. Was wir aus dem Scheitern lernen können, das beleuchten wir im Mittelteil der Folge. Wie Innovationsverantwortliche das utopisch Denken und Handeln erlernen können, darauf kommen wie am Ende der Folge zu sprechen.

Denn Utopien erzeugen Zukunftseuphorie und erzählen Aufbruchsnarrative. Laut Stefan Selke sind Utopien das perfekte Gegengift in einer Zeit, die von dauerhaften Krisen bestimmt wird.

Kontaktieren sie Stefan Selke: https://www.public-science-lab.de/

Lades euch das aktualisierte Trenduniversum herunter:

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