Innovation geht anders

In dieser Folge geht es um den Aufbau eines zentralen Innovationsmanagement in einem Unternehmensumfeld, dass durch eine lange Tradition gekennzeichnet ist. Dazu haben wir mit Dennis Horn gesprochen. Er ist Journalist und Gründungsmitglied des WDR Innovation Hub.

Zu Beginn der Folge schauen wir uns den WRD genauer an. Dabei gehen wir die typischen Elemente von Unternehmen durch, die eine lange Legacy haben. Dennis beschreibt, wie unter Berücksichtigung dieser Elemente der Innovation Hub aufgebaut wurde. Von seiner Gründung über die Etablierung bis hin zur Wirksamkeit – gehen wir die Entwicklungsphasen der letzten drei Jahre durch.

Dabei erklärt Dennis die wichtigsten Erfolgsfaktoren und schwerwiegendsten Fehler, die zentrale Innovationeinheiten in einem traditionsbehafteten Umfeld nicht machen sollten. Am Ende der Folge schauen wir uns die neusten Innovationsprojekte des WDR's an. Wer erfahren will, was zukünftig bei der ARD Sportschau Einzug erhält, hört die Folge am besten bis zum Ende.

Kontaktiert Dennis auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dennis-horn

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In dieser Episode sprechen wir mit unseren Trend Analysten Jessica Werner und Sandro Megerle. Gemeinsam fragen wir, welche Macro-Trends Innovationsverantwortliche im kommenden Jahr unbedingt beachten sollten.

Im ersten Teil gehen wir näher auf den Trend Employee Empowerment ein. Der Wandel des Arbeitsmarktes stellt viele Branche vor große Herausforderungen. Jessica und Sandro geben Tipps, was Lösungen sind und wie Innovationsverantwortliche vorgehen sollten.

Im zweiten Teil sprechen wir über den Trend Regeneration & Biodiversity. Neben der Reduktion von Emissionen rückt der Naturschutz immer stärker in den Mittelpunkt. Jessica und Sandro erläutern, was der Verlust an Biodiversität für wirtschaftliche Folgen für Unternehmen nach sich zieht.

Am Ende sprechen wir über zwei weiteren Trends, die wir mit Blick auf 2023 nicht vergessen sollten.

Jessica Werner: https://www.linkedin.com/in/jessiwerner/

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In dieser Woche hört ihr eine neue Ausgabe unseres Formats „Ask us anything about Trendmanagement“. Gemeinsam mit Innovationsmanager:innen und Forsighter:innen haben wir über die Wirksamkeit des Trendmanagements in volatilen Zeiten gesprochen.

In dieser Folge nähern wir uns zwei Kernfragen:

Diese Episode hat uns deutlich gemacht, dass die Anforderungen für Innovationsentscheider:innen durch die Zeitenwende deutlich gestiegen sind. Noch nie war es so schwer, die äußeren Entwicklungen im Unternehmensumfeld mit den inneren Entwicklungen im Unternehmen im Gleichgewicht zu halten.

Stellt uns eure Fragen am Mittwoch den 18. Januar 2023 um 14:00 Uhr. Wir vergeben 10 Plätze. Meldet euch an unter https://www.trendone.com/askus

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In dieser Folge geht es um den Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur Trendanalyse. Und dazu haben wir mit Dr. Frank Passing, dem Gründer von Intuitive AI gesprochen.

Zu Beginn schauen wir uns an, wie der Einsatz von Künstlicher Intelligenz technisch betrachtet funktioniert. Wir gehen der Bedeutung der Daten nach, denn sie bilden die Grundlage für den Einsatz der Algorithmen.

Frank führt eine Vielzahl von Bespielen aus und zeigt welche Dinge bereits möglich sind und wo die Schwierigkeiten liegen. So haben wir auch das Thema Trustworthy AI gestreift. Wie hoch Akzeptanz von KI-basierten Entscheidungsvorlagen aktuell bei Führungskräften ist, dass erfahrt ihr in der Mitte der Folge.

Denn der Hauptnutzen der KI liegt nicht darin, noch mehr Trends zu finden, sondern die wirklich relevanten Informationen herauszufiltern. Was hier in Zukunft noch alles auf uns zukommt, dass erfahrt ihr am Ende der Folge.

Kontaktiert Frank auf LinkedIn:

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In dieser Folge geht es um die Foresight Kompetenz in der deutschen Bundesregierung. Und dazu haben wir mit Dr. Philine Warnke vom Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung gesprochen.

Gemeinsam mit ihren Mitautoren hat sie im Juni 2022 eine vielbeachtete Studie publiziert. Sie untersucht, wie die strategische Vorausschau stärker in der Politik verankert werden kann. So gehen wir in dem Podcast der Frage nach, was sich in der Politik ändert, wenn das Steuern auf Sichtweite gegen eine langfristige Zukunftsorientierung ausgetauscht würde.

Philine stellt hierzu die Ergebnisse ihrer Studie vor, die neben den Status Quo in Deutschland und den großen internationalen Vergleich, drei Handlungsoptionen enthält. Welche dies sind, erfahrt ihr in der Mitte der Folge. Wie diese Lösungswege auch in Unternehmen eingesetzt werden, das diskutieren wir am Ende der Folge. Denn die Parallelen bei der Verankerung von Foresight in Wirtschaft und Politik sind sehr groß.

Euer Download der Studie des Fraunhofer ISI als PDF:

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In dieser Folge sprechen wir mit Benjamin Hoffmann von Atruvia AG. Als Principal Expert Sustainability & Stakeholder Management hat der den Zukunftskongress Fintropolis mit ins Leben gerufen.

Zu Beginn der Folge gehen wir näher auf den Kongress ein, der im Juni 2022 bereits zum dritten Mal stattfand. Das Ziel des Kongresses ist, Menschen in den direkten Kontakt mit Innovationen zu bringen und Begeisterung für das Morgen zu stiften.

Interessant ist, dass sich Fintropolis selbst in einem permanenten Transformationsprozess befindet. Wie aus dem Kongress eine Medienplattform mit neuen Formaten wie Magazin, Podcast oder Newselter wird, dass erläutert Benjamin in der Mitte der Folge.

Benjamin stellt auch auf die neuste Veröffentlichung im Podcast vor. Erstmalig wurde ein eigenen Trendradar zum Thema Nachhaltigkeit veröffentlich. Innovationsverantwortliche sollen damit ganzheitlich auf das Thema blicken und die wichtigsten 35 Macro-Trends stehts im Auge behalten. Wie das geht, verrät Benjamin am Ende der Folge.

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Zu Gast in dieser Episode ist Jörg Heinemann. Er ist Innovation Evangelist bei der Otto GmbH.

Zu Beginn der Folge schauen wir uns die Transformation von Otto zur Plattform etwas genauer an und gehen auf die Vielzahl der Innovationsprojekte wie das Live Shopping oder den IoT Commerce näher ein.

Im zweiten Teil kommen wir auf die Struktur von Innovation im Hause Otto zu sprechen. Von einem dezentralen Ansatz kommend, setzt Otto in Zukunft auf Zentralisierung. Warum Otto diesen Weg geht, dass erklärt uns Jörg wie gesagt im zweiten Teil.

Im dritten Teil beleuchten wir die Rolle des Innovation Evangelisten. Welche Aufgaben zu dieser Funktion gehören und wie eine erfolgreiche Kommunikation gelingt, dass erfahrt ihr am Ende der Folge.

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In dieser Woche hört ihr eine neue Ausgabe unseres Formats „Ask us Anything about Trendmanagement“. In dieser Episode haben wir zum ersten Mal einen Themenschwerpunkt gesetzt.

Alle Fragen beschäftigen sich mit der Nachhaltigkeitstransformation und wie es Innovationsverantwortlichen gelingt nachhaltig zu innovieren. Wir gehen dazu der Fragen nach, welche Bedeutung der Mega-Trend Nachhaltigkeit hat und wie stark er in den verschiedenen Branchen bereits angekommen ist.

Ein der häufigsten Fragen ist, wie das Top-Management überzeugt werden kann das Thema Nachhaltigkeit anzugehen und wie Innovationsverantwortliche bei der Implementierung vorgehen sollten. Diese und weitere Themen erfahrt ihr in dieser Folge.

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Zu Gast in dieser Episode ist Sebastian Ley. Seit 16 Jahren arbeitet Sebastian als Unternehmensberater. Zuletzt als Partner bei Porsche Consulting.

Im ersten Teil der Folge fragen wir, warum Organisationen heutzutage einen Purpose benötigen und welche Auswirkungen er auf die Innovationsfähigkeit hat.

Im zweiten Teil schauen wir uns an, wie etablierte Unternehmen einen Purpose erarbeiten können und wie wichtig dabei die Partizipation der Innovationsverantwortlichen ist.

Am Ende der Folge erfahrt ihr, wie der Purpose durch Geschichten erzählt und geteilt werden kann, damit er kein Papiertiger bleibt, sondern im alltäglichen Handeln jedes Mitarbeitenden sichtbar wird.

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In dieser Episode haben wir mit Dr. Frank Möbius von BMW in München gesprochen. Zu Beginn gibt uns Frank einen Überblick wie BMW das Technology Scouting weltweit mit seinen Tech-Offices aufgestellt hat. Frank beleuchtet das Team und spricht über die Skills, die ein guter Tech-Scout mitbringen muss.

Im zweiten Teil gehen wir näher auf die Methodik des Cross Industry Scannings ein. Wir blicken auf die Suchfelder und fragen, wir ein Transfer in die Automobilbranche gelingen kann. Am Beispiel der Circular Economy erklärt Frank wie ein Thema aus der Früherkennung in Entwicklung und die Konzeptphase weitergeführt wird. Wie im Technology Management mit der zunehmenden Themenbreite und Thementiefe umgeht erfahrt ihr am Ende der Folge.

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