Innovation geht anders

In dieser Episoder sprechen wir mit Dr. Rainer Hillebrand von der Otto Gruppe. Als stellvertretenden Vorstandsvorsitzende verantwortete er die digitale Transformation der Unternehmensgruppe in den letzten 30 Jahren. Im ersten Teil blicken wir zurück auf das Jahr 1997, den Startpunkt der Transformation. Wir reden über die einzelnen Phasen in diesem langen Prozess und beleuchten die unterschiedlichen Erfolgsfaktoren.

Im zweiten Teil gehen wir näher auf die kulturelle Transformation ein. Denn dieser Teil des Wandels wird oft unterschätz. Rainer berichtet ausführlich welche kulturellen Elemente den Durchbruch bei Otto brachten. Am Ende der Folge kommen wir auf die permanenteste Transformation von Unternehmen zu sprechen und fragen welchen Betrag das Innovationmanagement zu dem kontinuierlichen Entwicklungsprozess leisten muss.

Dr. Rainer Hillebrand auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rainer-dr-hillebrand-b015b3141/

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In dieser Episode diskutieren wir die These, dass mit den zunehmenden geopolitischen Konflikten die Innovationsleistung von Unternehmen sinkt. Zu diesem Ergebnis kommen die Forscher Astvansh, Deng und Habib in ihrer Untersuchung, die sie Anfang März im Harvard Business Review veröffentlicht haben.

Wir fragen uns also, ob auch der Ukraine Krieg zu einem erheblichen Bremseffekt von Innovation führen wird. Wie Innovationsverantwortliche diesen Bremseffekt vermeiden können, darüber sprechen wir im zweiten Teil. Mit dem Trend Impact Wheel und dem dazugehörigen Trendradar stellen wir euch zwei wirkungsvolle Werkzeuge vor. Welche Trends durch die Auswirkungen des Krieges besonders relevant werden, dass erfahrt ihr am Ende der Folge.

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Der HBR Artikel „When Geopolitical Risk Rises, Innovation Stalls“ von den Autoren Astvansh, Deng und Habib vom 3. März 2022 unter https://hbr.org/2022/03/research-when-geopolitical-risk-rises-innovation-stalls

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In dieser Episode sprechen wir mit Jörg Blechschmidt. Er ist Product Owner Digital Foresight bei der DB Systel GmbH.

Zu Beginn der Folge beleuchten wir, wie das Trendmanagement in großen Organisationen aufgebaut wird. Als Zentrales Element diente der DB Systel der Trendradar. Jörg spricht ausführlich über die Bewertung der Trends. Ein gemeinsames Vorgehen ist der Schlüssel für die Akzeptanz des Trendmanagements im gesamten Unternehmen.

Im zweiten Teil gehen wir näher auf die Verzahnung mit dem Top Management und Experten Netzwerken ein. Hier liegt ein zweiter Schlüssel für die Wirksamkeit des Trendmanagements. Am Ende der Folge erfahrt ihr wie das Trendmanagement zum Changemanagement wird und unternehmensweit Verankerung finden kann.

Jörn Blechschmidt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-blechschmidt-dbsystel/

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In dieser Episode sprechen wir mit Raphael Gielgen. Er ist Trend Scout Future of Work bei Vitra. Seit acht Jahren ergründet Raphael das Wesen einer vor uns liegenden Wissensarbeit. Welche Menschen, Themen und Orte ihm dabei begegnet sind, erfahrt ihr zu Beginn der Folge.

Im zweiten Teil geht Raphael näher auf die Technik des Zoom outs ein. Sie hilft ihm seinen Blick zu weiten und kontroverse Fragen zu stellen. Wie sieht eine Arbeit ohne Büro und Schreibtisch aus? Wie gestaltet sich die Arbeitswelt im Metaverse?

All seine Entdeckungen und Erkenntnisse hält Raphael auf großen Work Panoramen fest. Wie diese entstehen und welche Rolle gute Geschichten in der Zusammenarbeit mit seinen Kolleg:innen spielen, erfahrt ihr am Ende der Folge

Raphael Gielgen auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/raphael-gielgen-93b3386b/

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Über das Thema sprechen wir mit Prof. Dr. Henning Vöpel vom Centrum für Europäische Politik (CEP). Gemeinsam fragen wir, ob in der Nacht zum 24. Februar 2022 tatsächlich eine neue Zeitrechnung begonnen hat.

Wir diskutieren, wie weitreichend die wirtschaftlichen Folgen ausfallen werden und welche neuen Dynamiken sich nun entfalten. Denn Putins Krieg folgt nicht der Logik eines fortschrittlichen Zukunftsnarrativ. Putins Krieg ist ein Rückgriff in die Geschichte.

Sind die Fliehkräfte eines ungeeinten Europas gestoppt. Entwickeln wir nun 30 Jahre nach dem Ende des kalten Krieges eine gemeinsame Sicherheits-, Energie- und Sozialpolitik? Auch wenn jetzt alle Hausaufgaben angegangen werden, bleibt die Frage, wie gestalten wir Gesellschaft, Wirtschaft und Politik, die mit Komplexität und Ambiguitäten umgehen kann?

Prof. Henning Vöpel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/henning-voepel-368142135/

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In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Kerstin Fröhlich von der Spiegel Gruppe. Zu Beginn der Folge beleuchten wir die vier Bereiche, die das Innovationsmanagement beim Spiegel heute umfass. Wir tauchen tiefer in die aktuellen Innovationsprojekte rund um die Themen Commerce und Learning ein.

Im Rückblick schauen wir auf die Phase, die der Aufbau des Innovationsmanagements durchlaufen hat. Welche Maßnahmen und Entscheidungen zum Erfolg beitragen, darüber spricht Kerstin Fröhlich in zweiten Teil der Folge. Wie sich das Innovationsmanagement in Zukunft weiterentwickelt und warum Qualität über Quantität stehen muss, dass erfahrt ihr am Ende des Podcasts.

Kerstin Fröhlich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kerstinfroehlich/

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Im ersten Teil der Episode sprechen wir über die große Bandbreite an möglichen Innovationszielen. Wir diskutieren über die finanziellen, prozessualen, kulturellen, strategischen, operativen, langfristigen und kurzfristigen Ziele und fragen uns, was macht wirksame Innovationsziel eigentlich aus?

Wir denken, dass gute Ziele umsetzungsstarke Ziele sein müssen. Dazu stellen wir euch im zweiten Teil die OKR Methode vor. Sie hilft euch Fokus in eure Ziele zu bringen, stellt messbaren Fortschritt sicher und schafft mehr Partizipation aller Mitarbeiter. Organisationen erreichen mit den OKRs ein anderes Zielbewusstsein. Sie starten weniger und erreichen mehr.

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In dieser Episode sprechen wir mit Nick Sohnemann. Es ist CEO der Innovationsagentur Future Candy.

Im ersten Teil thematisieren wir die Notwendigkeit Innovationen nicht nur theoretisch zu kennen, sondern sie intensiv auszuprobieren, sie zu testen und von ihnen zu lernen. Nicks These ist, je mehr praktisches Erfahrungswissen Innovationverantwortliche haben, desto mehr Leadership können sie ihren Teams geben.

Im zweiten Teil zeigt Nick Möglichkeiten auf, wie sich Innovationserfahrungen aus erster Hand aufbauen lassen. Denn Innovationsentscheider sollten mehr als ein gutes Vorbild sein. Als echte Promotoren müssen sie mit Mut und Überzeugungskraft vorangehen. Welche weiteren Faktoren dabei eine Rolle spielen, erfahrt ihr am Ende.

Habt ihr Fragen an Nick? Kontaktiert ihn unter [email protected] oder auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/nicksohnemann

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Im ersten Teil sprechen wir über die Chancen von KI-gestützten Innovationsprozessen. Wir fragen, welche Aufgaben lassen sich von der Trendidentifikation über die Ideenfindung bis hin zum Prototypen automatisieren.

Im zweiten Teil verraten wir euch, wie wir bei TRENDONE mit dem Thema KI selbst umgehen und welche Innovationsprojekte wir vorantreiben. Dazu stellen wir euch unsere AI-Methodik vor, die auf 4 einfachen Schritten basiert. Sie hilft allen Innovationsverantwortlichen KI-Projekte besser zu strukturieren und konkrete Use Cases zu erarbeiten.

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Zu Gast in dieser Folge ist Nicolas Tschechne. Er ist Manager Trend Research sowie Market Insights und seit 15 Jahren im Konzern tätig.

Im ersten Teil sprechen wir über die Herausforderungen in der Luftfahrtindustrie sowohl langfristig als auch kurzfristig zu innovieren.

Im zweiten Teil sprechen wir über die Bedeutung der Kunden im Innovationsprozess und wann es sich lohnt vom Trendresearch in den Szenarienmodus zu wechseln. Am Ende erfahrt ihr, wie Nicolas den Transfer der Trends in die anderen Abteilungen meistert und welche Formate er zur Kommunikation einsetzt.

Habt ihr Fragen an Nicolas? Kontaktiert ihn unter [email protected] oder auf LinkedIn

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