Innovation geht anders

Das Thema dieser Folge ist das Metaverse. Und gemeinsam mit unserem Kollegen Sandro Megerle analysieren wir diesen heißdiskutierten Trend. Im ersten Teil fragen wir, was hinter dem Begriff steht und welche Entwicklungen von den Big Tech Unternehmen wie Apple und Meta ausgehen.

Im zweiten Teil sprechen wir über die zukünftigen Herausforderungen ein. Ganz oben steht dabei die Interoperabilität. Aber auch die Frage, wie ein klimaneutrales Metaversum gebaut werden kann, wird zunehmend wichtiger.

Am Ende gehen wir auf die Potentiale des Metaverse ein. Wir diskutieren, ob jedes Unternehmen nun eine Metaversestrategie braucht und welche Schritte Innovationverantwortlich als nächstes gehen sollten.

Habt ihr Fragen an Sandro? Kontaktiert ihn unter [email protected] oder auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/sandro-megerle-699966b1

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Hinter unserem heutigen Thema steht die Frage: Wie können Innovationsverantwortliche die interne Sichtbarkeit ihrer Arbeit erhöhen?

So gehen wir ersten Teil auf die drei wichtigsten Zielgruppen und ihre Besonderheiten ein. Im zweiten Teil sprechen wir über das Storytelling und die dazugehörigen Informationsartefakte. Sie sorgen dafür, dass eure Kommunikation einprägsam und nachvollziehbar ist.

Am Ende der Folge stellen wir euch eine Vielzahl an Kommunikationsformaten vor. Vom Impulsvortrag über Innocubs bis zum Innovation Day gibt es unzählig Möglichkeiten, online und offline die internen Stakeholder wirksam zu erreichen.

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In dieser Folge sprechen wir mit unserer Kollegin Jessica Werner. Gemeinsam fragen wir, welche Trends Innovationsverantwortliche im kommenden Jahr unbedingt beachten sollten. Zwei Trends stellen wir euch in dieser Episode vor.

Im ersten Teil diskutieren wir über die Cicrular Economy. Rohstoffknappheit und Klimawandel verleihen diesem Trend eine strategische Bedeutung. Wie sollten Innovationmanager:innen mit dem Trend umgehen?

Im zweiten Teil sprechen wir über Diversitity Awarness ein. Wir fragen, sind diverse Unternehmen auch innovativere Unternehmen. Am Ende erfahrt ihr, was Innovationsteams schon heute tun können, um mehr Vielfalt zu fördern.

Kontaktiert Jessica unter [email protected] oder auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jessiwerner/

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In dieser Episode sprechen wir mit Carina Hechler. Sie ist Senior Business Relation Managerin bei TRENDONE.

Im ersten Teil diskutieren wir die Frage, wie Innovationsverantwortliche die passenden Softwarelösungen zur Digitalisierung ihrer Trend- und Innovationsprozesse finden. Carina spricht die häufigsten Probleme der Innovationsteams an. Sie zeigt welche Probleme durch gute Tools leicht zu lösen sind und bei welchen ein Software-Einsatz nicht ratsam ist.

Im zweiten Teil stellt Carina einen strukturierter Prozess vor, mit dem Innovationermanager:innen Softwarelösungen auswählen können. Am Ende der Folge erfahrt ihr, was beim Role Out zu beachten ist. Denn erst hier entfaltet sich die Wirkung guter Software erst so richtig.

Kontaktiert Carina unter [email protected] oder auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/carina-hechler-b1222097

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In dieser Folge sprechen wir mit Holger Ernst. Er ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der WHU.

Zu Beginn der Episode gehen wir näher auf das Innovation Success Panel ein. An über 300 Unternehmen hat Prof. Ernst die Erfolgsfaktoren für Innovationsführerschaft wissenschaftlich untersucht. Ob Strategie, Kultur oder Prozesse – Wir beantworten euch die Frage, worauf sich Innovationsverantwortliche fokussieren sollten?

Im zweiten Teil der Folge kommen wir auf die Rolle der Gründer und Führungskräfte zu sprechen. Denn bei der Öffnung des Unternehmens und beim Innovieren in Ökosystemen werden vertrauensvolle Partnerschaften zunehmend wichtiger. Zum Ende der Folge weiten wir den Bilck und schauen noch einmal nach China.

Kontaktieren sie Prof. Dr. Ernst unter: [email protected]

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Im ersten Teil sprechen wir über das Aufgabenprofil der Innovationsverantwortlichen, das über die letzten Jahre immer größer geworden ist. Wir fragen nach den Ursachen und werfen im zweiten Teil einen Blick auf die neuen Herausforderungen.

Denn Innovationen sind in sämtliche Unternehmensbereiche vorgedrungen.

Themen wir Nachhaltigkeit und Digitalisierung erfordern dazu ein hohes Tempo. Innovationsprojekte werde so zu Spritetappen. Am Ende des Podacst geben wir drei Tipps, wie Innovationsverantwortliche mit den neuen Herausforderungen besser umgehen können.

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Zu Gast in dieser Folge ist Dr. Felix Lau. Er ist Principal bei Infront Consulting. Seit fünf Jahren gibt er gemeinsam mit der Wirtschaftszeitschrift Capital die Studie „Konzerne auf den Spuren von Startups“ heraus. Im ersten Teil der Folge sprechen wir über die aktuellen Trends im Bereich Corporate Innovation.

Im zweiten Teil blicken wir auf das Scheitern von Digitalen Innovation Units. In der Begleitstudie „Innovate the Innovation“ hat Felix die wirklichen Ursachen für Schließungen von Innovationseinheiten herausgefunden. Am Ende erfahrt ihr, welche drei Erfolgstreiber die Unternehmen einsetzen, die Jahr für Jahr zu den Besten gehören.

Dr. Felix Lau auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dr-felix-lau/

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Zu Gast haben wir in dieser Folge Torsten Rehder. Er ist Senior Innovation Advisor bei TRENDONE und Mitautor des Trendradars.

Im ersten Teil der Folge stellen wir die Frage, auf welche Trends es zukünftig im Mittelstand an-kommt? Neben den Themen Nachhaltigkeit, New Work und Plattform-Ökonomie wurden 6 Mega-Trends und 24 Macro-Trends für den Radar identifiziert.

Per Onlineumfrage wurden 150 Innovationsverantwortliche um ihre Einschätzung gebeten. Die Schlüsselergebnisse der Befragung besprechen wir im zweiten Teil der Folge.

Am Ende des Podcast erfahrt ihr, wie gut der Mittelstand im Umgang mit den Trends aufgestellt ist und was Innovationsverantwortliche tun können, um Kompetenzlücken zu schließen.

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Im Podcast sprechen wir mit Doktorin Anke Seitz. Sie ist Corporate Strategy Manager:in bei der Techniker Krankenkasse in Hamburg.

Im ersten Teil der Folge fragen wir Anke, wie Szenarien wirksam erstellt werden. Über die Identifikation der richtigen Schlüsselfaktoren, die Szenarienformulierung selbst und das kontinuierliche Monitoring, stellen wir den gesamten Prozess vor.

Im zweiten Teil sprechen wir über die positiven Effekte, die beim Arbeiten mit Szenarien entstehen. Laut Anke liegt der größte Mehrwert in der Robustheit die Unternehmen aufbauen.

Welche positiven Veränderungen sich bei den Mitarbeitenden zeigen, dass erfahrt ihr am Ende der Folge.

Kontaktiert Anke auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/anke-seitz-825b872a

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In dieser Episode sprechen wir mit Jens Bode über die Trendforschung bei der Henkel AG. In seiner Position als Trend Explorer und Innovation Game Changer ist Jens verantwortlich branchenübergreifende Trends abseits des Kerngeschäftes zu erkennen.

In ersten Teil der Folge fragen wir ihn, nach der Herausforderungen in der FMCG Branche. Wie schaffen es Unternehmen die schnellen und nachfrageorientierten Trends zu identifizieren und welche Rolle spielen dabei regionale Faktoren?

Im zweiten Teil der Folge stellt Jens Formate und Maßnahmen vor, die er bei Henkel einsetzt, um die Trendimpulse interne zu Wirkung zu bringen. Laut Jens müssen sich Unternehmen viel stärker auf die unterschiedlichen Bedürfnisse und Mindset ihrer kreativen Talente einstellen. Welche Wege es dazu gibt, erfahrt ihr am Ende.

Mehr zu Jens Bode und seine Kontaktdaten findet ihr auf http://innologe.de

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