Innovation geht anders

Camille Zimmermann: [email protected]

Unser heutiges Thema ist die Schweiz als Global Innovation Champion. Denn bereits das 10. Jahren in der Folge steht die Schweiz unbeachtet der medialen Öffentlichkeit an der Spitze des Global Innovation Index.

Was sind die Gründe für solch eine Spitzenplatzierung? Darüber sprechen wir mit Camille Zimmermann. Er ist Director Switzerland bei Trendone und lehrt an Hochschulen in Zürich und Bern.

Neben den Patenten und Marken geht Camille auf 6 Faktoren ein, die den Erfolg der Schweiz begründen. Zeitgleich weist er aber auch auf die die Herausforderungen hin und fragt, was Unternehmen tun müssen, um innovativ zu bleiben. Denn Erfolg mach bequem. Camille fordert mehr Mut. Auch in Sachen Partnerschaft mit der EU.

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Als Gast begrüßen wir Adrian Müller. Er ist Professor an der Züricher Hochschule für angewandte Wissenschaften und leitet dort das Institut für Innovation und Entrepreneurship.

Gemeinsam mit Adrian beleuchten wir, wie sich die Rolle des Innovators in Unternehmen in den letzten Jahren verändert hat.

Denn längst ist das Outscourcing von Innovationsfähigkeit über Inkubatoren, Venture Fonds und Akquisitionen nicht mehr der Königsweg. Unternehmen stehen vor der Herausforderung Innovation aus sich selbst heraus zu erschaffen.

Mit Adrian diskutieren darüber, ob Innovationsverantwortliche zukünftig zu Intrapreneuren werden müssen.

Doch für welche Organisationen ist Intrapreneurship der richtige Weg? Welche Vorteile und Risken gehen damit einher und wie müssen sich Karrierepfade und Job Descriptions verändern.

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Als Gast begrüßen wir den TRENDONE CEO Nils Müller.

Im ersten Teil der Folge gehen wir auf die digitale Transformation ein. Sie ist es, die zur Abschaf-fung der Branchengrenzen führt eine konvergente Wirtschaft entstehen lässt.

Nils These ist, dass sich Wertschöpfungsketten zu Wertschöpfungsnetzwerken wandeln und Unternehmen zukünftig in Cross-Innovation Ecosystems innovieren werden.

Denn Innovationen, die die großen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts lösen, erfordern eine branchenübergreifende Innovationsfähigkeit.

Im zweiten Teil der Folge stellt Nils den X-Incubator vor. Es ist eine Plattform die Unternehmen systematisch auf ihren Zukunftsfeldern vernetzt.

In drei Schritten Explore – Match – Develop können Innovationsmanager:innen Ideen und Kon-zepte unabhänigig ihrer Branchengrenzen entwickeln.

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Zu Beginn der Folge beleuchten wir, dass unternehmenseigene Immunsystem.

Hierzu stellen wir die wichtigsten Abwehrreaktionen vor. Innovationsmanager:innen empfehlen wir sensibel auf die Mechanismen zu reagieren und nach den tieferliegenden Ursachen zu forschen. Denn häufig sind es die mangelnden strategischen Rahmenbedingen, die Innovationen bekämpfen und verhindern.

Am Ende der Folge schlagen wir sechs Lösungsansätze vor, die das Immunsystem trainieren. So wird es an den richtigen Stellen durchlässig für die wirklich wirksamen Innovationen.

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Als Gast begrüßen wir in dieser Folge Thomas Haubold. Er ist seit Senior Innovation Advisor bei TRENDONE. Und im ersten Teil der Folge erläutert Thomas, was eine agile Innovationsstrategie ausmacht.

Er empfiehlt Innovationsverantwortlichen sich auf die Frage “Wo innoviert mein Unternehmen” zu konzentrieren. Denn in der VUCA-Welt entsteht täglich neue Innovationschancen. Welche sind langfristig die Erfolgsversprechenden?

Thomas rät Unternehmen dazu, die Methodik der Innovationsfelder einzusetzen. Denn aus seiner Perspektive ist die agile Innovationsstrategie gleich die Summe alle Innovationsfelder. Wie Innovationsmanager:innen die Innovationsfelder erarbeiten, das erfahrt ihr am Ende des Podcast.

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Vorbei sind die Zeiten, in denen Unternehmen mit einer festen Geschwindigkeit innovieren konnten. Die stark dynamisierten Märkte verlangen, dass Innovationsmanager:innen das Innovationstempo situationsangepasst wählen.

Doch wie finden Innovationsverantwortliche heraus, in welcher Situation welches Tempo das richtige ist? Anhand von 2 Kriterien beschrieben wir im weiten Teil, wann es ratsam ist als First Mover oder Smart Follower den Markt zu betreten.

Denn klar ist, die Entscheidung mit welcher Geschwindigkeit Innovationsprojekte durchgeführt werden, zählt heute zu den Wichtigsten im gesamten Innovationsprozess.

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Unser heutiges Thema ist innovieren in Familienunternehmen. Darüber sprechen wir mit Dr. Anja Höft. Sie ist Director Digial Strategy bei Stihl.

Wir fragen, wie funktioniert Innovation in einem großen Familienunternehmen? Welche Prozesse, Methoden und Tool kommen zum Einsatz?

Wir sprechen viel über die Kundenzentrierung, die wesentlich Teil des Innovationserfolges von Stihl ist. Projekten wie die Mietplattform Flenders, das digitale Logbuch für die Forstwirtschaft oder den Sägertrainer per App sind Beispiele für Innovationen, die Kunden langfristig Nutzen bieten sollen.

Wenn ihr erfahren wollte, wie Anja das Portfoliomanagement in der Frühphase von Innovationen organisiert, solltet ihr bis zum Schluss dranbleiben.

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Unser heutiges Thema lautet Mega- und Macro-Trends. Von künstlicher Intelligenz über die Urbaisierung bis zur Woke Culture werfen wir einen Blick in das neue Trenduniversum und fragen, welche aktuellen Wandelphänomen die größte Dynamik aufweisen.

So sprechen wir im ersten Teil mit dem Senior Trend Analysten Andreas Albert.Er erklärt uns wie Hamburg zur 15 Minuten Stadt werden will und warum selbstlernende Algorith-men anhand fehlerhafter Daten auch das Falsche lernen können.

Im zweiten Teil des Podcast sprechen wir mit Innovation Advisorin Anika Hamester. Sie erläutert wie soziale Medien unsere Demokratien neu formen und wie Corona dafür sorgt, das Online- und Offline Handel noch enger zusammenwachsen.

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Unser heutiges Thema lautet das Trenduniversum als Framework. Im ersten Teil sprechen wir über die Inhalte und Funktionsweisen eines Trenduniversums.

Wir beleuchten, wie die Darstellung aus Mega- und Macro-Trends die Komplexität reduzieren, Zusammenhänge aufzeigen und Orientierung geben. Denn im immer dichter werdenden Nebel der Trendbegriff fragen sich viele Innovationsmana-ger*innen, was für ihr Unternehmen wirklich relevant ist.

Im zweiten Teil erklären wir, wie ein Trenduniversum entsteht und welche Schritte dazu nötig sind. Warum Unternehmen jedoch kein eigenes Trenduniversum erstellen sollten und was sie statt-dessen in Erwägung ziehen müssen, das erfahrt ihr am Ende des Podcast.

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Als Gast begrüßen wir in dieser Folge Kristin Schrepper. Sie ist Senior Innovation Advisor und berät Unternehmen bei der Erarbeitung von Innovationsstartegien.

Und im ersten Teil der Folge diskutieren wie die Frage, wie Innovationsverantwortliche Innovation besser messen können. Ob quantitativ oder qualitativ – auf welche Metriken sollten Unternehmen setzen?

Im zweiten Teil der Folge erklärt Kristin das richtige Vorgehen zur Erstellung von KPI’s. Denn der Kardinalfehler viel Unternehmen ist, auf allgemeingültige Kennzahlen zu setzen. Kristin empfiehlt das Innovationsverantwortliche selbst qualitativ hochwertigen KPI’s entwickeln müssen.

Denn das Messen allein erzeugt keine Innovationen. Vielmehr sind es die Maßmaßnahmen, die Innovationverantwortliche aus sinnvollen KPI ableiten müssen.

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