Innovation geht anders

Im ersten Teil stellen wie die Frage: Wie funktioniert Disruption eigentlich? Wir diskutieren viel darüber, welche disruptiven Veränderungen besonders durch die Corona Pandemie zu erwarten sind.

Denn Covid-19 hat eine paradoxe Wirkung. Es beschleunigt und hemmt Disruption gleichermaßen. Was sollten Unternehmen machen, um Disruption erfolgreich zu managen?

Dazu stellen wir im zweiten Teil des Podcast Ansatzpunkte vor. Denn Innovationverantwortliche stehen vor der Herausforderung disruptive Potentiale noch frühzeitig zu erkennen.

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Im zweiten Teil unserer Doppelfolge befassen wir uns mit der Herausforderung, ein digitales Innovationsmanagement aufzubauen. Was sollten Innovationsmanager bei der Implementierung von Innovationstools beachten?

Dazu haben wir euch weitere 4 Erfolgsfaktoren zusammengestellt. Denn die Einführung digitaler Lösungen ist immer ein kritischer Moment. Fehler sind im Nachhinein nur teuer und zeitaufwendig zu korrigieren.

Im zweiten Teil der Folge stellen wir euch unser Drei-Phasen-Modell vor. Scoping, Setup und Role-Out stellen die Schwerpunkte der Implantierung da. Anhand von konkreten Praxisbeispielen erfahrt ihr, wie Unternehmen dabei vorgegangen sind und Innovationstools erfolgreich eingeführt haben.

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In dieser Doppelfolge befassen wir uns mit der Herausforderung, ein digitales Innovationsmanagement aufzubauen. Dazu stellen wir euch die wichtigsten Anbieter von Innovationstools vor.

Denn in den letzten Jahren hat sich eine Vielzahl von Software-Lösungen etabliert, die unterschiedliche Stärken und Schwächen haben. Was sollten Innovationsverantwortliche bei Auswahl der richtigen Tools beachten?

Hierfür haben wir euch vier Erfolgsfaktoren zusammengestellt.

Unsere Innovationstools Trendmanager und Trendexplorer: www.trendone.com/digitale-tools

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Im ersten Teil des Podcast fragen wir, ob die besten Innovationsprozesse auch gänzlich ohne Inspiration funktionieren würden. Denn kaum ein Innovationsverantwortlicher hat im hektischen Businessalltag noch Zeit und Muße wahre Inspiration zu finden.

Welche Probleme dabei für Unternehmen entstehen und welche Wege es gibt, Inspiration gezielt zu fördern, besprechen wir im zweiten Teil der Folge.

Denn in Zukunft entwickelt sich Inspiration zu der Querschnittsfunktion im Innovationsprozess. Über seine gesamte Länge gilt es, Informationen bereitzustellen, die Mitarbeiter abseits bekannter Normen dazu zu inspirieren, wirklich Neues zu schaffen.

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Deutschland braucht als Exportweltmeister ein neues Geschäftsmodell. Denn die Globalisierung hat bereits vor Covid-19 deutlich an Dynamik verloren. Unternehmen müssen sich auf die Suche nach neuen Absatzmärkten jenseits der USA und China machen.

Doch um in Agentinnen, Nigeria oder den Philippinen erfolgreich zu sein, müssen Innovationsverantwortlich mit ihren erlernten Innovationsprinzipen brechen. Die regionalen Bedingungen der Schwellenländer erfordern gänzlich neue Innovationsmethoden.

Mit den frugalen Innovationen stellen wir einen Lösungsansatz vor, der „Made in Germany“ auch weiterhin zum Exportschlager macht.

Studie Prognos: https://bit.ly/34Csedj

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Im zweiten Teil unserer Doppelfolge beleuchten wir, welche Veränderungen in den letzten 150 Tagen in den Unternehmen selbst stattgefunden haben. Denn hier wurden in wenigen Wochen Innovationen geschaffen, die zuvor oft Monate oder Jahre benötigt hätten. Not macht bekanntlich erfinderisch.

Doch stärken die kurzfristigen Innovationserfolge Unternehmen auch langfristig? Wir denken nein und sind der Meinung, dass Covid-19 ein neues Innovationsparadox auslöst? Es zu beherrschen, ist die kommende Aufgabe aller Innovationsmanager*innen.

Die Studie Innovationsklima 2020+ kostenlos zum Download: https://www.trendone.com/innovationsklima-2020

Studie der KFW: https://bit.ly/33YXXVx

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Im ersten Teil des Podcast ziehen wir ein Resümee. Wir fragen uns, was waren die wichtigsten Veränderungen der letzten 150 Tage. Wir diskutieren die Remontierung der Arbeit, die Vertikalisierung des Konsums und die welche Konsequenzen Covid-19 für das Thema Nachhaltigkeit hat.

Im zweiten Teil ermutigen wir jeden Innovationsverantwortlichen sein persönliches 150 Tage Fazit zu ziehen. Dazu stellen wir eine einfache Methodik vor. Sie hilft Veränderungen und deren Auswirkungen genau zu analysieren.

Mit dem 150 Tage Fazit wird die Rückschau zur Vorschau.

Das Corona Trendradar zum Download: http://go.trendone.com/radar

Quelle 1: Studie zur Verhaltensänderung: https://bit.ly/2ZYbpqw

Quelle 2: Studie McKinsey: https://mck.co/30Qgwbw

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Im zweiten Teil unserer Doppelfolge zum Thema „Fokussiert Innovieren“ stellen wir euch den Trendradar vor. Denn Innovationsmanager brauchen gerade jetzt einen klaren Blick auf alle Trends.

Der Trendradar schafft einen systematischen Überblick und macht deutlich, welche Trends von geringer und hoher Bedeutung für das Unternehmen sind. Innovationsverantwortliche stellen so sicher, dass die richtigen Themen in die Innovationsaktivitäten einfließen.

Denn eins ist klar, erfolgreiche Innovation beginnt am Anfang des Innovationsprozess.

Der Corona Trendradar zum Download: http://go.trendone.com/radar

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Das Kernthema der Folge ist, wie sich Innovationsverantwortliche auf die erfolgsversprechenden Innovationvorhaben fokussieren können.

Denn die Kernherausforderung im Innovationsmanagement ist aktuell, unter hohem Zeit- und Kostendruck, die richtigen und wichtigen Projekte durchzuführen.

Mit der Methodik der Innovationsfelder können Innovationsmanager klare Zukunftsthemen benennen und nachvollziehbare Prioritäten setzen. So wird unternehmensintern und -extern sichtbar, worauf der Fokus liegt.

Die Methodik der Innovationsfelder zum Download: http://go.trendone.com/fokus

Innovationsfelder von Merck: https://bit.ly/2Ar7us5

Innovationsfelder von Bosch: https://bit.ly/31AJxKa

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Im Mittelpunkt der Folge steht die Szenariotechnik. Als strategisches Planungsinstrument hilft sie Innovationsmanagern mit den Unsicherheiten der Krise umzugehen. Exemplarisch haben wir vier Szenarien ausgearbeitet: Re-Normalisierung, Adaptation, Reduktion und Neu-Organisation.

Mit ihrer Hilfe erklären wir, welche Maßnahmen und Werkzeuge Innovationsverantwortliche jetzt nutzen sollten, um ihrem Unternehmen zu mehr Resilienz zu verhelfen. Denn in Zukunft werden die Krisen häufiger und heftiger auftreten. Unternehmen, die über eine hohe Resilienz verfügen, haben den entscheidenden Vorteil bei der langfristigen Zukunftssicherung.

Kostenlos die Szenarien zum Download: http://go.trendone.com/szenarien

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