Innovation geht anders

Zu Beginn der Folge gehen wir auf die Bedeutung der wohl wichtigsten Innovationsart ein. Am Bespiel Tesla erläutern wir, dass Unternehmen die konsequent auf disruptive Technologieinnovationen setzten, einen klaren Wettbewerbsvorteil haben.

Was können Innovationsverantwortlich tun, um technologieinduzierter zu innovieren? Dazu stellen wir im zweiten Teil unsere Herangehensweise vor.

Denn für Technologieinnovationen müssen Innovationsmanager weit über den Tellerrand hinausblicken. Wer dabei die schwachen Signale kommender Basisinnovationen nicht frühzeitig erkennt, kann den Vorsprung der Innovationsführer nicht mehr aufholen.

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Im Mittelpunkt der Folge steht die Frage, wie die Remontierung die Schaffung von Innovationen verändert.

Denn im Lockdown ist das Home Office zum Ideenlabor vieler Mitarbeiter geworden. Digital entstehen heute Neuerungen, wo früher ganze Teams in modernen InnoLabs zusammenkamen.

Dazu kommt, dass Innovationen längst überall im Unternehmen gebraucht und erzeugt werden. Zentrale Organisationeinheiten mit starre Abteilungsgrenzen scheinen nur noch hinderlich zu sein.

Werden erfolgreiche Innovationen zukünftig zentral oder dezentral organisiert. Unsere Antwort geben wir euch im zweiten Teil der Folge.

Aus ihr leiten wir 5 Konsequenzen ab. Aufgaben- und Rollenprofil von Innovationsverantwortlichen werden sich im Spannungsfelde zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung stark verändern und anpassen müssen.

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Zum Innovationsklima sprechen wir mit unserem Kollegen Sven Tollmien. Er ist Co-Autor der gleichnamigen Studie, die er gemeinsam mit Nils Müller im vergangenen Jahr veröffentlicht hat.

Wir diskutieren im ersten Teil der Folge, welchen Einfluss die Corona Pandemie auf das Innovationsklima hatte. Wie richten Unternehmen ihre Innovationsaktivitäten nun aus? Welche Themen stehen dabei im Mittelpunkt und welche Budgets werden zukünftig noch allokiert?

Im zweiten Teil der Folge schauen wir auf den internationalen Vergleich. Fällt die DACH Region durch die Lockdown-Politik gegenüber den USA und China im Innovationsrennen weiter zurück? Am Ende der Folge fragen wir, welche Entwicklungen wir für das Jahr 2021 erwarten und wie sich dabei das Innovationsklima verändern wird.

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Gemeinsam mit unserem Gast Marc Thom diskutieren wir im ersten Teil an welchen Orten Innovation zukünftig entstehen wird. Wir fragen uns, welche Regionen sind auf dem Vormarsch und welche drohen den Anschluss zu verlieren.

Im zweiten Teil berichtet Marc wie er in seiner Rolle als Senior Investment Manager bei Sony Startups global scoutet. Marc spricht über die Bedeutung Startups bei der Entstehung neuer Geschäftsmodelle und wie Unternehmen diesen Vorteil nutzen können.

Am Ende der Folge schauen wir, welche Auswirkungen Corona auf das Gründen hat. Wir gehen der Frage nach, ob der physische Ort durch die Remotisierung zukünftig immer unbedeutender wird und ob neue Hotspots fernab der teuren Metropolen San Francisco, Tel Aviv oder London entstehen werden.

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Kein Unternehmen ist heute mehr in nur einer Branche tätig. Die digitale Transformation lässt Branchengrenzen verschwimmen und Industrien konvergieren.

Wie schaffen Innovationsmanager*innen unter diesen Voraussetzungen erfolgreiche Innovation? Dazu stellen wir das Konzept der branchenübergreifenden Innovation von.

Unternehmen sind damit in der Lage effizienter neue Produkte an den Markt zu bringen und gleichzeitig durch radikale Innovationen dem Wettbewerb auszuweichen.

Aber Achtung: Cross Industry Innovationen entstehen selten nach einer bestimmten Systematik. Dies wollen wir ändern und stellen drei Ansätze vor.

Mit ihnen können Innovationsverantwortliche in den frühen Innovationsphasen das kreative Potenzial anderer Branchen nutzen.

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In dieser Folge sprechen wir über das Thema Exnovation. Wir erklären was sich hinter dem Begriff verbirgt und welche Aspekte ihn im Jahr 2021 so wichtigmachen.

Denn Unternehmen stehen mit steigender Innovationsfähigkeit vor der Aufgabe ihre alten Geschäftsmodelle, Produkte oder Technologien gezielt abzuschaffen. Exnovation schafft Platz für Neues und zwingt Unternehmen neben der passenden Innovationsstrategie auch über verantwortungsvolle Ausstiegsprozesse nachzudenken.

Innovationsmanager*innen stehen damit vor der Herausforderung Neu und Alt in einem konstanten Wechselspiel zusammenzudenken. Wie dies gelingt, darüber sprechen wir im zweiten Teil. Wir erläutern Strategien und fragen uns, was Innovationsverantwortliche aus der Abfallwirtschaft lernen können.

Das Modell "The Great Transformation 2021" von Fredmund Malik:

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Im zweiten Teil dieser Doppelfolge sprechen wir über das Fünf Phasen Modell des systematischen Trendmanagements. Mit Hilfe dieses Modells können Innovationsmanager*innen gerade in diesen Zeiten, aufkommenden Unsicherheit gut managen. Denn die hohe Veränderungsdynamik muss heute schnell den Weg in Innovationstrategien und Innovationsprojekte finden.

Wie dies gelingt? Dazu sprechen wir mit Thomas Haubold. Er ist Senior Innovation Advisor und berät Unternehmen bei der Erstellung von strategischen Innovationsfeldern. Seiner Meinung nach, ist ein wirksames Trendmanagement der Schlüssel, wie Unternehmen Sicherheit erlangen und Innovation bereits von Beginn an zum Erfolg verhelfen.

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Im ersten Teil unsere Doppelfolge erläutern wir, wie Unternehmen ein systematisches Trendmanagement aufbauen und betreiben können.

Dazu sprechen wir mit Torsten Rehder. Er ist Senior Innovation Advisor und erklärt anhand des 5-Phasen Modells die Erfolgsbausteine des wirksamen TM.

Wir diskutieren viel darüber was Innovationsverantwortliche in den verschiedenen Phasen von der Trendidentifikation über die strategischen Ableitungen bis hin zum Monitoring beachten sollten.

Denn der Mehrwert eines systematischen TM ist evident. Studien sagen aus, das Unternehmen, die sich permanent mit ihrer Zukunft befassen, bis 200% mehr Wachstum generieren.

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Im ersten Teil des Podcast stellen wir die Frage, welche Innovationsschwerpunkte müssen Innovationsmanager für das kommenden Jahr im Blick haben.

Dazu stellen wir euch die drei wichtigsten Innovationsfelder vor. Im Mittelpunkt stehen Themen wie plattformbasierte Einkaufsprozesse, neuartige datengetriebene Services und Automatisierungslösungen mittels Software-Roboter.

Innovationsverantwortliche sollten diese Themen bei der Neuausrichtung ihrer Innovationsstrategie unbedingt berücksichtigen. Denn unter den Folgen der Corona Pandemie müssen Innovationsverantwortliche die Ressourcen Geld und Zeit noch effektiver einsetzen.

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Innovationsverantwortliche müssen sich die Frage stellen, ob Teile ihre Kerngeschäfts zur Plattform werden sollen. Keine leichte Antwort, denn Plattformen sind kontrovers.

Wir fragen uns, sind sie Fluch oder Segen? Für ein klares Urteil sollten Innovationsmanager sich gezielt mit Vor- und Nachteilen der Plattformen beschäftigen.

Aber Achtung: die Unterschiede zwischen B2B- und B2C-Plattformen sind gravierend. Welche strategischen Optionen bei der Transformation in Betracht kommen, beleuchten wir in am Ende des Podcast.

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