醫揚總經理莊富鈞原本在一家國際級企管顧問公司工作，這行最大特色是常在敵意充斥的環境中解決難題，莊富鈞卻意外找到職涯樂趣，在這個被戲稱「連呼吸都被視為冒犯」的特殊行業成佼佼者；2010年他卻人生大轉彎，參與醫揚創辦，把管顧拿手的逆境解題術帶進醫揚，定下5年業績倍增戰略。

莊富鈞念的是電機與工程管理系，畢業後加入美國名列《財富》世界500強的管理顧問公司埃森哲（Accenture）工作，7年來，他接觸過資通訊、金融、公用能源事業、健康照顧等各行業，不僅讓他視野大開，也讓他對專業顧問職抱持濃厚興趣，當時若無意外留在美國繼續發展，或許管顧公司合夥人是他努力的方向。

「我的信條是：不論任何一家服務過的公司，我的專業能力都要能讓其賺錢和成長。」莊富鈞說。

但人生在2010年出現轉折，那年他剛好回台度假，因緣際會，與原始創辦團隊結識，雙方因理念一致而共同創立醫揚...

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