日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。

【概要】
第99回では、100回で一区切りを迎える『機能拡張ラジオ』を振り返り、これまで一貫してきた思考法を見つめ直します。幸福やキャリア、日本社会をテーマに重ねてきた対話を手がかりに、ミクロとマクロ、具体と抽象を行き来する視点や、二項対立に陥らず考え続けることの大切さを改めて議論します。そして、変わり続ける時代において、変わらない価値観は存在するのかを問い直し、この番組が大切にしてきた思考の軌跡を振り返る『機能拡張ラジオ』最終回・前編です。

【見どころ】
・00:21 98回の対話を貫いていた「ミクロとマクロ」を行き来する思考
・06:58 「日本とアメリカ、どちらが良いか」で思考を止めてはいけない
・10:23 決めつけない力で、自分なりの答えを導く
・16:19 変わらない価値観は存在するのか？『機能拡張ラジオ』を通してたどり着いた答え

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディア・パブリッシング）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月、クロスメディア・パブリッシング）
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

◆Spotify：⁠https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C⁠
◆Apple Podcast：⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956⁠

日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。

【概要】
第98回では、前回に続き、AI時代に自ら考える力をどのように育んでいくべきかを考えます。便利な環境や整えられた仕組みは私たちの生活を豊かにする一方で、自ら考える機会を奪ってしまう側面もあります。科学やテクノロジーの進歩がもたらす可能性にも触れながら、試行錯誤できる環境や、答えを与えすぎない関わり方が、なぜ人の成長につながるのかを議論。AI時代だからこそ大切にしたい、人が学び続けるための土台を考える後編です。

【見どころ】
・00:21 「街でも役立つ森の知識」と「森では役立たない街の知識」― 考える力はどこで育つのか
・06:10 科学の進歩は人を弱くするのか、それとも強くするのか？
・11:36 “答えを与えない”ことが、人を育てるという本質

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディア・パブリッシング）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月発売予定、クロスメディア・パブリッシング）
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第97回では、生成AIの普及によって、人間の「考える力」はどう変わっていくのかをテーマに議論します。便利なツールに頼ることで思考が浅くなる可能性がある一方で、AIを思考のパートナーとして活用することで、自らの仮説を磨き続ける人もいます。その違いを生み出すのは、自ら考え、検証し、判断する姿勢にあるのではないか。身近な事例も交えながら、AI時代に、自ら考え続ける力を育むためのヒントを探る前編です。

【見どころ】
・00:20 生成AIで“考える力”は弱るのか？便利さの裏に潜む新たなリスク
・09:25 AI時代に伸びる人に共通する“思考習慣”
・12:02 未知の局面が“自分で考える力”を鍛える

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディア・パブリッシング）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月発売予定、クロスメディア・パブリッシング）
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第96回では、前回に続き、AI時代に日本企業がどのような強みを伸ばし、競争力を高めていくべきかを考えます。人とAIがそれぞれの強みを組み合わせ、日本企業ならではの価値をさらに高める方法を探ります。さらに、現場力やサービス品質をどのように再現可能な仕組みへと発展させるのか、そして世界と競争する中で、どの領域に経営資源を集中すべきなのかを議論します。日本企業ならではのAI戦略の可能性を探る後編です。

【見どころ】
・00:22 日本企業が目指すべき“ケンタウロス型人材”とは
・06:33 AIは誰が設計し、誰が育てるのか？現場と設計者の役割
・09:17 日本企業がAI時代に勝つために、“強み”をどう仕組み化するか
・12:36 苦手なことはやらなくていい ― 日本企業が選ぶべきAI戦略

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディア・パブリッシング）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月発売予定、クロスメディア・パブリッシング）
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第95回では、AI時代に日本企業はなぜ素早く、そして大胆に変われないのかをテーマに、その背景にある組織文化や意思決定の特徴を考えます。GAFAMで進む組織の変化を切り口に、日本企業はAI時代にどこへ向かおうとしているのかを議論し、現場の合意形成を重視する日本型の変革プロセスを掘り下げます。さらに、「やめる」ことの難しさや、歴史を通じて培われてきた日本独自の変化のあり方にも議論を広げ、AI時代に求められる変革のヒントを探る前編です。

【見どころ】
・00:21 GAFAMは本当に人を減らしているのか？AI時代に進む“組織のモデルチェンジ”
・06:17 変化が遅い日本企業 ― 動く組織と動かない組織の違い
・10:05 なぜ日本企業は“やめる”ことが苦手なのか
・12:15 日本に革命はなかった？歴史から見る、日本型変革の進み方

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディア・パブリッシング）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『正解を探す日本人、最適解をつくるインド人』坂田幸樹著（2026年8月発売予定、クロスメディア・パブリッシング）
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第94回では、前回に続き、インドネシアと日本の比較を通じて、社会の活力や安心感を支える仕組みについて考えます。人やモノの移動を前提に発展してきた社会と、地域に根ざして発展してきた社会では、人々が求める安心感の形も異なります。コミュニティの成り立ちや歴史的背景の違いを手がかりに、日本社会が抱える課題や、日本に合った支え合いのあり方について考える後編です。

【見どころ】
・00:22 インドネシアと日本、コミュニティの違いはどこから生まれるのか
・06:06 インドネシア型は真似できない ― 日本独自のセーフティネットを考える
・12:50 インドネシアの若者は前向きさと堅実さを両立している？
・17:50 コミュニティを支えるテクノロジー ― スマホはコミュニティの敵か味方か

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第93回では、インドネシアのミレニアル世代に関する調査を手がかりに、若い世代の「自信」や「前向きさ」はどこから生まれるのかを考えます。経済成長や人口構成といった要因だけでなく、その背景にある文化や価値観、社会との関わり方にも目を向けながら、日本との違いについて議論します。人はどのような環境の中で自信を育み、未来に前向きになれるのか。社会の活力や挑戦する力を支える見えない土台について考える前編です。

【見どころ】
・00:22 インドネシアの若者は、なぜ自信を持って挑戦できるのか
・07:44 アメリカ型の挑戦とインドネシア型の挑戦、その違いを生む背景とは
・10:07 人口ボーナスだけでは語れない、若い社会を支える文化的セーフティネット

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第92回では、前回に続き「自分らしさ」をテーマに、自分の本質をどのように見つけ、どう向き合っていくべきかを考えます。何かに没頭している瞬間や、強い違和感を覚える場面には、その人らしさが表れていることがあります。一方で、自分の本質を発揮できれば、それだけで幸せになれるのかというと、必ずしもそう単純ではありません。時にはその本質が強く出すぎることで、周囲との摩擦や生きづらさにつながることもあります。「自分らしさ」とは何なのか、違和感やフロー状態を手がかりに考える後編です。

【見どころ】
・00:22 「これが自分だ」と感じる瞬間は、どんな時に訪れるのか
・05:25 やりたいことを探すより、“違和感”から自分を読み解く
・09:01 自分の本質を発揮し続けることで、人は本当に幸せになれるのか
・12:04 「自分らしさ」は変えられるのか、それとも変わらないものなのか

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。

【概要】
第91回では、「自分が本当にやりたいこと」とは何なのかをテーマに、人の意思や価値観がどのように形づくられていくのかを考えます。私たちは環境やコミュニティの影響を受けながら生きている一方で、環境が変わっても繰り返し現れる“その人らしい行動パターン”も存在します。コーチングの事例も交えながら、変化する環境の中でも変わらず現れる本質的な資質とは何なのか、そして自分らしさの輪郭をどう捉えるべきかを探る前編です。

【見どころ】
・00:21 自分が「本当にやりたいこと」は、実在するのか？
・04:37 なぜ人は、環境に染まっていることに気づけないのか
・06:31 環境が変わっても繰り返し現れる、本質的な行動パターン
・11:14 自分の本質に気づくと、人生はどう変わるのか

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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【概要】
第90回では前回に続き、強い思いを持つ人が周囲との温度差や葛藤とどう向き合うべきかを考えます。人を変えようとするほど衝突は生まれやすくなりますが、一方で、日々の小さな経験や積み重ねの中で、人の熱量や主体性が少しずつ育っていく側面もあります。理念やビジョンは上から与えるものなのか、それとも内側から育まれるものなのか。また、自分の個性や価値観に合った環境をどう選ぶべきなのか。日本と海外の違いにも触れながら、自分らしい熱量との向き合い方を考える後編です。

【見どころ】
・00:21 どうすれば人は変えられるのか？熱量の高いリーダーが抱える葛藤
・06:21 理念は決して押し付けるものではない ― 組織文化はどう育つのか
・10:13 若いうちの“不条理”が、自分の輪郭をつくっていく
・12:37 「日本では個性を出しづらい」は本当か？自分に合う環境をどう選ぶか

【メインパーソナリティー】
・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。
・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

【著書紹介】
坂田幸樹
・『戦略のデザイン ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』坂田幸樹著（2025年11月、ダイヤモンド社）
・『失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング』坂田幸樹著（2025年1月、翔泳社）
・『機能拡張』坂田幸樹著（2024年3月、クロスメディア・パブリッシング）
・『デジタル・フロンティア 米中に日本企業が勝つための「東南アジア発・新しいDX戦略」』坂田幸樹著（2023年8月、PHP研究所）
・『超速で成果を出す アジャイル仕事術 ― プロフェッショナル2.0という働き方』坂田幸樹著（2022年6月、ダイヤモンド社）
・『構想力が劇的に高まる アーキテクト思考 ― 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法』細谷功、坂田幸樹著（2021年9月、ダイヤモンド社）

垂水隆幸
・『Calling』垂水隆幸著（2025年6月、かんき出版）

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