2021年12月7日（火）13：00〜

【中堅・中小企業が通販ビジネスで年商5億円をめざす!】

経営者・事業責任者が今こそ知るべき成功方程式EC事業ゼロ→１へ最新ノウハウ ウェビナー

開催のお知らせ

年々、通販事業の需要は増加しており、当社への相談も自社ECサイト構築を検討する企業が増えております。

しかし、ECサイトといっても１店舗を経営することに変わりがなく、

集客方法や立ち上げまでの流れを理解できていないと数あるショップの中に埋もれてしまいます。

そこで本ウェビナーでは、これからBtoC向けにECサイトを始めたいと考えている方向けに

押さえておきたいECの本質や今売れているサイトが何をしているのかを詳しくお伝えしてまいります。

【こんな方におすすめ】

・今後EC事業に進出を検討している

・将来的にEC事業を中心に据え、年商5億円を目指したい

・事業方針でECサイトの構築は決まっているけど、何から始めていいのか分からない

・EC事業を展開したいが、社員や上司を説得できる「ECで売れる理由」を説明できない

【開催概要】

名称：【中堅・中小企業が通販ビジネスで勝つには？】【年商5億円をめざす!!】

　　　 経営者・事業責任者が今こそ知るべき成功方程式

　　　 EC事業ゼロ→１へ　最新ノウハウ　ウェビナー

日時：2021年12月7日（火） 13:00～14:00

会場：Zoom

参加費：無料

所要時間：60分

主催：株式会社ワンゴジュウゴ

【お申込みページ】

https://www.wan55.co.jp/news/seminar/2021/202111ecseminar_211207/

＜特典：抽選で3社限定!!＞

ウェビナー終了後のアンケートにご回答いただいた方の中から、抽選で3社に、貴社ECプロジェクトに対する無料コンサル1時間プレゼント

【講師情報】

PlayNode Consulting 株式会社

代表取締役社長　吉野 隆行

広告代理店からキャリアをスタートし、インデックスにてゲオとのジョイント・ベンチャーを設立し事業責任者、ファーストリテイリングにてEC部門のマーケティングマネージャー、バロックジャパンリミテッドにてEC事業部長を努める。

2018年、全国の中小・中堅企業の成長を全力で支援するPlayNode Consulting株式会社設立。

コンサルティングを超え、徹底的に現場介入をしたプロジェクトマネジメントを行い、短期間で業績回復、DX関連を軸とした新規事業の成功に導く。

PlayNode Consulting 株式会社：https://www.playnode.jp/

【本件に関するお問い合わせ】

会社名：会社名：株式会社ワンゴジュウゴ

担当者：佐々木・小池

TEL：03-3234-5599

FAX：03-3234-5548

https://wan55.co.jp/contact/

✨日経ビジネス掲載されました✨

https://bre.is/mfRDaStT

▶︎経営コンサルタント・プロビジネスコーチ

同志社大学大学院▶︎ベンチャー複数▶︎GEOとのJV設立▶︎ファーストリテイリングEC部門マネージャー▶︎予備校のオンライン授業ビジネス▶︎バロックジャパンリミテッドEC事業部長▶︎現職

https://lit.link/takayukiyoshino

EC事業・DX・OMO領域｜組織開発・人材育成、コーチング｜ご支援事例を準備中

音声講座

おはようございます吉野です。

この音声講座では

コンサル起業をし独立３年目で年収3000万円以上を目指す人にとって

役立つ情報をお届けしています。

先日のプレジデントオンラインの記事

ひろゆき氏の記事

年収1200万円もらう会社員は、

だいたいが毎日働きどおしで土日も仕事のことを考えたりする人たちでしょう。

会社員だと、年収から税金や社会保険など3割ぐらいが差し引かれて、

手取りは850万円ぐらいです。

住宅ローンや自動車ローンを払い、

子どもが2人もいたらせいぜい月に10万円ぐらいしか貯められないでしょう。

そんな生活を20年間続けても、貯金は2400万円なのです。

これに対して

博之氏はどのように対処すべきかと言うようなことを、

この記事では書いてないんですけれども

他の媒体・書籍などが言っているのは

生活コストを下げること事を述べています。

ひろゆき氏の

超合理主義の考え方が僕も結構好きだったりするんですけども、

コスト切り詰めるのも限界がありますよね。

住宅コストが低い地方に引っ越すのはインパクトが大きいと思うんですけども、

今の住宅環境をフルリセットするのはハードルが現実的には高いですよね。

よく地方移住の事例などをテレビますがあくまでほんの一例だと思います。

例えば子供の学校の問題。

せっかく入った私立中学校を辞めさせて

地方の公立中学に入るようなですね考えとか

なかなか持てないでしょう。

としたとき、

やはり独立をして簡単にお金を稼ぐと言うのは

45歳以上のサラリーマンが考える選択肢だと思います。

いくつもの研究が、

幸福度は収入が増えるに応じて上昇する一方、

ある金額まで達するとそれ以上は頭打ちとなり、

収入と幸福度の相関関係がなくなることを示しています。米国人45万人を対象とした調査では、

その金額は、年収7万5000ドル（約700万円）でした。

30年後半の頃、

例えば役職で言うと課長とかですかね。

上に部長とか事業部長のような、

自分にとってのこの先のモデルがある時、

つまり、毎日の生活と期待値がリンクしている時、

人が幸せを感じます。

人はこ頭打ちだと思ったタイミングで 幸せ度が下がります。

年収1200万円。

たしかに高級取りです。

税金や社会保険などが引かれ、 仕事の大変さ、やりがいと、手取りがリンクしない人も多いと思います。

年収がこれ以上、飛躍的に上がる事は期待出来ないでしょうし、

それ以上に、この先の仕事人生に期待が薄まっていくのも、

50歳くらい、この年齢かと思います。

一方で、

コンサル起業家として、一人法人の社長は、

頭打ち感、将来の期待値の無さと言うのは全くありません。

なぜならば

引かれたレールは無いので

自分の考え方、行動次第で期待値を上げていけます。

お金のことだけを言ってるわけじゃなくて、

セカンドキャリアを自分の作っていく感覚が期待値を高めると思います。

コンサル起業家としてセカンドキャリアをスタートすると

コンサルだけでなく、一緒にマイクロビジネスをやろう、という話も出てきます。

例えば、 僕の話ですと、 コンサルした動物病院と一緒に会社を作りペットフードを作ったり

雑貨を作っている企業とテントサウナ事業計画していたりします。

コンサル起業講座では、

公式LINEもやっています。

さらに深堀したシークレットな有益な情報も配信していきますので、

よかったら登録をお願いします。

概要蘭にURLを記載しておきます。

それでは、また。

おはようございます。

吉野です。

この音声講座では

コンサル起業をし独立３年目で年収3000万円以上を目指す人にとって

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本日は「考える」とはどういうことかをお話したいと思います。

コンサル起業家の仕事は色々とありますが、

物事を考えって、それを話して、そして書く。

コンサル起業家としてこのサイクルはとても重要になります。

改めて考えるとはどういうことでしょうか。

では考えると改めてどういうことでしょうか。

思想家の山口陽平氏の書籍に考えるとは、

代替案を出すこと

具体案を出すこと

全体何を明らかにすること

本質を見ること

と述べています。

1番目の代替案を出すことのメリットですが、

一つのことにとらわれない執着することがなくなるので、

心に余裕が持つことができると述べています。

売上の進捗確認と対策会議は皆さんよくあるシーンですよね。

その際、今週の施策がうまくいかなかった時に、

来週のバックアップランも 議論しておく。

これも立派な代替案を出すこと、考えることだと思います。

次に具体案を出すことです。

本の中でも、

生産現場の中で問題をそのままにしておくな

問題を解決可能な課題にせよとよく言われますが、

具体的な形に落とし込まなければ

何も考えてなかったことと同じです。

今日本を代表するシステムベンダーの企業研修をしているのですが、

マネージャーの方も同様のことをおっしゃってました。

バグが起きた時に解決可能な課題に落とし込むこの徹底してると言ってました。

次に全体像を明らかにする。

これは工程表やスケジュール表が一番身近な例かと思います。

横軸に時間、縦軸に担当者とタスクを記載する事で

全体像を明らかにしていきますよね。

先日の講座にて

解像度をを上げる図解表現も

全体像を明らかにする手法の一つです。

最後の４つ目は本質を見抜くです。

本質とは何か？

３つの共通する要素があると述べています。

応用がきくこと、

時間がたっても変わらないこと、

シンプルであること

の３つの共通点です。

例えば応用が利くとは、

ある分野についてその本質を掴んでしまえば

他の様々な問題が芋づる式に変えてしまうような海のことです

時が経っても変わらないこととは

本質的な思考によって掴み取った答えは

未来にも通用すると述べています。

明日の結論が今日の結論と違うのであれば

まだ本質をついていないと言うことになります。

3番目のシンプルであることとは、 

例えば問題を定義しようとした時に

三つも四つもあるということは本質を見抜いてなく、

本当の問題は最終的にはひとつしかなく

そこまで本質を見抜いて考える必要があるというわけです。

本質を見抜くことによって、

成果のインパクトも期待できる。

これが本質を見抜かないとモグラ叩きのようになってしまい、

永遠と課題が出てきてしまいます。

復習してみましょう。

考えるとは何か。４つあります。

代替案を出すこと

具体案を出すこと

全体何を明らかにすること

本質を見抜く事

この４つを意識して、

独立前から考える癖の準備をしていきましょう。

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それでは、また。

おはようございます。

吉野です。

この音声講座では

コンサル起業をし独立３年目で年収3000万円以上を目指す人にとって

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今日のテーマですが、

コンサルタントの価値の一つに、

絡まっている情報を整理していくというのがあります。 

コンサルタントして、

斬新な提案をする機会は稀だったりします。

それよりもディスカッションで出てきた情報を

皆が理解しやすいように整理する。

そのような場面がとても多いです。

その際、

図解にすると解像度がありますので、

今日は身につけたい６つの図解をご紹介します。

いずれもシンプルですので、

即活用できます。

また、

テンプレートを用意しましたので

是非、概要欄からダウンロードしてみてください。

では行きましょう！

まずは、

並べるです。

これは並列に項目を列挙するやり方です。

例えば今回のプロジェクトのマーケティング戦略で強化すべきことはこの三つです。

というように項目を並べる図解表現です。

シンプルですが、

これにより一つの軸ができます。

次に連ねるです。

これはいわゆるプロセスです。

まず A のプロセスがあって、

次に B のプロセス

次に C というように ABC のつながりを整理してきます。

次に比べるです。

例えば、お店と通販というように二項対立で比較する構造です。

これによって

その二つの共通点や違いを明らかにして行きます。

次に変わるです。

as is to be と言われるものです。

A だったものがBになるという形で、

ビフォーアフターを表しています。

このA だったものがBになるは

プロジェクトの初期の目的の明確化で最強ですので、

頻繁に使っていきましょう。

次が重なるです。

Cが土台となって

その上に B が来る

そしてA来るというような階層構造になります。

最後が箇条書きです。

箇条書きにすることは立派な図解表現です。

経営者に対し、短く魅力的に伝えたい。

動いてもらいたい時には箇条書きが効果的です。

箇条書きのことについては

また別の講座で説明していきたいと思います。

この基本的な６つの図解表現をいつも用意しておき、

ミーティングに応じて使い分けていく。

参加者の情報が整理されて

あなたの評価も高まるでしょう。

書きながら自分の考えも整理されますので、

一石二鳥です。

ミーティングの場でホワイトボードがなければ A 4用紙に手書きで十分です。

またオンライン会議の時には、

 PowerPoint のテンプレートを用意しておいて画面共有しながら

書き込むようにしてください。

テンプレートは概要欄に無料でダウンロードできます。

今日は

６つのシンプルな図解表現で情報を整理する技術をお話ししました。

コンサル起業講座では、

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概要蘭にURLを記載しておきます。

それでは、また。

おはようございます。

吉野です。

本日はコンサルを行う際、

さらに複数の案件をこなす際には

必須になるスキルといえます。

フロントローディングについてお話したいと思います。

フロントローディング（英：front-loading）とは、

製品開発の用語なんですが、

初期工程に大きなリソースを投じ、

今まで後工程で行われていた作業を前倒して進めることです。 

例えばWEBサービスやEC開発のプロジェクトの場合、

デザイナーを早めに投下してプロトタイプを作ってきます。

最初の段階で完成度を上げていくことによって

余裕を持って

細部を詰めていくことができるというわけです。

プレゼンの作成の時も効果的です。

最初の段階で5割〜6割ぐらいまで完成度を高めていきます。

その後ゆっくりと細部を詰めていきます。

資料の作成については、

音声入力を使った手順を説明している講座がありますので、

聞いてみてください。

複数のコンサル案件をこなすために、

また、ミーティング終了後に持ち帰ることを止めて、

ミーティングで決めてしまう事を心がけて下さい。

例えば、

何らかのアイデア・提案が求められている時、

打ち合わせをしながら

その場で「こういうことですよね」と言うように

ラフな提案をどんどんしていくのが効果的です。

持ち帰って落ち着いて考えたい部分もあるのですが、

そこを極力無くします。

と言いますのは、

内容を持ち帰って数日後に提案するとなると作業への負荷がどんどんかかってきて、

さらに一定のものを提案しなければ、というプレッシャーもが出てきてしまいます。

そういったことを回避するためにも、

かつ前倒しで仕事を進めていくためにも、

打ち合わせ時に提案をしてしまうというフロントローディングの考え方は身につけたいスキルです。

実際に会ってのミーティングではホワイトボードや A 4用紙に書き込んで

合意形成をしていくとやり方がとても効果的なんですが、

Zoom時代にいかにフロントローディングをやっていくか、は大きなテーマです。

一つの方法としては、画面共有の活用です。

画面共有しながらリアルタイムでワードに書き込んでいく、Excel に書き込んでいく。

あとiPadを画面共有しながら、

Apple Pencil で書き込んでいくのも、

ホワイトボードに手書きで書き込んでいくような感覚で合意形成も効果的です。

本日は、コンサル起業の身につけたいスキル「フロントローディング」についてお話しました。

それでは、また。

おはようございます。

吉野です。

禅の思想に「今、ここ」に意識を集中するというのはあるんですけれども,

「今、ここ」に意識を集中しつつ、

長期的な思考を持つこと。

今日はこのお話をしたいと思います。

会社員時代というのは、

意外と長期的な視点というのを持てないもので、

事務的に目標設定も半期ごとに設定しているケースが多いと思います。

それも当たり障りがない組織の中における自分の仕事の目標設定にすぎないので、

人生の目標設定を書くケースなんてのは稀だと思います。

高城剛さんいう、クリエイターの方がいらっしゃいますけれども。

バナナチップスラブというですね深夜ドラマが昔ありまして、

それ以来、高城さんの作品、動き方みたいのずっと追っています。(笑)

書籍もかなり読んでましても、

かなり影響を受けています。

高城さんは世界中を旅するように生きていて、

書籍の中でも

人生設計のなものはあまり考えていません

流されるまま、それが楽しい。

風のように行きたいし

転がる石や流れる川のように

日々を生きていますという風に書いてます。

そしてここが重要なんですが、

ただ大きな仕事に関しては7年間のスパンで考えている。

7年で考えて

実際には10年ぐらいかかるというパターンが多いですね

書いています。

例えば海外に移住する、

農家になる、DJ になる、映像クリエイターになる

準備に時間がかかるものについては、

7年ぐらいのスパンで考えるのが良いようです 。

先日家の高速道路について述べましたが、

我々はすぐに結果を求めてしがちなところがあるので

この7年スパンで準備をしていくという考えは非常に入りなと思います。

その為に、高城さんは

「いま、自分としっかり向き合うこと」が求められています。

とも述べています。

今ここに集中すると言うことと意味が同じだと

僕は解釈しています。

コンサル起業家として

個人事業主でやるか

法人化するかいろんなケースがあるんですけれども

自らが社長となって取り組んでいきますので

長期的な視点が重要だなという風に改めて思います。

このような考えに至ったのはどうでしょう独立して3年目を過ぎたぐらいでして

独立直前、独立後はそのような長期的な視点を考える余裕がなかったように思います。 

これから独立する方には両方の視点を最初から持って頂きたいですね。

本日は、

大きな仕事に関しては7年間のスパンで考える

というお話をしました。

それでは、また。

おはようございます。

吉野です。

「独立するにあたっておすすめの本はありますか」

というようなご質問をよくいただきます。 

こちらは10選としてまとめていますので、

どこかのタイイングでご提供できればと思いますが、

今日はですねその中の一つ、

佐々木俊尚さんの

「広く弱くつがって生きる」という本をご紹介しています。

佐々木俊尚さんは1961年生まれのジャーナリストの方で

毎日新聞社を経て独立され

テクノロジーから政治経済、ライフスタイルまで

取材と執筆をしている方です。

佐々木さんのライフスタイルの考え方は

これからコンサル企業として働く人にとって

とても参考になる内容となってます。

ちなみに、佐々木さんですが、

東京・軽井沢・福井の3拠点生活を実践しています。

この本の中で、

新聞社時代は「人間関係が深く狭く強かった」のに対し、

フリーになってから、

「浅く、広く、弱く」に変えたとお話をされています。

働き方や暮らし方が多様化した今、

人との繋がり方を変えることによって

組織に属して時の面倒臭さがなくなって

世代を超えた友達ができ

小さな仕事がたくさん舞い込むようになったと書いています。

小さな仕事がたくさん舞い込む。

まさに、コンサル起業家として一つ目指すべき方向性だと思います。

組織の中の仕事で自分が消耗したり

時間を浪費するならば

横のつながりを築きなが

ら新たな生き方を模索したほうが合理的ですし

そういう時代になってきている。

僕はこの本読んで、

コンサル起業の一つのキーワードに「地方企業への支援」をおきました。

一つの場所にこだわらず、

どんどんどんどん横へ横へ広げていく。

それは場所だけでなく、コンサルする業種を問わないでやろうと決めています。

そういう生き方にしてから、

不思議と良い人に出会える機会が

会社員時代に比べると遥かに多くなったような気がします。

また講座でお話ししたいと思いますが、

コンサルとして１社のクライアントに100万とか200万とか

そういう関わり方をするのもありだと思うんですが、

僕がオススメするのは、

１社で数十万の案件を複数持つということです。

極端な話、1社10万円の案件を月に20件するのもありだと思います。

１つの企業、１つの案件にこだわらない

小さくてもいいから複数の仕事をしていく。

そうした小さい案件というのは

一見すると不安定な感じがするんですが

そんなことはまったくありません。

クライアントととの絶妙なバランスで

良好な関係を築いていき、

一緒に成長していける企業を作っていけるじゃないかなと思っています。

そういう良好な関係を多く築いていくと

コンサルという範囲を飛び越えて一緒に事業を作ったり

一緒に会社を作るなんてことも出てきました。 

コンサルとして起業するからには

年収は会社員時代以上のものを目指したいと思います。

年収にプラスして、

会社員時代よりも豊かな時間を得ていくことだと思います。

絶妙なバランスの一つに、

相手とのコミュニケーションの頻度・距離感というものがあります。

毎日定例ミーティングを行うということが

正しいコミュニケーションの手法じゃなかったりします。

事業を成功させるため継続が必要です。

ちょうど良い距離感を持って連絡を取り合うことがとても重要になります。

企業の管理職をやっていた方が

コンサル起業する時と

ついついコミュニケーション取りがちになってしまうのでそこは注意が必要です。

タスク確認を頻繁に行う

マイクロマネジメントなんて、もってのほかです。

複数の案件、いろんな業種をご支援するにあたっては

好奇心の維持が重要になります。

私も家具、食品、ペット、アパレル、コスメ、産業廃棄物、薬品、アウトドアなどなど

様々な業種をご支援しています。

全く未知の業種に対して

コンサルする時一番重要なのは

相手の尊敬や事業・人への好奇心だと思います。

本日は、

おすすめ本、佐々木俊尚さんの「広く弱くつがって生きる」をご紹介しながら、

コンサル起業としてのスタンスのお話をしました。

それでは、また。