[직지심공] 출근길 경영대학원

게임이론의 대표적인 예시로 등장하는

죄수의 딜레마,

그로부터 우리의 협업을 돌아봅니다.

우리는 조직에서 왜 습관, 유리함, 정담함의 결과로 '배신'을 택할까요?

성과를 위해 우리가 선택하는 협력과 배신.

현상을 바라보고 우리의 현재를 되돌아봅니다!

Win-Win과 Win-Lose 그리고 Lose-Lose에 대해 이야기 합니다.

*페이스북 직지심공 검색, 직지심공 페이지에 청취에 참고하실 자료가 공유되어있습니다!

www.facebook.com/koofacast

조직생활을 하면서 신뢰라는 이슈는

다양한 형태로 표현되거나 경험되고 있을 겁니다

우리는 흔히 '우리 조직은 나를 믿고 맡겨주지 않아'

'나는 그 사람을 못믿겠어', '어떻게 믿고 같이 일하겠어?'

등등 다양한 표현 방식으로 조직내에서의 신뢰 이슈를

거론하곤 합니다.

그런데!!!

도대체 조직에서 이토록 익숙한 신뢰의 정체가 뭘까요?

정말 같이 술먹고, 고생하고, 함께 어울리면 알아서 생기는

보이지 않는 무언가가 신뢰의 정체일까요?!

개념의 정의를 알아야 강화할 수 있다! 오늘도 그 모호한 개념을

정확히 논문을 통해 구분짓어봅니다!

*1995 ACADEMY of Management에 실렸던 논문!

An Integrative Model of Organizational Trust - Roger C. Mayer, James H. Davis and F. David Schoorman

직지심공이 대신 읽고 해석해봅니다!

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인간이 개인의 이익을 추구하는 본성을

자유롭게 추구할 수 있도록 돕는 자유경쟁 체재를 취한다면

수요와 공급의 원리에 의해 자원의 효율적 분배가 가능할 것이라는 보이지 않는손!

애덤 스미스의 국부론 이야기는 우리가 학창시절 배운 기본중에 기본이었습니다.

그런데! 시대의 변화에 따라 시장(Market)이 실패하고 있다는 증거들이 발견되고 있습니다.

더 이상 물건을 찍는다고 팔리지 않는 이 시대!

우리가 현장에서 다루는 재화 또는 서비스의 특성을 알아보고,

시장의 실패 시대에 우리의 올바른 고민은 어디서 출발하면 좋을지 알아보겠습니다!

이번 6화는 거대한 질문으로 부터 출발합니다!

'조직이란 뭘까?', '조직은 왜 존재하는 걸까?'

조직의 정의와 의의로부터 고민해보는

우리 조직에 가장 적합한 조직형태!

대표적으로 분류되는 세가지의 형태(시장, 관료조직, 동족)을 분석해보고

내가 속한 조직이 어떤 형태로 되어 있는지, 앞으로 어떤 방향을 선택하면 좋을지

고민해보는 시간입니다.

조직이 작동하는 원리를 앎으로서 현재 발생하고 있는 문제의

근원을 이해하고 이에 대한 방안을 찾는 혜안을 얻는데 도움이 됩니다.

오늘도 탑 저널로 알아보는 재미난 공부시간~! 들어가보세요!

*1980, Administrative Science Quarterly에 실렸던 논문

Markets, Bureaucracies, And Clans - William G. Ouchi

직지심공이 대신 읽고 해석해봅니다!

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지난 5화에서 다루었던 센스메이킹(Sensemaking)에서

가장 핵심적인 개념을 추가로 보충수업합니다!

부족한 호기심은 바로 찾아가 채워주는 직지심공!

이 두 가지 개념을 모르고 센스메이킹을 논하다가는

큰일납니다! ^^ 짧지만 핵심적인 직지보충수업, 꼭 챙겨가세요.

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일상 생활이나 회사에서 일을 하다보면

예상치 못한 상황, 겪어보지 못했거나 새로운 상황들을 자주 마주치게 됩니다.

이때 우리는 본능적으로 어떤 반응과 두뇌 회전을 통해

상황을 이해, 판단, 결정, 행동하게 됩니다.

이 순간 우리는 '감잡았어!'라는 생각을 하곤 하죠.

바로 이 감잡았어!가 도대체 뭘까요?

Sensemaking 개념은 감을 잡아가는 과정에 대한 설명을 통해

계획적이고 전략적인 액션플랜을 만들어가도록 돕습니다.

개인을 넘어 그룹, 조직 안에서 단체로 감잡았어!

할 수 있는 방법이 있다면 급변하는 환경에 더욱 유기적이고

빠르게 적응할 수 있을 것입니다.

바로 그 비밀의 열쇠! Sensemaking이 왔습니다!

*세계 탑 저널 OS(Organization Science)에 실렸던 논문

Organizing and the Process of Sensemaking(2005) - Karl E. Weick, Kathleen M. Sutcliffe, David Obstfeld

직지심공이 대신 읽고 해석해봅니다!

*페이스북 직지심공 검색, 직지심공 페이지에 청취에 참고하실 자료가 공유되어있습니다!

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*이번 화에서는 진의 꿀성대로 듣는 시 낭송이 포함되어 있으며, 배경음악으로 사용된 음원 정보는 아래와 같습니다.

Kevin MacLeod의 Memory Lane은(는) Creative Commons Attribution 라이선스(https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)에 따라 라이선스가 부여됩니다.

출처: http://incompetech.com/music/royalty-free/index.html?isrc=USUAN1100485

아티스트: http://incompetech.com/

일상 생활이나 회사에서 일을 하다보면

예상치 못한 상황, 겪어보지 못했거나 새로운 상황들을 자주 마주치게 됩니다.

이때 우리는 본능적으로 어떤 반응과 두뇌 회전을 통해

상황을 이해, 판단, 결정, 행동하게 됩니다.

이 순간 우리는 '감잡았어!'라는 생각을 하곤 하죠.

바로 이 감잡았어!가 도대체 뭘까요?

Sensemaking 개념은 감을 잡아가는 과정에 대한 설명을 통해

계획적이고 전략적인 액션플랜을 만들어가도록 돕습니다.

개인을 넘어 그룹, 조직 안에서 단체로 감잡았어!

할 수 있는 방법이 있다면 급변하는 환경에 더욱 유기적이고

빠르게 적응할 수 있을 것입니다.

바로 그 비밀의 열쇠! Sensemaking이 왔습니다!

*세계 탑 저널 OS(Organization Science)에 실렸던 논문

Organizing and the Process of Sensemaking(2005) - Karl E. Weick, Kathleen M. Sutcliffe, David Obstfeld

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*이번 화에서는 진의 꿀성대로 듣는 시 낭송이 포함되어 있으며, 배경음악으로 사용된 음원 정보는 아래와 같습니다.

Kevin MacLeod의 Memory Lane은(는) Creative Commons Attribution 라이선스(https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)에 따라 라이선스가 부여됩니다.

출처: http://incompetech.com/music/royalty-free/index.html?isrc=USUAN1100485

아티스트: http://incompetech.com/

우리는 너무도 쉽게 문제가 일어난 원인을 몇 가지로 좁히는 것에 익숙해져있습니다.

그래야 해결 방법을 쉽게 찾을 수 있으니까요!

하지만, 이런 방법으로 해결되지 않는 문제가 우리의 삶에는 더 많습니다.

특히 조직문제, 관계의 문제, 정서의 문제 등 가장 해결 방법을 찾기 어려운 것들이 그렇습니다.

복잡한 세상에, 더욱 복잡한 삶 속의 문제들

한 가지의 눈이 아니라 수만개의 눈으로 현상을 바라보도록

시스템 사고를 도와주는 Cynefin Framework입니다.

바로 듣고 바로 적용해보기 좋은 직지외전! 3화입니다.

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참 이상하고 억울한 일입니다,

탑 매니지먼트는 직원 복지를 위해 노력하고 있고,

직원들은 인정받는 직원이 되려고 최선을 다하고 있습니다.

회사에 누구도 악의적으로 타인에게 억울함을

느끼게 하려고 하지 않는 다고 말합니다.

그런데 왜, 사원부터 탑 매니지먼트까지 모두가 억울함을 느끼고 있는 걸까요?

억울함이 어디서부터 오는지 알기 위해 가장 좋은 주제입니다!

조직 공정성은 우리가 겪어봤거나 들어본 거의 모든 조직 문제의

가장 근본 원인을 터치하고 있습니다.

여기서 부터 해결의 스타트 라인을 찾아보세요!

*세계 탑 저널 JOM(Journal of Management)에 실렸던 논문

Greenberg, J. (1990). Organizational justice: Yesterday, today, and tomorrow. Journal of management, 16(2), 399-432.

직지심공이 대신 읽고 해석해봅니다!

*페이스북 직지심공 검색, 직지심공 페이지에 청취에 참고하실 자료가 공유되어있습니다!

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'잘되면 내 탓, 안되면 조상탓'

'성공은 많은 부모를 가졌지만, 실패는 고아다'

이기적인 자기 편향적 사고를 나타내는 속담, 표현이 참 많습니다.

인간의 이기심은 당연하다고 하지만, 나의 삶을 더욱 가치롭게 바꾸어보기 위해

더불어 살아가는 사회가 되도록 하기 위해

우리는 세상의 어떤 신호를 인지할 수 있어야 하고,

어떻게 해석을 해나아가야 할까요?

통제위치(Locus of control)에 이은 외전 어택! 시작합니다.