[직지심공] 출근길 경영대학원

[직지외전 59화. 팀 퍼포먼스 향상에 도움이 되는 교류기억체계(TMS)!]

교류기억체계(TMS)는 그룹이 공동으로 지식을 저장하고 꺼낼 수 있도록 하는 메커니즘입니다.

각각의 구성원이 가지고 있는 정보가 필요할 때 서로 조회하고 사용하기 때문에

여기서도 소통과 교류가 매우 중요합니다.

조직의 효율성에 기여하는 교류기억체계에 대해 이야기 나누어봅니다.

항상 청취해주셔서 감사합니다.

장마가 시작되는 7월, 항상 안전하고 건강하시기를 바랍니다.

[직지외전 58화. 콜라보, 잘 하고 계신가요? 조직과 팀의 혁신을 위한 경계 확장!]

외부와 계속해서 콜라보레이션을 한다는 것은

곧 경계 확장(Boundary Spanning)을 의미합니다.

내부 사람과 혁신에 도움이 되는 외부의 정보와 연결시켜주는 것으로,

고립이 아닌 생존을 위한 조직/팀 차원의 경계 확장에 대해 이야기 나누었습니다.

항상 청취해주셔서 감사합니다.

6월 즐겁게 마무리하시고, 다음주에 또 만나요!

직지심공. 69화 퍼실리테이션의 시대 ep.6 지속가능한 혁신을 일으키는 협업(2/2)

지속가능한 혁신을 일으키는 협력(Collaboration)!

최근 많은 이야기가 나오고 있는 ESG 경영, Cross sector collaboration과도 연결됩니다.

지난번 1부에 이어 이해관계자들 사이의 인터랙션 등에 대해 세부적으로 이야기 나누었습니다.

이제는 협업이 선택이 아니라 생존과 연결되어 있으며,

우리가 함께 모였을 때, 협업 자체가 가치로움을 다시 한 번 느낍니다.

더위가 느껴지는 요즘, 건강하고 안전한 한 주 보내시기를 바라며,

언제나 청취해주셔서 감사합니다.

*참고문헌: Oskam (2020) SHAPING SUSTAINABLE BUSINESS MODELS Stakeholder collaboration for sustainable value creation

직지심공. 69화 퍼실리테이션의 시대 ep.6 지속가능한 혁신을 일으키는 협업(1/2)

지속가능한 혁신을 일으키는 협력(Collaboration)!

최근 많은 이야기가 나오고 있는 ESG 경영, Cross sector collaboration과도 연결됩니다.

이번에는 전체적인 관점으로 보기 위해 집합적 학습 과정을 경험할 수 있게 해주는 협업의 필요성에 대해 이야기 나누었습니다.

이 때의 협업은 작은 수준에서 더 나아가 조직을 초월하는 수준의 네트워크 레벨까지 일어나는 비즈니스 모델과 관련이 있습니다.

다음 2편에서는 이해관계자들 사이의 인터랙션 등을 포함하여

조금 더 세부적인 이야기를 다룹니다.

이번 한 주도 힘차게 보내시기를 바라며,

항상 청취해주셔서 감사합니다.

*참고문헌: Oskam (2020) SHAPING SUSTAINABLE BUSINESS MODELS Stakeholder collaboration for sustainable value creation

직지심공. 68화 퍼실리테이션의 시대 ep.5 협력적 문제해결과정의 협업과 소통!(2/2)

공동선택, 그룹 전체의 의사결정!

그 과정에는 소통을 중심으로 한 협업이 있습니다.

이번 이야기는 'Annual Review of Psychology' 탑저널에 수록된 것으로,

오랫동안 연구해온 논문을 모아 재정리해 한 번에 살펴봅니다.

집단의사결정에서 협업이 어떻게 일어나고, 소통은 어떻게 연결되는지 함께 이야기 나누어봅니다.

더워지기 시작하는 6월, 건강 유의하시기를 바랍니다.

감사합니다.

*참고문헌: Stasser & Abele (2019) Collective Choice, Collaboration, and Communication

직지심공. 68화 퍼실리테이션의 시대 ep.5 협력적 문제해결과정의 협업과 소통!(1/2)

공동선택, 그룹 전체의 의사결정!

그 과정에는 소통을 중심으로 한 협업이 있습니다.

이번 이야기는 'Annual Review of Psychology' 탑저널에 수록된 것으로,

오랫동안 연구해온 논문을 모아 재정리해 한 번에 살펴봅니다.

집단의사결정에서 협업이 어떻게 일어나고, 소통은 어떻게 연결되는지 함께 이야기 나누어봅니다.

산뜻한 5월을 마무리하며 즐겁게 6월을 맞이하는 한 주 되시기를 바랍니다.

감사합니다.

*참고문헌: Stasser & Abele (2019) Collective Choice, Collaboration, and Communication

[직지외전 57화. 여러분의 제3의 장소(The Third Place)는 어디이신가요?]

집과 일터, 그리고 제3의 공간!

집과 회사에서의 긴장을 내려놓고 낮은 텐션 속에서

휴식을 취하고, 자아를 실현하는 공간입니다.

제3의 공간의 대표적인 예시와 특징,

그리고 환경에 따라 어떻게 변화하고 있는지 알아봅니다.

요즘 특별히 지치셨다면 나만의 제3의 공간을 찾아가보시는 건 어떨까요?

[직지외전 56화. 부분이 아닌 전체를 보고 분석할 수 있는 능력, 전체론적 접근(Holistic Approach)! 워크숍에서도 필요합니다.]

우리가 워크숍을 할 때에도 정확한 해결을 위해서는

환원주의적 접근보다는 전체론적 접근이 필요합니다.

서베이를 통해 나온 점수가 낮은 부분에만 접근하는 것보다는

전체를 보고 분석한다면 더욱 효과적입니다.

Holistic Approach, 전체를 보는 관점에 대해 이야기 나누어봅니다.

[직지심공 67화 퍼실리테이션의 시대 ep.4 애자일하고 복잡한 시대! 성공적인 공동창조(Co-creation)를 위한 10가지 요소는?]

고객이 창조의 과정에 참여하는 공동 창조(Co-creation)!

시시각각 변하고, 복잡계적인 시대 속에서 다양한 사람이 참여하는 co-creation이 각광받고 있습니다.

다양한 사람들의 의견을 모아 창조해내는 과정에서 퍼실리테이터는 어떤 것을 할 수 있을까요?

이 논문에서는 13개의 실 사례를 스터디해서 정리해둔

성공적인 co-creation을 위한 10가지 요소를 살펴보았습니다.

즐거운 5월, 건강하고 힘차게 보내시기를 바랍니다.

*참고문헌: Lee et al (2018). Design choices framework for co-creation projects

[직지외전 55화. 콜브의 경험학습 모델(Kolb Learning Cycle]

워크숍에도 적용이 되고,

러닝 퍼실리테이션과 학습조직을 들여다보는 데에도 도움이 되는 경험학습.

콜브 모델의 두 개의 축과 네 가지의 모습,

그리고 그 네 가지 유형은 어떻게 연결되는지 함께 알아봅니다.

이번 한 주도 건강하고 행복하게 보내시기를 바랍니다.