Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Riigi Kinnisvara juht Tarmo Leppoja. Varasemalt on ta töötanud Riigi Tugiteenuste Keskuse juhina, erinevatel ametikohtadel EASis ning erasektori konsultatsioonifirmades. Tarmoga arutame, mida tähendab päriselt võtta vastutus organisatsiooni eesmärkide eest, juhtida muutusi ning kujundada meeskonda, kes suudab need eesmärgid ellu viia. Samuti puudutame juhi rolli keerulistes olukordades, kus tuleb teha valikuid tiimi ootuste ja organisatsiooni terviku huvide vahel.

💬 “Minu jaoks juhiks olemine tähendab ettevõtte eesmärkide esindamist. Juht esindab esmajärjekorras oma tööandjat ja organisatsiooni. On juhte, kes positsioneerivad ennast töötajate esindajaks, kuid see ei ole juhi roll. Sa teed sellega oma meeskonnale kõige rohkem kahju. Sa ei pruugi otsusega nõus olla, kuid sellegipoolest pead sa olema see filter, kes saab aru, mida selle otsusega taheti saavutada.” – Tarmo Leppoja

Kuulake ikka ...🎧

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on üle 25. aasta Eesti suurimas turvafirmas G4S töötanud ja sellest üle kümne aasta seda juhtinud Priit Sarapuu. Kõikide muude teemade kõrval keerleb meie vestlus usalduse, delegeerimise ja selle ümber, mida tähendab juhina otsustusõiguse usaldamine ja vastutuse päriselt üleandmine tiimiliikmetele.

💬 “Mind on õudselt palju mõjutanud see usalduse teema. Kui sa juhina ootad tulemust, siis sa pead ka delegeerima ja andma vabad käed seda teha. Sa tahad, et sulle delegeeritakse nii õigused kui vastutus – et nende vahel oleks tasakaal. On vaja anda inimestele selged suunised, jätta nad rahule ja võimaldada neil oma tööd hästi teha.” – Priit Sarapuu

Kuulake ikka ...🎧

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Rainer Rohtla, Coop Eesti Keskühistu juht. Raineril on varasemalt pikaajaline juhtimiskogemus laologistika ja rahvusvahelise transpordi ettevõttes Via 3L ja Euroopa ühe suurima kullerettevõtte DPD Eesti juhina. Vestluses arutame, kuidas inimesed tegelikult jõuavad juhtimisrolli ja miks juhiks ei kasva mitte ainult see, kes teeb oma tööd superhästi, vaid see, kes on valmis nägema oma rollist kaugemale ja võtma enda peale ka suuremat vastutust.

💬 “Sa võid olla superhea selles, mis on sinu roll, aga sellest ei piisa. Sul peab olema huvi ka teiste valdkondade vastu ja valmisolek panustada laiemalt kui oma kitsas roll. Neid inimesi hinnatakse alati kõrgemalt, kes soovivad näha suuremat pilti ja laiemalt panustada. See ongi see meeskond, kellega sa luurele lähed: inimesed, kes on valmis võtma vastutust juurde.” – Rainer Rohtla

Kuulake ikka ...🎧

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Reet Aus – disainer, ettevõtja ja teadur, kes on üks ringdisaini ja jätkusuutliku moe eestkõnelejaid Eestis. Vestluses Reedaga räägime tema teekonnast ettevõtjana ning sellest, kuidas väärtused, maailmavaade ja sisemine põlemine võivad kasvada ettevõtluseks ja viia praktiliste lahendusteni.

💬 “Ma hakkasin otsima viise, kuidas teha midagi, mida ma armastan – disainida nii, et ma ei kahjusta ennast ümbritsevat, teisi inimesi ega keskkonda. Küsimus oli selles, kuidas teha üks toode nii, et ta pigem lahendab probleemi, kui et ta tekitab järgmise probleemi. Ma ei läinud ettevõtlusse sooviga kiiresti rikastuda, vaid sooviga katsetada, kas need ideed ja väärtused, mis mulle olulised on, võiksid üldse ettevõtluses toimida.” – Reet Aus

Kuulake ikka ...🎧

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Heidi Kakko – investor, mentor ja ettevõtja, kelle kogemus ulatub iduettevõtetest ja kasvuorganisatsioonidest kuni nõukogu tasandi strateegilise juhtimiseni. Ta on juhtinud mitut ettevõtet tegevjuhina ning olnud juba kümme aastat Tartu Ülikooli nõukogu liige. Heidiga vestluses keskendume iduettevõtluse inimlikule poolele: miks meeskond kaalub üles suurepärase idee, millist rolli mängib enesejuhtimine ja sisemine motivatsioon ning kuidas sünnib tegelik väärtus olukorras, kus ebakindlus on pigem tavapärane seisund.

💬 "Idufirma varases faasis on kõige olulisem meeskond, meeskond, meeskond. Hea tiim suudab isegi keskpärase idee hea tulemusega ellu viia, aga kui tiim on kehv, jääb ka suurepärane idee lihtsalt ideeks. Seetõttu ei panusta me hobustele – me panustame ratsanikele." – Heidi Kakko

Kuulake ikka ...🎧

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Postimees Grupi juhatuse esimees Silver Soomre. Varem on ta juhtinud Postimehe tellimuste äri, olnud Apollo TV tegevjuht ning töötanud erinevatel ärijuhtimise positsioonidel Elisas, Starmanis ja Eesti Telekomis. Vestleme Silveriga juhtimise olemusest, kliendi muutuvate ootuste mõistmisest, innovatsiooni rollist ning sellest, kuidas juhid loovad selguse ebakindlas ja kiiresti muutuvas maailmas. Mind kõnetas sealjuures viis, kuidas Silver käsitles organisatsiooni kui spordimeeskonda, kus ühine eesmärk, rolliselgus ja vastutus määravad liikumise suuna ja tempo.

💬 "Ma arvan, et organisatsiooni võiks vaadata pigem kui spordimeeskonda, mitte kui pere. Pere metafoorist võib küll võtta mõningaid elemente üle, aga äriorganisatsioonid tegutsevad ikkagi konkreetse eesmärgi nimel – nagu spordimeeskond, kus liigutakse ühise sihi suunas ja kus tulemus on selgelt fookuses." — Silver Soomre

Kuulake ikka ... 🎧

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Estonia klaverivabriku juhataja Indrek Laul. Indrek on pianist ja ettevõtja, kes toob iga päev ühe väikese Kalamajas asuva tootmise maailma kontserdilavadele. Tema juhtimine ühendab endas muusiku distsipliini, käsitöömeistri täpsuse ja ettevõtliku mõtlemise. Vestluses räägimegi sellest, kuidas sünnib erakordsus. Indrek usub, et erakordsus algab esimesest noodist ja et organisatsioon hakkab helisema alles siis, kui juht ise seab lati kõrgeimale tasemele.

💬 "Kui sa lähed solistina esimeses proovis ja kohe alguses sead lati kõrgeimale tasemele – nagu kontserdil –, siis see annab kõigile teatud häälestatuse. Aga kui sa lähed sinna ette ja paned lati meeter viiekümne peale, ega siis keegi ei hakka rohkem väga pingutama. Orkestrandid tunnetavad kohe, millisel tasemel me täna mängime. Kui kõrgel on see latt. Sama on ettevõtluses. Juht annab oma esimese sammuga tunnetuse, millisel tasemel me toimetame. Kas see on keskpärasus? Kas see on erakordsus? Või on see lihtsalt nö kena-kena tase?" — Indrek Laul

Kuulake ikka ... 🎧

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Omniva tegevjuht Martti Kuldma. Varasemalt oli Martti Omniva innovatsiooni ja tehnoloogia juht ning nõukogu liige. Samuti on ta mänginud olulist rolli Pipedrive’i kiire kasvu faasis ning juhtinud Eesti Väärtpaberite Keskdepositooriumi ja Tallinna Börsi tehnoloogilist arengut. Marttiga räägime insenerlikust mõtteviisist juhtimises, isejuhtivatest meeskondadest, otsustusjulgusest ja sellest, kuidas muuta traditsiooniline logistikaettevõte kaasaegseks tehnoloogiaettevõtteks. Ning peatume ka ühel isiklikul coachingu hetkel, kus üks lihtne küsimus aitas tal mõista, et suurim takistus ei ole mitte süsteem, vaid julgus ise arengule suunatud muutusi ellu kutsuda.

💬 "Peale kolmandat sessiooni küsis coach mult lihtsalt: aga mis sind takistab? Ja sellest piisas. Mulle jõudis kohale – tegelikult ei takistanud mind mitte miski. Tippjuhi rollis saan väga hästi aru, et tegelikult ei pea midagi kartma. Seetõttu on juhi jaoks kõige suurem vara just see inimene, kes ütleb: ma näen siin kitsaskohta ja mul on plaan, kuidas see ära lahendada." – Martti Kuldma

Kuulake ikka ... 🎧

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on 2025. a. aasta ettevõtteks ja eksportööriks valitud Tech Groupi tegevjuht Martin Sutrop. Vestluses arutleme Martiniga ettevõtte kasvu, innovatsioonikultuuri ja juhtimispraktikate üle kiiresti muutuval turul. Juttu tuleb psühholoogilisest turvalisusest, õppimisest, vastutuse jagamisest, juhi rollist ning sellest, miks arengule keskendumine on olulisem kui pelgalt tänaste tulemuste optimeerimine.

💬 "Kui eesmärk ja tiim on paigas, siis kõik järgnev taandub kultuurile; sellele, kuidas me asju koos teeme. Innovatsiooni ei saa luua käskudega: ei ole nii, et ütled 'nüüd tehke innovatsiooni' ja kõik hakkavad uuendusmeelseteks. See on pidev töö ja liikumine väikeste sammudega. See tähendab, et küsime kogu aeg endalt, miks me midagi teeme. Eile tegime ühtemoodi, aga olukord on muutunud ja täna võib-olla peame tegema teistmoodi. Oluline on, et saab katsetada ja ka eksida, ilma et hakataks süüdlasi otsima. Püüame hoopis aru saada, miks midagi juhtus või ei juhtunud ning sellest siis õppida." – Martin Sutrop

Kuulake ikka ... 🎧

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Ats Albre, Nortal Eesti juht ja ITLi president, kelle äge teekond Nortalis on kulgenud praktikandist tippjuhiks. Räägime Atsiga sellest, kuidas tema juhi roll, olemus ja otsustusloogika ajas muutuvad, liikudes analüütilisest ja normatiivsest perspektiivist üha rohkem intuitiivsema ja kogemusel põhineva juhtimise suunas. Vestlus puudutab ka nõudlikkust ja kõrgete standardite seadmist, tugevustel põhineva juhtimise nüansse ning juhi võimalikku tulevikurolli tehisaru ajastul.

💬 "Juhitöö algusaegadel tahtsin olla mingis mõttes nö ideaalne juht, lugesin raamatuid, püüdsin aru saada, milline see ideaalne juht on ja siis vastavalt sellele mustrile käituda. Täna ma olen pigem paljudes teemades väga intuitiivne ja usaldan seda kogemust ja seda, et see, mida ma tajun ja tunnetan, on pikaaegse juhtimis- ja ärikogemuse tulem, mitte lihtsalt juhuslik emotsioon. Kaalutletus, analüütilisus versus intuitiivsus on tänaseks drastiliselt muutunud; just see, kuidas ja mille alusel ma julgen otsustada." – Ats Albre

Kuulake ikka ... 🎧