Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis

Minu seekordne vestluskaaslane on Liisi Znatokov, kes töötas aastaid Swedbanki tippjuhina ning panustab täna mitme Eesti suurettevõtte juhtimisse nõukogu liikmena. Liisiga räägime supernaise kuvandist juhina ja sellest, millised loobumised, kahtlused ja valikud jäävad säravate karjäärilugude varju. Arutame, kuidas leida julgust uuteks sammudeks, lubada endal juhina olla haavatav ning mõtestada, kes me oleme väljaspool oma juhirolli.

"Minu meelest on väga ohtlik, kui me kultiveerime sellist supernaise kuvandit. Sa ei saa kõike korraga ega olla igas elusfääris sada protsenti. Ka ambitsioonikad naised peavad võtma endale loa olla kuskil vähem kui sada protsenti sel ajal, kui nad keskenduvad oma karjäärile. Kui räägime ainult edulugude säravatest külgedest ega räägi ausalt sellest, mida oleme pidanud ohvriks tooma, siis võivad teised raskustesse sattudes mõelda, et nendega on midagi viga. Aga tegelikult ei ole nendega mitte midagi viga. Mina olin näiteks saanud Apollo grupi tegevjuhiks, kui minu ellu tuli kõige ilusam väljakutse ehk minu tütar. Kuigi minu tööga oldi väga rahul ja mulle pakuti ka paindlikumat lähenemist, tundsin, et olen oma elus nii palju tööd teinud, et nüüd tahaksin, et minu elus oleks number üks prioriteet minu tütar.” — Liisi Znatokov

Kuulake ikka ...

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Deniss Ojastu, Helmese partner ja juhatuse liige. Tema juhtimiskäekirja on kujundanud nii pikaajaline töökogemus Helmeses kui ka aastaid elu-, õpi- ja töökogemust Saksamaal, Horvaatias, Kasahstanis ning Norras. Räägime Denissi kujunemisest juhina, inimlikkuse ja tulemuslikkuse ühendamisest ning sellest, kuidas tehisintellekt muudab juhi tööd ja juhtimist laiemalt.

"Me kõik oleme mõnes mõttes juba praegu inimestena natuke küborgid. Tehisintellekt on seejuures juhtimiscoach, juhtimiskoolitaja ja assistent – kõik ühes. Võib-olla ei ole tulevikus juhtkonnas enam ainult inimesed, vaid ka tehisintellektil põhinevad nõustajad ja agendid. Seetõttu peaks iga juht tänapäeval oskama tehisintellekti kasutada, muidu sa lihtsalt kaotad selles mängus." — Deniss Ojastu

Kuulake ikka ...

Podcasti seekordne episood toob teieni ühe seni avaldamata salvestuse minu enda ettekandest, mille pidasin üle poole aasta tagasi toimunud Pärnumaa vaimse töötervise ja -heaolu konverentsil.

Otsin oma ettekandes vastust küsimusele: millised juhtimispraktikad kujundavad eluterve töökeskkonna – sellise, kus tulemuslikkus ja psühholoogiline heaolu ei välista teineteist ega võistle omavahel, vaid pigem võimendavad teineteist?

Tuginedes enesemääratlusteooriale räägin sellest, kuidas saavad juhid igapäevaste praktikate kaudu toetada inimeste kolme baasvajadust: autonoomiat, meisterlikkust ja seotust.

Kuulake ikka ...

Minu seekordseteks vestluskaaslasteks on Indrek Seppo ja Eero Sikka. Indrek on tehisintellekti ekspert, ettevõtja ja õppejõud, kes on närvivõrkude ja masinõppega tegelenud juba ligi kümme aastat. Eero on juhtide coach ja juhtimiskonsultant, kellel on pagasiks 20 aastat juhtimiskogemust. Selles vestluses paneme kokku kaks vaatenurka: Indreku sügava teadmise tehisintellekti võimalustest ja Eero kogemuse juhtimise ning organisatsioonide arendamise valdkonnas.

Arutleme selle üle, kas tehisintellekt suudab lahendada organisatsioonide juhtimisprobleeme või muudab ta need hoopis veel nähtavamaks, miks peaks ettevõte alustama AI tööriistade asemel oma tegeliku juhtimisprobleemi sõnastamisest ning millist selgust vajavad inimesed ja AI agendid iseseisvamaks tegutsemiseks. Samuti räägime AI võimalikust rollist kriitilise mõttepartneri, organisatsiooni kollektiivse mälu ja otsustamist toetava arhitektuurina ning sellest, kuidas võiks AI ajastul muutuda juhi roll.

Head kuulamist!

In this episode, I have the pleasure of speaking with Kristaps Balodis, Country Manager of Tripod Latvia, who is an experienced people and culture leader with a background in psychology. He brings more than a decade of international experience in leading and scaling distributed teams across the technology and Trust & Safety sectors. We explore how his international journey has shaped his leadership philosophy, why people need a sense of autonomy, belonging, and purpose at work, and what it means to set the course while trusting others to do their best work.

💬 “I look at leadership as being on a ship—like an old-time sailing ship—and the leader is the captain. The captain’s main job is to look at the horizon, point the way forward, clarify what is important, and bring the group together. I trust in the professionalism of my team and let them do their work; my role is to empower them. I don’t need to teach them how to tie every knot—it is much more about asking, ‘What do you need from me to help you tie those knots better?’ Because if I start tying the knots myself, who is looking at the horizon and taking care of the whole ship?” – Kristaps Balodis

Enjoy listening ... 🎧

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on 2026. aasta investori tiitliga pärjatud Paavo Siimann. Paavo on investor, finantsekspert, mentor ning TalTechi finantsanalüüsi ja majandusarvestuse õppejõud, kellel on pikaajaline juhtimiskogemus finantsjuhina. Temaga räägime investeerimise psühholoogiast, finantskirjaoskusest ning sellest, mida investeerimine aitab inimesel iseenda kohta õppida ja miks on esimene kriis investori kõige ausam peegel. Samuti arutame, kuidas on omavahel seotud enesejuhtimine, meeskonna juhtimine ja äritulemuse juhtimine.

💬 "Sa saad investeerimise käigus enda kohta päris palju teada, sest raha on psühholoogiaga tugevalt seotud. Oma rahaga käitud sa nii, nagu sa tegelikult käitud. Kuna tulevik on teadmatus, tekitab see ka hirmu. Kui emotsioon läheb üles, siis intelligentsus kipub alla tulema, ja sama juhtub ka investeerimiskäitumises. Esimene kriis on alustava investori suurim proovikivi ja kõige ausam peegel." — Paavo Siimann

Kuulake ikka ... 🎧

Andres Käosaar: meeskondade juhtimise õppetunnid kosmosest, Antarktikast ja ookeanilt by author Veiko Valkiainen via channel Delfi Tasku

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Siseministeeriumi infotehnoloogia- ja arenduskeskuse ehk SMITi värske juht Kirke Saar. Kirkel on pikk ja mitmekesine juhtimiskogemus. Viimastel aastatel juhtis ta Soomes Nordic Investment Banki IT-valdkonda ning enne seda on ta töötanud juhtivatel ametikohtadel Telia Norge ASis, Telia Eesti ASis, Swedbank Group ITs ja Eesti Energias. Rääkisime temaga juhtimisest kui sügavalt inimlikust praktikast, sh sellest, kuidas tulemuste saavutamine algab enesejuhtimisest, usaldusest, aususest, tagasisidest ja võimest luua keskkond, kus inimesed saavad kasvada ning oma töös õnnestuda. Kirke mõtetes kordub läbivalt arusaam, et juhtimine ei ole midagi inimesest eraldiseisvat, vaid roll, mida täidetakse oma väärtuste, küpsuse ja sisemise hoiakuga.

💬 "Hea juht on lihtsalt ka normaalne inimene. Ärge unustage ära, kui te kõiki neid juhtimisraamatuid loete, et kõige olulisem on see, kes te inimesena olete. Juhtimine ei ole mingi maagiline või müstiline tegevus, see on lihtsalt üks roll, mida inimene täidab. See, kes ma inimesena olen, on paratamatult seotud ka sellega, kes ma juhina olen." — Kirke Saar

Kuulake ikka ... 🎧

This conversation with Reetta Rajala was recorded about a year ago, but the questions we discussed have only become more relevant with time. Reetta is a Finnish entrepreneur, former CEO, and business angel who has, in recent years, become an active voice for age equality through 55 Rise and Shine, a movement promoting age equality in working life. This work has also taken her beyond Finland — including to Estonia — through seminars, conference talks, and public discussions.

Reetta’s journey into age equality began with a very concrete and revealing moment: she was approached for a CEO role, told that her background would be highly suitable, and then told she was “too old.” That experience eventually grew into 55 Rise and Shine, a movement in Finland that works to challenge ageism and promote age equality in working life. In this episode, we talk about age diversity as a leadership and business issue, not only as a question of fairness. We discuss what mature employees bring to organizations, why mixed-age teams are stronger, how hidden biases shape recruitment decisions, and why societies with aging populations cannot afford to leave human experience and potential untapped.

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on 2026. aasta parimaks juhiks valitud riigikontrolör Janar Holm. Tal on pikaajaline tippjuhi kogemus avalikus sektoris, sealhulgas üheksa aastat Haridus- ja Teadusministeeriumi kantslerina. Rääkisime Janariga sellest, kuidas juhtida organisatsiooni olukorras, kus vastutus on suur, määramatus kasvav ning otsuste kvaliteet sõltub nii sisulisest kompetentsist, usaldusest kui ka julgusest ebamugavaid sõnumeid välja öelda. Üks vestluse reljeefsemaid mõtteid oli see, et juht ei saa edukalt toimetada, kui ta ei mõista süvitsi oma tegevusvaldkonda, organisatsiooni toimimise loogikat ja neid juurfunktsioone, mille kaudu väärtust luuakse.

💬 "Minu jaoks on ääretult oluline, et ma tegelikult ka saaksin aru sellest, mis on see juhtimise objekt, millega ma tegelen. Mina ei oska niimoodi, et ma valdan küll juhtimisinstrumente, aga mitte teemat, mida ma juhin. Ma tahan võimalikult kiiresti organisatsiooni juhtima asudes aru saada kõige olulisematest asjadest – nii-öelda juurfunktsioonidest ja põhiteemadest, millega me tegeleme. Üha suureneva määramatuse puhul, mis on alati juhi taustsüsteemis, saab otsuse kvaliteeti tagada eelkõige selle enesekindluse pealt, mis juhil tekib siis, kui ta tunneb seda, millega ta tegeleb." – Janar Holm

Kuulake ikka ... 🎧