稱自己是四寶爸，喜歡跑全馬的威總，將企業數位轉型，走向無紙化作業模式，讓老員工經歷不熟悉的電子操作，威總自己剖析是經過了四個過程: 首先給紅蘿蔔，透過激勵制度讓員工主動採用新事物；第二，鼓勵義勇軍，只要同事有先行者，願意先採用，或願意協助同事數位化，就積極給予獎勵或鼓勵；第三，提供單一窗口，讓操作有困難的同事立刻獲得解決；第四，也是最後，對於不採用數位的同仁不予鼓勵。

節目中威總透過有條理的方式，將願景領導娓娓道來，表現出具有謙卑和溝通特質的領導力，並且有層次的方式，將公勝保經團隊帶向專業也優秀的路程。

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