Karcast - کارکست

حتما برای شما هم پیش اومده که هی شنیدید طوفان مغزی، برین استورمینگ. بعد شاید تا الان امتحانش هم کرده باشید و حس کنید بابا این که فایده نداره چرا انقد در موردش حرف میزنن؟ شما تنها کسی نیستید که نتونسته از طوفان مغزی درست استفاده کنه و به نظرش بی فایده اومده. توی این قسمت میخوایم یه نگاه جدید به طوفان مغزی رو ببینیم و از تجربیات 20 ساله ی یه متخصص از دانشگاه ام آی تی یادبگیریم چطوری موفق و پربازده برین استورمینگ انجام بدیم!

لینک فرم گپ و گفت آنلاین کارکست:

https://forms.gle/38w311BLN8HrFrsj8

لینک منبع این قسمت:

https://hbr.org/2018/03/better-brainstorming

ایده ی این اپیزود اونجایی به ذهن من رسید که شنیدم خیلی از هیئت های محرم تصمیم گرفتن که هزینه ی امسال هیئت رو به خانواده های فقیر کمک بکنن. شکی نیست که این کمک کردن خیلی خوبه، ولی کاری که میخوایم توی این اپیزود بکنیم اینه که بریم سراغ نوآوری‌هایی که توی دنیا درمورد کمک به قشر فقیر جامعه شده و تجربیاتی که توی جاهایی مثل هند، بنگلادش و آفریقا برای کمک کردن به این خانواده ها انجام شده. توی این قسمت قراره متوجه بشیم که بجای خیریه چطوری میشه کسب و کارهایی ساخت که از نظر مالی خودشون خرج خودشون رو تامین میکنن و تاثیر خارق العاده ای روی خانواده های کم درآمد میذارن.

لینک فرم گپ و گفت آنلاین:

https://bit.ly/3ipj0og

لینک منابع این قسمت:

https://hbr.org/2010/05/the-bold-vision-of-grameen-banks-muhammad-yunus

https://hbr.org/2015/03/reaching-the-rich-worlds-poorest-consumers

https://www.youtube.com/watch?v=6UCuWxWiMaQ

من همیشه برای خودم سوال بوده که توی فضایی که توش فساد وجود داره چطوری میشه فساد رو کم کرد؟ مثلا باید هر فسادی دیدیم شدیدا باهاش برخورد کنیم؟ یا اینکه باید صبر کنیم تا وقت مناسب بیاد؟ از کجا بدونیم الان وقت مناسبه؟ چطوری بتونیم از خودمون محافظت کنیم وقتی داریم با فساد میجنگیم؟ این سوال ها جواب راحت ندارن. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه مقاله ای که اومده روی کسایی که  توی مقابله با فساد توی سیستمشون موفق بودن تحقیق کرده و یه سری پیشنهاد داره که چطوری بتونیم موثرتر با فساد بجنگیم!

لینک مقاله منبع این قسمت:

https://hbr.org/2018/11/cultivating-everyday-courage

نتفلیکس حدود سال 2000 یه مجموعه اسلاید منتشر کرد در مورد اینکه چطوری نیروی انسانی رو توی شرکت مدیریت کنیم. شریل سندبرگ مدیر ارشد اجرایی گوگل که خیلیا میگن حتی از موسس های گوگل آدم مهمتری بوده گفته این اسلاید ها مهمترین نوشته ایه که توی کل تاریخ سیلیکون ولی منتشر شده. نویسنده ی مقاله ی این قسمت که بین سال های 1998 تا 2012 مدیر ارشد استعدادیابی نتفلیکس بوده به همراه مدیرعامل نتفلیکس اون اسلاید ها رو درست کرده بودن. نویسنده میگه وقتی اون اسلاید های خشک و پر از محتوا رو درست میکردیم فکر نمیکردیم که 5 میلیون بار خونده بشن. توی این قسمت میخوایم ببینیم که این اسلاید ها در مورد چی بودن و نتفلیکس چجوری به مسئله ی استعدادیابی و استخدام نگاه میکنه؟

لینک مقاله منبع این قسمت:

https://hbr.org/2014/01/how-netflix-reinvented-hr

وقتی در مورد نوآوری فکر میکنیم، خیلی وقتا مشکل اینه که ایده نداریم یا اگه ایده داریم هم ایدمون فوقش میخواد 10% یه چیزیو بهتر کنه! گوگل، یه اسمی گذشته روی نوآوریی که میخواد انجام بده. بهش میگه "فکر کردن 10 برابری"! ینی جای اینکه بیایم یه چیزی رو 10% بهتر کنیم، گوگل میگه باید یه راهی پیدا کنیم که 10 برابر بهترش کنیم. مثالش چی میتونه باشه؟ مثلا موبایل های هوشمند. ما از موبایل دکمه ای توی سال 2007 پریدیم به موبایل های هوشمند. این نوآوری رو بهش میگیم نوآوری ده برابری و قراره توی این قسمت یه سری روش یاد بگیریم که بتونیم راحت تر نوآوری 10 برابری انجام بدیم.

لینک نظرسنجی این قسمت:

https://bit.ly/2NBLLAT

لینک مقاله منبع این قسمت:

https://hbr.org/2019/01/when-your-moon-shots-dont-take-off

با خودتون فکر کنید بهتون گفتن که خوراکی ها رو توی بوفه ی چندتا مدرسه توی ویترین بچینید. بچه ها که میان صف وایمیستن تا خرید کنن، یه سری خوراکی به چشمشون میخوره و خب تصمیم میگیرن که چی بخرن. شما چجوری این بوفه رو مرتب میکنید؟ خوراکی های مفید رو میذارید جلوی چشم؟ یا اونایی که سود فروششون از همه بیشتره؟ یا اینکه اصلا میگید من نمیخوام تصمیم بگیریم، همینجوری تصادفی خوراکی ها رو انتخاب میکنم! یا مثلا اونایی که خودتون دوست دارید رو میذارید جلوی چشم؟ هرکدوم این انتخاب ها رو که انجام بدید دارید روی فروش بوفه تاثیر میذارید. بعد خب این سوال پیش میاد که وقتی من دارم تصمیم آدما برای اینکه چی بخرن رو تحت تاثیر میذارم، دارم آزادی و حق انتخابشون رو نقض میکنم؟ توی این قسمت میخوایم ببینیم چجوری میشه از علوم شناختی برای تغییر دادن تصمیم گیری آدمها استفاده کرد؟ بعد میخوایم بفهیمم که اینکار اصلا اخلاقیه؟ بعدشم میخوایم ببینم توی دنیای مدیریت چطوری میشه از این مفهوم استفاده کرد.

لینک منابع این قسمت:

https://www.penguin.co.uk/books/567/56784/nudge/9780141040011.html

https://link.springer.com/article/10.1186/s41469-017-0014-1

اگه ازمون بپرسن که آدم خوبی هستیم یا آدم بدی، توی ذهنمون اکثرا به خودمون میگیم که آدم خوبی هستیم. ولی وقتی میریم سراغ دنیای کسب و کار میبینیم که کلی اتفاق غیراخلاقی داره توش میفته. توی این قسمت قراره بفهمیم که چی میشه که ما آدم ها که خودمون رو اخلاق مدار میدونیم کارای غیراخلاقی انجام میدیم و چطوری میتونیم اخلاقیات رو توی محیط کار حفظ بکنیم!

لینک مقالات منبع این قسمت:

https://hbr.org/2020/01/building-an-ethical-career

https://hbr.org/2019/05/how-to-design-an-ethical-organization

مک دونالدز رو هممون میشناسیم. بزرگترین فست فود فروشی توی دنیا با 37000 تا شعبه! اونا کلی تلاش کرده بودن که فروش میلک شیک هاشون رو افزایش بدن و نتونسته بودن. بلاخره اونا پا میشن میرن سراغ آقای کریستینسن تا ازش کمک بخوان و با پروژه ای که آقای کریستینسن براشون انجام میده فروششون تقریبا یه شبه 4 برابر میشه. توی این قسمت قراره بفهمیم چجوری! 

لینک منابع این قسمت:

https://www.youtube.com/watch?v=wbWs5mRSe_Y

https://www.youtube.com/watch?v=flKcN2x50rw&t

https://www.youtube.com/watch?v=ykumbLhta5U&t

https://www.youtube.com/watch?v=ykumbLhta5U&t

https://www.youtube.com/watch?v=_P5lty34oaQ

حتما تا امروز براتون پیش اومده که به نظرتون یه کسی داره یه کاریو اشتباه انجام میده و میخواید راهنماییش کنید که چطوری درست انجامش بده. یا اینکه یه نفر میاد ازتون میپرسه به نظرت این کار رو چطوری بهتر کنم و شما میخواید بهش بازخورد بدید. حتما به این برخورد کردید که وقتی فیدبکی رو میدید که مخالف نظر طرف مقابله حس میکنید که اون آدم در مقابلتون گارد گرفته. توی این قسمت میخوایم ببینیم فیدبک درست چیه و چطوری میشه فیدبک خوب داد!

لینک منبع این قسمت:

https://hbr.org/2019/03/the-feedback-fallacy

تا حالا به این فکر کردید که یه ترمینال اتوبوس چجوری پول در میاره؟ شاید الان بگید خب آخه چرا من باید بدونم ترمینال چطوری پول درمیاره؟ ولی اگه بهتون بگم که آیفون و ویندوز و اسنپ هم همونطوری پول در میارن چی؟ توی این قسمت میخوایم در مورد این صحبت کنیم که این کسب و کار ها چطوری کار میکنن و چی میشه که انقد بزرگ میشن. علاوه بر این میخوایم متوجه بشیم نوآوری این شرکت ها ریششون کجا بوده!

لینک نظرسنجی این قسمت:

https://survey.porsline.ir/s/QBI5trx

لینک منابع این قسمت:

https://hbr.org/2016/04/pipelines-platforms-and-the-new-rules-of-strategy

https://hbr.org/2019/01/why-some-platforms-thrive-and-others-dont