Es gibt ein Konzept, von dem Kerstin Hochmüller gar nicht viel hält – und das ist die Idee des Hidden Champion, also des alleine in der Provinz vor sich hin werkelnden Weltmarktführers. Dieses alte Erfolgsprinzip deutscher Mittelständler habe ausgedient, sagt die Chefin der Marantec Company Group, eines Spezialisten für Antriebe in Garagen und Industrietoren. „In der Geheimniskrämerei kann nicht die Zukunft liegen“, sagt Hochmüller im Podcast „Alles neu…? Aus dem Maschinenraum“. Sie selbst zieht den Begriff „Open Champion“ vor: „Offenheit macht uns krisenfester.“ Mit Offenheit meint die Marantec-Chefin die Bereitschaft, eigenes Knowhow mit anderen zu teilen, um aus Industrieprodukten ganze Geschäftsmodelle zu entwickeln. Doch es geht ihr auch um die Abläufe im eigenen Unternehmen, wo sie ihre Mitarbeitenden ermutigen möchte, selbst mehr Entscheidungen zu treffen. „Ich verachte Hierarchien, wenn sie sich auf Positionen beziehen“, sagt Hochmüller. „Entscheiden sollte der mit der größten Expertise – und nicht der, der seit 20 Jahren im Unternehmen ist.“ Mit diesem Konzept im Hintergrund entwickelt das ostwestfälische Unternehmen neue Geschäftsmodelle, in denen Garagen vernetzt und auch als Lagerräume genutzt werden können, mit digitalem Zugang. Hochmüller spricht über ihre Zusammenarbeit mit Startups und die Frage, warum man Chaos im Unternehmen auch mal aushalten muss – im Podcast - mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des Maschinenraums und Capital-Redakteur Nils Kreimeier.

Und noch eine Buchempfehlung von Kerstin Hochmüller: Michael Baumgart - Cradle to Cradle: Einfach intelligent produzieren

+++ Mehr Informationen zu Marantec Company Group auf der Website https://www.marantec.com und zu Kerstin Hochmüller auf LinkedIn +++

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