Für viele Unternehmerfamilien ist der Glaube Privatsache. Bei Mutter und Tochter Simone Weinmann-Mang und Isabelle Himbert von Arno Arnold ist er gelebte Unternehmenskultur: Der Pfarrer beim Spatenstich, die Sternsinger in den Werkshallen, ein Gebet vor schwierigen Entscheidungen. Übersetzt im Unternehmensalltag heißt das für die beiden: „Die Mitarbeiter sind für uns keine Zahlen, wir sehen immer die Menschen dahinter.“

Die Geschichte von Arno Arnold beginnt im 19. Jahrhundert mit dem Bandoneon, jenem Instrument, das mit dem Tango um die Welt geht. Aus seiner Fertigung entsteht in den 1930er-Jahren ein neuer Geschäftszweig: Schutzabdeckungen für Maschinen, konstruiert nach demselben Faltenprinzip wie die Bälge des Instruments. In den 1970er-Jahren vollzieht das Unternehmen endgültig den Schritt von der Musik zur Maschine. Heute ist Arno Arnold ein Hidden Champion aus Hessen, mehr als 160 Jahre alt und wird in sechster Generation von Isabelle Himbert und ihrem Mann geführt.

Das Familienunternehmen muss sich heute in einem globalen Markt behaupten, in dem Wettbewerbsfähigkeit neu austariert wird. Isabelle Himbert spricht über den Aufbau des China-Standorts mitten in der Pandemie, über die Geschwindigkeit asiatischer Märkte und über den Anspruch, Deutschland als Produktionsstandort stark zu halten. „Wir sind tatsächlich nach China gegangen, weil wir nah am Kunden sein wollten“, sagt sie. Mit Blick auf Deutschland warnt sie zugleich vor falscher Selbstgewissheit: „Wir haben hier in Deutschland noch die Arroganz des ‚Made in Germany‘.“

Wie sich ein Generationenwechsel gestalten lässt, ohne – wortwörtlich – “ins Lenkrad zu greifen” und warum es schwer fallen kann, das Familienunternehmen am Abendbrottisch einmal außen vor zu lassen, darüber sprechen Simone Weinmann-Mang und Isabelle Himbert im Podcast „Alles neu..? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers und Katja Michel.

Eine Buchempfehlung von Simone Weinmann-Mang: Hat China schon gewonnen? Chinas Aufstieg zur neuen Supermacht von Kishore Mahbubani

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Künstliche Intelligenz verändert Prozesse, Entscheidungen und Zusammenarbeit – und damit die Wertschöpfung selbst. Entscheidend ist weniger das nächste Tool, sondern die Klarheit, wo KI im eigenen Unternehmen wirklich Wert schafft und wie das zur langfristigen Verantwortung von Familienunternehmen passt.

In der dritten Spotlight-Sonderfolge von „Alles neu…? Aus dem Maschinenraum“ spricht Gastgeber & Maschinenraum-Geschäftsführer Tobias Rappers mit Kenza Ait Si Abbou und Fabian Westerheide darüber, wie Familienunternehmen KI von der ersten Vision zur belastbaren operativen Praxis bringen. Es geht um die Leitfragen, die in der Praxis entscheidend sind: Wo starten wir, um echtes Potenzial zu heben? Welche Anwendungen zahlen messbar auf die Wertschöpfung ein? Wann rechnet sich das Investment? Und was braucht es, damit aus isolierten Experimenten ein skalierbarer Ansatz wird, mit einer Governance, die Ordnung schafft, und dem Mut zu Entscheidungen jenseits der eigenen Komfortzone?

Mit praktischen Beispielen, Stimmen von Familienunternehmer:innen aus den bisherigen Folgen von “Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum” und klaren Einordnungen zeigt die Folge, wie Familienunternehmen das Thema Künstliche Intelligenz systematisch implementieren können.

Im Spotlight vertiefen wir die Themen, die Familienunternehmen bewegen – aus der Praxis des Maschinenraums heraus. Als Ökosystem von rund 80 mittelständischen Unternehmen bündelt er Erfahrungen und Fragen, die im Alltag relevant sind: vom Fachkräftemangel über digitale Transformation bis hin zu kulturellem Wandel. Genau diese Beobachtungen aus der Praxis bilden den Ausgangspunkt für vertiefende Gespräche mit Gastgeber Tobias Rappers und Expert:innen, die sie einordnen und Lösungen greifbar machen. So entstehen Episoden, die nah an den Herausforderungen der Unternehmen sind und zeigen, dass Zukunft dort entsteht, wo wir genauer hinsehen und gemeinsam ins Handeln kommen. Genau da gehört das Spotlight hin.

Fotocredit Kenza Ait Si Abbou: Hendrik Gergen

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Henkelhausen wartet und vertreibt Dieselmotoren für Bagger oder Forstfahrzeuge, baut Schaltschränke und Notstromaggregate für Krankenhäuser. Das Familienunternehmen sitzt in Krefeld, beschäftigt gut 300 Menschen und setzt im Jahr rund 100 Mio. Euro um. Seit seiner Gründung im Jahr 1936 hat es schon mehrere Eigentümerwechsel hinter sich. 1998 kaufte es der Unternehmer Lutz Göbel, der früher Chef des Verbandes „Die Familienunternehmer" war und heute Präsident des Normenkontrollrates der Bundesregierung ist.

Die Geschicke des Familienunternehmens lenkt nun seine Tochter Eva Kempf mit dem zweiten Geschäftsführer

Ihr Co-Geschäftsführer Matthias Kellersohn erzählt, wie er zu Henkelhausen gestoßen ist. Zufällig sah er Kempf und ihren Vater in einem Online-Interview zum Thema Familiennachfolge, in dem sie erzählten, dass sie noch einen zweiten Geschäftsführer suchten – und schrieb dann eine LinkedIn-Nachricht. Er spricht auch über den Standort Deutschland: „Ich glaube, dass es nicht so schlecht hier vor Ort ist, wie manche Leute das gerne reden, sondern dass wir noch deutliches Innovationspotenzial haben", sagt der Manager.

Warum Eva Valentina Kempf & Matthias Kellersohn in ihrer Doppelspitze auf das Prinzip “Good Guy, Bad Guy” setzen, wie die beiden einen Hidden Champion moderner, digitaler und nahbarer aufstellen und warum sie Transformation im Familienunternehmen als Marathon und nicht als Sprint verstehen, darüber sprechen sie im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel.

Eine Buchempfehlung von Matthias Kellersohn: Letzte Chance. Der neue Kanzler und der Kampf um die Demokratie von Robin Alexander

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In der Neujahrsfolge des Podcasts „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum" geht es um die großen ökonomischen und gesellschaftlichen Fragen unserer Zeit. Tobias Rappers, Geschäftsführer des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel sprechen mit Prof. Dr. Stephan A. Jansen. Er ist unter anderem Professor für Management, Innovation und Finanzierung an der Karlshochschule Karlsruhe.

„Wir leben nicht in einer Konjunkturkrise, sondern in einer Strukturkrise", sagt er. „Wir haben eine ganze Reihe von Wetten abgeschlossen, die nicht aufgegangen sind." Dazu zählt der Wissenschaftler unter anderem die „Sicherheitswette", dass der „große Bruder" USA sich um die Sicherheit Europas schon kümmern werde und die „Wachstumswette", die im Wesentlichen auf Industriegütern aus dem 20. Jahrhundert basiere. Jansen spricht von einer „Gleichzeitigkeitswende". Dazu zählt er etwa Mobilitätswende und Arbeitswende.

„Findest du eine Lösung in einem Teilsystem, erzeugst du ein Problem in einem anderen System. So entstehen permanent Lösungsprobleme", sagt er. „Wir glauben zum Beispiel, dass wir mit der Kl effizientere Systeme produzieren." Dafür aber brauche es viel neue Energie, für die es wiederum seltene Erden brauche. „Wir sind aktuell Weltmarktführer im Industriemuseum", sagt Jansen.

Doch er bringt auch positive Botschaften mit: “In 20 bis 30 Jahren werden Autokratien auf Europa schauen, weil wir gelingende Städte haben, in denen man sich gerne über Geschichte in die Zukunft orientiert." Die Politikwissenschaft empfehle der Politik schon seit Jahrzehnten, eine „Grand Strategy" zu entwickeln. Viele Familienunternehmen hätten das schon getan. „Enkelfähige Unternehmen arbeiten schon mit den ,grand strategies’. Ihr Denken ist im Übermorgen verankert", so Jansen im Podcast “Alles “Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum” mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel.

Die Buchempfehlungen von Prof. Dr. Stephan A. Jansen:

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„Für mich war glasklar, dass ich nie wieder ins Familienunternehmen komme“, sagt Gerda Söhngen über den Moment, in dem sie ihrer Mutter gerade offenbart hatte, dass sie als Nachfolgerin hinschmeißt. Danach eröffnete sie erstmal ein Fitnessstudio. Heute ist sie, entgegen ihrer eigenen Erwartungen, dennoch Geschäftsführerin des Familienunternehmens. „Ich wurde immer unauthentischer, weil ich mich mehr darauf konzentriert habe, die Erwartungen zu erfüllen und in den Rahmen zu passen, als einfach nur meine Arbeit zu machen“, erinnert sie sich an ihre erste Zeit im Unternehmen.

KEIL Befestigungstechnik sitzt in Engelskirchen im Bergischen Land, beschäftigt 30 Menschen und stellt Befestigungssysteme vor allem für Fassadenplatten her. Gegründet haben die Firma 1963 Carl und Gertrud Eischeid in ihrer Garage, in der sie Bohrer produzierten. 15 Jahre später erfand der Tüftler Carl Eischeid den sogenannten Hinterschnittanker, eine Art Superdübel. Der ist gerade mal so groß wie ein Daumennagel, kann aber tonnenschwere Platten an Gebäuden halten. Technik von Keil steckt in der Christusstatue in Rio de Janeiro, im Wimbledon-Stadion in London und im Großen Ägyptischen Museum in Gizeh.

Gerda Söhngen kehrte 2019 ins Familienunternehmen zurück und führt es heute gemeinsam mit einem Co-Geschäftsführer. Im Podcast spricht sie darüber, was beim zweiten Anlauf anders lief, welche Rolle Visitenkarten mit dem Aufdruck Praktikantin und Sneakers dabei spielen und welche Pläne sie für die Zukunft hat. „Ich finde es schön, dass wir kontinuierlich in der Veränderung sind. Ich glaube, es ist nie fertig“, sagt die Unternehmerin im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers, Managing Director des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel.

Eine Buchempfehlung von Gerda Söhngen: Das Eselprinzip von Rachel Anne Ridge

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Eine erfolgreiche Nachfolge gehört zu den größten strategischen Herausforderungen im Mittelstand. Jedes Jahr stehen mehrere zehntausende Unternehmen vor einem Generationswechsel – und mit ihnen ganze Wertschöpfungsketten, Arbeitsplätze und regionale Strukturen. Doch Nachfolge ist mehr als ein formaler Übergabetermin: Sie ist gerade in Familienunternehmen ein komplexer, emotionaler, psychologisch tiefgreifender und manchmal konflikthafter Prozess, der tief in die Dynamiken von Unternehmerfamilien hinein wirkt.

In der zweiten Spotlight-Sonderfolge von „Alles neu…? Aus dem Maschinenraum“ spricht Gastgeber & Maschinenraum-Geschäftsführer Tobias Rappers mit Prof. Dr. Tom A. Rüsen, Geschäftsführender Vorstand der von ihm gegründeten WIFU-Stiftung, über die zentralen Erfolgsfaktoren gelingender Nachfolge: Von der Frage, warum Nachfolge bereits im Kindesalter beginnt, über den Umgang mit familiären Erwartungen und Konflikten bis hin zu Rollen, über das Loslassen und den Unterschied zwischen interner und externer Nachfolge.

Mit praktischen Beispielen, Stimmen von Familienunternehmer:innen aus den bisherigen Folgen von “Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum” und klaren Einordnungen zeigt die Folge, wie Familienunternehmen Nachfolge systematisch gestalten können.

Im Spotlight vertiefen wir die Themen, die Familienunternehmen bewegen – aus der Praxis des Maschinenraums heraus. Als Ökosystem von rund 80 mittelständischen Unternehmen bündelt er Erfahrungen und Fragen, die im Alltag relevant sind: vom Fachkräftemangel über digitale Transformation bis hin zu kulturellem Wandel. Genau diese Beobachtungen aus der Praxis bilden den Ausgangspunkt für vertiefende Gespräche mit Gastgeber Tobias Rappers und Expert:innen, die sie einordnen und Lösungen greifbar machen. So entstehen Episoden, die nah an den Herausforderungen der Unternehmen sind und zeigen, dass Zukunft dort entsteht, wo wir genauer hinsehen und gemeinsam ins Handeln kommen. Genau da gehört das Spotlight hin.

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Als Antje von Dewitz 2009 in zweiter Generation die Führung von VAUDE übernimmt, will sie mehr, als nur das Familienunternehmen ihres Vaters fortsetzen. Sie will zeigen, dass Wirtschaft auch anders geht. "Bei mir war schon immer immer im Blut, wie ich meinen Beitrag für einen lebenswerten Planeten leiste”, sagt sie.

1974 gründet Albrecht von Dewitz eine Firma für Rucksäcke und Bergsportausrüstung. Wanderkleidung ist damals noch etwas für echte Bergsportler:innen und Naturfreaks. Denn es soll noch 40 Jahre bis zum großen Outdoor-Boom in den 2010er Jahren dauern, als Jack Wolfskin – von der Private-Equity-Firma Blackstone übernommen – die Fußgängerzonen mit Filialen pflastert und Outdoorjacken für viele Deutsche zur Alltagsuniform werden. VAUDE behauptet sich auf diesem Markt als Familienunternehmen, das sich konsequent auf Nachhaltigkeit ausrichtet.

Der Fokus auf umweltfreundliche Materialien und die Schaffung von transparenten Lieferketten waren dabei nicht nur ein Bekenntnis zur Umwelt, sondern auch ein notwendiger Schritt, um VAUDE zukunftsfähig zu machen. “Ich schaffe mir als Unternehmen meine Daseinsberechtigung ab, wenn ich ignoriere, dass ich ein Teil des Problems bin und mit meinen Dienstleistungen und Produkten nicht darauf einzahle, dieses Problem mit zu lösen”, so Antje von Dewitz.

Inmitten einer Branche, die unter Druck steht, fordert sie mehr Verantwortung von der Politik: „Ich fand es wirklich verantwortungslos, als Friedrich Merz sagte, unser Klimaengagement in Deutschland hätte kaum Wirkung“, sagt sie. „Das nimmt die Hoffnung und Energie von denen, die sich wirklich für Klimaschutz einsetzen.“

Warum sie die Wirtschaft nicht neu denken, sondern wieder “ausleben” will, und wie sie als Unternehmerin sonst noch Verantwortung übernimmt – darüber spricht sie im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers, Managing Director des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel.

Eine Buchempfehlung von Antje von Dewitz: Empusion: Eine natur(un)heilkundliche Schauergeschichte von Olga Tokarczuk

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Ob in Kosmetika, Klebstoffen, Bauchemikalien, Anstrichen oder Pharmaprodukten – die Chemikalien des Hamburger Familienunternehmens Biesterfeld begegnen uns im Alltag fast überall, ohne dass wir es wissen. „Es ist wirklich ein Supermarkt der Chemikalien, in fast jedem Produkt könnte Biesterfeld stecken", sagt Carola Biesterfeld aus der Inhaberfamilie im Podcast „Alles neu…? Aus dem Maschinenraum", der live und vor Publikum auf der Maschinenraum Momentum 2025 aufgenommen wurde.

Ihr Urgroßvater, der Kaufmann Wilhelm Ernst Hinrich Biesterfeld, gründete 1906 in der Hansestadt einen Salzhandel. Später kamen Chemikalien und Düngemitteln hinzu, das Unternehmen expandierte auch international. Heute ist aus dem Hamburger Salzhandel ein Konzern geworden, der weltweit im Geschäft mit Kunststoffen, Kautschuken und Spezialchemikalien ist, mehr als 1100 Menschen beschäftigt und zuletzt rund 1,3 Mrd. Euro im Jahr umgesetzt hat.

2004 wurde das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und die Familie zog sich aus der Geschäftsführung zurück. Die Geschicke der Gruppe lenkt sie seitdem aus dem Aufsichtsrat. Dessen stellvertretende Vorsitzende ist Carola Biesterfeld. „Wir versuchen eine ganz klare Trennung zwischen Macht, Geld und Liebe herzustellen, um die Emotionen, die immer in einer Familie sind, aus der professionellen Führung rauszunehmen", sagt sie. Dass noch einmal ein Familienmitglied die Führung des Unternehmens übernimmt, ist bei Biesterfeld deshalb ausgeschlossen.

Im Podcast spricht Carola Biesterfeld außerdem über Transformation, die Expansionsstrategie und darüber, wie schon ihr Großvater Führungspersonal rekrutiert hat – im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel.

Eine Buchempfehlung von Carola Biesterfeld: Magellan: Der Mann und seine Tat

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Es war wohl die ein oder andere Schrecksekunde im Straßenverkehr, die Wilhelm Veigel in den 1920er-Jahren auf eine Idee brachte: Eine Doppelbedienung für Fahrschulautos, mit der Fahrlehrer:innen von der Beifahrerseite aus eingreifen können. Aus diesem einfachen Mechanismus entstand ein Unternehmen, das seit Jahrzehnten die Fahrschulausbildung prägt. Heute beschäftigt das Familienunternehmen über 100 Mitarbeitende, setzt rund 14 Millionen Euro um und baut neben Fahrschulausstattung auch Fahrhilfen für Menschen mit Behinderungen.

Doch die Bedingungen für mittelständische Automobilzulieferer haben sich gewandelt, so Geschäftsführer Jann Swyter: „Die großen Hersteller haben es nicht verstanden, dass sie mit dem deutschen Mittelstand einen Schatz an innovativen Unternehmen an der Hand haben. Stattdessen haben sie sie klein gehalten.“ Für Veigel bedeutete das: Raus aus der Rolle des reinen Zulieferers, hinein in eigene Innovationen.

Heute investiert das Familienunternehmen in Software, KI und Virtual Reality. Mit der Business Unit SYNPLI will Jann Swyter nichts weniger als die Fahrschule der Zukunft erfinden – mit einer Fahrlehrer-KI, die Theorie, Praxis und Simulatortraining intelligent verbindet. Ziel sei es, Fahrschüler:innen durch adaptive Lernsysteme individuell zu begleiten und damit auch ein Stück weit das deutsche Bildungssystem herauszufordern. “Wir haben kein Problem mit der Fahrschulausbildung, wir haben ein Problem im deutschen Schulsystem”, sagt der Veigel-Geschäftsführer.

Warum Jann Swyter autonomes Fahren nicht als Bedrohung, sondern als größte Chance für Veigel sieht, wie er sein Unternehmen “vom Pedal zum Pixel” transformiert und warum er für die Mobilität der Zukunft auch schon mal eine autonome Plattform mit Discokugel und Pokertisch imaginiert, darüber spricht er im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel.

Eine Buchempfehlung von Jann Swyter: Dein Hindernis ist Dein Weg von Ryan Holiday

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Führung steht – nicht nur im Mittelstand – an einem Wendepunkt: Digitale Transformation, Fachkräftemangel und kultureller Wandel fordern Unternehmen heraus, ihre Zukunftsfähigkeit neu zu denken. Doch was bedeutet das konkret für die Rolle von Unternehmer:innen und Führungskräften? Welche Future Skills braucht es, um heute handlungsfähig zu sein und morgen zukunftsfähig zu bleiben?

In der ersten Spotlight-Sonderfolge von „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ spricht Gastgeber & Maschinenraum-Geschäftsführer Tobias Rappers mit Fabian Kienbaum, Transformationsberater und Familienunternehmer, über die 5 zentralen Kompetenzfelder, die Führung heute schon lernen muss: Von digitaler Weitsicht über kognitive und emotionale Fähigkeiten bis hin zu unternehmerischem Purpose.

Mit praktischen Beispielen, Stimmen von Familienunternehmer:innen aus den bisherigen Folgen von “Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum” und klaren Handlungsempfehlungen geht es in dieser Sonderfolge unter anderem darum, wie Führungskräfte heute die Grundlagen für morgen legen und was Familienunternehmen tun können, um enkelfähig zu bleiben.

Im Spotlight vertiefen wir die Themen, die Familienunternehmen bewegen – aus der Praxis des Maschinenraums heraus. Als Ökosystem von rund 80 mittelständischen Unternehmen bündelt er Erfahrungen und Fragen, die im Alltag relevant sind: vom Fachkräftemangel über digitale Transformation bis hin zu kulturellem Wandel. Genau diese Beobachtungen aus der Praxis bilden den Ausgangspunkt für vertiefende Gespräche mit Gastgeber Tobias Rappers und Expert:innen, die sie einordnen und Lösungen greifbar machen. So entstehen Episoden, die nah an den Herausforderungen der Unternehmen sind und zeigen, dass Zukunft dort entsteht, wo wir genauer hinsehen und gemeinsam ins Handeln kommen. Genau da gehört das Spotlight hin.

+++ Inspiration aus dem Spotlight | Eine vertiefende Empfehlung zum Thema von Fabian Kienbaum: Work Rules! Wie Google die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, verändert von Laszlo Bock +++

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