Ob in Kosmetika, Klebstoffen, Bauchemikalien, Anstrichen oder Pharmaprodukten – die Chemikalien des Hamburger Familienunternehmens Biesterfeld begegnen uns im Alltag fast überall, ohne dass wir es wissen. „Es ist wirklich ein Supermarkt der Chemikalien, in fast jedem Produkt könnte Biesterfeld stecken", sagt Carola Biesterfeld aus der Inhaberfamilie im Podcast „Alles neu…? Aus dem Maschinenraum", der live und vor Publikum auf der Maschinenraum Momentum 2025 aufgenommen wurde.

Ihr Urgroßvater, der Kaufmann Wilhelm Ernst Hinrich Biesterfeld, gründete 1906 in der Hansestadt einen Salzhandel. Später kamen Chemikalien und Düngemitteln hinzu, das Unternehmen expandierte auch international. Heute ist aus dem Hamburger Salzhandel ein Konzern geworden, der weltweit im Geschäft mit Kunststoffen, Kautschuken und Spezialchemikalien ist, mehr als 1100 Menschen beschäftigt und zuletzt rund 1,3 Mrd. Euro im Jahr umgesetzt hat.

2004 wurde das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und die Familie zog sich aus der Geschäftsführung zurück. Die Geschicke der Gruppe lenkt sie seitdem aus dem Aufsichtsrat. Dessen stellvertretende Vorsitzende ist Carola Biesterfeld. „Wir versuchen eine ganz klare Trennung zwischen Macht, Geld und Liebe herzustellen, um die Emotionen, die immer in einer Familie sind, aus der professionellen Führung rauszunehmen", sagt sie. Dass noch einmal ein Familienmitglied die Führung des Unternehmens übernimmt, ist bei Biesterfeld deshalb ausgeschlossen.

Im Podcast spricht Carola Biesterfeld außerdem über Transformation, die Expansionsstrategie und darüber, wie schon ihr Großvater Führungspersonal rekrutiert hat – im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel.

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Es war wohl die ein oder andere Schrecksekunde im Straßenverkehr, die Wilhelm Veigel in den 1920er-Jahren auf eine Idee brachte: Eine Doppelbedienung für Fahrschulautos, mit der Fahrlehrer:innen von der Beifahrerseite aus eingreifen können. Aus diesem einfachen Mechanismus entstand ein Unternehmen, das seit Jahrzehnten die Fahrschulausbildung prägt. Heute beschäftigt das Familienunternehmen über 100 Mitarbeitende, setzt rund 14 Millionen Euro um und baut neben Fahrschulausstattung auch Fahrhilfen für Menschen mit Behinderungen.

Doch die Bedingungen für mittelständische Automobilzulieferer haben sich gewandelt, so Geschäftsführer Jann Swyter: „Die großen Hersteller haben es nicht verstanden, dass sie mit dem deutschen Mittelstand einen Schatz an innovativen Unternehmen an der Hand haben. Stattdessen haben sie sie klein gehalten.“ Für Veigel bedeutete das: Raus aus der Rolle des reinen Zulieferers, hinein in eigene Innovationen.

Heute investiert das Familienunternehmen in Software, KI und Virtual Reality. Mit der Business Unit SYNPLI will Jann Swyter nichts weniger als die Fahrschule der Zukunft erfinden – mit einer Fahrlehrer-KI, die Theorie, Praxis und Simulatortraining intelligent verbindet. Ziel sei es, Fahrschüler:innen durch adaptive Lernsysteme individuell zu begleiten und damit auch ein Stück weit das deutsche Bildungssystem herauszufordern. “Wir haben kein Problem mit der Fahrschulausbildung, wir haben ein Problem im deutschen Schulsystem”, sagt der Veigel-Geschäftsführer.

Warum Jann Swyter autonomes Fahren nicht als Bedrohung, sondern als größte Chance für Veigel sieht, wie er sein Unternehmen “vom Pedal zum Pixel” transformiert und warum er für die Mobilität der Zukunft auch schon mal eine autonome Plattform mit Discokugel und Pokertisch imaginiert, darüber spricht er im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel.

Eine Buchempfehlung von Jann Swyter: Dein Hindernis ist Dein Weg von Ryan Holiday

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Führung steht – nicht nur im Mittelstand – an einem Wendepunkt: Digitale Transformation, Fachkräftemangel und kultureller Wandel fordern Unternehmen heraus, ihre Zukunftsfähigkeit neu zu denken. Doch was bedeutet das konkret für die Rolle von Unternehmer:innen und Führungskräften? Welche Future Skills braucht es, um heute handlungsfähig zu sein und morgen zukunftsfähig zu bleiben?

In der ersten Spotlight-Sonderfolge von „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ spricht Gastgeber & Maschinenraum-Geschäftsführer Tobias Rappers mit Fabian Kienbaum, Transformationsberater und Familienunternehmer, über die 5 zentralen Kompetenzfelder, die Führung heute schon lernen muss: Von digitaler Weitsicht über kognitive und emotionale Fähigkeiten bis hin zu unternehmerischem Purpose.

Mit praktischen Beispielen, Stimmen von Familienunternehmer:innen aus den bisherigen Folgen von “Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum” und klaren Handlungsempfehlungen geht es in dieser Sonderfolge unter anderem darum, wie Führungskräfte heute die Grundlagen für morgen legen und was Familienunternehmen tun können, um enkelfähig zu bleiben.

Im Spotlight vertiefen wir die Themen, die Familienunternehmen bewegen – aus der Praxis des Maschinenraums heraus. Als Ökosystem von rund 80 mittelständischen Unternehmen bündelt er Erfahrungen und Fragen, die im Alltag relevant sind: vom Fachkräftemangel über digitale Transformation bis hin zu kulturellem Wandel. Genau diese Beobachtungen aus der Praxis bilden den Ausgangspunkt für vertiefende Gespräche mit Gastgeber Tobias Rappers und Expert:innen, die sie einordnen und Lösungen greifbar machen. So entstehen Episoden, die nah an den Herausforderungen der Unternehmen sind und zeigen, dass Zukunft dort entsteht, wo wir genauer hinsehen und gemeinsam ins Handeln kommen. Genau da gehört das Spotlight hin.

+++ Inspiration aus dem Spotlight | Eine vertiefende Empfehlung zum Thema von Fabian Kienbaum: Work Rules! Wie Google die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, verändert von Laszlo Bock +++

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Mit dem Credo „Was ich nicht essen kann, gebe ich nicht auf meine Haut“ gründet Annemarie Lindner 1959 gemeinsam mit ihrem Mann Walter und dem Arzneifabrikanten Hermann Börner in Calw im Schwarzwald eine Naturkosmetikfirma: Börlind.

Heute leiten ihre Enkel Alicia und Nicolas Lindner das Unternehmen in dritter Generation. Börlind beschäftigt 280 Mitarbeitende, erzielt rund 60 Millionen Euro Umsatz und exportiert in über 30 Länder, darunter auch China und die USA. Unter dem Label “Made in the Black Forest” stellt das Familienunternehmen seine Masken, Cremes und Peelings bis heute ausschließlich im Schwarzwald her.

Alicia Lindner hält an der Philosophie ihrer Großmutter, der Firmengründerin, fest: „Konventionelle Kosmetik kann nicht so gut sein wie Naturkosmetik“, sagt sie im Podcast. Gleichzeitig kritisiert sie fehlende wissenschaftliche Standards mancher Wettbewerber, die der Naturkosmetikbranche immer wieder schaden: „Wir sind keine Hexen, wir sind Wissenschaftler“, stellt sie im Interview klar.

Statt ausschließlich auf den stationären Handel oder die Reformhaus-Wurzeln zu setzen, positioniert sich die Marke heute gezielt auf Social Media, mit Influencer-Kampagnen und prominenten Gesichtern wie Matthias Schweighöfer. Zugleich warnt Alicia Lindner vor problematischen Entwicklungen der Branche, die oftmals in den sozialen Medien entstehen: „Die Kosmetikbranche ist zu schamlos und zu profitgetrieben. Kleinen Mädchen einzureden, dass sie Anti-Aging-Produkte brauchen“, sagt sie mit Blick auf das Phänomen der sogenannten „Sephora Kids“, die ihr Taschengeld für teure Hautpflege ausgeben.

Wie der Schwarzwald-typische Bollenhut zu Alicia Lindners Markenzeichen wurde, woran sie ihre Kundinnen auf 15 Meter Entfernung erkennen will und was die Übergabe eines Kugelschreibers mit ihrer Unternehmensnachfolge zu tun hat, darüber spricht sie – im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel.

Eine Buchempfehlung von Alicia Lindner: Das NEINhorn von Marc-Uwe Kling

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Die Systeme des Automatisierungsspezialisten Hima sind dazu da, das Schlimmste zu verhindern: Sie balancieren Steamcracker in Chemiewerken aus, sorgen dafür, dass in der berühmten Londoner Tube die Türen auf der richtigen Seite aufgehen, und schützen Stromnetze vor Hackern. In Zeiten geopolitischer Krisen und militärischer Auseinandersetzungen sei das Verständnis für Sicherheit gewachsen, sagt Hima-CEO Jörg de la Motte im Podcast „Alles neu…? Aus dem Maschinenraum“. „Das Bewusstsein für die Bedeutung der kritischen Infrastruktur hat auch in der Bevölkerung stark zugenommen. Das hat schon mit Corona angefangen und geht jetzt zum Beispiel beim Thema Cyber Security

Die Hima-Gruppe sitzt in Brühl bei Mannheim, beschäftigt 1100 Menschen und hat 2024 knapp 190 Mio. Euro umgesetzt. Das Familienunternehmen hat über 50 Standorte auf der ganzen Welt, abgeschlossen ist die Internationalisierung damit aber noch nicht. „Es gibt immer noch weiße Flecken auf der Landkarte, und auch da lässt sich noch Potenzial erschließen“, sagt Steffen Philipp, Geschäftsführender Gesellschafter und Urenkel des Gründers. Im Podcast spricht er auch über den Einstieg in den chinesischen Markt: „Es ist für uns gar nicht so schwierig gewesen, dort zu starten, weil unsere Kunden Möglichkeiten gesucht haben, in China Produktionen aufzubauen. Wir haben sehr klein angefangen, es war ein langer Prozess.“

Der Familienunternehmer erzählt außerdem, wie es war, das Unternehmen in die Hände eines externen CEOs zu geben. „Die Veränderung in der Unternehmensgröße führt dazu, dass Sie irgendwann überlegen müssen: Können Sie die nächsten Schritte gehen?“ Er habe das für sich mit Nein beantwortet. „Ich habe eine Ausbildung und Erfahrung, die für ein Unternehmen mit ungefähr 1000 Mitarbeitern reichen“, sagt Philipp. „Danach kommen Strukturen und Prozesse, die ich nicht mehr begleiten kann, weil ich es schlichtweg nicht gelernt habe.“ Seine Erkenntnis: „Das Beste ist, man umgibt sich mit Menschen, die besser sind als man selbst.“

Eine Buchempfehlung von Jörg de la Motte: Unleashed von Boris Johnson

Eine Buchempfehlung von Steffen Philipp: Thomas Mann macht Ferien von Kerstin Holzer

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Wenn alljährlich am Deutschen Warntag die Sirenen heulen, dann sind das vielerorts Sirenen des bayerischen Familienunternehmens Hörmann.

1955 gründete der Ingenieur Hans Hörmann in München ein Zweimannbüro für Blitzschutzanlagen. Die Firma wuchs schnell. Zu den Blitzableitern kamen Sirenen, unterirdische Schwimmhallen und Überwachungsanlagen. Heute findet sich Technik von Hörmann in Molkereien ebenso wie in der Turiner U-Bahn oder E-Ladesäulen. Aus dem Ingenieurbüro ist ein Technologiekonzern geworden, der 2900 Menschen beschäftigt und 2024 knapp 680 Mio. Euro umgesetzt hat.

Seit drei Jahren führt Anna Hörmann, die Tochter des Gründers, das ursprüngliche Kerngeschäft, die Hörmann Warnsysteme. Im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum" spricht sie über die Anfangsjahre des Unternehmens, über Fehlschläge, ihren Einstieg und Gespräche mit ihrem 96-jährigen Vater. „Ich kann mich an nichts anderes erinnern, als dass ich immer ins Familienunternehmen einsteigen wollte“, sagt sie im Podcast.

„Ich konnte die Begeisterung meines Vaters sehen und wie viel Spaß es ihm machte, das Unternehmen zu gestalten und weiterzuentwickeln.“ Johann Schmid-Davis ist Finanzchef der Hörmann-Gruppe. Er erklärt, wie es dem Unternehmen geholfen hat, breit aufgestellt zu sein. „Wir sind gut durch die multiplen Krisen der letzten Jahre gekommen“ sagt Schmid-Davis. „Hätte ich auf Banker gehört und wir hätten uns frühzeitig zum Beispiel auf Automotive fokussiert, weiß ich nicht, ob es noch so gut gehen würde.“ Wieso man als Finanzchef manchmal der Spielverderber sein muss, das erzählt Schmid-Davis außerdem – im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum" mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des

Eine Buchempfehlung von Johann Schmid-Davis: Nexus. Eine kurze Geschichte der Informationsnetzwerke von der Steinzeit bis zur künstlichen Intelligenz

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Das Bankhaus Metzler ist die älteste Privatbank Deutschlands, die durchgehend im Familienbesitz ist. Die Wurzeln gehen auf Benjamin Metzler zurück, der 1674 in Frankfurt am Main zunächst mit einer Tuchhandlung begann, aus der später ein Bankhaus wurde. Heute beschäftigt die Bank rund 800 Menschen und Elena von Metzler, Vertreterin der 12. Generation, ist Gesellschafterin und Mitglied im Aufsichtstrat.

Im Podcast „Alles neu…? Aus dem Maschinenraum“ spricht sie über ihren persönlichen Weg ins Familienunternehmen. „Am Anfang dachte ich, dass die Bankenbranche nichts für mich ist“, sagt von Metzler, die zunächst mehrere Jahre für Nestlé gearbeitet hat, bevor sie ins das Bankhaus ihrer Familie einstieg. „Ich dachte, es geht um viel um Zahlen und man muss die ganze Zeit Sachen analysieren. Tatsächlich aber geht es sehr viel um menschliche Beziehungen.“

Elena von Metzler redet auch darüber, wie das über 350-jährige Bankhaus seine Kunden in Zeiten der Digitalisierung erreicht – und gleichzeitig Vertrauen aufbaut. „Die Generation, die jetzt in der Verantwortung steht, möchte natürlich ihr Portfolio auf dem Handy sehen. Auf der anderen Seite sucht auch sie sehr das persönliche Gespräch.“ Metzler lädt deswegen Unternehmerinnen und Unternehmer zu Netzwerkveranstaltungen ein, solche Salons gehören bei Metzler schon lange dazu. „Das findet dann bei uns im Elternhaus statt – ganz nach der Tradition“, erzählt von Metzler. Sie klärt außerdem auf, was mit dem Begriff „metzlern“ gemeint ist – und was Otto von Bismarck damit zu tun hat, im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des

Eine Buchempfehlung von Elena von Metzler: Das Café ohne Namen von Robert Seethaler

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Die Geschwister Anna Weber und Jan Weischer führen Deutschlands größte Babymarktkette: BabyOne. Das Münsteraner Familienunternehmen haben ihre Eltern aufgebaut. Gabriele und Wilhelm Weischer waren Pioniere im Geschäft mit Schnullern, Kinderwagen und Babyschalen. Heute verteilen sich 100 Fachmärkte über das ganze Land, BabyOne beschäftigt rund 1400 Menschen und hat 2023 mehr als 240 Mio. Euro umgesetzt. Im Podcast spricht Anna Weber über ihre Nachfolge im Familienunternehmen, die Zusammenarbeit mit ihrem Bruder und die Schattenseiten des Homeoffice.

„Es war eine schleichende Entscheidung“, sagt Anna Weber über ihren Entschluss, die Verantwortung für das Familienunternehmen gemeinsam mit ihrem Bruder zu übernehmen. „Wir sind beide erst einmal eigene Wege gegangen.“ Erst als sie selbst Eltern wurden, zog es die Geschwister ins Familienunternehmen. Auf die Frage, wie sich die Geschwisterkonstellation auf die Führung von Baby One ausübt, antwortet Weber, die 18 Monate älter ist als ihr Bruder: „Das macht ein Familienunternehmen aus, dass du etwas von dir selbst und deinen Beziehungen ins Unternehmen bringst. Ich glaube, dass jeder, der sagt, dass er in der Firma komplett anders ist als in der Familie, lügt.“ Sie sei ein großer Fan davon, konstruktiv zu streiten, wenn es um die Sache gehe. „Das Schlimmste ist so eine Harmonie-Decke, unter der alles gehüllt ist, in der Familie und im Unternehmen“, sagt Weber.

Nach der Pandemie galt bei BabyOne zunächst die Devise „Work from anywhere“ in der Zentrale. Niemand musste also ins Büro kommen. „Wir haben aber gemerkt, dass unsere Kultur total leidet, wenn die Menschen nicht mehr in Präsenz hier vor Ort sind“, erzählt Weber. Nun gib es eine Regel von drei Präsenztagen in der Woche.

Welche weiteren Veränderungen sie und ihr Bruder angestoßen haben und wie sie die Eigenmarke „Elsa & Emil“ entwickeln, darüber spricht Anna Weber außerdem – im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel.

Eine Buchempfehlung von Dr. Anna Weber: 22 Bahnen von Caroline Wahl

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Der Großvater kaufte kurz nach dem Krieg für 3000 D-Mark ein Handelsunternehmen, der Vater machte aus dem Chemikalienhändler einen internationalen Milliardenkonzern. Heute führt in dritter Generation Stephan Schnabel die Helm AG. Sie ist nicht nur im Geschäft mit Chemikalien, sondern zum Beispiel auch mit Dünger und Lithiumrecycling. Das Hamburger Unternehmen beschäftigt 1600 Menschen und hat 2023 rund sechs Milliarden Euro umgesetzt.

Im Podcast spricht Schnabel über die Krise der deutschen Chemieindustrie, die größten Herausforderungen der letzten Jahre und persönliche Schlüsselmomente. Schlaflose Nächte bereitete dem Unternehmer der Ukraine-Krieg. Die Helm AG habe ein Produkt aus der Raffinerie in Schwedt bezogen, deren Haupteigner der russische Ölkonzern Rosneft ist. „Wie geht man mit so einer Konstellation um? Dafür gibt es kein Lehrbuch, das bringt dir keiner bei“, sagt Schnabel. Ähnlich sei es zu Beginn der Pandemie gewesen. „Eines Tages dachte ich, ich wäre perfekt vorbereitet, übernahm die Firma – und dann kam Corona und ich stellte fest: Ich war auf gar nichts vorbereitet“, erzählt Helm.

Deutschland, findet der Unternehmer, müssen zu neuem Schwung finden. Über Gemeinsamkeiten mit Ex-BASF-Chef Martin Brudermüller, seine Jahre in der Türkei und eine Stärke, die zugleich ein Schwäche ist, darüber spricht Schnabel außerdem – im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel.

Eine Buchempfehlung von Stephan Schnabel: Just Add Water von Katie Ledecky

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Nach sechs Jahren kommt jetzt ein neuer Thermomix auf den Markt. Hinter der bekannten Küchenmaschine steht das Wuppertaler Familienunternehmen Vorwerk. Es ist im Besitz der Familie Mittelsten Scheid, hat 2023 über drei Milliarden Euro umgesetzt und beschäftigte Ende 2024 weltweit mehr als 100.000 selbstständige Verkäuferinnen und Verkäufer.

Das Interview für den Podcast „Alles neu…? Aus dem Maschinenraum” hat Vorwerk-Chef Thomas Stoffmehl noch vor der Ankündigung für den neuen Thermomix gegeben – und nichts verraten. Im Podcast spricht Stoffmehl über die zwei wichtigsten Vorwerk-Produkte Thermomix und den Staubsauger Kobold, den Direktvertrieb als Motor des Unternehmens, den Flop des Teeautomaten Temial – und übt scharfe Kritik an den politischen Rahmenbedingungen in Deutschland. „Ich sehe den Wirtschaftsstandort Deutschland im freien Fall“, sagt der Vorwerk-Chef. Er hoffe, dass eine stabile Regierung Lösungen bringen könne. „Unternehmertum zu fördern, ist nicht in unserer DNA verankert“, sagt Stoffmehl. Außerdem rede jeder über Bürokratieabbau, der aber nicht stattfinde. Die Infrastruktur sei ein Sanierungsfall, die Energiepolitik „total verfehlt“. „Mit diesen Energiepreisen katapultieren wir uns aus dem Markt.“

Für Vorwerk betont Stoffmehl die Rolle der Vertrieblerinnen und Vertriebler. „Die einzig wichtige Kennzahl für uns ist die Anzahl unserer Beraterinnen und Berater weltweit“, sagt er. „Wenn es nicht gelingt, diese Community zu vergrößern, gelingt uns kein Wachstum“. Im Podcast spricht der Vorstandssprecher von einer „Kultur der Competition“ unter den Vertrieblern. „Sie ist immanenter Teil unserer DNA und unseres Geschäfts“, so Stoffmehl – im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ mit Tobias Rappers, Geschäftsführer des Maschinenraums, und Capital-Redakteurin Katja Michel.

Eine Buchempfehlung von Thomas Stoffmehl:

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