コンビニ・カタリスト

コンビニ・カタリスト

By 阿部央、久能克也BusinessEntrepreneurshipMarketingManagement
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コンビニ・カタリスト episodes

  • 053.コンビニスタッフの「やりがい」を再定義する──私たちは何を売っているのか

    コンビニの仕事は、本当に「作業」だけなのでしょうか?

    レジ打ちや品出しの裏側にある、

    本当の価値とやりがいを見つめ直す回です。

    私たちは商品を売っているのか。

    それとも、もっと別のものを届けているのか。

    ・コンビニが提供している「目に見えない価値」とは何か

    ・お客様の心に“ちょっとした火”を灯す瞬間
    ・単純作業を“プロの技術”に変える視点
    ・そして、現場のスタッフこそが価値の担い手である理由

    日々の仕事の見え方が変わるヒントをお届けします。

    あなたは、自分の仕事の価値をどう定義していますか?

     

    ▼お便りはこちらから

    ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画

    https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f

    16 min
  • 052.阿部央が今、伝えたいこと──全国のコンビニ仲間への応援メッセージ

    今回は少し趣向を変えて、

    阿部さんから全国のコンビニに関わる皆さんへのメッセージをお届けします。

    日々の現場で感じる孤独や不安。

    それを一人で抱え込んでしまうことが、最大の落とし穴かもしれません。

    本音を話せる仲間や、頼れる仕組みと出会うことで、

    見え方は大きく変わります。

    そして、コンビニという仕事は、

    ただの店舗運営ではなく、街を支える大切な役割でもあります。

    オーナー・店長・スタッフ、すべての方へ。

    今、改めて届けたい言葉が詰まった回です。

    あなたは、一人で抱え込んでいませんか?

     

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    ▼阿部、久能が出演しているYouTube動画

    https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f

    15 min
  • 051.【ガチ対談】スタッフが本音で「辞めたい」と思う瞬間、オーナーはどう向き合うべきか?

    スタッフからの「辞めたい」という一言。

    オーナーにとって、それは最も聞きたくない言葉かもしれません。

    しかし同時に、

    組織の状態を映し出す“重要なサイン”でもあります。

    今回のテーマは、

    「スタッフが本音で辞めたいと思う瞬間」と、オーナーの向き合い方。

    過去に20人規模の大量退職を経験した阿部さんが、

    その絶望と向き合いながら見えてきた“本質”を語ります。

    ・人が辞める本当の理由は「忙しさ」や「時給」ではない?

    ・オーナーが無意識にやってしまう“最悪の対応”とは
    ・「引き止める」だけでは解決しない理由
    ・コア・バリュー(価値観)で見直す、スタッフとの関係性
    ・そして、コンビニという仕事に「誇り」を持つということ

    「辞めたい」は終わりのサインではなく、

    より良い組織に変わるための入り口かもしれません。

    あなたは、スタッフの“本音”と、真正面から向き合えていますか?

     

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    https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f

    21 min
  • 050.店舗数で変わるオーナーの仕事──1店舗から5店舗までのリアル

    オーナーの仕事は、ずっと同じではありません。

    店舗数が増えるごとに、求められる役割は大きく変わっていきます。

    第50回は節目の回として、

    阿部さんが1店舗から5店舗まで拡大してきた中で、
    どのように役割や動き方を変えてきたのかを振り返ります。

    1店舗のときは、現場の最前線。

    2店舗で感じる“見きれない”違和感。
    3店舗でぶつかる壁。
    そして、4〜5店舗で求められる“経営者としての視点”。

    なぜ、多くのオーナーは成長の途中で止まってしまうのか。

    その原因は、「やり方を変えないこと」にあるのかもしれません。

    さらに今回は、

    目標である10店舗に到達したとき、
    オーナーの役割はどう変わっているのか?
    という未来の視点にも踏み込みます。

    過去の成功体験に縛られるのか、

    それとも次のステージに進むのか。

    あなたの働き方は、

    “店舗が増えても通用する働き方”ですか?
    コンビニ・カタリスト(久能さん、小野さん)に書く

     

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    25 min
  • 049.人手不足でも採用で困らない店の“共通点”

    「人が採れない」

    それは本当に“時代のせい”だけでしょうか?

    人手不足の世の中でも、

    なぜか人が集まり、定着する店があります。
    今回のテーマは、
    「人手不足でも採用で困らない店の“共通点”」です。

    世の中は「とりあえず採る」流れになりがちですが、

    その判断が後から大きな負担になることも少なくありません。

    では、採用で困らない店は何が違うのか?

    ・人が集まる店に共通する“空気”とは何か

    ・採用の基準はどこに置くべきか
    ・「採るべき人」と「採ってはいけない人」の決定的な違い
    ・そして、採用で見極めるべき“正しい人×正しい席”という考え方

    さらに、阿部さん自身の失敗談も交えながら、

    現場でしか語れないリアルをお届けします。

    採用は、単に人を埋める作業ではなく、

    チームをつくる経営判断です。

    あなたの店は、“選ばれる職場”になっていますか?

     

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    23 min
  • 048.カルチャーの作り方(後編)──会社の隅々にまで行き渡らせる方法

    カルチャーは、作って終わりではありません。

    むしろ本番は、「どうやって浸透させるか」です。

    前回は“カルチャーとは何か”を整理しました。

    今回はその続きとして、
    カルチャーを会社の隅々にまで行き渡らせる方法に踏み込みます。

    言葉にしただけで満足していないか。

    壁に貼っただけで終わっていないか。
    現場で使われていないカルチャーは、存在していないのと同じです。

    では、実際にどうやって浸透させるのか?

    ・朝礼や面談、日常会話の中でどう使うのか

    ・行動とどう結びつけるのか
    ・良い行動をどう言語化し、評価しているのか
    ・そして、カルチャーが崩れる“決定的な瞬間”とは何か

    エースジャパンで実際に行っている取り組みをベースに、

    かなり具体的にお話ししています。

    カルチャーは「掲げるもの」ではなく、

    日常で使い続けることで初めて機能するものです。

    あなたの会社のカルチャーは、どこまで会社に染み込んでいますか?

     

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    21 min
  • 047.カルチャーの作り方(前編)──そもそもカルチャーって何?

    「カルチャーが大事」とはよく言うけれど、

    それって結局、何のことを指しているのでしょうか?

    第41回・第42回では、

    カルチャーを守るために20人大量退職という出来事をどう乗り越えたのかをお話ししました。
    今回はそこから一歩戻り、
    “そもそもカルチャーとは何か?”を整理していきます。

    カルチャーとは、空気や雰囲気のことなのか。

    それとも、当たり前になっている行動のことなのか。
    そして、それは経営にどんな影響を与えるのか。

    ・カルチャーがある会社と、ない会社の決定的な違い

    ・なぜ組織はオーナー依存になってしまうのか
    ・そして、カルチャーづくりの“最初の一歩”とは何か

    今回は、抽象的に語られがちなテーマを、

    現場に落とし込める形で紐解いていきます。

    「作らなければ、勝手にできてしまう」──。

    その言葉の意味を、ぜひ考えながらお聴きください。

    あなたの会社の“当たり前”は、

    意図してつくったものですか?それとも偶然できたものですか?

     

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    https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f

    20 min
  • 046.

     

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    https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f

    23 min
  • 045.

     

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    20 min
  • 044.

     

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    21 min

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yes 『コンビニ・カタリスト』は、全国のコンビニオーナーに贈る、ちょっとポップで、でも中身はガチな経営対話番組です。
パーソナリティは、現場と数字の両輪でコンビニ多店舗経営を進化させる“イケてる”オーナー・阿部央(あべ あきら)と、経営者の本音に伴走する「EOSインプリメンター」久能克也(くのう かつや)。
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